Меморандум: Позолоченный век 2.0

thegildedage.jpg

Марк Твен однажды написал: "История не повторяется, но часто рифмуется". По мнению историков, закладка фундамента для нового позолоченного века началась в 1990 году. Почти 30 лет спустя вернулась эпоха "баронов-разбойников" - промышленников и жестоких финансистов. С тех пор мало какая отрасль пережила такие разрушения, как жилищное строительство и розничная торговля. За последние три года закрылось почти 26 000 магазинов; в 2019 году число закрытий удвоится по сравнению с 2018 годом. Отголоски этого раздвоения наблюдаются во всем физическом и цифровом пространстве торговли. Вопреки распространенному мнению, розничная торговля не умирает. Напротив: изменения в доходах, увеличение долговой нагрузки и снижение уровня потребления начинают поляризовать некоторых потребителей. Середина сжимается, и розничная торговля не смогла предвидеть этот социально-экономический сдвиг.

"Расплата за розничную торговлю только началась". Это слова репортера Джека Хоуфа, который опубликовал платный отчет для Barron's. Но "расплата" и "смерть" в данном контексте не обязательно являются синонимами. Розничная торговля не умирает, она раздваивается. В книге " Баллада о Викторе Грюне" бум и крах торговой недвижимости объясняется через призму социально-политической и налоговой политики:

Источник: Barron's

По данным репортера CNBC Лорен Томас, прибыль торговых центров одежды находится на уровне рецессии. По состоянию на июнь 2019 года, акции Macerich, Simon Properties, Kimco, Washington Prime Group и Taubman находятся на пятилетних минимумах. Не хватает жизнеспособных брендов-претендентов (DTC), чтобы заполнить 67 000+ магазинов, закрытие которых прогнозируется к 2026 году. Таким образом, трудно определить, вернется ли американская империя розничной торговли, построенная на послевоенном консюмеризме, субурбанизации и ускоренном износе, к своей былой славе. Но когда мы задаемся вопросом, как произошел "розничный апокалипсис", мы обращаемся к 1954 году[1].

В расчете на душу населения в Америке наблюдается избыток розничной торговли, и так было всегда. Но на протяжении почти 60 лет развития розничной торговли в пригородах казалось, что эта отрасль никогда не сократится. По словам Рэндала Коника, аналитика компании Jefferies: "В Соединенных Штатах насчитывается около 1350 закрытых торговых центров, но нужны только 200-400". Но в то время как розничные магазины закрываются, ожидается рост продаж на 3,5% до 3,7 триллиона долларов. Согласно отчетам UBS, для достижения равновесия (1 350 - 200) может потребоваться десять лет. Инвестиционный банк прогнозирует, что за это время закроется еще 75 000 магазинов.

Чтобы лучше понять, на кого направлено закрытие магазинов, мы должны сначала рассмотреть определение среднего класса - сокращающейся когорты американских потребителей. Велика вероятность того, что если вы читаете эту статью, то по статистике вы относитесь к верхнему среднему и богатому классам и набираете их. Эта группа зарабатывает более 140 901 доллара в годовом семейном доходе.

Вверху - типичное потребление среднестатистической семьи среднего класса. А внизу - широкий диапазон зарплат, составляющих американский средний класс. На эти цифры влияют регион, количество иждивенцев и множество других факторов.

Но для многих трудолюбивых американцев среднего достатка что-то потерялось в переводе. В условиях инфляции, недостаточной занятости, роста платы за обучение в колледже, растущего потребительского долга и расходов на здравоохранение - типичное потребление снизилось. А семьи, получающие комфортную зарплату, живут ближе к нижней границе диапазона среднего класса или ниже. Короче говоря, уровни благосостояния поляризуются, и раздвоение розничной торговли следует их примеру.

