Memo: Sanitized Urbanization

lq6VTxGM

There are accelerations. There are inventions. There are interruptions. Today, we are navigating all three at once.

The digitization of the American economy is moving consumer preference towards online retail. That’s an acceleration of a trend. Inventions like Zoom, a niche product that captured the attention of workplaces, families, and social groups alike, became the tech that defined the pandemic. And there are the interruptions of macroeconomic trends. The Atlantic’s Derek Thompson predicted the effects of urban retail and dining interruption.

We are entering a new evolutionary stage of retail, in which big companies will get bigger, many mom-and-pop dreams will burst, chains will proliferate and flatten the idiosyncrasies of many neighborhoods, more economic activity will flow into e-commerce, and restaurants will undergo a transformation unlike anything the industry has experienced since Prohibition. [1]

Written in May of 2020, at the height of retail closures in America, his report painted a grim picture, one that I disagreed with at the time. Derek Thompson was right. Some cities, companies, and organizations have managed to adapt. Williamsburg, Brooklyn mastered outdoor seating, for instance. Companies like Lululemon and Apple have strictly enforce social distancing mandates. And the National Basketball Association has shown that managing a viral disease in a contact sport is possible.

But there is a larger interruption to consider, where the short-term gives way to long-term implications. The characteristics that once defined rural, suburban and city spaces are changing, and the lines across them are blurring. This will result in long-term changes to how we live and shop. In a 2PM conversation for Polymathic Audio No. 8, Thompson began:

I walked down the street and looked to my left and right and what I saw were a line of darkened windows. I wondered aloud to myself, “which of these stores will be back in six months or twelve months?” [2PM, 2]

It depends on where you live. Buoyed by the mystique of life in a second-tier city (think Nashville, Columbus, Charlotte, or Pittsburgh) with a “big city” urban experience, commercial real estate developers have bet heavily on urban renewal, a softer term for systematized gentrification.

A recent study of the largest 30 U.S. metros by the George Washington University School of Business and Smart Growth America in conjunction with Yardi Matrix found that walkable neighborhoods encompassing office, housing, retail and entertainment grew faster and produced higher absorption and rent growth over the last decade than counterparts without that combination. During that time, 70 percent of the jobs created were in the top 50 U.S. metros. [6]

In these scenarios, developers raze existing properties, deemed lower value, and build luxury multi-use properties. In the Midwest, areas that were once filled with $600 apartments or single-family homes were redeveloped into living spaces that appeal to younger millennials and Generation Z consumers. The influx of human capital now supports a commercial renewal (think: audience before product). Coveted restaurants, nicer bars, and finer stores emerge. These retail investors and owners are betting on liquid interest and qualified traffic, to use eCommerce designations. With increased law enforcement in the area, the city then protects these new pockets of investments from the remaining elements that existed just a year prior.

As the process continues, commercial developers grow bolder. They have maximized areas of city centers that were already in transition. But with local, state, and national momentum shifting towards urban renewal (with a jobs market to match), bigger bets are placed. They then build luxury, multi-use properties in areas that have yet to begin transition. These are the at-risk urban pockets that are more difficult to develop, but the reward of earlier development is greater. It’s both a virtuous cycle and a high-stakes gamble.

There are three supply side considerations that have contributed to the previous years of urban renewal:

  • human capital (population density)
  • low unemployment
  • retail brick-and-mortar demand (brand and dining investment interest)

Cities are beginning to experience a supply side demand shortage from each category. It will manifest in a costly interruption to America’s urbanization trend. If that interruption lasts long enough, the textbook definition of urbanization will grind to a halt.

Human capital

The acceleration of the remote work industry is set to contribute to the interruption in urbanization. A recent J.D. Power pulse survey found that one-third (35%) of respondents planned for a home improvement project over the next three months. Of those polls, 40% cite “unexpected additional time at home” as the reason for the project. For those who are capable, the incentive to live in urban areas with leased properties has begun to shift towards exurban investment. In 14 of 31 tracked metropolitan areas, suburban residential investment has begun to outpace the fruits of urban renewal.

Sale prices nationally decelerated 6 percentage points more in urban areas than in the suburbs. Pre-coronavirus, the suburban median sale price was up 6.4% year over year and urban median sale price was up 9.3% year over year. By the end of June, that price growth had fallen to 3.3% and 0%, respectively. Across the entire country median sale price growth has slowed to roughly 2% year over year. [5]

This trend has been influenced by remote work at large. Salesforce announced that workers will be allowed to work from home through August 21st.

