Хроноцентризм - это ошибочное представление о том, что период, в который кто-то живет, имеет первостепенное значение, а исторические периоды меркнут по сравнению с ним. Предполагая историческую важность настоящего, он принижает прошлое за счет потенциальных уроков, извлеченных из него. Но хроноцентрический образ мышления упускает из виду то, что можно извлечь из прошлого, и там, где мы сейчас находимся, есть много полезного из исторического периода, который предшествует нашему настоящему ровно на один век. Это можно резюмировать одной простой фразой.
Ревущие двадцатые были не для всех. Ревущие двадцатые будут не для всех.
Несмотря на бурно развивающуюся экономику, стремительную урбанизацию и образное изображение Ф. Скоттом Фицджеральдом столкновения старых денег с растущим богатством, 1920-е годы не принадлежали всем. Высшие 10% общества обеспечили этому периоду репутацию величия. Следующие 20% стремились к этому. А следующие 70% наблюдали издалека, возмущаясь беспечным потребительством и гедонизмом того времени. Они остались в руинах в результате глобального конфликта, пандемии, инфляции и посттравматического стресса. Эти две глобальные катастрофы повлияли на раздвоение богатства Америки, которое напоминало позолоченный век, предшествовавший ему за 60 лет до этого.
В эссе Фицджеральда " Эхо века джаза", написанном в 1931 году, он говорил об этом времени как о "целой расе гедонистов, решающих вопросы удовольствия":
Вся верхняя десятая часть нации, живущая с беспечностью великих князей и непринужденностью девочек из хора. [...] Даже когда вы были на мели, вы не беспокоились о деньгах, потому что они были в таком изобилии вокруг вас.
Хотя 1918 и 1919 годы отмечены чумой, от которой погибло 675 000 американцев и 50 миллионов человек по всему миру, это был относительно стабильный экономический период для Соединенных Штатов. Экономика военного времени была благодарна и за то, и за другое. Вспышка гриппа 1918 года совпала с последним годом Великой войны- одним из первых случаев в зарегистрированной истории, когда солдат массово отправляли в другие страны. Впервые заболевание было зарегистрировано в Форт-Райли, штат Канзас, в марте 1918 года, а к октябрю того же года случаи заболевания были отмечены в 24 странах. Глобальный конфликт усугубил распространение вируса и отсутствие медицинской помощи, которую многие получали из-за нехватки медицинских работников. Как катализатор, свободный поток солдат способствовал развитию эпидемии.[2PM, 1].
Склонность к потреблению 1920-х годов, экономическая политика, которая вознаграждала ее, и политические союзы, которые поощряли эту склонность, заложили основу для родственного настоящего.
Та же война дала значительный толчок простаивающей производственной экономике. И несмотря на депрессию, которая выпотрошила эту экономику в 1920 году, следующие девять лет ознаменовались беспрецедентным периодом процветания. Когда спад закончился, американцы приветствовали перемены. Производители переориентировались с товаров военного времени на товары для процветающей верхней прослойки экономической базы, которая приветствовала удобство и новизну потребления. Социальные мероприятия процветали, как легально, так и нелегально. А благодаря новым технологиям, таким как автомобиль, путешествия достигли своего зенита.
Прошло 100 лет, и желание восстановить, потреблять и общаться уже начало подстегивать маловероятную экономику.
После окончания пандемий часто наступает период, когда люди стремятся к широкому социальному взаимодействию, который, по прогнозам [доктора Николаса] Кристакиса, станет вторыми "ревущими двадцатыми", как после пандемии гриппа 1918 года.[2]
Три вакцинации (AstraZeneca, Moderna и Pfizer) усилили надежду на нормализацию ситуации. Авиаперевозки достигли суточного пика 27 декабря: по данным TSA, почти 1,3 миллиона человек совершили перелеты за один день. Уже не война смазывает колеса производственного оборудования и крупномасштабного распределения. Сегодняшний двигатель - это дискреционные доходы имущих и паразитная экономика, питаемая миллионами безработных имущих. Склонность к потреблению 1920-х годов, экономическая политика, которая вознаграждала ее, и политические союзы, которые поощряли ее, заложили основу для родственного настоящего. Согласно последнему отчету Mastercard "SpendingPulse":
Розничные продажи в праздничные дни без учета автомобильной промышленности и бензина выросли на 3% в этом расширенном праздничном сезоне, который длится с 11 октября по 24 декабря. Примечательно, что онлайн-продажи выросли на 49% по сравнению с 2019 годом, показывают предварительные данные.[3]
Индустрия прямых продаж потребителям служит опережающим индикатором того, как будет меняться экономика в целом. Например, резкое увеличение числа покупок через Интернет стало благом для розничных торговцев.
Американские потребители перевернули праздничный сезон, переосмыслив понятие "дом на праздники" уникальным для 2020 года способом. Они совершали покупки, не выходя из дома, что привело к рекордному росту электронной коммерции. [3]
Но за этот рост придется заплатить определенную цену, которая будет выражаться в стоимости обратной логистики. Операции, связанные с возвратом или повторным использованием товаров, являются растущими расходами для розничной торговли. Национальная федерация розничной торговли ожидает, что продажи в праздничные дни вырастут на 5,2% до 766,7 млрд. долл. Однако торговая группа также ожидает, что в январе будет возвращено товаров, проданных в праздничный сезон, на сумму до 101 миллиарда долларов. Это составляет 13% товаров.
По словам Нарвара, покупатели должны вернуть в два раза больше товаров по сравнению с тем же сезоном 2019 года. Это представляет собой первую реальную рыночную возможность для "Ревущих двадцатых", чтобы скорректировать курс больной отрасли. Первый рык, о котором я расскажу здесь, - это возрождающийся рынок пригородной торговой недвижимости.