Понимание позолоченного века

Времена королей шахтерских бонанз, железнодорожных баронов, торговых князей, банкиров, родовых трестов и коммунальных магнатов изобиловали грубым капитализмом и разительным экономическим неравенством, которого Америка не видела прежде. Страна стала лидировать в мире по производству и переработке ценных товаров и услуг. Для тех немногих, кто извлекал из этого выгоду, были созданы новые экономические монархии. Для всех остальных жизнь больше напоминала сцену из романа Синклера "Джунгли".

Если вам посчастливилось побывать в Ньюпорте, штат Род-Айленд, вы узнаете нечто необычное: Позолоченный век предстает в некоторых районах города так, словно эта эпоха так и не сменилась бумом среднего класса. Между 1870 и 1900 годами на берегах прекрасного города Новой Англии были построены три самых больших и экстравагантных дома в Америке. Среди этих дворцовых домов есть то, что многие считают жемчужиной короны: The Breakers. Расположенный на 14 акрах земли особняк площадью 65 000 квадратных футов служит архетипическим воспоминанием об эпохе индустриализма. Корнелиус Вандербильт II купил землю за 450 000 долларов в 1885 году и закончил строительство "летнего домика" с 70+ комнатами в 1895 году.

Будучи студентом, я ходил по коридорам The Breakers вместе с несколькими своими однокурсниками. Мы никогда раньше не видели ничего подобного. Честно говоря, я была в шоке. Выросший в среднем классе, я едва мог представить себе жизнь на площади 4000 квадратных футов. Но в строении, которое напоминало об итальянском ренессансе, мы восхищались домом семьи, который занимал целый акр земли. Я не знал о существовании такого уровня богатства и, конечно, еще не видел ни одного из современных производных этого бума прошлого. Замки были для учебников истории и средневековых фильмов, или так я думал.

Богатые становятся богаче, а бедные - детьми.

F. Скотт Фицджеральд

В Соединенных Штатах сохранилось множество домов эпохи позолоченного века; многие из них были переоборудованы в общественные здания и памятники той эпохи. В Сан-Франциско находятся особняки "большой четверки". Чуть поодаль находится замок Херст. В Коннектикуте находится поместье Лаудер Гринвей. В Массачусетсе есть гора The Mount. И, конечно, улицы Нью-Йорка усеяны такими домами, как Арден, Индиан Нек, Олана и Вудлеа, где сейчас находится загородный клуб "Сонная лощина". Всего в Америке насчитывается около 80 домов такого калибра. Ни один из них не был построен после Джея Гэтсби в 1920-х годах. То есть, до недавнего времени.

В недавно опубликованной книге Джека Битти " Триумф денег в Америке " есть один абзац:

Но, каким бы наглым оно ни было, неравенство тогда соответствовало модели неравного прошлого. Не так обстоит дело с неравенством в период, который издания от Atlantic Monthly до Seattle Weekly назвали "новым позолоченным веком", когда на каждый дополнительный доллар, заработанный нижними 90 процентами распределения доходов, верхние 0,01 процента зарабатывают 18 000 долларов. С 1950 по 1970 год они заработали $162. [...] Пол Кругман отмечает: "Со времен "позолоченного века" Америка не наблюдала подобного увеличения разрыва в доходах.

Позолоченный век был ярким зрелищем славы и трагедии. Похоже, что мы находимся на пороге еще одной вспышки, когда годы спокойного развития привели к моменту "ага!". Жилье, растущий потребительский долг среднего класса, тенденции в розничной торговле - все указывает на это. Рассмотрим службы доставки "последней мили", такие как DoorDash или GrubHub, - роскошь, которую могут позволить себе представители верхнего среднего и богатого классов. Но это работа, которая использует преимущества неполной занятости - многие из которых, вероятно, являются профессионалами "белого воротничка", борющимися за то, чтобы остаться где-то в истощающейся середине.

