2PM’s weekly reports from January 2018 and forward. Here is the entirety of every free memo and report available on the site.

• Feature: The Drop Economy
• Deep Dive: No Brand’s Demo
• Agentic: Shopify and Google’s UCP Will Democratize Commerce
• Strategy: On “Existential Risk and Growth”
• Agentic: How Media Brands Survive the Age of Agents
• Agentic: The New Demand Layer of The Internet
• Memo: The Winners Were Quiet
• Deep Dive: CPG Beef vs. DTC Beef
• Relatório anual da 2PM: Athleisure 2025
• Mudança de sinal: Primeira edição
• Memorando: O estado da reformulação da plataforma
• Publicação patrocinada: D.R. é "O Novo 321"
• Memorando: Decisão Executiva
• Memo: Project Texas, National Security, and TikTok
• Deep Dive: 2025’s Politics, Logistics, and New Rules
• Memo: “Buy Now”
• Memo: The Distressed Brand
• Memorando: "Comércio Cinza"
• Memorando: O nexo de crescimento da Shopify é financeiro
• Futuro: TipTop pode redefinir os pagamentos
• Memorando: Lições para o espaço de comércio eletrônico
• Memorando: Escuta ativa e mídia de varejo
• Memorando: Um canal de marketing emergente
• Memorando: Varejistas e crédito com marca compartilhada
• Memo: Modern Nike Vs. Bandit, Tracksmith, On e os demais
• Memo: Desaceleração do comércio eletrônico
• Recurso DTC: Blackstock Rising
• Mergulho profundo: Mercearia cruel e a economia do reabastecimento
• Mergulho profundo: Questões de remessa
• Mergulho profundo: Valor e volatilidade (CPG Lending)
• Deep Dive: The Big Moment for Small CPG
• Deep Dive: Tesla Bros, An Impartial Analysis
• Deep Dive: Dollar Stores and DTC Luxury
• Memo: On Solo Brands’ Short Interest
• Memo: NIL Revisited / Brand Guide
• Data: 3PL Growth 2024
• Memo: The Argument For CPG Investing
• Memo: The Changing Meaning of “DTC”
• Memo: Subscription Box Fatigue
• Deep Dive: Global Golf and 2024’s Top Brands
• Memo: A Shopify Prediction
• Memo: Regenerative Beef Trends, Marketing, and Reality
• Mergulho profundo: 2024
• Memo: The Seven Eras (We’re Post DTC)
• Memo: Just Meat
• Memo: DTC Brands And Secondaries
• Deep Dive: Two DTC Brands
• Strategy: Goodwill, Brand Altruism, and Circularity
• Memo: Shopify Owns DTC
• Memo: China’s Influence on U.S. eCom Grows
• Memo: Death of The Logistics Unicorn
• Memo: War and Commerce
• Memo: The Netflix Playbook Follow-Up
• Deep Dive: The New DTC Growth Market
• Memo: The Swift Effect on The NFL
• Memo: Solo Brands’ Novel Strategy
• Memo: The Coming Streaming Content Shortage
• Brands: The Next Concern (Microplastics)
• Memo: DTC’s Good News
• Memo: AI, The Robert Moses of The Internet
• Research: The Changing Sociology of Home Ownership
• Memo: The Pickleball Report
• Research: The Influence of Shared Joy on Consumption
• Memo: Four Trends For Fashion’s Future
• Memo: The Returns Coup
• Memo: Where Grocery Is Going (2053)
• Memo: That Quiet TikTok Lawsuit
• Deep Dive: Fridman’s Law
• Memo: Amazon Wireless
• Memo: America’s Oldest CPG Brand
• Deep Dive: Bud, Bevo, and The History of Beer Survival
• Memorando: O novo evangelismo do Prime Access
• Memo: Redefining The Revenue Model in CPG
• Memo: A Whoop ganhou, a Amazon perdeu
• Memo: The Growth Difficulties in DTC (and a fix for it)
• Memorando: Iniciar a recessão rica
• Memo: Conversas com um filósofo
• Memorando: A possível greve da UPS
• Memorando: Brand-Proofing na era pós-SVB
• Recurso: A história da corrida aos bancos
• Memorando: Golfe diferente
• Memorando: Onde a segurança nacional encontra o comércio
• Memo: Por que a Nike precisa da Air
• Mergulho profundo: O "Para-Estado" amazônico
• Memo: O melhor aplicativo já rolado
• Memorando: Gráficos de tamanho, retornos e EBITDA
• Memorando: Relatório Peloton 2023
• Memorando: A função de passo na mídia de varejo
• Memorando: Montar a Shopify
• Memo: Taylor Sheridan e sua aposta no DTC
• Memorando: A economia da Internet
• Memorando: A segunda marca de crescimento mais rápido
• Memorando: Desaceleração pós-pandemia
• Memorando: Cyber Five
• Memo: Disney e aquele episódio de Atlanta
• Memorando: Banco FTX de Estocolmo
• Memo: Working Capital
• Deep Dive: Twitter and the Internet Mind
• Memo: The Rise of B2B eCommerce
• Memo: Webvan (Again)
• Memo: Why The Slow Adoption?