Salesforce is also expanding remote-work benefits for its employees, giving each person $250 to purchase office supplies for their homes, which adds to the $250 it gave employees earlier this year. Parents also have the option to take six additional weeks of paid time off. [3]

Companies like Facebook, Microsoft, Amazon, Google, and other large corporations that traditionally set the pace for the global technology workforce have followed suit. Historically, these jobs have increased sources of human capital throughout first and second-tier cities and their urban centers.

Low unemployment

The IRS recently forecasted a 37.2 million decline in W-2 based “employee-classified” jobs in 2021 [4]. They’ve also forecasted lower W-2 filings through 2027. For those who have maintained their jobs, the intent to pivot to exurban has led a number of companies to divest in physical retail, restaurants, and other consumer-oriented investments. And economists have suggested that temporary layoffs would become permanent.

“[O]ur analysis suggests almost a quarter of temporary layoffs will become permanent, implying scope for roughly 2mn (or 1.25% of the labor force) of these individuals to remain unemployed well into next year,” Briggs concluded. [8]

Retail brick-and-mortar demand

In recent news, fashion retail platform Rent the Runway permanently closed four retail stores. Each of the physical storefronts were located in urban areas. After a decade-long trend accelerated by retailers like Bonobos and Warby Parker, direct-to-consumer brands (alongside coffee shops and independent bars) became a reliable source of signaling. As they entered newly revitalized neighborhoods, traditional retailers, restaurants, and soon followed.

Like many cities that spent heavily to incentivize this transformation, the cracks are beginning to show in Test City, Ohio where urban hotel development has been constructed at a record-setting pace.

In the Columbus metropolitan area, nearly 40% of the region’s 17 CMBS hotel loans were delinquent as of July, representing $87 million in debt, according to data analytics firm Trepp. Across the U.S., that delinquency figure was 23.4%, the highest percentage ever on record, according to Trepp. [7]

This is a great deal of information to consider. But there seems to be one clear beneficiary where these trends intersect. With car ownership decreasing and remote work on the rise, the suburbs that will benefit have developed their areas to resemble the urban requirements of the city’s center.

Sanitized Urbanization

Polycentric development is a pattern of transport connectivity, urban planning, mixed use development, and progressive design concepts. Opinion columnist Noah Smith recently wrote the following for Bloomberg:

“The suburbs” won’t mean exactly what it meant in the 1970s. Then, the term conjured visions of malls, single-family houses separated by broad lawns, and homogeneous White populations. In order to attract today’s urbanites, suburbs will have to offer something a bit different. [8]

The result of these accelerations, interruptions, and inventions is a new classification of suburban development that will become more commonplace as younger earners continue to flee cities. In kinder terms, sanitized urbanization takes the best parts of urban renewal and imports them to upper-middle class and wealthy exurbs. Dublin, Ohio’s Bridge Park is a great example of a polycentric development, featuring a member club, modern hotels, and top restaurants:

We built a neighborhood that focuses on giving you — the residents, the visitors, and the go-getters — the ability to easily walk and have access to restaurants, retail services, amenities, a park, bike paths, a bridge, a fitness center and so much more. [10]

In more visceral terms, the concept is the juxtaposition of urban living with the benefit of suburban “exclusivity.” Sanitized urbanization removes the perceived risks of living in urban areas while adding the value of – what’s often – upgraded infrastructure, improved schools, and lower tax bases. It is likely to become a politicized issue once urban municipalities begin to suffer the full force of the migration away from city centers. Early signs of this are showing: streets and walkways have been poorly maintained since the pandemic began. The majority of independent restaurant and retails closures have occurred in these areas, reducing the area’s appeal. And many large cities like Columbus have been slow to recover from a 1-2-3 punch: the pandemic, social unrest, and elevated joblessness and homelessness – all within eight months.

The result may be a generational flight back to suburbs that resemble urban developments: areas that are now-equipped with the multi-use condominiums, exterior landmarks, shopping, dining, and walkability commonly associated with large bustling cities. This suburban Ringstrasse was the original vision of America’ mall architect. Victor Gruen proposed these all-encompassing developments in 1950’s Minnesota.

