Member Brief: The Case For Revenue Per Employee

Meta, Google, Amazon, Salesforce, Twitter, Microsoft – but not Apple. What gives? Each of these companies are vital to the retail ecosystem but one measures key results in a way that is most commonly seen in an altogether different industry.

“You’ll hear revenue per employee again, in tech, no one was looking at these metrics at least in the private world, the VC world for at least five years,” Keith Rabois recently said to Elon Musk’s Twitter management.

Whereas growth and market share were once key performance indicators, profitability and efficiency will be the measures of this next five to 10 years. An OKR (objectives and key results) is a strategic framework and a KPI is a measurement within said framework. Brand and SaaS marketing discusses KPIs with endless zeal, but OKRs are rarely communicated with the same energy. I believe that this will change.

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Objectives and Key Results (OKRs) are closely tied to human resources but by connecting business development with HR OKRs, organizations can create a stronger, more consistent brand image while also fostering a positive and engaging work environment for employees. Of all of the HR metrics, one seems to be emerging as key to American economic recovery. There’s headcount, time to hire, acceptance rate, employee satisfaction, turnover rate, retention rate, training expenses, and revenue per employee (RPE). The latter is the measure of the hour.

RPE is the metric that has come to define big tech’s layoff narrative. RPE, often ignored during bull market growth periods has become the talking point used to justify right-sizing organizations. Fortune Magazine explained:

In addition to curtailing talent acquisition efforts and building up its people practice, Apple is reducing business travel and delaying employee bonuses. CEO Tim Cook will also take a pay cut of about 40% this year, which he reportedly requested. Altogether, the moves make for a true “doing more with less” strategy.

Apple is efficient in a key sense that many others in big tech will adopt. Here’s an example that reads like a big law firm’s measure of success. Founded in 2006 and headquartered in Amsterdam with around 2,000 employees, Adyen is the best direct ‘comp’ to Stripe. The Information recently explained why Stripe’s private valuation to Adyen’s public valuation:

Stripe spent so heavily on staff and new business initiatives in recent years that its 2022 expenses per employee were twice those of Adyen, even though Adyen’s revenue per employee was higher, according to an analysis by The Information. The expense gap is expected to stay the same this year, although Stripe is expected to do better on revenue per employee.

Even Google Trends reflect the growing reference to the phrase “revenue per employee.” Long a practice in other industries: they say that if you are a law firm partner, you need to consider yourself a business and not an employee. According to The Four Week MBA, Amazon’s primary OKR – RPE – grew by $40,000 between 2021 and 2022. But clearly the objectives were not met; Amazon recently laid off another 9,000. Though, I suspect RPE grew again in 2023 as layoffs continued. Meta’s RPE is set to rise to $1.85 million based on the Wall Street Journal’s revenue and headcount projections.

And this is how companies will be judged. A firm well-known to many in big tech, Wilson Sonsini measures success by RPE. According to data by The American Lawyer, the firm’s RPE and headcount have grown precipitously since 2019. Law.com began its March 2023 analysis with:

Wilson Sonsini’s profits per equity partner fell 9.5% as the firm bulked up its lawyer head count to 1,045 lawyers including 266 partners.

In today’s rapidly evolving business landscape, companies are increasingly seeking new ways to evaluate their performance and long-term prospects. Traditional metrics such as revenue, net income, and market capitalization have been widely used for years, but they may not tell the whole story, especially for big tech companies. The comparison between big tech companies and law firms is based on the premise that both types of businesses will be judged by this OKR in the coming years.

The Case For A New Measurement

RPE is a simple yet powerful metric that divides a company’s total revenue by the number of its employees. This ratio indicates how much revenue each employee contributes to the business, offering valuable insights into the company’s efficiency, productivity, and ability to scale. There are several reasons why RPE is becoming an increasingly important metric for big tech companies:

Focus on Efficiency and Productivity

RPE helps measure how effectively a company is utilizing its people, a critical component of any organization. But also, how those people perceive their role in the growth and health of the company. Senior Research Analyst for Yahoo Tom Forte cited the type of role that saw early attrition at Amazon, i.e. ones that didn’t directly impact revenue growth:

So if you look in particular at the March quarter and the June quarter last year, they had about 100,000 attrition between those two quarters, and it was mostly not rehiring someone to replace someone who left at the fulfillment center level.

A higher RPE ratio implies that the company is generating more income with fewer employees, indicating a more efficient and productive business model. As Amazon begins to show, they’re willing to explore whether or not they can accomplish “more” with fewer cost centers.

Attraction and Retention of Talent

Talent is a critical resource in the tech industry and companies need to ensure they can attract and retain top talent to maintain their competitive edge. A higher RPE ratio suggests that the company is utilizing its workforce effectively, which can lead to increased employee satisfaction and loyalty. This, in turn, can help attract new talent and reduce turnover, contributing to the overall health and growth of the company.

Scaling and Growth

As tech companies grow, they often face challenges in scaling their operations efficiently. RPE can help identify whether a company is maintaining or improving its productivity as it expands. A consistent or increasing RPE ratio during periods of growth suggests that the company is successfully scaling its operations, which is essential for long-term success. Barron’s recently published relevant numbers:

Apple generated around $2.4 million in revenue per employee in its latest fiscal year and has averaged around $2.1 million on the same metric over the past five years, according to FactSet. That far outstrips Facebook-owner Meta (META), which generated $1.35 million in revenue per employee in 2022—below its five-year average of $1.5 million.

This gives us a uniform means of comparing companies regardless of their status as a public or private company.

