Para las marcas que más se adaptan a la economía moderna: las operaciones de medios de comunicación y de comercio se convierten en una sola. Este es el camino eficiente para el crecimiento sostenido, la retención y la rentabilidad.
Para generar demanda de neumáticos, Michelin aumentó el deseo de viajar en automóvil: una guía mediática de varios destinos. Es el caso original del comercio lineal. Las líneas de demarcación entre los medios de comunicación y el comercio no se desvanecen. Siempre ha sido así.
Puede que la medida de privacidad de Apple haya pretendido perjudicar a sus rivales tecnológicos, pero tendrá efectos positivos netos para ellos. A medida que se persigan los datos de primera mano, el desarrollo de la audiencia se convertirá en una de las habilidades más codiciadas del mercado.
La mayoría de los grupos mediáticos convencionales siguen creyendo que el alcance es más importante que la profundidad. Al adquirir participaciones mayoritarias en marcas de nicho, The Chernin Group ha creado el mapa digital de lo que se necesita para que las marcas tengan éxito en un mercado fragmentado. Es el comercio lineal 2.0.
Una mirada práctica al interior de cómo ButcherBox se convirtió en la primera marca DTC en utilizar el mercado de terceros de Instacart, y el pequeño papel de 2PM como socio de crecimiento.
Por qué la asociación con Shopify es un indicio de que el gigante del streaming está avanzando hacia eventos físicos a más largo plazo. Y, eventualmente, un parque de atracciones.
Hay una nueva forma de ver la inversión de una marca en operaciones de medios. Toda marca debe tener una cadena de suministro digital o un conjunto de componentes que, cuando se construyen adecuadamente, dotan a un negocio minorista de una importante clase de productos finales: contenidos, datos de primera mano, productos digitales y comunidad.
El futuro de lo digital está sobre nosotros, la aglomeración significa nuevas formas de comunidad, comercio y gestión de activos.
Cuando se piensa en DTC, Web3 es su predecesor natural, un retorno a la visión más temprana de Internet. Es aprender haciendo, y pone el mayor valor en manos de quienes crean el mayor valor.
La próxima gran innovación en la economía de los creadores es la capa DeFi que permite al cerebro global compensar adecuadamente sus mejores células.
Los juguetes son simplemente juguetes hasta que se vuelven útiles para los anunciantes, los desarrolladores de negocios y los adultos. Cuando las marcas, los contenidos, la creatividad y el consumo se encuentran, se forma la civilización.
Con el creciente interés por las NFT, el énfasis en los bienes físicos se ampliará. Los consumidores tendrán sus propias galerías de bienes digitales. El comercio minorista tradicional querrá ese espacio.
En el siglo XX, teníamos las autopistas interestatales y el transporte aéreo. Hoy tenemos la infraestructura del comercio electrónico.
Una tesis del centro comercial como RetailOS: tecnología de mercado, una red regional y apoyo de última milla.
Empezamos a ver los primeros signos de un electorado cambiante que se verá más influenciado por los bienes inmuebles digitales que por los físicos. El lugar donde vivimos sigue nuestras lealtades virtuales y no las físicas.
Aumentar los precios de USPS para combatir la creciente influencia de Amazon no es diferente a cavar las carreteras pavimentadas antes de un período de mayor tránsito de mercancías.
Si el filósofo austriaco hubiera prevalecido en 1954, el comercio minorista no estaría fracasando, el comercio electrónico seguiría siendo una idea tardía y los barrios urbanos podrían haber estado más integrados.
Las tiendas ancla ya no lo son, las marcas modernas tienen la palanca del ancla.
Para la equidad y la justicia en el mercado de la vivienda, hay un precedente: El primer catálogo de Sears ayudaba a los estadounidenses de raza negra a comprar sin discriminación.
En 2020, los minoristas se enfrentaron a la interrupción de las iniciativas de distanciamiento social y a los cierres promulgados por los gobiernos estatales y de los condados. La pandemia provocó reacciones totalmente previsibles. Es la duración de sus efectos de primer y segundo orden lo que nos toca gestionar hoy. Las empresas vuelven a retrasar su vuelta a la oficina. La "gran resignación" ha persistido como una de las respuestas más perjudiciales para la economía minorista. Los puertos de embarque están atascados, las fábricas ya no tienen capacidad, los contenedores son más costosos que nunca y cada tienda tiene diferentes maneras de gestionar la propagación de la pandemia. Como resultado, la inflación ha desestabilizado a la república, y el coste de los productos está superando el poder adquisitivo del estadounidense típico.
Hay efectos de segundo y tercer orden cuando nuestra forma de vivir y trabajar empieza a evolucionar nuestra existencia.
Las "soluciones" a la primera Edad Dorada crearon algunas de las desigualdades que están alimentando ésta. Y una de las víctimas es el consumidor de clase media que surgió como respuesta.
Después de volar por seis ciudades, encuestar a 81 minoristas y alojarse en siete hoteles durante 30 días, la imagen es clara: el comercio digital es ahora un refugio para los que no tienen acceso a la venta al por menor.
La psicología del consumidor se basa en la percepción tanto como en los cambios económicos cuantitativos. Una de las razones por las que muchos no reconocen la bifurcación de la riqueza es simplemente porque prefieren no hacerlo.
Avancemos 100 años y el deseo de reconstruir, consumir y socializar ya ha empezado a envalentonar una economía improbable.
Si los minoristas de los centros comerciales no se convierten en profesionales del comercio electrónico, los desarrollos lucharán con las vacantes, perpetuando un ciclo ruinoso. El comercio físico necesita más que nunca el comercio electrónico.
El crecimiento de la industria del comercio electrónico parece el logro de una nueva Edad Dorada. Está demoliendo la clase media.
Vivimos en una nueva era de ilustración. Tenemos una sobrecarga de contenidos, información e ideas, pero pocos formatos en los que podamos aprovecharlos para su uso futuro. Esto es especialmente relevante para los creadores, empresarios y tecnólogos de hoy en día.
El escritor, profesor y generalista se inspira en otras industrias y aprovecha las oportunidades de arbitraje que otros aún no han aprovechado. Comparte tres ideas prácticas que cualquier marca digital puede utilizar para construir.
El optimismo es un talento. Sé dinámico, la inacción es un fracaso. La calma es una herramienta valiosa. Busca la oportunidad en todo.
Aunque el contenido es lo que caracteriza a la prolífica familia, parece ser la punta del iceberg. Con el empuje de los datos de primera mano, la forma de construir empresas hoy en día es construir audiencias primero.
Una de las grandes ventajas estratégicas es la flexibilidad cognitiva: para emplear las mejores estrategias para su sector, estudie los avances de los demás. Vivimos en una nueva era de ilustración.
Una lista ecléctica que ayuda a ampliar las perspectivas, a ver las viejas ideas de una manera nueva, a identificar otras nuevas y a encontrar pensamientos comunes en el camino.
Las personas más inteligentes de la sala rara vez reciben el crédito por sus grandes ideas. Aquí, cinco líderes del ecosistema 2PM que hacen avanzar a las industrias.