[Victor Gruen] inspired and futuristic idealism for the town center-styled retail center (inspired by Vienna’s Ringstrasse) was overshadowed by socio-economic turmoil that he couldn’t have envisioned. [2PM, 9]

Retailers, now capable of delivery across larger swaths of metropolitan areas, can concentrate physical presences in new areas without the need for big box stores or the malls that house them. In a way, the American suburbs are finally capable of developing the format that Gruen envisioned when developing his ideals for the original American mall in the 1950s. With eCommerce infrastructure available and polycentric development a priority, the suburbs will look more like cities. And the retailers will follow suit.

Report by Web Smith | Editor: Hilary Milnes | About 2PM

 

Memo: Save the USPS

cVBbjbi0

There are three types of infrastructure. One is visible: roads, dams and bridges. The second is invisible: broadband internet provisions and the entirety of our cellular infrastructure. Both are still vital in building our present. The third form of infrastructure is one being rebuilt in order to be repurposed for future use. I explained in J-Curves and Agglomeration:

The U.S. Postal Service is a key component of the eCommerce economy. Packages are just 5% of its shipping volume but eCommerce accounts for nearly 30% of the agency’s revenue. Partnerships with vendors like Amazon (or providers like FedEx and UPS) provide a majority of its package volume but small businesses and direct-to-consumer brands rely on USPS’ pricing. Raising costs on retailers may lead to more attrition. […]

By raising prices to combat Amazon’s growing influence over the economy, disrupting the postal economy is no different than digging up paved roads before a period of heightened freight transit. [2PM, 1]

The U.S. Postal Service is all three. When an American institution is 250 years old, it may as well be the ground that we stand on. The service has contributed services and innovations that we don’t readily attribute to it. Consider its contribution to the middle class: the U.S. Postal Service is one the country’s biggest employers with nearly 330,000 career employees and an average salary of $50,000. They are building the future of eCommerce, a still-nascent industry.

Critics of the USPS will cite cost of labor as a reason for the service’s obsolescence. A common refrain is “Why couldn’t Amazon takeover the service?” Consider that in the fourth quarter of 2019, eCommerce was just 11.9% of all retail. Amazon constituted right under half of that volume. And without the postal service, Amazon would not exist. The market costs of shipment subsidized a number of Amazon’s operations, allowing it to capture market share.

“The Ground We Stand On”

The postal service began before the founding of the United States. Benjamin Franklin was fired from his role as postmaster due to his involvement with the American Revolution. Just one year later in 1775, the Continental Congress appointed Franklin the Postmaster General of the “United Colonies.” His tenure left a mail system that offered service between the then-colonies and Great Britain. By 1802, the first African-Americans to work for the Postal Service were enslaved mail carriers. Senator James Jackson of Georgia, Chairman of the Committee of the Senate on the Post Office Establishment, once wrote:

… The most active and intelligent [slaves] are employed as post riders. By travelling from day to day, and hourly mixing with people […] they will acquire information. They will learn that a man’s rights do not depend on his color. They will, in time, become teachers to their brethren.

Within two months of Senator Jackson’s proclamation, African-Americans would be banned from the postal service, lasting from 1802 to March 1865, just one month before the conclusion of the Civil War. This disbarment ended by congressional decree.

No person, by reason of color, shall be disqualified from employment in carrying the mails. (13 Stat. 515)

The next decades would see an unparalleled push for African-American financial stability. Nearly 800 would serve as postal employees prior to the 20th century. More than 200 African Americans are known to have served in the high rank of postmaster prior to the conclusion of Reconstruction and the Progressive Era (1863-1920). Of them, nearly 20 were women. The postal service has always been politicized.

Soon after, the U.S. Government expanded on the postal service’s role in democratizing America, both literally and figuratively. President Theodore “Teddy” Roosevelt expanded on this with the Square Deal in 1902, communicating a fairness policy in hiring and leadership. The result was momentous for many. Roosevelt stated:

It is and should be my consistent policy in every State, where their numbers warranted it, to recognize colored men of good repute and standing in making appointments to office. […] I can not consent to take the position that the door of hope – the door of opportunity – is to be shut upon any man, no matter how worthy, purely upon the grounds of race or color. [2]

Today, 21% (or nearly 70,000) of the agency’s employees are African-American. However, the postal service was consequential beyond matters of social equity. By 1823, the U.S. Postal Service and the U.S. Government established 80,000 miles of “post roads” to help carriers navigate new rural areas. By 1860, these roads connected nearly 28,000 post offices. Today, the postal service maintains nearly 40,000 post offices, clearing 212 billion letters and mail to 144 million homes.

