Hemos introducido un nuevo formato para revisar los informes semanales de 2PM a partir de enero de 2018. Estamos trabajando en breves resúmenes de cada artículo publicado, pero por ahora, esperamos que esto mejore su tiempo en el sitio.

• Memo: America’s Oldest CPG Brand
• Deep Dive: Bud, Bevo, and The History of Beer Survival
• Memo: The New Evangelism of Prime Access
• Memo: Redefining The Revenue Model in CPG
• Memo: Whoop Won, Amazon Lost
• Memo: The Growth Difficulties in DTC (and a fix for it)
• Memo: Initiate Richcession
• Memo: Conversations With A Philosopher
• Memo: The Potential UPS Strike
• Memo: Brand-Proofing In The Post-SVB Age
• Resource: The History of The Bank Run
• Memo: Golf Different
• Memo: Where NatSec Meets Commerce
• Memo: Why Nike Needs Air
• Deep Dive: The Amazon ‘Para-State’
• Memo: The Greatest App Ever Scrolled
• Memo: Size Charts, Returns, and EBITDA
• Memo: Peloton Report 2023
• Memo: The Step Function in Retail Media
• Memo: Mount Shopify
• Memo: Taylor Sheridan and His DTC Gamble
• Memo: The Internet Economy
• Memo: The Second Fastest Growing Brand
• Memo: Post-Pandemic Deceleration
• Memo: Cyber Five
• Memo: Disney and That One Atlanta Episode
• Memo: Stockholm FTX Banco
• Memo: Working Capital
• Deep Dive: Twitter and the Internet Mind
• Memo: The Rise of B2B eCommerce
• Memo: Webvan (Again)
• Memo: Why The Slow Adoption?
• Memo: The eCommerce Advantage Shifts
• Memo: TikTok’s Job Listing
• Memo: Shopify POS Go’s Challenge
• Memo: Walmart-Friendly Inventory
• Memo: Apple’s BNPL Ambitions
• Memo: Instacart’s Omnichannel OS
• Memo: RokuMart
• Memo: A Hero’s Acquisition
• Memo: All About RMN
• Memo: Trojan Ad Data
• Memo: A is for Ads
• Memo: Middle America Income
• Memo: Ads, Marketplaces, and Inflation
• Memo: Betting His Hat
• Memo: Full Stack Retail
• Memo: Middle Class Opportunity
• Memo: The Daily Harvest Ordeal
• Memo: Fast, Faster, Fastest Fashion
• Memo: Apple’s Property Tax
• Memo: Planet of the Apes
• Memo: Instant Needs Industry
• Memo: Apple and Performance Marketing
• Memo: The Return of Ty Haney
• Memo: Historic Sanctions
• Memo: BigCommerce and Bolt Unite
• Memo: Bolt’s Gutsy Strategy
• Memo: The 2PM Digital Commerce Presentation
• Memo: Air Freight
• Memo: The Case for QR
• Memo: Apple, Stripe, and (wink) Mob Ties
• Memo: Peloton, Just Do It.
• Memo: GoPuff and Basically
• Memo: Shopify, Fulfillment, and Disruption
• Memo: China Strategy Revisited
• Memo: Brand Brady
• Memo: Retail’s 2021
• Memo: Frenemies, Part 2
• Memo: Building Fandom
• Memo: Peloton’s Beating Heart
• Memo: Amazon’s Moat
• Data: Black Friday Down
• Memo: CryptoKicks
• An Open Letter: Headwinds and Hope
• Memo: OpenSea v. Coinbase
• Memo: Squid Game Effect
• Memo: Two Sides of The Algorithm
• Memorándum: El Intuit de DTC
• Memo: Nueva York, Los Ángeles y Columbus
• Memorándum: Los nuevos ricos
• Memorándum: H.E.N.R.Y. y Tiffany Blue
• Memorándum: Cómo Sanzo ganó a Marvel
• Memorándum: Sobre el café y la iluminación
• Memorándum: El Club de Campo Digital
• Memorándum: Anatomía de una adquisición de DTC
• Memorándum: Una marca DTC toma el relevo
• Memorándum: La moda olímpica
• Memorándum: El auge de los holdings
• Memo: Oferta y demanda
• Memorándum: Entender el contragolpe del DTC
• Memorándum: Una nueva definición del lujo
• Memorándum: El contrapunto de Amazon
• Memorándum: Sobre la Fórmula 1 y América
• Memorándum: El libro de jugadas de Netflix 2.0
• Una carta abierta: Un cambio en la accesibilidad
• Nota: El arbitraje de ButcherBox con Instacart
• Memorándum: Comercio lineal y fortalezas de contenido
• Memorándum: Una epifanía del CPG
• Memo: El verano del equipaje caliente
• Memorándum: El conjunto de habilidades de Pompliano
• Carta abierta: El lado malo y el lado bueno
• Memo: Primavera 2021
• Memorándum: La economía de uno
• Memorándum: El futuro del comercio (infraestructuras)
• Una carta abierta: Sobre la Comunidad
• Memorándum: DeFi y el Principio del Explorador
• Memorándum: De buena manera
• Memorándum: El medio olvidado
• Memorándum: La Gran Guerra
• Memorándum: Los locos años veinte
• Memo: Introduzca MrBeast