• Memo: The eCommerce Advantage Shifts
• Memo: TikTok’s Job Listing
• Memo: Shopify POS Go’s Challenge
• Memo: Walmart-Friendly Inventory
• Memo: Apple’s BNPL Ambitions
• Memo: Instacart’s Omnichannel OS
• Memo: RokuMart
• Memo: A Hero’s Acquisition
• Memo: All About RMN
• Memorando: Dados do anúncio Trojan
• Memorando: A é para anúncios
• Memorando: Renda da América Central
• Memorando: Anúncios, marketplaces e inflação
• Memo: Apostando seu chapéu
• Memo: Full Stack Retail
• Memorando: Oportunidade para a classe média
• Memo: A provação da colheita diária
• Memo: Moda rápida, mais rápida e mais veloz
• Memo: Apple’s Property Tax
• Memo: Planet of the Apes
• Memo: Instant Needs Industry
• Memo: Apple and Performance Marketing
• Memo: The Return of Ty Haney
• Memo: Historic Sanctions
• Memo: BigCommerce and Bolt Unite
• Memo: Bolt’s Gutsy Strategy
• Memorando: A apresentação sobre comércio digital da 2PM
• Memo: Air Freight
• Memo: The Case for QR
• Memo: Apple, Stripe, and (wink) Mob Ties
• Memorando: Pelotão, apenas faça isso.
• Memorando: GoPuff e Basicamente
• Memorando: Shopify, Fulfillment e Disrupção
• Memo: China Strategy Revisited
• Memo: Brand Brady
• Memo: Retail’s 2021
• Memo: Frenemies, Part 2
• Memo: Building Fandom
• Memo: Peloton’s Beating Heart
• Memo: Amazon’s Moat
• Data: Black Friday Down
• Memo: CryptoKicks
• An Open Letter: Headwinds and Hope
• Memorando: OpenSea v. Coinbase
• Memo: Efeito do Jogo da Lula
• Memorando: Os dois lados do algoritmo
• Memorando: A Intuit da DTC
• Memorando: Nova York, Los Angeles e Colombo
• Memorando: Os novos ricos
• Memo: H.E.N.R.Y. e Tiffany Blue
• Memo: Como Sanzo ganhou a Marvel
• Memorando: Sobre café e iluminação
• Memorando: O Clube de Campo Digital
• Memorando: Anatomia de uma aquisição de DTC
• Memorando: Uma marca DTC assume o controle
• Memo: Moda Olímpica
• Memorando: A ascensão das holdings
• Memorando: Oferta e demanda
• Memorando: Entendendo a reação do DTC
• Memorando: Uma nova definição de luxo
• Memo: O Contraponto da Amazônia
• Memorando: Sobre a Fórmula 1 e os Estados Unidos
• Memorando: O manual da Netflix 2.0
• Uma carta aberta: Uma mudança na acessibilidade
• Memorando: Arbitragem da ButcherBox com a Instacart
• Memo: Linear Commerce and Content Fortresses
• Memo: A CPG Epiphany
• Memo: Bagagem quente no verão
• Memo: The Pompliano Skillset
• Open Letter: The Downside And The Up
• Memo: Spring 2021
• Memo: The Economy of One
• Memo: The Future of Commerce (Infrastructure)
• An Open Letter: On Community
• Memo: DeFi and The Explorer’s Principle
• Memo: In Good Fashion
• Memo: The Forgotten Middle
• Memo: The Great War
• Memo: The Roaring Twenties
• Memo: Enter MrBeast
• Memo: The DoorDash OS
• Memorando: O mais inteligente da sala
• Memorando: A aspiração da saúde
• Memorando: O novo eleitorado digital
• Memorando: A lista de leituras essenciais para o 2PM de 2021
• Memorando: Caos e logística do quarto trimestre
• Memorando: Vantagem COVID da DTC
• Memorando: Uma Reflexão de Cinco Anos
• Memorando: O jogo linear público/privado
• Memorando: A Grande Divisão
• Memo: H.E.N.R.Y. Revisitado
• Memorando: Urbanização higiênica
• Memorando: Salve o USPS
• Memorando: Os fundamentos falhos
• Memorando: Apresentando "O Estudo"
• Memorando: A Casa dos Tipos
• Memorando: O paradoxo do "garoto legal" da Shopify
• Memo: O Relatório da Nike, Parte II
• Memo: Sobre marcas inspiradoras
• Memorando: Sobre curvas J e aglomeração
• Memorando: Sobre as ideias da DTC que estão tomando forma
• Memorando: Sobre Paradoxos e Ondas de Leitura
• Memorando: Quando a poeira baixar
• Memorando: Sobre o Novo Mutualismo e a Mídia
• Memorando: Sobre otimismo e grandes ideias
• Memo: On WFH and Community