В Америке происходит поляризация богатства, и она идет головокружительными темпами. Посмотрите на Сан-Франциско, где новые бездомные разбивают лагеря у стен четырех- и пятизвездочных отелей. Дихотомия поразительна. Или возьмем Нью-Йорк, где, возможно, неравенство в уровне благосостояния несколько меньше (на первый взгляд). Тем не менее, движение частных вертолетов в городе становится все более шумным, в то время как система метро не справляется со многими, кто борется за то, чтобы остаться в среднем классе. На улицах Нью-Йорка столько же работников "последней мили", сколько порой пешеходов. Заметное количество километров торговых площадей в Нью-Йорке пустует.

В 2018 году журналист USA Today Рик Хэмпсон написал: "То время (примерно 1870-1900 годы) имеет много общего с нашим временем: экономическое неравенство и технологические инновации; показное потребление и филантропия; монопольная власть и популистское восстание, [...] и перемены - постоянные, волнующие, пугающие". Понимание зеркального отражения социально-экономических моделей тогда и сейчас должно оказать глубокое влияние на розничную торговлю сегодняшнего дня.

Позолоченная эпоха 2.0 и современная розничная торговля

Сирс, некогда знаменитая розничная компания, начала свою деятельность в позолоченный век. Ричардс Сирс, железнодорожный рабочий, основал компанию R.W. Sears в Миннесоте. Занимаясь перепродажей ювелирных изделий и часов, он добился успеха и переехал в Чикаго, где встретил и нанял Алваха Рибака. Основатель розничной торговли и часовщик построили инновационный бизнес: они владели собственными товарами и брендами и продавали их напрямую потребителю. Предшественник сегодняшней электронной коммерции. На волне успеха прямых продаж и каталога, в 1906 году розничная компания вышла на биржу[2].

Sears вышла на биржу с привилегированными акциями, которые продавались по цене 97,50 долларов США за штуку, или более чем на 2500 долларов США. Управление размещением акций осуществлял Goldman Sachs. В том же году Sears открыла в чикагском Вест-Сайде распределительный центр для почтовых заказов, который, занимая площадь в три миллиона квадратных футов, был одним из крупнейших зданий такого рода в мире.

Бум кирпичного и минометного роста Sears сопровождался бумом проникновения в сельские и пригородные районы Америки. За этим последовали почти шестьдесят лет удачи. Ричард Сирс подстроился под время. Бизнес, созданный для богатых, стал символом растущего среднего класса. Он увидел возможность, я полагаю.

Розничные онлайн-продажи в процентах от общего объема розничной торговли | Источник: eMarketer 2018

Перенесемся в 2019 год, и линии разграничения розничной торговли становятся все более четкими. Онлайн-ритейлом пользуется почти четверть жителей Китая, причем во всех экономических слоях страны. В Соединенных Штатах среди покупателей интернет-магазинов преобладают обеспеченные люди. В программе Amazon Prime участвуют более 110 миллионов пользователей, что составляет треть всех американских домохозяйств. Из всех интернет-потребителей 66,3% тех, кто зарабатывает более 150 000 долларов, пользуются услугами Amazon Prime. Только 31,6% из тех, кто зарабатывает $35 000 в год, приобрели членство.

В пригородах переизбыток товаров и недостаток магазинов, и эксперты говорят, что только 20% лучших торговых центров процветают.[WWD].

Интернет-магазины и торговые центры уровня "А" привлекают обеспеченных потребителей. Неценовые физические розничные магазины и торговые центры "уровня С" ориентированы на экономически неблагополучных людей. В 2018-2019 годах массово закрылись следующие специализированные розничные магазины: Nine West, Claire's, Brookstone, Samuel's, Mattress Firm, Sears, David's Bridal, Charlotte Russe, Payless, Gymboree, Topshop, J. Crew, J.C. Penney, Pier 1 Imports и DressBarn.

Предстоят новые закрытия. Среди них: GAP и L Brands ускорят закрытие магазинов, что приведет к дальнейшему сокращению розничной торговли для среднего класса. Мы не только наблюдаем поляризацию американского благосостояния, которая происходит головокружительными темпами, но теперь это отражается и на торговой недвижимости. Учреждения для состоятельных людей остаются неизменными, в некоторых случаях способствуя росту сектора розничной торговли. Неплохо идут дела и у учреждений для экономически отсталых слоев населения. Исторически сложилось так, что розничная торговля в сегментах off-price и luxury находилась на периферии. Если эти тенденции сохранятся, то эти две когорты могут стать коллективным большинством.

