Memorando: Urbanização higiênica

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Há acelerações. Há invenções. Há interrupções. Hoje, estamos navegando em todas as três ao mesmo tempo.

A digitalização da economia americana está mudando a preferência do consumidor para o varejo on-line. Isso é a aceleração de uma tendência.Invenções como o Zoom, um produto de nicho que chamou a atenção de locais de trabalho, famílias e grupos sociais, tornaram-se a tecnologia que definiu a pandemia. E há as interrupções das tendências macroeconômicas. Derek Thompson , do The Atlantic, previu os efeitos da interrupção do varejo urbano e dos restaurantes.

Estamos entrando em um novo estágio evolutivo do varejo, no qual as grandes empresas se tornarão maiores, muitos sonhos de mães e pais serão destruídos, as cadeias de lojas proliferarão e acabarão com as idiossincrasias de muitos bairros, mais atividade econômica fluirá para o comércio eletrônico e os restaurantes passarão por uma transformação diferente de tudo o que o setor já experimentou desde a Lei Seca. [1]

Escrito em maio de 2020, no auge do fechamento de varejistas nos Estados Unidos, seu relatório pintou um quadro sombrio, do qual eu discordava na época. Derek Thompson estava certo. Algumas cidades, empresas e organizações conseguiram se adaptar. Williamsburg, no Brooklyn, dominou os assentos ao ar livre, por exemplo. Empresas como a Lululemon e a Apple aplicaram rigorosamente os mandatos de distanciamento social. E a National Basketball Association mostrou que é possível controlar uma doença viral em um esporte de contato.

Mas há uma interrupção maior a ser considerada, em que o curto prazo dá lugar a implicações de longo prazo. As características que antes definiam os espaços rurais, suburbanos e urbanos estão mudando, e as linhas que os separam estão se confundindo. Isso resultará em mudanças de longo prazo na forma como vivemos e fazemos compras. Em uma conversa de 2PM para o Polymathic Audio No. 8, Thompson começou:

Andei pela rua e olhei para a esquerda e para a direita e o que vi foi uma fila de vitrines escuras. Perguntei-me em voz alta: "Quais dessas lojas estarão de volta em seis ou doze meses?"[2PM, 2]

Depende de onde você mora. Impulsionados pela mística da vida em uma cidade de segundo escalão (pense em Nashville, Columbus, Charlotte ou Pittsburgh) com uma experiência urbana de "cidade grande", os desenvolvedores de imóveis comerciais apostaram fortemente na renovação urbana, um termo mais suave para a gentrificação sistematizada.

Um estudo recente das 30 maiores metrópoles dos EUA, realizado pela George Washington University School of Business e pela Smart Growth America, em conjunto com a Yardi Matrix, constatou que os bairros que podem ser percorridos a pé, englobando escritórios, residências, varejo e entretenimento, cresceram mais rapidamente e produziram maior absorção e crescimento de aluguéis na última década do que os bairros sem essa combinação. Durante esse período, 70% dos empregos criados estavam nas 50 principais metrópoles dos EUA. [6]

Nesses cenários, os incorporadores arrasam as propriedades existentes, consideradas de menor valor, e constroem propriedades de luxo de uso múltiplo. No Centro-Oeste, áreas que antes eram repletas de apartamentos de US$ 600 ou casas unifamiliares foram transformadas em espaços de convivência que atraem os consumidores mais jovens da geração do milênio e da Geração Z. O influxo de capital humano agora apoia uma renovação comercial (pense: o público antes do produto). Surgem restaurantes cobiçados, bares mais agradáveis e lojas mais finas. Esses investidores e proprietários de varejo estão apostando no interesse líquido e no tráfego qualificado, para usar as designações do comércio eletrônico. Com o aumento da aplicação da lei na área, a cidade protege esses novos bolsões de investimentos dos elementos remanescentes que existiam apenas um ano antes.

