2PM 从 2018 年 1 月起的每周报告。以下是网站提供的每份免费备忘录和报告的全部内容。
- Feature: The Drop Economy
- Deep Dive: No Brand’s Demo
- Agentic: Shopify and Google’s UCP Will Democratize Commerce
- Strategy: On “Existential Risk and Growth”
- Agentic: How Media Brands Survive the Age of Agents
- Agentic: The New Demand Layer of The Internet
- Memo: The Winners Were Quiet
- Deep Dive: CPG Beef vs. DTC Beef
- 2PM 年度报告：运动休闲 2025
- 信号变化第一版
- 备忘录重新平台化的现状
- 赞助帖子：D.R.是 "新321"
- 备忘录行政决定
- 备忘录：德克萨斯项目、国家安全和 TikTok
- 深度剖析：2025 年的政治、物流和新规则
- 备忘录"立即购买
- 备忘录窘迫的品牌
- 备忘录"灰色商业
- 备忘录Shopify的增长纽带是金融
- 未来：TipTop 或将重新定义支付技术
- 备忘录电子商务领域的经验教训
- 备忘录主动倾听与零售媒体
- 备忘录：新兴营销渠道
- 备忘录零售商与联合品牌信贷
- 备忘录现代耐克 Vs.Bandit、Tracksmith、On 和其他品牌
- 备忘录：电子商务减速
- DTC 专题：布莱克斯托克崛起
- 深入探讨：割喉杂货店和补货经济
- 深入探讨：航运事务
- 深入探讨：价值与波动（中央政府贷款）
- 深入探讨：小型 CPG 的重要时刻
- 深度挖掘：特斯拉兄弟，公正分析
- 深度挖掘：一元店和 DTC 奢侈品
- 备忘录关于 Solo Brands 的利空
- 备忘录重新审视 NIL / 品牌指南
- 数据：2024 年 3PL 增长
- 备忘录消费类电子产品投资论证
- 备忘录不断变化的 "DTC "含义
- 备忘录订阅盒疲劳症
- 深度挖掘：全球高尔夫和 2024 年的顶级品牌
- 备忘录Shopify 预测
- 备忘录：再生牛肉的趋势、营销与现实
- 深度挖掘：2024 年
- 备忘录：七个时代（我们是后 DTC）
- 备忘录只是肉类
- 备忘录DTC 品牌和二级市场
- 深度挖掘：两个 DTC 品牌
- 战略：商誉、品牌利他主义和循环性
- 备忘录Shopify 拥有 DTC
- 备忘录中国对美国电子商务的影响与日俱增
- 备忘录物流独角兽之死
- 备忘录战争与商业
- 备忘录Netflix Playbook 后续报道
- 深入探讨：新的 DTC 增长市场
- 备忘录斯威夫特对 NFL 的影响
- 备忘录Solo Brands 的新颖战略
- 备忘录即将到来的流媒体内容短缺
- 品牌：下一个关注点（微塑料）
- 备忘录DTC 的好消息
- 备忘录人工智能--互联网的罗伯特-摩西
- 研究：不断变化的住房所有权社会学
- 备忘录挑球报告
- 研究：分享快乐对消费的影响
- 备忘录时尚未来的四大趋势
- 备忘录退货政变
- 备忘录：食品杂货的未来 (2053)
- 备忘录安静的 TikTok 诉讼
- 深入探讨：弗里德曼定律
- 备忘录亚马逊无线
- 备忘录美国历史最悠久的 CPG 品牌
- 深度挖掘：百威、贝沃和啤酒生存史
- 备忘录Prime Access 的新福音
- 备忘录：重新定义消费类电子产品的收入模式
- 备忘录Whoop 赢了，亚马逊输了
- 备忘录：DTC 的增长困境（及解决之道）
- 备忘录：启动富人区
- 备忘录与哲学家对话
- 备忘录潜在的 UPS 罢工
- 备忘录后 SVB 时代的品牌证明
- 资料：银行挤兑的历史