Это имеет последствия для цифровых аборигенов. Рассмотрим растущие затраты на привлечение клиентов в сегодняшнем бизнесе, ориентированном на прямого потребителя. Рекламные запасы Facebook, Instagram и Google остаются неизменными, в то время как количество основателей DTC, запускающих компании, продолжает расти. Вместо того, чтобы ориентироваться на рынок, привлекательный для растущего числа современных потребителей роскоши и HENRY's (высокооплачиваемых, но еще не богатых), многие бренды DTC оптимизируют сообщение, брендинг и рекламные расходы, чтобы охватить все меньшее число потребителей среднего класса. Или, что еще хуже, потребителей, которые еще не полностью освоили онлайн-ритейл как способ потребления. Неясно, способствует ли эта динамика росту CAC, но изменение динамики аудитории должно беспокоить маркетологов.

Между тем, цифровые аборигены неценового рынка, такие как Brandless и Jet.com, испытывают трудности, поскольку они сосредоточены на формах продвижения, основанных на выгодных ценах. Хотя более 100 миллионов американцев пользуются услугами Amazon Prime, мы все еще находимся на уровне 11-13% розничной торговли, приходящейся на онлайн-операции. Соединенные Штаты все еще находятся на ранней стадии развития электронной коммерции; поэтому потребители товаров по сниженным ценам продолжают отставать от кривой внедрения. Можно предположить, что это привело к завышенной оценке общего адресуемого рынка (TAM) для розничных компаний в категории off-price. С тех пор Brandless скорректировала свою стратегию, чтобы привлечь более состоятельных покупателей. "Средняя стоимость заказа сегодня должна подняться с $48 до, возможно, $70 или $80", - говорит новый генеральный директор Brandless, который взял на себя обязательство устанавливать более высокую цену на товары, оставив в прошлом стратегию компании по снижению цен.

Эта эпоха начала выявлять резкие контрасты в отношении американцев к потреблению товаров и услуг. Чистое потребление продолжает расти, несмотря на катастрофическое количество закрытий магазинов. Некоторые представители розничной торговли и СМИ потихоньку осознают, что наиболее конкурентоспособным подходом к росту является погоня за современным потребителем роскоши - когортой, которая кажется неуязвимой для этих изменений. Товары стали более эксклюзивными, с более высоким качеством производства и превосходным обслуживанием. По мере того, как проникновение онлайн-ритейла продолжает расти с 11% до уровня, напоминающего китайский, розничные продавцы неценовых товаров начнут добиваться большего успеха, что должно стать хорошим предзнаменованием для Walmart, Costco и других компаний.

Хотя история не повторяется, она рифмуется. Экономически неблагополучные люди доставляют продукты питания, новинки, алкоголь и товары в городские поселения и закрытые пригороды - в течение часа. По всей стране чистые состояния верхнего 1% стали заметны по мере роста потребления товаров и услуг; об этом свидетельствует рост таких платформ, как StockX, Hodinkee и Uncrate. Для высшего .01% существует больше домов площадью 40 000+ квадратных футов, чем в Ревущие 20-е годы. Розничная торговля реагирует на экономические реалии сегодняшнего дня. Богатство гальванизируется; стратегии розничной торговли должны адаптироваться, чтобы встретить изменения лицом к лицу.

Термин " розничный апокалипсис " всегда был неудобным обобщением. Данное исследование предполагает, что оно также является неточным. Скорее, позолоченный век 2.0 - это жертва среднего класса, потребителя, который появился в ответ на промышленный и финансовый бум конца 19 века. Начало 21 века напоминает время, когда среднего класса почти не существовало. Это было злополучное время бумов и спадов, пиров и голода. Для коммерции и смежных с ней отраслей 2.0 - это коррекция, которую больше нельзя игнорировать.