À medida que o processo continua, os desenvolvedores comerciais se tornam mais ousados. Eles maximizaram as áreas dos centros das cidades que já estavam em transição. Mas com o ímpeto local, estadual e nacional mudando em direção à renovação urbana (com um mercado de trabalho à altura), são feitas apostas maiores. Eles então constroem propriedades de luxo e multiuso em áreas que ainda não começaram a transição. Esses são os bolsões urbanos em risco que são mais difíceis de desenvolver, mas a recompensa do desenvolvimento antecipado é maior. É um ciclo virtuoso e uma aposta de alto risco.

Há três considerações do lado da oferta que contribuíram para os anos anteriores de renovação urbana:

  • capital humano (densidade populacional)
  • baixo desemprego
  • demanda de varejo de tijolo e argamassa (interesse de investimento em marcas e restaurantes)

As cidades estão começando a experimentar uma escassez de demanda do lado da oferta de cada categoria. Isso se manifestará em uma interrupção onerosa da tendência de urbanização dos Estados Unidos. Se essa interrupção durar tempo suficiente, a definição de urbanização contida nos livros didáticos será interrompida.

Capital humano

A aceleração do setor de trabalho remoto deverá contribuir para a interrupção da urbanização. Uma recente pesquisa de pulso da J.D. Power constatou que um terço (35%) dos entrevistados planejou um projeto de melhoria da casa nos próximos três meses. Dessas pesquisas, 40% citam "tempo adicional inesperado em casa" como o motivo do projeto. Para aqueles que são capazes, o incentivo para morar em áreas urbanas com imóveis alugados começou a mudar para o investimento exurbano. Em 14 das 31 áreas metropolitanas monitoradas, o investimento residencial suburbano começou a superar os frutos da renovação urbana.

Os preços de venda em nível nacional desaceleraram 6 pontos percentuais a mais nas áreas urbanas do que nos subúrbios. Antes do coronavírus, o preço médio de venda nos subúrbios aumentava 6,4% em relação ao ano anterior e o preço médio de venda nas áreas urbanas aumentava 9,3% em relação ao ano anterior. No final de junho, esse crescimento de preços havia caído para 3,3% e 0%, respectivamente. Em todo o país, o crescimento do preço médio de venda desacelerou para cerca de 2% em relação ao ano anterior. [5]

Essa tendência foi influenciada pelo trabalho remoto em geral. A Salesforce anunciou que os funcionários poderão trabalhar em casa até 21 de agosto.

A Salesforce também está expandindo os benefícios do trabalho remoto para seus funcionários, dando a cada pessoa US$ 250 para a compra de material de escritório para suas casas, o que se soma aos US$ 250 que a empresa deu aos funcionários no início deste ano. Os pais também têm a opção de tirar seis semanas adicionais de férias remuneradas. [3]

Empresas como Facebook, Microsoft, Amazon, Google e outras grandes corporações que tradicionalmente definem o ritmo da força de trabalho global de tecnologia seguiram o mesmo caminho. Historicamente, esses empregos aumentaram as fontes de capital humano nas cidades de primeiro e segundo níveis e em seus centros urbanos.

Baixo desemprego

Recentemente, o IRS previu um declínio de 37,2 milhões de empregos "classificados como funcionários" com base no W-2 em 2021[4]. Eles também previram uma redução nos registros de W-2 até 2027. Para aqueles que mantiveram seus empregos, a intenção de mudar para o setor exurbano levou várias empresas a se desfazerem do varejo físico, de restaurantes e de outros investimentos voltados para o consumidor. E os economistas sugeriram que as demissões temporárias se tornariam permanentes.

"Nossa análise sugere que quase um quarto das demissões temporárias se tornará permanente, o que implica que cerca de 2 milhões (ou 1,25% da força de trabalho) desses indivíduos permanecerão desempregados até o próximo ano", concluiu Briggs.[8]

Demanda de varejo de tijolo e argamassa

Em notícias recentes, a plataforma de varejo de moda Rent the Runway fechou permanentemente quatro lojas de varejo. Cada uma das vitrines físicas estava localizada em áreas urbanas. Após uma tendência de uma década acelerada por varejistas como Bonobos e Warby Parker, as marcas diretas ao consumidor (juntamente com cafeterias e bares independentes) tornaram-se uma fonte confiável de sinalização. À medida que entravam em bairros recém-revitalizados, os varejistas tradicionais, os restaurantes e as lojas de rua logo os seguiam.