- 备忘录高尔夫与众不同
- 备忘录：国家安全与商业的结合
- 备忘录耐克为何需要空气
- 深入探讨：亚马逊 "准国家
- 备忘录史上最伟大的滚动应用程序
- 备忘录规模图、回报率和息税折旧摊销前利润
- 备忘录佩洛通 2023 年报告
- 备忘录零售媒体的阶梯功能
- 备忘录安装 Shopify
- 备忘录泰勒-谢里丹和他的 DTC 赌局
- 备忘录互联网经济
- 备忘录增长第二快的品牌
- 备忘录大流行后的减速
- 备忘录网络五号
- 备忘录迪士尼和亚特兰大的那一集
- 备忘录斯德哥尔摩 FTX 银行
- 备忘录周转金
- 深度挖掘：推特与互联网思维
- 备忘录B2B 电子商务的崛起
- 备忘录Webvan （再次）
- 备忘录为何采用缓慢？
- 备忘录电子商务优势的转变
- 备忘录嘀嗒的职位列表
- 备忘录：Shopify POS Go 的挑战
- 备忘录沃尔玛友好库存
- 备忘录苹果公司的 BNPL 雄心
- 备忘录Instacart 的全渠道操作系统
- 备忘录RokuMart
- 备忘录英雄的收购
- 备忘录关于 RMN 的一切
- 备忘录木马广告数据
- 备忘录A 代表广告
- 备忘录中美洲收入
- 备忘录：广告、市场和通货膨胀
- 备忘录赌他的帽子
- 备忘录全栈零售
- 备忘录中产阶级的机会
- 备忘录每日收获的磨难
- 备忘录快、更快、最快的时尚
- 备忘录苹果公司的财产税
- 备忘录人猿星球
- 备忘录即时需求行业
- 备忘录苹果与效果营销
- 备忘录泰-哈尼归来
- 备忘录历史性制裁
- 备忘录：BigCommerce 和 Bolt 联合
- 备忘录博尔特的大胆策略
- 备忘录2PM 数字商务演示
- 备忘录空运
- 备忘录QR 案例
- 备忘录苹果、Stripe 和（眨眼）黑帮关系
- 备忘录：Peloton，照做就是了。
- 备忘录GoPuff 和基本
- 备忘录Shopify、履约和颠覆
- 备忘录重新审视中国战略
- 备忘录品牌布雷迪
- 备忘录零售业的 2021
- 备忘录敌人，第二部分
- 备忘录建立粉丝团
- 备忘录Peloton 跳动的心脏
- 备忘录亚马逊的护城河
- 数据：黑色星期五下跌
- 备忘录加密踢
- 一封公开信逆风与希望
- 备忘录OpenSea 诉 Coinbase
- 备忘录乌贼游戏效应
- 备忘录算法的两面
- 备忘录DTC 的 Intuit
- 备忘录纽约、洛杉矶和哥伦布
- 备忘录新富阶层
- 备忘录H.E.N.R.Y. 和蒂芙尼蓝
- 备忘录三藏如何赢得奇迹
- 备忘录关于咖啡与启迪
- 备忘录数字乡村俱乐部
- 备忘录DTC 收购剖析
- 备忘录DTC 品牌接管
- 备忘录奥运时尚
- 备忘录控股公司的崛起
- 备忘录供求关系
- 备忘录了解 DTC 反冲
- 备忘录奢侈品的新定义
- 备忘录亚马逊的反驳
- 备忘录关于一级方程式赛车和美国
- 备忘录Netflix Playbook 2.0
- 一封公开信无障碍环境的改变
- 备忘录ButcherBox 与 Instacart 的套利交易
- 备忘录：线性商业和内容堡垒
- 备忘录中央人民政府的顿悟
- 备忘录炎热行李箱之夏
- 备忘录庞皮里亚诺技能组合
- 公开信下行与上行
- 备忘录2021 年春季
- 备忘录一个人的经济
- 备忘录：商业的未来（基础设施）
- 一封公开信关于社区
- 备忘录DeFi 和探险家原理
- 备忘录时尚
- 备忘录被遗忘的中间层
- 备忘录伟大的战争
- 备忘录咆哮的二十年代
- 备忘录：进入野兽先生
- 备忘录DoorDash 操作系统
- 备忘录房间里最聪明的人
- 备忘录健康的愿望
- 备忘录新数字选民
- 备忘录2021 年 2PM 必读书单
- 备忘录混乱与第四季度物流
- 备忘录DTC 的 COVID 优势
- 备忘录五年反思
- 备忘录公私线性游戏
- 备忘录巨大的鸿沟
- 备忘录重温 H.E.N.R.Y.
