2018年1月以降の2PMのウィークリーレポートのレビューに、新しいフォーマットを導入しました。公開された各記事の短い要約を作成中ですが、今のところ、これによってサイトでの時間が改善されることを願っています。
- Memo: Brand-Proofing In The Post-SVB Age
- Resource: The History of The Bank Run
- Memo: Golf Different
- Memo: Where NatSec Meets Commerce
- Memo: Why Nike Needs Air
- Deep Dive: The Amazon ‘Para-State’
- Memo: The Greatest App Ever Scrolled
- Memo: Size Charts, Returns, and EBITDA
- Memo: Peloton Report 2023
- Memo: The Step Function in Retail Media
- Memo: Mount Shopify
- Memo: Taylor Sheridan and His DTC Gamble
- Memo: The Internet Economy
- Memo: The Second Fastest Growing Brand
- Memo: Post-Pandemic Deceleration
- Memo: Cyber Five
- Memo: Disney and That One Atlanta Episode
- Memo: Stockholm FTX Banco
- Memo: Working Capital
- Deep Dive: Twitter and the Internet Mind
- Memo: The Rise of B2B eCommerce
- Memo: Webvan (Again)
- Memo: Why The Slow Adoption?
- Memo: The eCommerce Advantage Shifts
- Memo: TikTok’s Job Listing
- Memo: Shopify POS Go’s Challenge
- Memo: Walmart-Friendly Inventory
- Memo: Apple’s BNPL Ambitions
- Memo: Instacart’s Omnichannel OS
- Memo: RokuMart
- Memo: A Hero’s Acquisition
- Memo: All About RMN
- Memo: Trojan Ad Data
- Memo: A is for Ads
- Memo: Middle America Income
- Memo: Ads, Marketplaces, and Inflation
- Memo: Betting His Hat
- Memo: Full Stack Retail
- Memo: Middle Class Opportunity
- Memo: The Daily Harvest Ordeal
- Memo: Fast, Faster, Fastest Fashion
- Memo: Apple’s Property Tax
- Memo: Planet of the Apes
- Memo: Instant Needs Industry
- Memo: Apple and Performance Marketing
- Memo: The Return of Ty Haney
- Memo: Historic Sanctions
- Memo: BigCommerce and Bolt Unite
- Memo: Bolt’s Gutsy Strategy
- Memo: The 2PM Digital Commerce Presentation
- Memo: Air Freight
- Memo: The Case for QR
- Memo: Apple, Stripe, and (wink) Mob Ties
- Memo: Peloton, Just Do It.
- Memo: GoPuff and Basically
- Memo: Shopify, Fulfillment, and Disruption
- Memo: China Strategy Revisited
- Memo: Brand Brady
- Memo: Retail’s 2021
- Memo: Frenemies, Part 2
- Memo: Building Fandom
- Memo: Peloton’s Beating Heart
- Memo: Amazon’s Moat
- Data: Black Friday Down
- Memo: CryptoKicks
- An Open Letter: Headwinds and Hope
- Memo: OpenSea v. Coinbase
- Memo: Squid Game Effect
- Memo: Two Sides of The Algorithm
- Memo:DTCのイントゥイット
- Memo:ニューヨーク、ロサンゼルス、コロンバス
- Memo:ニューリーリッチ
- Memo:H.E.N.R.Y.とティファニーブルー
- Memo:三蔵がマーベルに勝った理由
- Memo:コーヒーと悟りについて
- Memo:デジタルカントリークラブ
- Memo:DTC買収の概要
- Memo:DTCブランドが引き継ぐもの
- Memo:オリンピックファッション
- Memo:持株会社の台頭
- Memo:需要と供給
- Memo:DTCバックラッシュの理解
- Memo:ラグジュアリーの新しい定義
- Memo:アマゾンの反論
- Memo:F1とアメリカについて
- Memo:Netflixプレイブック2.0
- オープンレターのご案内アクセシビリティの変化
- Memo:InstacartとButcherBoxのアービトラージ
- Memo:リニア・コマースとコンテンツ・フォートレス
- Memo:CPGにまつわるエピファニー
- Memo:ホットラゲージの夏
- Memo:ポムポリアーノのスキルセット
