2PM’s weekly reports from January 2018 and forward. Here is the entirety of every free memo and report available on the site.

• Deep Dive: Is Chip Wilson Right?
• NATSEC Roundtable No. 11: The Drop Economy
• Deep Dive: No Brand’s Demo
• Agentic: Shopify and Google’s UCP Will Democratize Commerce
• Strategy: On “Existential Risk and Growth”
• Agentic: How Media Brands Survive the Age of Agents
• Agentic: The New Demand Layer of The Internet
• Memo: The Winners Were Quiet
• Deep Dive: CPG Beef vs. DTC Beef
• 2PM वार्षिक रिपोर्ट: एथलीज़र 2025
• सिग्नल परिवर्तन: पहला संस्करण
• मेमो: रीप्लेटफॉर्मिंग की स्थिति
• प्रायोजित पोस्ट: DR है “नया 321”
• Memo: Executive Decision
• Memo: Project Texas, National Security, and TikTok
• Deep Dive: 2025’s Politics, Logistics, and New Rules
• Memo: “Buy Now”
• Memo: The Distressed Brand
• Memo: “Gray Commerce”
• ज्ञापन: Shopify के विकास का केंद्र वित्त है
• Future: TipTop May Redefine Payments
• Memo: Lessons for the eCommerce Space
• ज्ञापन: सक्रिय श्रवण और खुदरा मीडिया
• मेमो: एक उभरता हुआ विपणन चैनल
• ज्ञापन: खुदरा विक्रेता और सह-ब्रांडेड क्रेडिट
• मेमो: आधुनिक नाइकी बनाम बैंडिट, ट्रैकस्मिथ, ऑन और बाकी
• ज्ञापन: ई-कॉमर्स मंदी
• डीटीसी फीचर: ब्लैकस्टॉक राइजिंग
• गहन विश्लेषण: गलाकाट किराना और पुनःपूर्ति अर्थव्यवस्था
• गहन विश्लेषण: शिपिंग मायने रखती है
• गहन विश्लेषण: मूल्य और अस्थिरता (सीपीजी ऋण)
• Deep Dive: The Big Moment for Small CPG
• Deep Dive: Tesla Bros, An Impartial Analysis
• गहन विश्लेषण: डॉलर स्टोर्स और डीटीसी लक्ज़री
• Memo: On Solo Brands’ Short Interest
• Memo: NIL Revisited / Brand Guide
• Data: 3PL Growth 2024
• Memo: The Argument For CPG Investing
• Memo: The Changing Meaning of “DTC”
• Memo: Subscription Box Fatigue
• Deep Dive: Global Golf and 2024’s Top Brands
• Memo: A Shopify Prediction
• Memo: Regenerative Beef Trends, Marketing, and Reality
• Deep Dive: 2024
• Memo: The Seven Eras (We’re Post DTC)
• Memo: Just Meat
• Memo: DTC Brands And Secondaries
• Deep Dive: Two DTC Brands
• Strategy: Goodwill, Brand Altruism, and Circularity
• Memo: Shopify Owns DTC
• Memo: China’s Influence on U.S. eCom Grows
• Memo: Death of The Logistics Unicorn
• Memo: War and Commerce
• Memo: The Netflix Playbook Follow-Up
• Deep Dive: The New DTC Growth Market
• Memo: The Swift Effect on The NFL
• Memo: Solo Brands’ Novel Strategy
• Memo: The Coming Streaming Content Shortage
• Brands: The Next Concern (Microplastics)
• Memo: DTC’s Good News
• Memo: AI, The Robert Moses of The Internet
• Research: The Changing Sociology of Home Ownership
• Memo: The Pickleball Report
• Research: The Influence of Shared Joy on Consumption
• Memo: Four Trends For Fashion’s Future
• Memo: The Returns Coup
• मेमो: किराना कहाँ जा रहा है (2053)
• Memo: That Quiet TikTok Lawsuit
• Deep Dive: Fridman’s Law
• मेमो: अमेज़न वायरलेस
• Memo: America’s Oldest CPG Brand
• Deep Dive: Bud, Bevo, and The History of Beer Survival
• मेमो: प्राइम एक्सेस का नया प्रचार
• Memo: Redefining The Revenue Model in CPG
• मेमो: हूप जीता, अमेज़न हारा
• Memo: The Growth Difficulties in DTC (and a fix for it)
• Memo: Initiate Richcession
• Memo: Conversations With A Philosopher
• ज्ञापन: संभावित यूपीएस हड़ताल
• मेमो: एसवीबी के बाद के युग में ब्रांड-प्रूफिंग
• संसाधन: बैंक रन का इतिहास
• मेमो: गोल्फ अलग
• Memo: Where NatSec Meets Commerce
• मेमो: नाइकी को एयर की ज़रूरत क्यों है?