Como muitas cidades que gastaram muito para incentivar essa transformação, as rachaduras estão começando a aparecer em Test City, Ohio, onde o desenvolvimento de hotéis urbanos foi construído em um ritmo recorde.

Na área metropolitana de Columbus, quase 40% dos 17 empréstimos CMBS para hotéis da região estavam inadimplentes em julho, representando US$ 87 milhões em dívidas, de acordo com a empresa de análise de dados Trepp. Nos Estados Unidos, esse número de inadimplência era de 23,4%, a maior porcentagem já registrada, de acordo com a Trepp. [7]

É uma grande quantidade de informações a serem consideradas. Mas parece haver um beneficiário claro onde essas tendências se cruzam. Com a diminuição da propriedade de carros e o aumento do trabalho remoto, os subúrbios que se beneficiarão desenvolveram suas áreas para se assemelharem às exigências urbanas do centro da cidade.

Urbanização higiênica

O desenvolvimento policêntrico é um padrão de conectividade de transporte, planejamento urbano, desenvolvimento de uso misto e conceitos de design progressivo. O colunista de opinião Noah Smith escreveu recentemente o seguinte para a Bloomberg:

"Os subúrbios" não significarão exatamente o que significavam na década de 1970. Naquela época, o termo evocava visões de shoppings, casas unifamiliares separadas por amplos gramados e populações brancas homogêneas. Para atrair os urbanos de hoje, os subúrbios terão de oferecer algo um pouco diferente.[8]

O resultado dessas acelerações, interrupções e invenções é uma nova classificação de desenvolvimento suburbano que se tornará mais comum à medida que as pessoas mais jovens continuarem a fugir das cidades. Em termos mais gentis, urbanização higienizada pega as melhores partes da renovação urbana e as importa para os subúrbios ricos e de classe média alta. O Bridge Park de Dublin, Ohio, é um ótimo exemplo de desenvolvimento policêntrico, com um clube de associados, hotéis modernos e restaurantes de primeira linha:

Construímos um bairro que se concentra em dar a você - os residentes, os visitantes e os empreendedores - a capacidade de caminhar facilmente e ter acesso a restaurantes, serviços de varejo, comodidades, um parque, ciclovias, uma ponte, uma academia de ginástica e muito mais. [10]

Em termos mais viscerais, o conceito é a justaposição da vida urbana com o benefício da "exclusividade" suburbana. A urbanização higienizada elimina os riscos percebidos de se viver em áreas urbanas e, ao mesmo tempo, agrega o valor de - o que geralmente é - infraestrutura aprimorada, escolas melhores e bases tributárias mais baixas. É provável que se torne uma questão politizada quando os municípios urbanos começarem a sofrer a força total da migração para fora dos centros das cidades. Os primeiros sinais disso já estão aparecendo: as ruas e calçadas estão com manutenção precária desde o início da pandemia. A maioria dos fechamentos de restaurantes e varejos independentes ocorreu nessas áreas, reduzindo o apelo da região. E muitas cidades grandes, como Columbus, têm demorado a se recuperar de um golpe 1-2-3: a pandemia, a agitação social e o aumento do desemprego e da falta de moradia - tudo isso em oito meses.

O resultado pode ser uma fuga de gerações de volta aos subúrbios que se assemelham a empreendimentos urbanos: áreas que agora estão equipadas com condomínios multiuso, pontos de referência externos, lojas, restaurantes e facilidade de locomoção comumente associados a grandes cidades movimentadas. Essa Ringstrasse suburbana foi a visão original do arquiteto de shopping centers dos Estados Unidos. Victor Gruen propôs esses desenvolvimentos abrangentes na Minnesota dos anos 1950.