- オープンレターThe Downside and The Up
- Memo:2021年春
- Memo:一つの経済
- Memo:コマースの未来（インフラ
- オープンレターコミュニティについて
- Memo:DeFiと「探検隊の原理」について
- Memo:グッドファッション
- Memo:忘れられたミドル
- Memo:第一次世界大戦
- Memo:轟音の20年代
- Memo:MrBeastの登場
- Memo:DoorDashのOS
- Memo:The Smartest In The Room
- Memo:健康という志
- Memo:新しいデジタル選挙人
- Memo:2021年2PMの必読書リスト
- Memo:カオスとQ4ロジスティクス
- Memo:DTCのCOVIDアドバンテージ
- Memo:5年間の振り返り
- Memo:公私混同のリニアプレイ
- Memo:大きな隔たり
- Memo:H.E.N.R.Y.再考
- Memo:殺菌された都市化
- Memo:Save the USPS
- Memo:失敗するファンダメンタルズ
- Memo:"The Study "の紹介
- Memo:タイプハウス
- Memo:Shopifyの「クールキッド」パラドックス
- Memo:ナイキ・レポート、パート2
- Memo:インスピレーションを与えるブランドについて
- Memo:Jカーブとアグロメレーションについて
- Memo:DTCのアイデアが形になるまで
- Memo:パラドックスと波動の読み方について
- Memo:塵も積もれば山となる
- Memo:新しい相互扶助とメディアについて
- Memo:楽観主義とビッグアイディアについて
- Memo:WFHとコミュニティについて
- Memo:隔離された4日目に
- 第349回：ジャック・ドーシーを擁護するために
- 第348号：サステナビリティに関するオープンレター
- 347号：Wayfair社の分析
- 第346号Netflixのブームを解説
- 第345回：反乱軍の武装化
- 第344号IPOと "Frontier Thesis "について
- 第343号オーディエンスからコミュニティへ
- 第342回：敵対するエリオット氏
- 第341回：黄金時代とペロトン
- No.340：モビリティ・コリジョン・コース
- 第339回：ティム・アームストロングの弁護について
- 第338号UpWestとHygge
- No.337：Stick To Sports
- No.336：「サイクル・オブ・モア」について
- No.335商人の階級
- 334号手紙の関連性について
- 第333回：Food52とリニアモーターカー
- 第332回：ペロトンのリスクと宗教
- 331号 前編：テレビで見たことがある
- Memo:Z世代のアービトラージ
- 第329回：DTCのMLM化について
- 第328号：DTC創業者へのオープンレター
- Memo:金の亡者2.0
- No.326です。リリカル・レモネード・エンパイア
- 325号コンソリデーションとケーブル2.0
- 第324号オーディエンスを所有する
- 323号：ブランドの社会学
- No.322をご覧ください。DTCとパブリックリレーションズについて
- Memo:Shopify Uniteとネットワーク効果
- 第320号独占禁止法の問題ではない
- Memo: The Gruen Transfer
- No.318です。バーティカルブランド
- 第317号DTCプレイブックには罠がある
- No.316O2O "の台頭
- 第315号デジタルネイティヴ
- 第314号リニア・コマースについて
- No.313：秘密のソース
- 第312回：進化するCMO
- No.311フープとフライホイール
- 第310号ボノボの曲線
- No.309：ハドソンヤードはみんなのものではない
- 第308号レガシーブランドがDTCを再定義する
- 第307回：ナイキに旋風が吹き荒れる一週間
- 第306号プラットフォームとヘイロー効果
- 第305回：DTCリスト
- 第304回：アプリ内オーディエンス
- No.303を掲載しました。ニュースレター 経済
- Memo:百年の巨人
- No.301：インフルエンサーとTransactional Authenticity
- No.300：コンテンツ・ビフォア・コマース
- 第299号：オープンレター - フィジカルリテール2.0
- 298号リテンションは新しい通貨
- 297号です。DtCインダストリアルコンプレックス
- 296号リセスの考え方
- No.295非対称な戦争
- 294号ブランドは文化をハックしなければならない
- No.293をご覧ください。Uber Eats vs. Postmates
- 第292号メディアブランド「GOAT
- 第291回：シアーズ倒産のドサクサに紛れて
- 投稿者デジタルブランディングの4C
- No.290です。DtCブランドの守備範囲について
- 289号ナイキとハイパーローカリゼーション
- 第288回：出版社へのオープンレター
- 第287号スポティファイのブランドポテンシャル
- 第286号DTCフィットネスブランド
- 285号：オーナーシップの終わり
- 第284回：出版社だけじゃない
- 第283号DNVBの成長依存症を克服するために
- 第282回：InstagramのCPG問題
- No.281です。"V" is For Vertical
- 第280号メディア企業もブランドである
- No.279をご覧ください。インディペンデントの魅力
- 第278回：デジタル産業の交わり方
- Memo:100の力
- No.276です。願いがかなう
- 第275回：YouTubeが商売になる
- 第274号マーチはファッションになった
- No.273:モダン・リュクスは曲がらない
- 272号ティアA」の進むべき道
- No.271です。モダン・ラグジュアリー・アップデート
- 第270号DNVBにとって、ブランドは重要である。
- No.269をご覧ください。ブランドとボイスコマース
- 第268回：億単位の効果
- No.266：The HarrisX Report
- No. 265: Can A DNVB Achieve Modern Luxury?