• गहन विश्लेषण: अमेज़न 'पैरा-स्टेट'
• मेमो: अब तक का सबसे महान ऐप
• मेमो: आकार चार्ट, रिटर्न और EBITDA
• ज्ञापन: पेलोटन रिपोर्ट 2023
• मेमो: रिटेल मीडिया में स्टेप फंक्शन
• Memo: Mount Shopify
• Memo: Taylor Sheridan and His DTC Gamble
• Memo: The Internet Economy
• Memo: The Second Fastest Growing Brand
• Memo: Post-Pandemic Deceleration
• Memo: Cyber Five
• मेमो: डिज़्नी और अटलांटा वाला एपिसोड
• Memo: Stockholm FTX Banco
• Memo: Working Capital
• Deep Dive: Twitter and the Internet Mind
• Memo: The Rise of B2B eCommerce
• Memo: Webvan (Again)
• Memo: Why The Slow Adoption?
• Memo: The eCommerce Advantage Shifts
• मेमो: TikTok की नौकरी सूची
• Memo: Shopify POS Go’s Challenge
• Memo: Walmart-Friendly Inventory
• Memo: Apple’s BNPL Ambitions
• Memo: Instacart’s Omnichannel OS
• Memo: RokuMart
• Memo: A Hero’s Acquisition
• Memo: All About RMN
• Memo: Trojan Ad Data
• Memo: A is for Ads
• ज्ञापन: मध्य अमेरिका की आय
• ज्ञापन: विज्ञापन, बाज़ार और मुद्रास्फीति
• मेमो: अपनी टोपी दांव पर लगाना
• मेमो: फुल स्टैक रिटेल
• ज्ञापन: मध्यम वर्ग के लिए अवसर
• ज्ञापन: दैनिक फसल की कठिन परीक्षा
• मेमो: तेज़, तेज़, सबसे तेज़ फ़ैशन
• Memo: Apple’s Property Tax
• Memo: Planet of the Apes
• Memo: Instant Needs Industry
• Memo: Apple and Performance Marketing
• Memo: The Return of Ty Haney
• Memo: Historic Sanctions
• Memo: BigCommerce and Bolt Unite
• Memo: Bolt’s Gutsy Strategy
• ज्ञापन: दोपहर 2 बजे डिजिटल कॉमर्स प्रस्तुति
• Memo: Air Freight
• Memo: The Case for QR
• Memo: Apple, Stripe, and (wink) Mob Ties
• मेमो: पेलोटन, बस करो।
• मेमो: गोपफ़ और बेसिकली
• मेमो: शॉपिफ़ाई, पूर्ति और व्यवधान
• Memo: China Strategy Revisited
• Memo: Brand Brady
• Memo: Retail’s 2021
• Memo: Frenemies, Part 2
• Memo: Building Fandom
• Memo: Peloton’s Beating Heart
• Memo: Amazon’s Moat
• Data: Black Friday Down
• Memo: CryptoKicks
• An Open Letter: Headwinds and Hope
• Memo: OpenSea v. Coinbase
• मेमो: स्क्विड गेम प्रभाव
• ज्ञापन: एल्गोरिथ्म के दो पहलू
• ज्ञापन: डीटीसी की अंतर्ज्ञान
• मेमो: न्यूयॉर्क, लॉस एंजिल्स और कोलंबस
• मेमो: नव धनी
• मेमो: हेनरी और टिफ़नी ब्लू
• मेमो: सैन्ज़ो ने मार्वल कैसे जीता?