Исследование и отчет Веба Смита | Около 2PM

Memo: The Gruen Transfer

A new note. His ideas have become popular once again, as indoor-outdoor malls, multi-use retail communities, and experiential retail have become top of mind.

The Gruen Transfer is the generalized desire to shop. It’s the effect of feeling lost in a mall, amplifying the likelihood of impulse purchase. In the macro, the concept is synonymous with a consumer’s desire to spend time in a mall or walk a street of storefronts. It’s shopping for the sake of shopping. Except, Gruen didn’t want it this way at all.

This mind-trick, this consumerism for consumerism’s sake, was the brain child of an architect named Victor Gruen. He’s the one who turned American day-to-day life into something that could be parodied in a zombie film. The entire trick bears his name, after all. [Gizmodo, 2013]

The original mall concept that bears his name is a perversion of what he’d really intended. What got in the way? American sociology. Gruen has reentered the American conscious after decades of being forgotten by everyone outside of architectural pockets. This 2019 essay explained how our own cultural woes contributed to the over-retail of American and the zombie-fication of retail.

While largely ignored, what you will read below remains my favorite work at 2PM. The retail industrial complex’s decision to do away with Gruen’s original vision and multiply the concept of indoor acreage of retail haunts the American retail industry today. You will be able to better infer as to why that decision was made below.

This is where retail meets sociology, economics, and American politics.

Continue reading “Memo: The Gruen Transfer”

№ 309: "Гудзон Ярдс" не для всех

Non omne quod nitet aurum est: все, что блестит, не золото. Это широко распространенная фраза, взятая из шекспировского " Венецианского купца " - истории о купце, который должен вернуть долг. Для того чтобы понять новую эру высокопривлекательных торговых центров, необходимо понять, в какое время мы живем. В 41-страничном отчете Центра анализа экономической политики Шварца (SCEPA) подробно описаны инициативы по финансированию, затраты и возможности для Гудзон-Ярдс. В нем есть фрагмент, который резюмирует суть всего документа:

Перерасход средств и недополучение доходов по проекту "Гудзон Ярдс" обусловлены реализацией финансовых и экономических рисков, характерных для крупных девелоперских проектов. Хотя эти риски хорошо известны в многогранных проектах развития, их стоимость не была включена в бюджет проекта, в результате чего в случае их реализации ответственность ложилась на город.

Начало строительства комплекса Hudson Yards площадью в один миллион квадратных футов было названо "крупнейшим частным проектом недвижимости в Соединенных Штатах по площади"[примечание]. В разгар Великой рецессии 2008 года компания Tishman Speyer уступила права на недвижимость застройщику и владельцу "Майами Долфинс" Стивену А. Россу, магнату, который также владеет значительной долей в агентстве Vaynerchuk's 880 человек Vaynermedia. При заключении сделки Росс снизил риск своей компании, введя механизмы задержки, чтобы дать экономике время восстановиться до начала реализации дорогостоящего проекта. Права были приобретены во время экономического спада 2008 года, а команда разработчиков начала строительство в 2012 году.

Идея создания Hudson Yards родилась в период рецессии. Важно отметить, что 2008 год был пугающим временем для розничной торговли и потребителей. Предыдущий спад позволил брендам, работающим напрямую с потребителями, воспользоваться недостатками физических розничных продаж действующих продавцов товаров. Как и многие другие мегапроекты высокого класса, которые сейчас находятся в разработке, Гудзон Ярдс является одновременно барометром экономического здоровья потребителей и локализованным противоядием от следующего спада. Первоначально предполагалось привлечь коммерческих партнеров налоговыми льготами, но в итоге Росс расширил пакет коммерческих льгот для розничных торговцев - как действующих, так и конкурирующих брендов. К таким брендам относятся: Rhone, Mack Weldon, Milk & Honey, Stance, B*ta, Batch, M. Gemi и еще не объявленная сделка с Wone. На странице 18 отчета SCEPA Новой школы:

Еще одним фактором, обусловившим дефицит доходов, стало решение IDA распространить PILOT на проекты развития розничной торговли. Поскольку PILOT изначально предназначались только для коммерческих проектов, распространение налоговых льгот на развитие розничной торговли не было включено в прогнозы доходов C&W на 2006 год.