[O idealismo inspirado e futurista de Victor Gruen para o centro comercial no estilo town center (inspirado na Ringstrasse de Viena) foi ofuscado pela turbulência socioeconômica que ele não poderia ter imaginado.[2PM, 9]

Os varejistas, agora capazes de fazer entregas em áreas metropolitanas maiores, podem concentrar suas presenças físicas em novas áreas sem a necessidade de grandes lojas ou dos shoppings que as abrigam. De certa forma, os subúrbios americanos finalmente são capazes de desenvolver o formato que Gruen imaginou ao desenvolver seus ideais para o shopping americano original na década de 1950. Com a infraestrutura de comércio eletrônico disponível e o desenvolvimento policêntrico como prioridade, os subúrbios se parecerão mais com as cidades. E os varejistas seguirão o exemplo.

Reportagem de Web Smith | Editor: Hilary Milnes | About 2PM

 

Memorando: Salve o USPS

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Há três tipos de infraestrutura. Um é visível: estradas, represas e pontes. O segundo é invisível: provisões de Internet de banda larga e toda a nossa infraestrutura de celular. Ambas ainda são vitais para a construção de nosso presente. A terceira forma de infraestrutura é aquela que está sendo reconstruída para ser reaproveitada para uso futuro. Expliquei em J-Curves and Agglomeration (Curvas em J e Aglomeração):

O U.S. Postal Service é um componente essencial da economia do comércio eletrônico. Os pacotes representam apenas 5% do seu volume de remessas, mas o comércio eletrônico é responsável por quase 30% da receita da agência. As parcerias com fornecedores como a Amazon (ou provedores como FedEx e UPS) fornecem a maior parte do volume de pacotes, mas as pequenas empresas e as marcas diretas ao consumidor dependem dos preços do USPS. O aumento dos custos para os varejistas pode levar a um maior desgaste. [...]

Ao aumentar os preços para combater a crescente influência da Amazon sobre a economia, interromper a economia postal não é diferente de escavar estradas pavimentadas antes de um período de maior trânsito de carga.[2PM, 1]

O U.S. Postal Service é todos os três. Quando uma instituição americana tem 250 anos de idade, ela pode muito bem ser o chão em que estamos pisando. O serviço contribuiu com serviços e inovações que não atribuímos prontamente a ele. Considere sua contribuição para a classe média: o U.S. Postal Service é um dos maiores empregadores do país, com quase 330.000 funcionários de carreira e um salário médio de US$ 50.000. Eles estão construindo o futuro do comércio eletrônico, um setor ainda incipiente.

Os críticos do USPS citarão o custo da mão de obra como motivo para a obsolescência do serviço. Um refrão comum é "Por que a Amazon não poderia assumir o serviço?". Considere que, no quarto trimestre de 2019, o comércio eletrônico representava apenas 11,9% de todo o varejo. A Amazon constituiu pouco menos da metade desse volume. E sem o serviço postal, a Amazon não existiria. Os custos de mercado da remessa subsidiaram várias operações da Amazon, permitindo que ela conquistasse participação de mercado.

"O chão em que pisamos"

O serviço postal começou antes da fundação dos Estados Unidos. Benjamin Franklin foi demitido de seu cargo de chefe dos correios devido ao seu envolvimento com a Revolução Americana. Apenas um ano depois, em 1775, o Congresso Continental nomeou Franklin como Postmaster General das "Colônias Unidas". Seu mandato deixou um sistema de correio que oferecia serviços entre as então colônias e a Grã-Bretanha. Em 1802, os primeiros afro-americanos a trabalhar para o Serviço Postal eram carregadores de correspondência escravizados. O senador James Jackson, da Geórgia, presidente do Comitê do Senado sobre o Estabelecimento dos Correios, escreveu certa vez:

... Os [escravos] mais ativos e inteligentes são empregados como carteiros. Viajando dia após dia e misturando-se de hora em hora com as pessoas [...] eles adquirem informações. Eles aprenderão que os direitos de um homem não dependem de sua cor. Com o tempo, eles se tornarão professores de seus irmãos.