Без названия

Save the @USPS.There is no institution more critical to the next phases of our commerce economy.

Today, the service is tasked with another generational shift: supporting online retail. The pandemic shifted the American consumer towards online retail, this while reducing the number of units shipped. As such, companies like UPS and FedEx have responded by hiking prices. In response to USPS’ distress, FedEx recently stated:

The COVID-19 pandemic has negatively impacted mail volumes and mix resulting in a further decrease in revenues and negative financial impact for the USPS. Additionally, the USPS continues to experience budgetary uncertainty as well as increased political debate regarding potential privatization or restructuring of its operations.

sLEikjXU
The most popular government sites: June 18, 2020

Cost inflation is the most concerning obstacle ahead for digitally native retailers. Without the treatment that the United States’ oldest civilian service afforded Amazon in its infancy, it will be more difficult to build more businesses of Amazon’s scale. The economics were difficult enough as is; these added costs will only add pressure to pass along costs to consumers, many of whom are facing down one of the most economically vulnerable periods since 2008. We should consider the postal service an investment into our present and future and a monument to our past.

If our economy is to begin addressing the shortfalls caused by the overwhelming contraction in the traditional retail industry, it will need the support of the postal service. For eCommerce, their service is the industry’s last mile for thousands of direct-to-consumer small businesses. The postal service uniquely sits at the intersection of our physical roads and our digital infrastructure. There isn’t a direct substitute and we shouldn’t wait to find out the hard way. Save the USPS. We will need more companies like the successful hundreds that were built on its 250 year old infrastructure. That includes Amazon.

By Web Smith | Editor: Hilary Milnes | Art by Alex Remy | About 2PM

Меморандум: Неудачные основы

4wvc4jrw

Об ограничениях предложения и опережающих индикаторах. Мы никогда не видели такой волатильности, какая ожидает нас в ноябре 2020 года. Чтобы понять это, нам нужно вернуться на 101 год назад, к депрессии, которую мы редко обсуждаем (1920-1921 гг.).

В те годы мы сосредоточились не на той войне. Сейчас мы сосредоточены не на той войне.

Великая война (Первая мировая), длившаяся всего четыре года, к 1918 году разделила внимание с испанским гриппом. Президент США Вудро Вильсон не делал никаких публичных заявлений по поводу испанского гриппа. Вместо этого 28-й президент и его администрация сосредоточились на укреплении морального духа и национального сотрудничества в военное время. По словам президента США, нужно было выиграть войну, и нельзя было отвлекаться на посторонние дела. В данном случае он говорил о военной кампании, а не об опустошительной пандемии.

Вильсон прибыл во Францию в декабре 1918 года, чтобы принять участие в шестимесячных мирных переговорах во Франции. К тому времени болезнь унесла жизни 50-100 миллионов человек по всему миру, а в Америке число погибших достигло 675 000 человек. Настоящая мировая война велась в госпиталях, а не на полях сражений. Опыт самого Уилсона подтвердил это. Несмотря на широко распространенное мнение о необходимости замедления передачи инфекции путем ношения маски, вы не найдете ни одного изображения Вильсона или его делегации, соблюдающих эти нормы. Этим людям приписывают окончание одной из мировых войн, но они проигнорировали другую.

Франция и Великобритания пытались умиротворить Вильсона, согласившись на создание Лиги Наций. Однако, поскольку в Соединенных Штатах были сильны изоляционистские настроения, а некоторые статьи устава Лиги противоречили Конституции США, Соединенные Штаты так и не ратифицировали Версальский мирный договор и не присоединились к Лиге Наций.[1]

В течение года президент Вильсон заразился тем же штаммом гриппа, и через несколько месяцев у него случился изнурительный инсульт, который лишил его трудоспособности на всю оставшуюся жизнь. Ослабленный гриппом, Вильсон согласился с требованиями Франции, которые заложили основу для новой войны. Последний год правления Вильсона принес депрессию, о которой мы редко вспоминаем (1920-1921). Начиная с января 1920 года, индекс торгово-промышленной активности Axe-Houghton Index of Trade and Industrial Activity указывал на падение объемов бизнеса на 28,6 %. Во всем мире ВВП за это время упал на 6-8 %. В конце срока Вильсона можно было увидеть человеком, который нашел (временное) разрешение Великой войны и одновременно был сровнен с землей еще более масштабной войной. Он покинул свой пост в марте 1921 года.