Новый мини-городок Нью-Йорка - лишь один из множества проектов, появляющихся по всей стране. Но Гудзон-Ярдс, возможно, наиболее уязвим; это эксперимент, который больше всего может потерять. Далеко не частная застройка, город, изобилующий общественным транспортом и инфраструктурными недостатками, оплачивает и будет оплачивать расходы на строительство этого объекта площадью в один миллион квадратных футов. Это налоговое бремя ложится на всех жителей Нью-Йорка, но от строительства напрямую выиграют как жители верхнего среднего класса, так и приезжие.

Что представляет собой Гудзон Ярдс

В программе " The First Roundtable" 2PM объяснил:

Физическая розничная торговля возрождается, потому что DNVB добиваются большого успеха у покупателей, которые продвигаются вверх по рынку или, иногда, вниз по рынку (Boxed, Brandless, Dollar General). Кроме того, привлечение клиентов на основе данных распространяется и на физическую розницу. Это облегчает учет инвестиций в физический маркетинг и розничную торговлю.

Гудзон Ярдс" не для всех, несмотря на недавние неискренние пиар-попытки Росса. Этот факт должен быть запланирован, и, скорее всего, так бы и было, если бы сделка была заключена без налогообложения среднего класса. В недавней статье Forbes упоминаются такие дорогие розничные магазины, как Cartier, Dior, Fendi, и рестораны, отмеченные звездами Мишлен. А также поставщиков финансовых услуг, таких как BlackRock и Point72. Далее в статье приводится диапазон цен на кондоминиумы от $2 до $30 миллионов. Ставка Росса - это ставка, которую должны принять к сведению бренды, застройщики и ритейлеры. Это один из первых проектов, построенных после уроков последнего экономического спада: средний класс увядает, бедные становятся беднее, а богатые остаются таковыми.

В течение почти 60 лет Америка наблюдала рост торговых центров для среднего класса, и теперь эти торговые центры терпят крах. Hudson Yards построен для поляризованной потребительской экономики, где розничная торговля среднего класса наказывается за отсутствие фокуса. И это время как нельзя лучше подходит для брендов, работающих в сфере прямых продаж, которые ориентированы на потребителей верхнего и среднего классов.

Окно Овертона

В мастерски написанной статье, полной эрудиции, Дэвид Перрелл сплел повествование, в котором смешались политические, экономические и психологические исследования. Его плавное эссе связывает эволюцию СМИ, коммерции, высшего образования и политики таким образом, который сегодня редко встречается у издателей. Три столпа, о которых он говорил: коммерция, высшее образование и политика. Одна строка подводит итог всему произведению:

Коммерция и СМИ взаимозависимы. Невозможно понять коммерцию, не понимая медиасреду.

Для читателей 2PM это является главным убеждением. Далее Перрелл обсуждает нынешнюю уязвимость многих традиционных брендов CPG, которые до сих пор зависели от средств массовой информации и традиционной покупки рекламы для создания спроса на свою продукцию. Сначала рост доступности информации привел к появлению брендов-претендентов. В течение некоторого времени малоизвестные бренды могли конкурировать с крупными конгломератами, устанавливая отношения 1:1 с потребителями.

Эта эпоха подключения породила бренды, которые воспользовались преимуществами времени, похожего на окно Овертона, для потребительского веба (2007-2016 гг.). По мере роста диффузии увеличивались и трудности, с которыми сталкивались бренды при приобретении новых клиентов (рост CAC). В одном эссе Перрелл прямо говорит о крахе " окна Овертона " в контексте американской политики. Но, не подозревая об этом, он также рассказал о крахе "окна Овертона" в контексте DTC-ритейла и рекламы, которая его стимулирует. Сравните два абзаца в статье " Что, черт возьми, происходит?

