このメモの執筆は、マイケル・ブルームバーグの第3回市長選挙キャンペーンの元キャンペーンマネージャーであり、政治家の腹心であるブラッドリー・タスクとのポッドキャストでの会話と一日を共にした。タスクは、ニューヨークのベンチャーキャピタル「タスク・ベンチャー・パートナーズ」の共同設立者であり、マネージングパートナーである。
TVP社は、規制の厳しい市場で活動する初期段階の技術系新興企業や、規制の枠組みが存在しない場所で新しいビジネスモデルを構築する企業に投資しています。
これを書いている間にも、2PMとそのミッションについて書かれた最も重要な記事のひとつが数日前に公開されています。Sherrell Dorsey、Annaliese Griffin、Rachel Jepsenの3人が執筆したこの記事は、2PMの現在の姿を表しています。
2PM」の最も魅力的な点の一つは、スミス氏が深いデータセットと歴史的な物語の背景を巧みに融合させ、週3回のエッセイでアメリカ人が何を消費しているかだけでなく、どのように、そしてなぜ消費しているかを説明していることです。彼はトレンド予測家であると同時に社会学者でもあります。スミス氏は、小売業や起業家精神、資本や不動産へのアクセス、そして市場を形成する社会的な力、特に人種に至るまで、シームレスに移動させる方法を持っています。彼との会話では、米国の小売業の面積からブラウン教育委員会事件、そして現在のパンデミックにまで話が及びます。彼がなぜ「2PM」という名前を選んだのか、その理由がわかります。[1]
2015年10月に最初のニュースレターを12人（そう、12人）の友人のテストグループに郵送して以来、2PMのビジネスは長く進化してきました。しかし、これはニュースレターのビジネスの話ではなく、コンテンツ-そのものの話です。これらの手紙を発行するために割かれる時間と研究が時間の経過とともに増加するにつれ（購読料収入の増加のおかげで）、発見の深さも増加しました。その結果、社会経済的、社会政治的に重要な事柄について、会社の姿勢を少し修正することになりました。説明しよう。
2PM」のアイデアは、私の前職であるGear Patrol社の会議室で生まれました。そこでは、eコマース事業の責任者を務めていました。こうしたコマース戦略の多くは、他の場所でも行われていました。Hodinkee、Uncrate、Barstool Sportsでは、すでに強力なコマース事業を展開していました。当時、私は消費者に直接販売するブランド開発の世界に身を置いていました。今ではハースト社が所有する出版物の戦略にオンライン小売機能を組み込むことで、メディアとコマースが新たな土俵を築く様子を理解することができました。しかし、私がこの道に入るきっかけとなったのは、別の発見でした。
2PMは、デジタル産業の問題を掘り下げるために設計されました。
2015年の秋は、アメリカのメディアにとって激動の年となりました。2016年の大統領選挙を目前に控え、大多数の出版社が、変化の激しい選挙に関連する問題を新たな角度から出版することになりました。ご存知のように、この選挙では、主要政党初の女性候補と、リアリティ番組のスターから政治家に転身した人物とが争っていました。そして、すべての出版社がそのトラフィックを狙っていました。New York Timesのように、最近の歴史の中で最も魅力的な選挙の波に乗って報道を行うことを目的とした、多くのベンチャーメディア企業にとっては運動会のようなものでした。
その日、その会議室で耳にしたのは"今回の選挙、何か切り口はないか？"どのような分野であっても、メディアは政治の周辺の話題にリソースを割こうとする。その結果、業界独自の洞察やストーリー、レポートを見つけることが難しくなっていきました。Gear Patrolはそうしないことにしたが、アイデアは決まっていた。私は自分の仕事が遅れていることに気づき、業界全体を見ることができませんでした。些細なことに縛られ、会社の次のステップを導くことができなかったのです。業界、信念、科学などを横断的に学ぶことで、自分のオペレーションをリードするための準備ができるのではないかと考え、ニュースレターの構想が生まれました。2PMは、デジタル産業の問題を掘り下げるためにデザインされました。このキュレーション形式を円滑に進めるために、私は政治的と受け取られる可能性のある事柄を議論することを避けました。私はそれを望んでいませんでした。
ニュースレターが5年目に入る前に、読者は2PMのアーカイブの中で政党政治についての言及を見つけるのは難しいでしょう。私は、ニュースサイクルの出来事を指摘して展開を説明するのが苦手ですが、これはベン・トンプソンが適切に実行しています。しかし、このエッセイは確実に進化しています。ブラッドリー・タスクのような元政治家が、「殺菌された都市化」のような文章に興味を持ったのには理由があります。また、『プラグ』誌のシェレル・ドーシーは、モールの加速に関するエッセイの文脈で、学校の人種差別撤廃に関する画期的な裁判「ブラウン対教育委員会」に言及している。「『ビクター・グルーエンのバラッド』では、この画期的な判決の後に行われた商業的な税制優遇措置を指摘することで、アメリカが過剰な小売業に走ったことを説明しました。アメリカでは、1つのモールがわずか2年で25のモールになりました。その後の10年間で、25のモールが1,000になりました。アメリカの再分離が原因だったのです。それは政治的なことですか？そうではなく、正しい分析なのです。もっと最近の例では、最近の教育の変化と、消費経済の長期的な障害の可能性を探っています。
中産階級の成長の鍵となったのは、憧れのアメリカンドリームを追求することでした。一家が良い暮らしをし、子供たちが良い学校に通い、その子供たちがより良い経験をすることで、さらに良い生活への階段を上ることができる。1945年から1970年代の終わりまで、このアプローチが好循環をもたらし、中産階級経済の黄金時代の基盤となりました[1]。
現代的な意味での政治 とは程遠いですが、2PMは社会政治が私たちの業界や現実に与える影響や、それらの傾向を加速させたり、完全に覆したりする革新的なものから逃げてはいません。私が学んだのは、今日の産業を、その物語を制約するような狭い範囲の外で見ることには、驚くべき利点があるということです。2PMには商売の実学が必ず含まれます。しかし、リーダーの地位が高ければ高いほど、実用的な知識が結果を左右することはありません。常に他の力を考慮する必要があるのです。
そしてこの啓示を受けて、そう、2PMは2016年3月の最初の公開号［2］から大きく進化した。アメリカの政治に関する言及を一切省くという期待を持たせることで、読者は不完全なデータと浅い洞察力によって苦しんでいました。偉大な文豪トーマス・マンはかつて、"Everything is politics. "と言いました。これは単純化しすぎている。これは単純化しすぎです。人間の本質に関わる決定は、すべて政治と捉えられます。しかし、政策の役割、人間性、そして決断の歴史がもたらす社会的な影響を伝えることは、政治的なものとは程遠い。むしろ、これらの要素はコンテクストを完成させるものです。全体像を描き出すのです。
このスタイルは、過去に光を当て、現在を文脈化し、未来を予測することで、産業人としての心構えをより良くしてくれると信じています。現在の2PMの読者は、そのための準備ができていると言えるでしょう。あと5年、これからの発見に期待しましょう。
By Web Smith｜Editor:Grace Clarke｜約2PM