В 2012 году кейнсианский экономист Дэниел Кьюн назвал сокращение правительства (и услуг, которые оно может предоставить) одним из факторов, приведших к депрессии 1920-1921 годов. Но еще важнее то, что, по его мнению, основная часть проблемы заключалась в ограничении предложения:

Факты свидетельствуют о том, что депрессия 1920-21 годов была результатом различных ограничений предложения, а не дефицита эффективного спроса, и поэтому является плохой проверкой эффективности кейнсианской фискальной политики.[2]

В качестве факторов, ограничивающих предложение, можно назвать нехватку инфраструктуры: (1) отсутствие заемных средств у предприятий, (2) неадекватный рынок труда, (3) неадекватные технологии, (4) государственные основы, (5) и неэффективность международных цепочек поставок. В те годы мы сосредоточились не на той войне. Сейчас мы сосредоточены на неправильной войне. Я буду приводить каждую из вышеперечисленных проблем, связанных с ограничением предложения, в формате (x).

Малый бизнес - двигатель американского роста, а предсказуемость государственных услуг - каркас, на который он опирается. И двигатель, и каркас находятся под угрозой, вступая в период экономической неопределенности, который сравним с завершением второго срока Вильсона.

Американская кредитная система сложна. Чтобы объяснить это, я приведу иллюстрированную статью из 24 частей, написанную псевдонимным американским юристом и консультантом, чей бизнес заключается в облегчении долговых обязательств для франчайзи. Вот этот отрывок:

Сети, с которыми я работаю, многим из вас знакомы: Dominos, Jersey Mike's, Massage Envy, European Wax Center, The Joint, Club Pilates, Jimmy John's, Wingston, Orangetheory, Moe's Southwest и многие другие. Я работаю во многих отраслях промышленности.

Я финансирую через эти банки кредиты на сумму 400-500 миллионов долларов в год. В феврале мы планировали получить более 500 миллионов долларов, а в перспективе - 750 миллионов долларов, причем этот показатель рос в геометрической прогрессии из года в год. С 1 апреля мы профинансировали 5 миллионов долларов (в виде кредитов) только через два банка.

Франшизы в сфере розничной торговли (1) - один из самых предсказуемых видов бизнеса в Америке. Отсутствие долговых обязательств, доступных владельцам, заслуживает внимания, а поскольку нехватка пешеходного трафика продолжает влиять на торговую недвижимость, франчайзинговый бизнес, похоже, должен усугубить эти проблемы. Когда-то считавшаяся оплотом американской экономики и основой наемного труда, эта модель еще никогда не была так сильно подвержена риску.

Тем временем обрыв льгот (2) начал сказываться на доверии потребителей. И все меньше альтернативных вариантов трудоустройства, существовавших до возникновения кредитного дефицита, доступно для тех, кто оказался под ударом.

[Обрыв в выплате пособий наступил, поскольку большинство безработных получили последние дополнительные 600 долларов от федерального правительства на прошлой неделе. Работники по-прежнему будут получать выплаты от своих штатов, но потеря дополнительных 600 долларов сократит выплаты более чем наполовину для многих, а в некоторых случаях значительно больше для работников в штатах, которые предлагают лишь мизерные пособия по безработице".[3]

В школьных округах США учителя не имеют четкого представления о том, что может принести осень. Почти 3 % американской рабочей силы сталкиваются с неопределенностью. Будут ли школы существовать в своем традиционном формате? Какое влияние на образование окажет дистанционное обучение?

Из почти 80 миллионов американцев (3), которые пойдут в школу осенью, сколько будут должным образом подготовлены к технологическим требованиям, связанным с дистанционным образованием? От западного побережья до восточного более состоятельные родители стремятся к краткосрочным решениям в ущерб долгосрочным последствиям. Наши образовательные системы не в состоянии выдержать стресс-тест, связанный с "венчурной фикацией" образования.

jason@calacanis.com в Twitter: "Ищу лучшего учителя 4-6 классов в Bay Area, который хочет контракт на 1 год, который побьет все, что им платят, чтобы учить 2-7 учеников в моем заднем дворе#microschool Если вы знаете такого учителя, направите его и мы его наймем, я дам вам подарочную карту UberEats на $2k / Twitter"