(1) Монополия СМИ дала первые трещины с появлением кабельного телевидения, а теперь, благодаря Интернету, среда СМИ рушится. Интернет, где каждый может находить, выбирать, редактировать и распространять контент, уже оставил свой след. Окно Овертона было разбито. СМИ больше не являются барьером против различных мыслей и мнений.

(2) Благодаря созданию неограниченного пространства на полках и уменьшению информационной асимметрии власть в эпоху Интернета переходит от поставщиков к покупателям. Мир все больше зависит от спроса. У покупателей больше возможностей выбора, чем когда-либо прежде. Они могут купить что угодно и в любое время. Благодаря Интернету бренды могут удовлетворить длинный хвост неудовлетворенных потребительских потребностей, которые не были удовлетворены крупными розничными сетями.

Интернет демократизировал информацию, но также и поп-культуру и социально-экономическое отвлечение. Мы смотрели одни и те же телепередачи в одно и то же время суток. Мы просматривали одни и те же рекламные ролики. А Америка последнего времени была в основном центристски мыслящим политическим телом. Идеи слева и справа от "окна Овертона" оставались в основном незамеченными - на какое-то время. Сегодня в наших разговорах доминируют те области, которые находятся за пределами окна. Таким образом, Америка привыкла голосовать за кандидатов, которые представляли идеи в рамках "окна Овертона" приемлемых убеждений. Как показывает политическая гонка 2016 года, Америка сейчас более полярна, чем когда-либо. Эта одна часть американского потребительства является показателем всего целого.

Сначала товарная информация помогала брендам-претендентам (DTC) конкурировать с существующими. Но более дорогая реклама и отвлеченные потребители склоняют чашу весов в пользу существующих форм розничной торговли и продвижения брендов. В таких проектах, как Hudson Yards, и других проектах таких застройщиков, как Macerich, ставка делается на необходимость физической розничной торговли для приобретения клиентов. На небольших рынках, таких как Колумбус, штат Огайо, такие проекты, как Easton Town Center, доказали привлекательность этой элегантной простоты. И бренды DTC стекаются в эту недвижимость премиум-класса.

Физический ритейл 2.0 (PR2.0) будет определяться государственно-частными партнерствами, подобными проекту Hudson Yards. Поскольку потребительская сеть становится все более шумной, изменчивой, фрагментированной и менее надежной для брендов "прямого контакта с потребителем" (DTC), PR2.0 - это две ставки: (1) традиционная инфраструктура розничной торговли и привлечение брендов DTC для разработки новых моделей поведения для высококлассных потребителей-миллениалов (2) усталость от потребительского Интернета. В недавней беседе с Digiday вот что сказал Хилари Милнс Кен Моррис из Boston Retail Partners:

Розничная торговля нуждается в изменениях, и бренды, популярные в Интернете, заставляют меняться, открывая временные магазины и арендуя помещения, требующие гибкости. Арендодатели и девелоперы больше не в состоянии отказать в этом, и если вам нужно доказательство, посмотрите на Гудзон-Ярдс. Самая масштабная розничная застройка внесла коррективы, чтобы вывести на рынок бренды, рожденные цифровыми технологиями. Они увеличивают пешеходный трафик. А торговым центрам нужен пешеходный трафик.

Гудзон Ярдс: настоящее, а не будущее

Для того чтобы разработка Стивена А. Росса устояла перед традиционными рыночными силами, она должна стать меккой для потребителей из высшего и среднего классов. Но пока многие издания задаются вопросом: получится ли это? Лучше спросить: как скоро? Проект розничной торговли стоимостью 20 миллиардов долларов был профинансирован налогоплательщиками, чтобы служить более важной цели, чем досуг и витринный шопинг, о которых пишут в газетах. Гудзон Ярдс" был задуман в конце "бычьего бега" и построен, чтобы пережить следующий. Основатель Stray Reflections, глобального консультанта по макроэкономическим исследованиям, Джавад Миан недавно опубликовал серию твитов о предстоящем периоде ликвидности IPO для инвесторов Кремниевой долины.