- 备忘录净化城市化
- 备忘录：拯救美国邮政
- 备忘录失败的基本要素
- 备忘录介绍 "研究"
- 备忘录类型屋
- 备忘录Shopify的 "酷小子 "悖论
- 备忘录耐克报告》，第二部分
- 备忘录关于励志品牌
- 备忘录关于 J 曲线和集聚
- 备忘录关于正在成形的 DTC 创意
- 备忘录关于悖论和阅读浪潮
- 备忘录当尘埃落定
- 备忘录关于新互助主义和媒体
- 备忘录关于乐观主义和远大理想
- 备忘录关于全职家庭和社区
- 备忘录隔离第四天
- 第 349 期：为杰克-多尔西辩护
- 第 348 期：关于可持续性的公开信
- 第 347 期：对 Wayfair 的分析
- 第 346 期解读 Netflix 的繁荣
- 第 345 期：武装叛军
- 第 344 期首次公开募股与 "前沿理论"
- 第 343 期从观众到社区
- 第 342 期：对立的埃利奥特先生
- 第 341 期：黄金时代与 Peloton
- 第 340 期：机动性碰撞课程
- 第 339 期：为蒂姆-阿姆斯特朗辩护
- 第 338 期UpWest 和 Hygge
- 第 337 期：坚持运动
- 第 336 期："更多的循环
- 第 335 期商人阶层
- 第 334 期书信的现实意义
- 第 333 期：食品 52 和线性商务
- 第 332 期：Peloton 的风险与宗教
- 第 331 期 第一部分：电视上看到的
- 备忘录Z 世代套利
- 第 329 期：DTC 的传销化
- 第 328 期：致 DTC 创始人的公开信
- 备忘录镀金时代 2.0
- 第 326 期抒情柠檬水帝国
- 第 325 号合并与电缆 2.0
- 第 324 期拥有观众
- 第 323 期：品牌社会学
- 第 322 号关于 DTC 和公共关系
- 备忘录Shopify Unite 和网络效应
- 第 320 号这不是反垄断问题
- 备忘录格鲁恩转让
- 第 318 号垂直品牌
- 第 317 期：DTC 游戏手册是个陷阱
- 第 316 期O2O" 的崛起
- 第 315 号数字原住民
- 第 314 号关于线性商务
- 第 313 期：秘制调味汁
- 第 312 期：不断发展的 CMO
- 第 311 期Whoop 和飞轮
- 第 310 号博诺博斯曲线
- 第 309 期：哈德逊院子并非适合所有人
- 第 308 期传统品牌可以重新定义 DTC
- 第 307 期：耐克的旋风周
- 第 306 期平台和光晕效应
- 第 305 期：DTC 列表
- 第 304 期：应用内受众
- 第 303 期通讯经济学
- 备忘录百年泰坦
- 第 301 期：影响者与交易真实性
- 第 300 期：内容先于商业
- 第 299 期：公开信--实体零售 2.0
- 第 298 期留住人才是新货币
- 第 297 号DtC 工业综合体
- 第 296 期休会的理念
- 第 295 期不对称战争
- 第 294 期品牌必须黑客文化
- 第 293 期Uber Eats vs. Postmates
- 第 292 期媒体品牌 GOAT
- 第 291 期：西尔斯破产档案
- 撰稿人：数字品牌的 4C
- 第 290 号关于 DtC 品牌的可辩护性
- 第 289 期耐克与超本地化
- 第 288 期：致出版商的公开信
- 第 287 期Spotify 的品牌潜力
- 第 286 号DTC 健身品牌
- 第 285 期：所有权的终结
- 第 284 期：不只是为了出版商
- 第283期驾驭 DNVB 的增长依赖性
- 第 282 期：Instagram 的 CPG 问题
- 第 281 号"V" 代表垂直
- 第 280 期媒体公司也是品牌
- 第 279 号独立人士的吸引力
- 第 278 期：数字产业如何相互交叉
- 备忘录100 的力量
- 第 276 期实现愿望
- 第 275 期：YouTube 走向商业
- 第 274 期商品已成为时尚
- 第 273 期现代奢华不弯曲
- 第 272 号A 级 "前进之路
- 第 271 号现代奢华的更新
- 第270期对于 DNVB 来说，品牌很重要。
- 第 269 期品牌与语音商务
- 第 268 期：十亿效应
- 第 266 期：《哈里斯 X 报告
- 第265期DNVB 能否实现现代奢华？
- No. 264: Welcome Common Thread
- Memo: The End of Conglomeration
- No. 262: Next Two Years | Part Two
- 第 261 期两年后 | 第一部分
- 第 260 期老虎效应
- 第 259 期沃尔玛的下一次收购
- 第 257 期Snap 公司与电子商务
- 第 256 期森林之人
- 第 255 期鼓手的本能
- 第 254 期：致 DNVB 首席执行官的公开信
- 第 253 期七个应该为亚马逊加油的城市居民
- 第 252 期：内容与商业中应遵守的 10 条规定
- No. 251: Ten thoughts for 2018
- No. 1: Instagram’s New Algorithm