我們推出了一種新的格式,從 2018 年 1 月起查看下午 2 點的每周報告。我們正在撰寫每篇已發表的文章的簡短摘要,但目前,我們希望這能改善您在網站上的時間。
- Memo: The Coming Streaming Content Shortage
- Brands: The Next Concern (Microplastics)
- Memo: DTC’s Good News
- Memo: AI, The Robert Moses of The Internet
- Research: The Changing Sociology of Home Ownership
- Memo: The Pickleball Report
- Research: The Influence of Shared Joy on Consumption
- Memo: Four Trends For Fashion’s Future
- Memo: The Returns Coup
- Memo: Where Grocery Is Going (2053)
- Memo: That Quiet TikTok Lawsuit
- Deep Dive: Fridman’s Law
- Memo: Amazon Wireless
- Memo: America’s Oldest CPG Brand
- Deep Dive: Bud, Bevo, and The History of Beer Survival
- Memo: The New Evangelism of Prime Access
- Memo: Redefining The Revenue Model in CPG
- Memo: Whoop Won, Amazon Lost
- Memo: The Growth Difficulties in DTC (and a fix for it)
- Memo: Initiate Richcession
- Memo: Conversations With A Philosopher
- Memo: The Potential UPS Strike
- Memo: Brand-Proofing In The Post-SVB Age
- Resource: The History of The Bank Run
- Memo: Golf Different
- Memo: Where NatSec Meets Commerce
- Memo: Why Nike Needs Air
- Deep Dive: The Amazon ‘Para-State’
- Memo: The Greatest App Ever Scrolled
- Memo: Size Charts, Returns, and EBITDA
- Memo: Peloton Report 2023
- Memo: The Step Function in Retail Media
- Memo: Mount Shopify
- Memo: Taylor Sheridan and His DTC Gamble
- Memo: The Internet Economy
- Memo: The Second Fastest Growing Brand
- Memo: Post-Pandemic Deceleration
- Memo: Cyber Five
- Memo: Disney and That One Atlanta Episode
- Memo: Stockholm FTX Banco
- Memo: Working Capital
- Deep Dive: Twitter and the Internet Mind
- Memo: The Rise of B2B eCommerce
- Memo: Webvan (Again)
- Memo: Why The Slow Adoption?
- Memo: The eCommerce Advantage Shifts
- Memo: TikTok’s Job Listing
- Memo: Shopify POS Go’s Challenge
- Memo: Walmart-Friendly Inventory
- Memo: Apple’s BNPL Ambitions
- Memo: Instacart’s Omnichannel OS
- Memo: RokuMart
- Memo: A Hero’s Acquisition
- Memo: All About RMN
- Memo: Trojan Ad Data
- Memo: A is for Ads
- Memo: Middle America Income
- Memo: Ads, Marketplaces, and Inflation
- Memo: Betting His Hat
- Memo: Full Stack Retail
- Memo: Middle Class Opportunity
- Memo: The Daily Harvest Ordeal
- Memo: Fast, Faster, Fastest Fashion
- Memo: Apple’s Property Tax
- Memo: Planet of the Apes
- Memo: Instant Needs Industry
- Memo: Apple and Performance Marketing
- Memo: The Return of Ty Haney
- Memo: Historic Sanctions
- Memo: BigCommerce and Bolt Unite
- Memo: Bolt’s Gutsy Strategy
- Memo: The 2PM Digital Commerce Presentation
- Memo: Air Freight
- Memo: The Case for QR
- Memo: Apple, Stripe, and (wink) Mob Ties
- Memo: Peloton, Just Do It.
- Memo: GoPuff and Basically
- Memo: Shopify, Fulfillment, and Disruption
- Memo: China Strategy Revisited
- Memo: Brand Brady
- Memo: Retail’s 2021
- Memo: Frenemies, Part 2
- Memo: Building Fandom
- Memo: Peloton’s Beating Heart
- Memo: Amazon’s Moat
- Data: Black Friday Down
- Memo: CryptoKicks
- An Open Letter: Headwinds and Hope