Dois meses após a proclamação do senador Jackson, os afro-americanos seriam banidos do serviço postal, o que durou de 1802 a março de 1865, apenas um mês antes do término da Guerra Civil. Essa proibição foi encerrada por decreto do Congresso.

Nenhuma pessoa, por motivo de cor, será desqualificada para trabalhar no transporte de correspondências. (13 Stat. 515)

Nas décadas seguintes, haveria um impulso sem paralelo para a estabilidade financeira dos afro-americanos. Cerca de 800 funcionários dos correios trabalhariam antes do século XX. Sabe-se que mais de 200 afro-americanos ocuparam o alto cargo de postmaster antes da conclusão da Reconstrução e da Era Progressista (1863-1920). Desses, quase 20 eram mulheres. O serviço postal sempre foi politizado.

Logo depois, o governo dos EUA ampliou o papel do serviço postal na democratização dos Estados Unidos, tanto literal quanto figurativamente. O presidente Theodore "Teddy" Roosevelt ampliou esse papel com o Square Deal em 1902, comunicando uma política de justiça na contratação e na liderança. O resultado foi importante para muitos. Roosevelt declarou:

É e deve ser minha política consistente em todos os Estados, onde seus números o justifiquem, reconhecer homens de cor de boa reputação e posição ao fazer nomeações para cargos públicos. [...] Não posso concordar em assumir a posição de que a porta da esperança - a porta da oportunidade - deva ser fechada a qualquer homem, por mais digno que seja, puramente com base em sua raça ou cor. [2]

Hoje, 21% (ou quase 70.000) dos funcionários da agência são afro-americanos. Entretanto, o serviço postal teve consequências que vão além das questões de igualdade social. Em 1823, o U.S. Postal Service e o governo dos EUA estabeleceram 80.000 milhas de "estradas postais" para ajudar os transportadores a navegar em novas áreas rurais. Em 1860, essas estradas ligavam quase 28.000 agências postais. Hoje, o serviço postal mantém quase 40.000 agências postais, distribuindo 212 bilhões de cartas e correspondências para 144 milhões de residências.

Sem título

Salve a @USPS. Não há instituição mais importante para as próximas fases de nossa economia comercial.

Hoje, o serviço está encarregado de outra mudança geracional: dar suporte ao varejo on-line. A pandemia fez com que o consumidor americano se voltasse para o varejo on-line, ao mesmo tempo em que reduziu o número de unidades enviadas. Dessa forma, empresas como a UPS e a FedEx reagiram aumentando os preços. Em resposta à angústia da USPS, a FedEx declarou recentemente:

A pandemia da COVID-19 afetou negativamente os volumes e o mix de correspondências, resultando em uma queda adicional nas receitas e em um impacto financeiro negativo para a USPS. Além disso, a USPS continua a enfrentar incertezas orçamentárias, bem como o aumento do debate político sobre a possível privatização ou reestruturação de suas operações.

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Os sites governamentais mais populares: 18 de junho de 2020

A inflação de custos é o obstáculo mais preocupante para os varejistas nativos digitais. Sem o tratamento que o serviço civil mais antigo dos Estados Unidos concedeu à Amazon em sua infância, será mais difícil criar mais negócios da escala da Amazon. A economia já era difícil o suficiente; esses custos adicionais só aumentarão a pressão para repassar os custos aos consumidores, muitos dos quais estão enfrentando um dos períodos de maior vulnerabilidade econômica desde 2008. Devemos considerar o serviço postal um investimento em nosso presente e futuro e um monumento ao nosso passado.

Para que nossa economia comece a lidar com as deficiências causadas pela enorme contração do setor de varejo tradicional, ela precisará do apoio do serviço postal. Para o comércio eletrônico, seu serviço é a última milha do setor para milhares de pequenas empresas diretas ao consumidor. O serviço postal está localizado de forma única na interseção de nossas estradas físicas e nossa infraestrutura digital. Não existe um substituto direto e não devemos esperar para descobrir isso da maneira mais difícil. Salve o USPS. Precisaremos de mais empresas como as centenas bem-sucedidas que foram criadas com base em sua infraestrutura de 250 anos. Isso inclui a Amazon.