• मेमो: कॉफ़ी और ज्ञानोदय पर
• मेमो: द डिजिटल कंट्री क्लब
• ज्ञापन: डीटीसी अधिग्रहण की संरचना
• मेमो: एक डीटीसी ब्रांड का कब्ज़ा
• मेमो: ओलंपिक फैशन
• ज्ञापन: होल्डिंग कंपनियों का उदय
• ज्ञापन: आपूर्ति और मांग
• ज्ञापन: डीटीसी प्रतिक्रिया को समझना
• मेमो: विलासिता की एक नई परिभाषा
• मेमो: अमेज़न काउंटरपॉइंट
• मेमो: फॉर्मूला वन और अमेरिका पर
• मेमो: नेटफ्लिक्स प्लेबुक 2.0
• एक खुला पत्र: सुलभता में बदलाव
• मेमो: बुचरबॉक्स का इंस्टाकार्ट के साथ मध्यस्थता
• Memo: Linear Commerce and Content Fortresses
• Memo: A CPG Epiphany
• Memo: Hot Luggage Summer
• Memo: The Pompliano Skillset
• Open Letter: The Downside And The Up
• Memo: Spring 2021
• Memo: The Economy of One
• Memo: The Future of Commerce (Infrastructure)
• An Open Letter: On Community
• Memo: DeFi and The Explorer’s Principle
• Memo: In Good Fashion
• Memo: The Forgotten Middle
• Memo: The Great War
• Memo: The Roaring Twenties
• Memo: Enter MrBeast
• Memo: The DoorDash OS
• मेमो: कमरे में सबसे चतुर
• ज्ञापन: स्वास्थ्य की आकांक्षा
• ज्ञापन: नया डिजिटल मतदाता
• मेमो: 2021 दोपहर 2 बजे की आवश्यक पठन सूची
• ज्ञापन: अराजकता और Q4 लॉजिस्टिक्स
• ज्ञापन: डीटीसी का कोविड लाभ
• ज्ञापन: पांच साल का चिंतन
• ज्ञापन: सार्वजनिक / निजी रैखिक खेल
• Memo: The Great Divide
• Memo: H.E.N.R.Y. Revisited
• Memo: Sanitized Urbanization
• Memo: Save the USPS
• Memo: The Failing Fundamentals
• Memo: Introducing “The Study”
• Memo: The Type House
• Memo: Shopify’s ‘Cool Kid’ Paradox
• Memo: The Nike Report, Part II
• Memo: On Inspirational Brands
• Memo: On J-Curves and Agglomeration
• Memo: On DTC Ideas Taking Shape
• Memo: On Paradoxes and Reading Waves
• Memo: When The Dust Settles
• Memo: On New Mutualism And Media
• Memo: On Optimism and Big Ideas
• Memo: On WFH and Community
• Memo: On The Fourth Day of Quarantine
• नंबर 349: जैक डोर्सी के बचाव में
• No. 348: An Open Letter on Sustainability
• No. 347: An Analysis of Wayfair
• No. 346: Netflix’s Boom Explained
• नंबर 345: विद्रोहियों को हथियारबंद करना
• संख्या 344: आईपीओ और "फ्रंटियर थीसिस"
• संख्या 343: दर्शकों से समुदायों तक
• No. 342: The Antagonistic Mr. Elliot
• No. 341: The Golden Age and Peloton
• No. 340: A Mobility Collision Course
• नंबर 339: टिम आर्मस्ट्रांग के बचाव में
• No. 338: UpWest and Hygge
• No. 337: Stick To Sports
• No. 336: The ‘Cycle of More’
• No. 335: The Merchant Class
• संख्या 334: पत्र की प्रासंगिकता
• No. 333: Food52 and Linear Commerce
• No. 332: Risk and Religion of Peloton
• नंबर 331 भाग एक: जैसा टीवी पर देखा गया
• मेमो: जेन जेड आर्बिट्रेज
• No. 329: The MLM-ification of DTC
• No. 328: Open Letter to DTC Founders
• मेमो: द गिल्डेड एज 2.0
• नंबर 326: लिरिकल लेमोनेड एम्पायर
• संख्या 325: समेकन और केबल 2.0
• नंबर 324: दर्शकों पर अपना कब्ज़ा जमाएँ