В этой теме он напрямую обращается к скептикам нашей системы приватизированных быстрорастущих компаний. Компании, которые выходят на IPO позже, чем предыдущие поколения, и он высказывает серьезные опасения. С хирургической точностью он описывает кредитный пузырь 2007 года и товарный пузырь 2011 года. Затем он отмечает скорость, с которой инвестиции в "единорогов" (оценка $b+) увенчиваются сегодня: Bird, компания по производству самокатов, стала единорогом менее чем за 12 месяцев. Он приводит в пример 10-кратный рост инвестиций в венчурные фонды в период с 2016 по 2019 год.

И, наконец, он упоминает о том, что с середины 2016 года Саудовская Аравия вложила в американские стартапы на поздних стадиях 15 миллиардов долларов. Фонд Vision Fund компании Softbank, в котором хранятся некоторые суверенные состояния СА, имеет под управлением почти 100 миллиардов долларов. Неудивительно, что Америка является домом для более чем 250 единорогов. Напротив, в Китае насчитывается 168 единорогов общей стоимостью 628 миллиардов долларов США на 11 миллиардов долларов китайских инвестиций с 2000 года.

Поскольку на горизонте маячит окно IPO, имеющее большое влияние, опасения Миана имеют под собой основания. Что произойдет, если стоимость Uber и Lyft не устоит на публичном рынке? И как их уязвимость на рынке повлияет на растущее влияние иностранных инвестиций в американские технологические компании на поздних стадиях? В заключение Миан приводит параллели с 2000, 2007 и 2011 годами, но независимо от успехов "декакорновских" технологических акций, легко заметить, что инвестиции на поздних стадиях маскируют уязвимые места в частно-государственном трубопроводе. И это при том, что вся концепция гига- и фриланс-экономики ставит вопросы устойчивости. Для таких проектов, как Hudson Yards, цель состоит в том, чтобы быть выше этих досадных вопросов.

Один из читателей 2PM недавно рассказал историю о новом жильце кондоминиума Hudson Yards. В его двухкомнатной квартире требовалось место для пары и их двух собак. Он обнаружил, что места недостаточно для его семьи и его вещей, поэтому он купил квартиру напротив. Гудзон Ярдс" не был спроектирован с учетом интересов каждого. И финансирование этого объекта настолько запутано, что, хотя он был построен для высшего класса, каждый в конечном итоге будет играть свою роль в его поддержке (если уже не сделал этого).

Таким образом, это показное развитие настолько близко к рецессии, насколько это вообще возможно. Отчасти благодаря влиянию брендов-претендентов и их когорты более состоятельных миллениалов. Поскольку потребительская сеть продолжает распространять разговоры, предпочтения и мнения за пределы "окон Овертона", "Гудзон Ярдс" и те объекты, которые будут ему подражать, могут стать самыми безопасными местами для DTC-брендов на первом розничном рынке Америки и за его пределами. Но все, что блестит, не золото. Гудзон Ярдс был задуман как убежище для тех, у кого есть, для тех типов потребителей, которые могут процветать в течение естественных циклов нашей рыночной экономики. Немногие торговые комплексы могут сказать то же самое.

Краткое изложение № 309 читайте здесь.

Доклад Веба Смита | Около 2 часов дня

Дополнительное чтение: 

(1) Стивен Росс строит следующее обязательное место для посещения в Нью-Йорке 

(2) Фирма прямых инвестиций присматривается к торговым центрам Китая

(3) Торговые центры возвращаются

(4) Гудзон Ярдс не является будущим розничной торговли

(5) Миллиардер Стивен Росс считает, что "Гудзон Ярдс" - для всех 

(6) Гудзонские дворы: открыты для всех, но не для всех

(7) Новый роскошный город Манхэттен

(8) Стоимость застройки Гудзон-Ярда в Нью-Йор ке [41 страница .pdf]