Por Web Smith | Editor: Hilary Milnes | Arte de Alex Remy | About 2PM

Memorando: Os fundamentos falhos

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Sobre as restrições de fornecimento e os principais indicadores. Nunca vimos uma volatilidade tão grande como a que novembro de 2020 está se preparando para trazer. Para entender isso, temos de voltar 101 anos atrás, à depressão que raramente discutimos (1920-1921).

Naqueles anos, nos concentramos na guerra errada. Estamos nos concentrando na guerra errada agora.

Com apenas quatro anos de idade, a Grande Guerra (WWI) dividiu a atenção com a gripe espanhola em 1918. Nos Estados Unidos, o presidente Woodrow Wilson não fez nenhuma declaração pública com relação à gripe espanhola. Em vez disso, o 28º presidente e seu governo se concentraram em aumentar o moral e a cooperação nacional durante a guerra. De acordo com o presidente dos EUA, havia uma guerra a ser vencida e não havia tolerância para distrações. Aqui ele falou de uma campanha militar e não de uma pandemia devastadora.

Wilson chegou à França em dezembro de 1918 para participar de seis meses de negociações de paz na França. Até então, a doença havia matado de 50 a 100 milhões de pessoas em todo o mundo, com um número de mortos que chegou a 675.000 nos Estados Unidos. A verdadeira guerra do mundo foi travada nos hospitais, não nos campos de batalha. As próprias experiências de Wilson comprovariam isso. Apesar do sentimento amplamente compartilhado de retardar a transmissão usando uma máscara, você não encontrará uma única imagem de Wilson ou de sua delegação obedecendo a essas normas. Esses homens receberam o crédito por encerrar uma das guerras mundiais, mas ignoraram a outra.

A França e a Grã-Bretanha tentaram apaziguar Wilson consentindo com a criação de sua Liga das Nações. Entretanto, como o sentimento isolacionista era forte nos Estados Unidos e alguns dos artigos da carta da Liga entravam em conflito com a Constituição dos Estados Unidos, os Estados Unidos nunca ratificaram o Tratado de Versalhes nem se juntaram à Liga das Nações.[1]

No mesmo ano, o Presidente Wilson contraiu a mesma cepa da gripe e, em poucos meses, sofreu um derrame debilitante que o incapacitou para o resto da vida. Notavelmente enfraquecido pela gripe, Wilson concordou notavelmente com as exigências francesas que preparariam o terreno para mais uma guerra. O último ano do mandato de Wilson trouxe uma depressão que raramente citamos (1920-1921). A partir de janeiro de 1920, o Axe-Houghton Index of Trade and Industrial Activity registrou um declínio de 28,6% no volume de negócios. Globalmente, o PIB caiu de 6% a 8% nesse período. O final do mandato de Wilson seria marcado por um homem que encontrou uma solução (temporária) para a Grande Guerra e, ao mesmo tempo, foi arrasado por outra ainda maior. Ele deixou o cargo em março de 1921.

Um artigo acadêmico de 2012 do economista keynesiano Daniel Keuhn citou a redução do tamanho do governo (e dos serviços que ele pode prestar) como um dos fatores que levaram à depressão de 1920-1921. Porém, o mais importante é que ele achava que as restrições de oferta eram a maior parte do problema:

As evidências sugerem que a depressão de 1920-21 foi o resultado de uma variedade de restrições de oferta, em vez de uma deficiência de demanda efetiva e, portanto, é um teste ruim da eficácia da política fiscal keynesiana.[2]

As restrições de oferta podem ser citadas como escassez de infraestrutura: (1) falta de dívida disponível para as empresas, (2) mercado de trabalho inadequado, (3) tecnologia inadequada, (4) fundamentos governamentais, (5) e ineficiência da cadeia de suprimentos internacional. Naqueles anos, nos concentramos na guerra errada. Agora, estamos nos concentrando na guerra errada. Citarei cada um dos problemas de restrição de oferta acima com o formato (x).