Ревущие двадцатые годы XX века были периодом бума нового строительства, новой инфраструктуры, отложенных расходов и новых форм искусства. В "Ревущие двадцатые" этого века будет наблюдаться аналогичный бум нового строительства, внедрения высокоскоростного интернета и коммерции, отложенных расходов и динамизма, движимого творцами.
Верхние 10% 1920 года, о которых писал Фицджеральд, напоминают верхние 30% общества в 2020 году: это расширенная часть Америки, которая поднялась за пределы среднего класса благодаря сочетанию хорошо оплачиваемой зарплаты, отложенной компенсации и разумных инвестиций. Несмотря на пандемию, в таких городах, как Хьюстон, Майами, Даллас и Остин, находятся лучшие торговые центры региона, окруженные роскошными автомобилями. Покупатели несут сумки с покупками, на которых красуются марки многих лучших брендов розничной торговли. Рядом с ними четырех- и пятизвездочные отели с ресторанами на первом этаже. А совсем рядом очереди парковщиков лучших ресторанов похожи на автомобильные шоу. Двадцатые годы будут принадлежать не всем. Но для тех, кому повезло, бум будет напоминать прошлое.
Но для многих торговых центров Америки, даже для ряда объектов класса "А", расположенных в пригородах высшего класса, существует уязвимость, которой не было до недавнего времени. Ритейлеры закрываются, и коммерческие вакансии накапливаются. И с этими вакансиями текущая проблема находит новое решение. Компания Simon Property Group уже давно обхаживает Amazon как потенциального претендента на растущее число закрывшихся розничных магазинов и кинотеатров.
Рост компании Amazon и ее здоровый баланс сделают ее надежным арендатором в то время, когда большинство розничных торговых предприятий пошатнулось из-за пандемии. Компании Simon, владеющей 204 объектами недвижимости в США, в последние годы пришлось столкнуться с ростом числа закрытий арендаторов в розничной торговле, который ускорился во время Covid-19.[4]
По данным исследовательской компании Statista, в апреле 2020 года под складскую логистику было отведено около 10 миллиардов квадратных футов промышленных площадей. Исторически сложилось так, что около 30% заказов электронной коммерции возвращаются, и это число возрастает во время праздничного ажиотажа. Для сравнения, в магазинах возвращается только 8-10% покупок.
Поскольку торговые центры отчаянно нуждаются в новом бизнесе, поставщики услуг обратной логистики должны восполнить этот спрос. По данным CBRE, в ближайшие пять лет потребуется 400 миллионов квадратных футов, чтобы удовлетворить растущий спрос на возврат товаров через Интернет. Все это приводит к возрождению интереса к пригородной торговой недвижимости.
Ранее в этом месяце Amazon объявила о том, что покупатели могут возвращать товары в 500 магазинах Whole Foods Market без коробки или ярлыка доставки. Amazon уже сотрудничает с магазином Kohl's. Покупатели Amazon также могут возвращать товары в магазинах UPS, в некоторых случаях не упаковывая их. Служба возврата товаров Happy Returns заключила партнерство с FedEx этой осенью, чтобы позволить покупателям возвращать товары таких брендов, как Everlane, Rothy's и Steve Madden, в 2 000 пунктов FedEx без коробки или ярлыка доставки. Ранее у Happy Returns было около 600 пунктов, которые находились в основном в торговых центрах и розничных магазинах, таких как Paper Source и Cost Plus World Market.[5]
Опасения, которые когда-то испытывали застройщики торговых центров, такие как Simon, Macerich и Brookfield, будут ослаблены присутствием компаний обратной логистики, таких как Happy Returns, Loop, и существующих торговых площадок, таких как Amazon, которые в настоящее время обрабатывают возвраты через аренду промышленных складов. Присутствие обратной логистики не только обеспечит новый пешеходный трафик в оживающих застройках и городских центрах, но и может начать восполнять дефицит физических площадей, необходимых для приема возвратов, которые с этого момента будут бить ежегодные рекорды.
Январский "Returnageddon" покажет, что возврат товаров через киоски Whole Foods или FedEx может переполнить эти места так, как трудно спрогнозировать. В конце концов, лидеры рынка, такие как Amazon и Ebay, обратят свой взор на торговые центры в поисках новейших двусторонних форпостов. Это не только проблема предприятий. Даже программные решения для обратной логистики, такие как Happy Returns и Loop, потребуют специальных помещений - миллионы квадратных футов - для учета объема, к которому мало кто в отрасли был готов.
Есть прецедент, когда после пандемии бум переживают представители высших слоев населения с высоким уровнем дохода и благосостояния. Когда вы посетите торговый центр через пять лет, он будет не для всех. Те, кто останется в живых, будут сочетать роскошную розничную торговлю со специальным опытом обратной логистики, предназначенным для привлечения высокоценных клиентов электронной коммерции. Для технологии, которая когда-то наказывала индустрию розничной торговли в торговых центрах, электронная коммерция в этих местах будет желанным изменением. Если история свидетельствует об этом, то в последующие годы наступит период прогресса. Для нации страстных потребителей мы можем наконец увидеть, как две фракции промышленности после долгих лет противостояния начнут приносить пользу друг другу. Это будет не первый случай, когда потребительская экономика взбунтуется после пандемии. Французы называли это "Années Folles" или "Безумные годы".
Репортаж Веба Смита | Редактор: Хилари Милнес | Искусство: Алекс Реми | О 2PM