• Memorándum: El sistema operativo de DoorDash
• Memorándum: El más listo de la sala
• Memorándum: La aspiración de la salud
• Memorándum: El nuevo electorado digital
• Memorándum: La lista de lecturas esenciales de las 2PM de 2021
• Memo: El caos y la logística del cuarto trimestre
• Nota: La ventaja COVID de DTC
• Memorándum: Una reflexión de cinco años
• Memorándum: El juego lineal público/privado
• Memorándum: La gran brecha
• Memorándum: H.E.N.R.Y. Revisited
• Memo: Urbanización saneada
• Memo: Salvemos al USPS
• Memorándum: Los fundamentos que fallan
• Memo: Presentación de "El Estudio"
• Nota: La Casa Tipo
• Memorándum: La paradoja del "chico guay" de Shopify
• Memorándum: El Informe Nike, Parte II
• Memorándum: Sobre las marcas inspiradoras
• Memo: Sobre las curvas J y la aglomeración
• Memo: Sobre las ideas de DTC que toman forma
• Memo: Sobre las paradojas y las ondas de lectura
• Memorándum: Cuando el polvo se asienta
• Memorándum: Sobre el nuevo mutualismo y los medios de comunicación
• Memorándum: Sobre el optimismo y las grandes ideas
• Memo: Sobre la WFH y la Comunidad
• Memo: En el cuarto día de cuarentena
• No. 349: En defensa de Jack Dorsey
• Nº 348: Carta abierta sobre la sostenibilidad
• Nº 347: Un análisis de Wayfair
• Nº 346: El boom de Netflix explicado
• No. 345: El armamento de los rebeldes
• No. 344: La OPI y la "tesis de la frontera"
• Nº 343: De las audiencias a las comunidades
• No. 342: El antagonista Sr. Elliot
• No. 341: La Edad de Oro y el Pelotón
• Nº 340: Un curso de colisión de movilidad
• No. 339: En defensa de Tim Armstrong
• No. 338: UpWest y Hygge
• N.º 337: Limítese a los deportes
• Nº 336: El "ciclo de más
• No. 335: La clase mercantil
• Nº 334: La relevancia de la carta
• Nº 333: Alimentos52 y comercio lineal
• Nº 332: Riesgo y religión del pelotón
• No. 331 Primera parte: Como se ve en la televisión
• Memo: Arbitraje de la Generación Z
• Nº 329: La MLM-ificación del DTC
• No. 328: Carta abierta a los fundadores de DTC
• Memorándum: La Edad Dorada 2.0
• No. 326: Lyrical Lemonade Empire
• Nº 325: Consolidación y Cable 2.0
• No. 324: Poseer la audiencia
• Nº 323: La sociología de la marca
• Nº 322: Sobre el DTC y las relaciones públicas
• Memorándum: Shopify Unite y los efectos de la red
• No. 320: No es un problema antimonopolio
• Memo: The Gruen Transfer
• No. 318: La marca vertical
• No. 317: El libro de jugadas de DTC es una trampa
• No. 316: El auge del "O2O"
• No. 315: Los nativos digitales
• No. 314: Sobre el comercio lineal
• No. 313: La salsa secreta
• No. 312: El CMO en evolución
• No. 311: Whoop y El Volante
• No. 310: La curva de Bonobos
• Nº 309: Hudson Yards no es para todos
• Nº 308: Las marcas heredadas pueden redefinir el DTC
• No. 307: Una semana de torbellino para Nike
• No. 306: Plataformas y efectos Halo
• Nº 305: La lista DTC
• No. 304: Audiencias In-App
• No. 303: Boletín de Economía
• Memorándum: El Titán de los Cien Años
• Nº 301: Influenciadores y autenticidad transaccional
• Nº 300: El contenido antes que el comercio
• Nº 299: Carta abierta - Venta física 2.0
• No. 298: La retención es la nueva moneda
• No. 297: El complejo industrial DtC
• No. 296: La idea del recreo
• No. 295: La guerra asimétrica
• No. 294: Las marcas deben hackear la cultura
• No. 293: Uber Eats vs. Postmates
• Nº 292: GOAT, la marca mediática
• No. 291: El expediente de quiebra de Sears
• Colaborador: Las 4C de la marca digital
• Nº 290: Sobre la defensa de la marca DtC
• Nº 289: Nike y la hiperlocalización
• Nº 288: Carta abierta a los editores
• Nº 287: El potencial de la marca Spotify
• No. 286: La marca de fitness DTC
• Nº 285: El fin de la propiedad
• Nº 284: No sólo para los editores
• No. 283: Navegar por la dependencia del crecimiento de la DNVB
• No. 282: El problema de Instagram con el CPG
• No. 281: La "V" es de verticalidad
• Nº 280: Las empresas de comunicación también son marcas
• Nº 279: El atractivo de los independientes
• Nº 278: Cómo se interconectan las industrias digitales
• Memorándum: El poder de los 100
• No. 276: Deseo concedido
• Nº 275: YouTube se convierte en comercio