As pequenas empresas são o motor do crescimento americano e a previsibilidade dos serviços governamentais é a estrutura sobre a qual o motor se apóia. Tanto o motor quanto a estrutura estão em risco, entrando em um período de incerteza econômica que rivaliza com a conclusão do segundo mandato de Wilson.

O sistema de crédito americano é complexo. Para explicar isso, citarei um tópico esclarecedor de 24 partes de um advogado e consultor americano pseudônimo cujo negócio é facilitar o endividamento de franqueados. Este trecho se destacou:

As redes com as quais trabalho são conhecidas por muitos de vocês: Dominos, Jersey Mike's, Massage Envy, European Wax Center, The Joint, Club Pilates, Jimmy John's, Wingston, Orangetheory, Moe's Southwest e muitas outras. Tenho um amplo espectro de exposição nacional a muitos setores.

Eu financio de US$ 400 a 500 milhões em empréstimos por ano por meio desses bancos. Em fevereiro, estávamos a caminho de financiar bem mais de US$ 500 milhões e, potencialmente, US$ 750 milhões, crescendo exponencialmente ano após ano. Desde 1º de abril, financiamos US$ 5 milhões (em empréstimos) por meio de apenas dois bancos.

As franquias de varejo (1) são um dos negócios de fluxo de caixa mais previsíveis dos Estados Unidos. A falta de dívidas disponíveis para os proprietários é digna de nota e, como as quedas no tráfego de pedestres continuam a afetar o setor imobiliário de varejo, o negócio de franquias parece estar prestes a exacerbar essas preocupações. Antes considerado um ponto forte da economia dos EUA e nossa base de mão de obra assalariada, esse modelo nunca esteve tão em risco.

Enquanto isso, o abismo dos benefícios (2) começou a afetar a confiança do consumidor. E menos alternativas de emprego que existiam antes da escassez de crédito estão disponíveis para aqueles que foram afetados.

[O abismo dos benefícios chegou, já que a maioria dos desempregados recebeu sua última injeção dos US$ 600 extras do governo federal na semana passada. Os trabalhadores ainda receberão pagamentos de seus estados de origem, mas a perda dos US$ 600 extras reduzirá os pagamentos em mais da metade para muitos e, em alguns casos, significativamente mais para os trabalhadores de estados que oferecem apenas benefícios de desemprego escassos.[3]

Nos distritos escolares dos EUA, os professores não têm uma compreensão clara do que o outono pode trazer. Cerca de 3% da força de trabalho americana está enfrentando incertezas. As escolas existirão em seu formato tradicional? Que efeito o aprendizado remoto teria sobre a educação?

Dos quase 80 milhões de americanos (3) que frequentarão a escola no outono, quantos estarão devidamente preparados para os requisitos tecnológicos associados à educação a distância? Da costa oeste à costa leste, os pais mais ricos estão buscando soluções de curto prazo em detrimento das consequências de longo prazo. Nossos sistemas educacionais são incapazes de administrar o teste de estresse da "venture-fication" da educação.

jason@calacanis.com no Twitter: "Procurando o melhor professor de 4ª a 6ª série da Bay Area que queira um contrato de 1 ano, que supere o que eles estão recebendo, para dar aulas para 2 a 7 alunos no meu quintal#microschool Se você conhecer esse professor, indicá-lo e nós o contratarmos, eu lhe darei um cartão-presente UberEats de US$ 2 mil / Twitter"

Procurando o melhor professor de 4ª a 6ª série da área da baía que queira um contrato de 1 ano, que supere o valor que está sendo pago, para dar aulas para 2 a 7 alunos no meu quintal#microschool Se você conhecer esse professor, indicá-lo e nós o contratarmos, eu lhe darei um cartão-presente UberEats de US$ 2 mil

Por fim, os fundamentos do governo estão em risco e há poucos exemplos maiores disso do que o Serviço Postal dos Estados Unidos, uma organização com quase 250 anos que nunca enfrentou os ventos contrários que está enfrentando agora. Em uma entrevista recente à CNN, o presidente do Sindicato dos Trabalhadores dos Correios dos Estados Unidos falou sobre suas preocupações recentes:

O presidente do Sindicato dos Trabalhadores dos Correios dos Estados Unidos, Mark Dimondstein, disse à CNN em uma entrevista na sexta-feira que o sindicato recebeu vários relatos de trabalhadores dos correios e clientes nas últimas duas semanas de que a entrega de correspondências ficou mais lenta e "degradada". O sindicato representa mais de 200.000 funcionários e aposentados do Serviço Postal. [4]

Com a ameaça do atual governo de cortar o financiamento do serviço postal, a votação por correspondência corre o risco de ser interrompida. Esse é um serviço essencial do USPS. E, embora o recente aumento no volume do varejo on-line tenha atenuado as lacunas de financiamento para o USPS, a incerteza que se instala na época das eleições coloca em risco outro serviço sólido. Sem o serviço postal, o comércio eletrônico não pode funcionar. E, com isso, os varejistas menores devem se preocupar ainda mais. Muitos estão enfrentando os custos adicionais de transferir seus negócios para a UPS, DHL e Federal Express.

E é aqui que o círculo se fecha para o setor de varejo on-line, um indicador de maior saúde e progresso econômico.

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Um paradoxo para a Black Friday e para os varejistas menores é que o volume bruto de merchandising (GMV) no varejo on-line para o mês de novembro atingirá um recorde. A maior parte desse volume será atribuída à decisão do Walmart, Target, Dick's Sporting Goods, Academy, Best Buy e Amazon de enfatizar o comércio eletrônico antes (e potencialmente no) maior dia de compras do ano. Com o fechamento de todas as lojas físicas no Dia de Ação de Graças, o mercado pode prever gastos com anúncios digitais de proporções históricas. Esse gasto, por sua vez, pode levar a um aumento no custo de aquisição de clientes (CAC) para varejistas menores.

Considere o mês de novembro para o varejista em estágio inicial ou para a pequena empresa. O desemprego está em uma alta histórica, o estado da educação infantil é incerto, a confiança do consumidor está em declínio e estaremos no meio da eleição mais controversa da história recente. O desempenho da publicidade pode ser prejudicado devido ao influxo de gastos empresariais novos e atrasados em plataformas digitais. E, além de tudo isso, as margens serão ainda mais reduzidas pelo aumento dos custos de logística. Em 2020, o comércio eletrônico tem sido um ponto brilhante de esperança para uma economia abalada. Mas sobreviver aos próximos meses, apesar de toda essa incerteza, será uma tarefa difícil, mesmo para um setor que parece inevitável.

Há muito tempo comparo essa presidência com a de Woodrow Wilson. Os historiadores fazem uma retrospectiva do 28º presidente com análises conflitantes. Alguns elogiam seu desempenho e outros o criticam. Uma coisa é certa: estamos mais uma vez lutando a guerra errada. A infraestrutura, a consistência e o acesso ao crédito nunca foram tão importantes à medida que os americanos mudam do trabalho tradicional para um senso de dinamismo que define uma geração. Objetivamente falando, a presidência de Woodrow Wilson foi de grandeza e negligência. Ao escolher a guerra errada para lutar (ou não perceber que poderia lutar duas ao mesmo tempo), ele garantiu uma depressão econômica ao fraturar os alicerces do país quando ele mais precisava de alicerces. A decisão sobre a guerra que travaremos (e como ela será travada) determinará os fundamentos de nossa economia digital em evolução. Uma dessas guerras deve ser a recuperação dos fundamentos que permitem que o dinamismo prospere.

Novembro deve ser uma vitória para empreendedores, proprietários de pequenas empresas e marcas de alto crescimento que há muito tempo estão à frente da curva do varejo on-line. Eles precisarão dessa vitória. Para alcançá-la, eles precisarão dos fundamentos do mercado a seu favor.

Por Web Smith | Editor: Hilary Milnes | Arte: Alex Remy | About 2PM