Ищу лучшего учителя 4-6 классов в районе залива, который хочет контракт на 1 год, который побьет все, что им платят, для обучения 2-7 учеников в моем заднем дворе#microschool Если вы знаете этого учителя, направьте их и мы наймем их, я дам вам подарочную карту UberEats на $2k

Наконец, под угрозой находятся фундаментальные основы государственного управления, и примеров тому не так много, как Почтовая служба США - организация, которой почти 250 лет, и которая никогда не сталкивалась с такими трудностями, как сейчас. В недавнем интервью CNN президент Американского профсоюза почтовых работников рассказал о своих недавних проблемах:

Президент Американского профсоюза почтовых работников Марк Димондштейн рассказал в интервью CNN в пятницу, что за последние две недели профсоюз получил ряд сообщений от почтовых работников и клиентов о том, что доставка почты замедлилась и "ухудшилась". Профсоюз представляет интересы более 200 000 сотрудников и пенсионеров Почтовой службы.[4]

В связи с тем, что нынешняя администрация угрожает сократить финансирование почтовой службы, голосование по почте находится под угрозой срыва. Это одна из ключевых услуг USPS. И хотя недавний всплеск объема розничной торговли через Интернет позволил смягчить недостаток финансирования USPS, неопределенность в преддверии сезона выборов ставит под угрозу еще одну надежную службу. Без почтовой службы электронная коммерция не может работать. В связи с этим у небольших розничных компаний возникает дополнительное беспокойство. Многие из них сталкиваются с дополнительными расходами, связанными с переводом бизнеса на UPS, DHL и Federal Express.

И здесь круг замыкается для индустрии онлайн-ритейла, которая является индикатором экономического здоровья и прогресса.

tGfiWsIi

Парадокс для "черной пятницы" и небольших розничных компаний заключается в том, что валовой объем продаж (GMV) в онлайн-ритейле в ноябре достигнет рекордного уровня. Большая часть этого объема будет обусловлена решением Walmart, Target, Dick's Sporting Goods, Academy, Best Buy и Amazon сделать акцент на электронной коммерции перед (и потенциально в) самым большим днем покупок в году. Закрытие всех физических магазинов на День благодарения позволяет рынку ожидать, что расходы на цифровую рекламу достигнут исторических масштабов. Эти расходы, в свою очередь, могут привести к росту стоимости привлечения клиентов (CAC) для небольших розничных компаний.

Подумайте о ноябре для розничного торговца или малого предприятия на ранней стадии развития. Безработица находится на рекордно высоком уровне, ситуация с детским образованием неясна, доверие потребителей падает, и мы окажемся в самом разгаре самых спорных выборов в новейшей истории. Рекламные показатели могут пострадать из-за притока новых и дополнительных расходов предприятий на цифровые платформы. Кроме того, маржа еще больше снизится из-за увеличения расходов на логистику. В 2020 году электронная коммерция стала светлым пятном надежды для пошатнувшейся экономики. Но пережить следующие месяцы, несмотря на всю эту неопределенность, будет непростой задачей даже для отрасли, которая кажется неизбежной.

Я давно сравниваю это президентство с президентством Вудро Вильсона. Историки оглядываются на 28-го президента с противоречивыми оценками. Одни приветствуют его деятельность, другие критикуют. Одно можно сказать наверняка: мы снова ведем не ту войну. Инфраструктура, последовательность и доступ к кредитам никогда не были так важны, как сейчас, когда американцы переходят от традиционной работы к определяющему поколение чувству динамизма. Объективно говоря, президентство Вудро Вильсона было одним из самых грандиозных и небрежных. Выбрав не ту войну (или не поняв, что можно вести сразу две), он гарантировал экономическую депрессию, разрушив фундамент страны в тот момент, когда она больше всего в нем нуждалась. Решение о том, какую войну мы ведем (и как она ведется), определит основы нашей развивающейся цифровой экономики. Одной из таких войн должно стать восстановление основ, позволяющих динамично развиваться.

Ноябрь должен стать победой для предпринимателей, владельцев малого бизнеса и быстрорастущих брендов, которые уже давно опережают кривую онлайн-ритейла. Им нужна эта победа. Чтобы добиться ее, им понадобятся фундаментальные рыночные показатели.

Веб Смит | Редактор: Хилари Милнс | Арт: Алекс Реми | О 2PM