• No. 323: The Sociology of Brand
• No. 322: On DTC and Public Relations
• Memo: Shopify Unite and Network Effects
• No. 320: It’s Not An Antitrust Problem
• Memo: The Gruen Transfer
• No. 318: The Vertical Brand
• नंबर 317: डीटीसी प्लेबुक एक जाल है
• No. 316: The Rise of “O2O”
• No. 315: The Digitally Natives
• संख्या 314: रैखिक वाणिज्य पर
• No. 313: The Secret Sauce
• No. 312: The Evolving CMO
• No. 311: Whoop and The Flywheel
• No. 310: The Bonobos Curve
• No. 309: Hudson Yards is Not For Everyone
• नंबर 308: विरासत ब्रांड डीटीसी को फिर से परिभाषित कर सकते हैं
• No. 307: A Whirlwind Week for Nike
• No. 306: Platforms and Halo Effects
• No. 305: The DTC List
• No. 304: In-App Audiences
• No. 303: Newsletter Economics
• Memo: The Hundred Year Titan
• No. 301: Influencers and Transactional Authenticity
• No. 300: Content Before Commerce
• No. 299: Open Letter – Physical Retail 2.0
• No. 298: Retention is the new currency
• No. 297: The DtC industrial complex
• संख्या 296: अवकाश का विचार
• नंबर 295: असममित युद्ध
• No. 294: Brands must hack culture
• No. 293: Uber Eats vs. Postmates
• No. 292: GOAT, the media brand
• No. 291: The Sears Bankruptcy Dossier
• Contributor: The 4C’s of Digital Branding
• संख्या 290: डीटीसी ब्रांड की सुरक्षा पर
• नंबर 289: नाइकी और हाइपरलोकलाइज़ेशन
• No. 288: An open letter to publishers
• No. 287: Spotify’s brand potential
• No. 286: The DTC Fitness Brand
• नंबर 285: स्वामित्व का अंत
• No. 284: Not Just For Publishers
• No. 283: Navigating DNVB Growth Dependency
• No. 282: Instagram’s CPG Problem
• No. 281: “V” is For Vertical
• No. 280: Media Companies Are Brands Too
• No. 279: The Appeal of Independents
• No. 278: How Digital Industries Intersect
• मेमो: 100 की शक्ति
• No. 276: Wish Granted
• No. 275: YouTube goes commerce
• No. 274: Merch has become fashion
• No. 273: Modern Luxe Doesn’t Bend
• No. 272: A “Tier A” Path Forward
• नंबर 271: एक आधुनिक लक्जरी अपडेट
• नं. 270: डी.एन.वी.बी. के लिए, ब्रांड मायने रखता है।
• नंबर 269: ब्रांड और वॉयस कॉमर्स
• नंबर 268: द बिलियन्स इफ़ेक्ट
• No. 266: The HarrisX Report
• नंबर 265: क्या डीएनवीबी आधुनिक विलासिता प्राप्त कर सकता है?
• No. 264: Welcome Common Thread
• Memo: The End of Conglomeration
• No. 262: Next Two Years | Part Two
• No. 261: Two Years Later | Part One
• No. 260: The Tiger Effect
• नंबर 259: वॉलमार्ट का अगला अधिग्रहण
• नंबर 257: स्नैप इंक. और ई-कॉमर्स
• नंबर 256: मैन ऑफ द वुड्स
• नंबर 255: द ड्रम मेजर इंस्टिंक्ट
• संख्या 254: डीएनवीबी के सीईओ को एक खुला पत्र
• नंबर 253: सात शहरवासी जिन्हें अमेज़न का समर्थन करना चाहिए
• संख्या 252: सामग्री और वाणिज्य में अवलोकन के लिए 10
• संख्या 251: 2018 के लिए दस विचार
• नंबर 1: इंस्टाग्राम का नया एल्गोरिथम