• Memo: On The Fourth Day of Quarantine
• No. 349: Em defesa de Jack Dorsey
• No. 348: Uma carta aberta sobre sustentabilidade
• No. 347: Uma análise da Wayfair
• No. 346: O boom da Netflix explicado
• Nº 345: O armamento dos rebeldes
• No. 344: IPO e a "tese da fronteira"
• No. 343: De audiências a comunidades
• No. 342: The Antagonistic Mr. Elliot
• No. 341: The Golden Age and Peloton
• No. 340: Uma rota de colisão de mobilidade
• Nº 339: Em defesa de Tim Armstrong
• No. 338: UpWest and Hygge
• No. 337: Stick To Sports
• No. 336: The ‘Cycle of More’
• No. 335: The Merchant Class
• No. 334: The Relevance of The Letter (A relevância da carta)
• No. 333: Food52 e comércio linear
• No. 332: Risk and Religion of Peloton
• No. 331 Parte Um: Como visto na TV
• Memorando: Arbitragem da Geração Z
• No. 329: A MLM-ificação do DTC
• No. 328: Carta aberta aos fundadores da DTC
• Memorando: A Era Dourada 2.0
• No. 326: Lyrical Lemonade Empire
• No. 325: Consolidação e cabo 2.0
• No. 324: Own The Audience
• No. 323: The Sociology of Brand
• No. 322: On DTC and Public Relations
• Memo: Shopify Unite and Network Effects
• No. 320: It’s Not An Antitrust Problem
• Memo: The Gruen Transfer
• No. 318: The Vertical Brand
• No. 317: O manual do DTC é uma armadilha
• No. 316: A ascensão do "O2O"
• No. 315: The Digitally Natives
• No. 314: On Linear Commerce (Sobre comércio linear)
• Nº 313: O molho secreto
• No. 312: The Evolving CMO
• No. 311: Whoop and The Flywheel
• No. 310: A curva dos Bonobos
• No. 309: Hudson Yards is Not For Everyone
• No. 308: Marcas antigas podem redefinir o DTC
• No. 307: A Whirlwind Week for Nike
• No. 306: Plataformas e efeitos de halo
• No. 305: The DTC List
• Nº 304: Audiências no aplicativo
• No. 303: Newsletter Economics
• Memo: O Titã de Cem Anos
• No. 301: Influencers and Transactional Authenticity
• No. 300: Content Before Commerce
• No. 299: Open Letter – Physical Retail 2.0
• No. 298: Retention is the new currency
• No. 297: The DtC industrial complex
• No. 296: A ideia do recesso
• No. 295: Guerra assimétrica
• No. 294: Brands must hack culture
• No. 293: Uber Eats vs. Postmates
• No. 292: GOAT, the media brand
• No. 291: The Sears Bankruptcy Dossier
• Colaborador: Os 4Cs da marca digital
• Nº 290: Sobre a defensibilidade da marca DtC
• No. 289: Nike e hiperlocalização
• No. 288: Uma carta aberta aos editores
• No. 287: Spotify’s brand potential
• No. 286: The DTC Fitness Brand
• No. 285: The End of Ownership
• No. 284: Not Just For Publishers
• No. 283: Navigating DNVB Growth Dependency
• Nº 282: O problema de CPG do Instagram
• No. 281: “V” is For Vertical
• No. 280: Media Companies Are Brands Too
• No. 279: O apelo dos independentes
• No. 278: How Digital Industries Intersect
• Memorando: O poder dos 100
• No. 276: Wish Granted
• No. 275: YouTube goes commerce
• No. 274: O merchandising virou moda
• No. 273: Modern Luxe Doesn’t Bend
• No. 272: Um caminho "Tier A" para o futuro
• No. 271: A Modern Luxury Update
• No. 270: For DNVBs, brand matters.
• No. 269: Marcas e comércio por voz
• Nº 268: O efeito dos bilhões
• No. 266: The HarrisX Report
• No. 265: A DNVB pode alcançar o luxo moderno?
• No. 264: Welcome Common Thread
• Memo: The End of Conglomeration
• No. 262: Next Two Years | Part Two
• No. 261: Dois anos depois | Parte um
• No. 260: O efeito tigre
• No. 259: A próxima aquisição do Walmart
• No. 257: Snap Inc. e comércio eletrônico
• No. 256: Man of the Woods
• No. 255: O Instinto do Major de Bateria
• No. 254: Uma carta aberta aos CEOs da DNVB
• No. 253: Sete moradores de cidades que deveriam torcer pela Amazon
• Nº 252: 10 a serem observados em conteúdo e comércio
• No. 251: Dez reflexões para 2018
• Nº 1: O novo algoritmo do Instagram