- Memo: OpenSea v. Coinbase
- Memo: Squid Game Effect
- Memo: Two Sides of The Algorithm
- 備忘錄:DTC 的直覺
- 備忘錄:紐約、洛杉磯和哥倫布
- 備忘錄:新富
- 備忘錄: H. e. n. r. y. 和蒂芙尼藍
- 備忘錄: 桑佐如何贏得奇跡
- 備忘錄:關於咖啡和啟蒙
- 備忘錄:數位鄉村俱樂部
- 備忘錄:DTC 收購的解剖學
- 備忘錄:DTC 品牌接管
- 備忘錄:奧運時尚
- 備忘錄:控股公司的崛起
- 備忘錄:供求關係
- 備忘錄: 瞭解 DTC 反沖
- 備忘錄:奢侈品的新定義
- 備忘錄:亞馬遜對點
- 備忘錄:關於一級方程式和美國
- 備忘錄: Netflix 行動手冊 2.0
- 公開信:無障礙設施的變化
- 備忘錄: 屠夫盒與 Instacart 的套利
- 備忘錄:線性商業和內容堡壘
- 備忘錄: Cpg 頓悟
- 備忘錄:熱行李夏季
- 備忘錄: 龐普利亞諾技能
- 公開信:缺點和上升
- 備忘錄:2021年春季
- 備忘錄:一個人的經濟
- 備忘錄:商業的未來(基礎設施)
- 公開信:關於社區
- 備忘錄:德菲與探險家的原則
- 備忘錄:在良好的時尚
- 備忘錄:被遺忘的中間
- 備忘錄:偉大的戰爭
- 備忘錄: 咆哮的二十年代
- 備忘錄: 進入野獸先生
- 備忘錄: 門達什操作系統
- 備忘錄:房間里最聰明的
- 備忘錄:健康的願望
- 備忘錄:新的數字選民
- 備忘錄:2021年下午2點基本閱讀清單
- 備忘錄:混沌和第四季度物流
- 備忘錄: DTC 的 COVID 優勢
- 備忘錄:五年的反思
- 備忘錄: 公共 / 私人線性播放
- 備忘錄:大鴻溝
- 備忘錄: 重訪
- 備忘錄:城市化的消毒
- 備忘錄: 保存 USPS
- 備忘錄:失敗的基本面
- 備忘錄:介紹"研究"
- 備忘錄:類型房子
- 備忘錄: 購物的 「酷孩子」 悖論
- 備忘錄:耐克報告,第二部分
- 備忘錄:關於勵志品牌
- 備忘錄:關於J曲線和聚集
- 備忘錄: 關於 DTC 想法成形
- 備忘錄:關於悖論和閱讀波
- 備忘錄:當塵埃落定時
- 備忘錄:關於新的相互主義和媒體
- 備忘錄:關於樂觀主義和大想法
- 備忘錄:關於WFH和社區
- 備忘錄:檢疫第四天
- 第349號:為傑克·多爾西辯護
- 第348號:關於可持續發展的公開信
- 第347號:韋費爾分析
- 第 346 號: Netflix 的繁榮解釋
- 第345號:叛軍的武裝
- 第344號:IPO和"前沿論文"
- 第343號:從受眾到社區
- 第342號:敵對的艾略特先生
- 第341號:黃金時代和佩洛頓
- 第340號:移動碰撞課程
- 第339號:為蒂姆·阿姆斯壯辯護
- 第 338 號: 上韋斯特和海格
- 第337號:堅持運動
- 第336號:"更多週期"
- 第335號:商家班
- 第334號:信件的相關性
- 第333號:食品52和線性商業
- 第332號:佩洛頓的風險與宗教
- 第331部分第一部分:在電視上看到
- 備忘錄: Z 代套利
- 第329號:DTC的傳銷化
- 第328號:致DTC創始人的公開信
- 備忘錄: 鍍金時代 2.0
- 第326號:抒情檸檬水帝國
- 第325號:合併和電纜2.0
- 第324號:擁有觀眾
- 第323號:品牌社會學
- 第322號:關於DTC和公共關係
- 備忘錄:商店化聯合和網路效應
- 第320號:這不是反壟斷問題
- Memo: The Gruen Transfer
- 第318號:垂直品牌
- 第 317 號: Dtc 行動手冊是一個陷阱
- 第316號:「O2O」的崛起
- 第315號:數位原住民
- 第314號:關於線性商業
- 第313號:秘密醬汁
- 第312號:不斷發展的CMO
- 第311號: 吶喊和飛輪
- 第310號:博諾博斯曲線
- No. 309: 哈德遜場並不適合所有人
- 第308號:傳統品牌可以重新定義DTC
- 第307號:耐克的旋風周
- 第306號:平臺和光環效應
- 第305號:DTC清單
- 第304號:應用內受眾
- 第303號:通訊經濟學
- 備忘錄:泰坦百年
- 第301號:影響者和交易真實性
- 第300號:商業前的內容
- 第299號:公開信 - 實體零售2.0
- 第298號:保留是新貨幣
- 第297號:DTC工業綜合體
- 第296號:休會的想法
- 第295號:不對稱戰爭
- 第 294 號: 品牌必須破解文化
- 第 293 號: 優步吃 vs. 郵差
- 第292號:山羊,媒體品牌
- 第291號:西爾斯破產檔案
- 貢獻者:數位品牌的4C
- 第 290 號: 關於 Dtc 品牌辯護
- 第289號:耐克和超當地語系化
- 第288號:致出版商的公開信
- 第 287 號: Spotify 的品牌潛力
- 第286號:DTC健身品牌
- 第285號:擁有權的終結
- 第284號:不僅僅是出版商
- 第283號:導航DNVB增長依賴性
- 第 282 號: Instagram 的 Cpg 問題
- 第 281 號:"V"表示垂直
- 第280號:媒體公司也是品牌
- 第279號:獨立人士的呼籲
- 第278號:數字產業如何交集
- 備忘錄: 100 的力量
- 第276號:許願
- 第 275 號: Youtube 去商業
- 第274號:默克已經成為時尚
- 第 273 號: 現代豪華不彎曲
- 第272號:「A級」前進道路
- 第271號:現代奢侈品更新
- 第 270 號:對於 DNVB 來說,品牌很重要。
- 第269號:品牌和語音商務
- 第268號:數十億效應
- 第266號:哈里斯報告
- No. 265: Can A DNVB Achieve Modern Luxury?
- No. 264: Welcome Common Thread
- 備忘錄:集團化的終結
- No. 262: Next Two Years | Part Two
- No. 261: Two Years Later | Part One
- No. 260: The Tiger Effect
- No. 259: Walmart’s Next Acquisition
- 第257號:Snap公司和電子商務
- No. 256: Man of the Woods
- No. 255: The Drum Major Instinct
- No. 254: An Open Letter to DNVB CEOs
- No. 253: Seven city-dwellers who should root for Amazon
- No. 252: 10 to Observe in Content and Commerce
- No. 251: Ten thoughts for 2018
- No. 1: Instagram’s New Algorithm