Use in eCommerce and Retail

RPE can serve as a valuable benchmark for comparing companies across the tech industry. The Information framed this public vs. private tech company conversation as such:

An unfavorable comparison to Adyen is a surprising turn for Stripe, a startup brand that became a near-holy name in Silicon Valley. Its early rapid growth and exposure to the fast-expanding e-commerce market helped the payments firm raise more than $2 billion from some of venture capitalists’ biggest names over a dozen years. After it raised money in early 2021 at a $95 billion valuation, it was one of the most highly valued startups in the world.

In comparison, Adyen raised just $200 million as a private company, although it raised  hundreds of millions when it went public in its 2018 initial public offering. Its current market capitalization is about $44 billion.

By evaluating this metric, investors, analysts, and other stakeholders can gain a clearer understanding of how well a company is performing relative to its peers, which can help inform strategic decisions and investment opportunities.

Shopify was ahead of the curve in discussing the potency of this measure in retail. RPE is the key metric for assessing the health and prospects of big tech companies, but can be used to assess brands as well.

If you’re looking for real-life examples of how brands calculate RPE, let’s take data from 2PM to calculate the average revenue per employee popular retailers make. Knix: has 127 employees generating an average revenue of $70.5 million per year. That comes out to $555,118 revenue per employee. Boll and Branch: has 116 employees generating an average revenue of $80.8 million per year. That equates to $696,551 revenue per employee. Everlane: has 309 employees generating an average revenue of $361.2 million per year. That equates to $1.68 million revenue per employee.

By focusing on efficiency, productivity, talent attraction and retention, in addition to scaling, RPE provides valuable insights into a company’s performance that traditional measures may not capture. It also emphasizes the importance of efficient profit-seeking. As the tech industry continues to evolve and face new challenges, RPE will play a crucial role in helping companies navigate the competitive landscape and achieve long-term viability.

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes con arte de Alex Remy y Christina Williams

Member Brief: How Meta Wins After All

For once in our months-long coverage of the changing advertising landscape, there is momentum on the side of Meta’s resurgence in the advertising space. With political pressure to reduce TikTok’s influence over American consumers, the door is open for Meta to recover the attention market that it lost. This, as the Facebook and Instagram parent appears to be investing heavily in improving its post-ATT advertising marketplace.

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Memo: La mejor aplicación jamás vista

Es uno de los medios de comunicación más impresionantes del mundo y uno de los mejores (y más oscuros) ejemplos de comercio lineal con los que me he topado (Michelin, a un lado). Pero no se han escrito muchas historias de éxito sobre ella.

Hoy, su trayectoria, crecimiento y tecnología están a la altura de muchas de las empresas tecnológicas más fuertes de Estados Unidos. Tiene un solo grupo de propietarios, carece de capital riesgo y -con la excepción de un artículo de 2013 del New York Times - ha pasado prácticamente desapercibida para los medios de comunicación empresariales o convencionales. Y aun así alberga una de las mayores comunidades en línea del mundo. Con solo 165 empleados (muchos de los cuales podrían trabajar en cualquier gran empresa tecnológica), es responsable de más de 545 millones de usuarios y 5.500 millones de aperturas de aplicaciones. Más de 497 millones de vídeos se han reproducido a través de la aplicación, que cuenta con 2.600 traducciones para cubrir tantos formatos e idiomas como sea posible. A mí me parece un cambio mundial. Hay pocos precedentes de este tipo de alcance.

Retroceda un momento en el tiempo para comprender el significado de la aplicación bíblica YouVersion.

A la imprenta de Gutenberg se debe en parte el auge de la alfabetización en Europa, el Renacimiento italiano, la revolución científica, el Siglo de las Luces y la Reforma protestante (Martín Lutero fue en su día el autor más publicado del mundo). El invento de Gutenberg permitió la producción masiva de libros por primera vez en la historia de la humanidad. En 1455, Johannes Gutenberg imprimió en Maguncia 180 ejemplares de la Biblia y, a partir de ahí, hizo historia. En un ámbito más amplio, los estudiosos de la Biblia consideran ahora que YouVersion es un actor clave en el próximo tercio en la forma de consumir el libro:

  • ir al códice
  • códice a la imprenta del siglo XV
  • de la imprenta al soporte digital

La innovación se presenta en todas las formas, tamaños, industrias y denominaciones. Este informe sobre una pequeña y desconocida aplicación móvil con sede en Edmund, Oklahoma, puede sorprenderle, guiarle o incluso animarle. No es objetivo; la aplicación ha desempeñado un papel importante en mi año anterior de pensamiento y reflexión profundos. De aquel informe de 2013 sobre la empresa, que entonces tenía ocho años, he aquí una cita destacada del antiguo inversor de Kleiner Perkins, Chi-Hua Chien:

Se trata de una empresa tecnológica extraordinaria se mire por donde se mire.

Chien, ahora socio director de Goodwater Capital, comparó YouVersion con Pinterest y Path, una red social ya desaparecida que cosechó grandes elogios, 50 millones de usuarios (en 2013) y una valoración de 500 millones de dólares. Con una décima parte del tamaño de la aplicación que centra este informe, cabe preguntarse: ¿qué podemos aprender de su trayectoria? Independientemente de la creencia, este negocio merece el tratamiento de caso de estudio de Harvard Business. Mientras tanto, esto tendrá que bastar.

La aplicación bíblica YouVersion, lanzada por primera vez en 2007, ha tenido un impacto significativo en el crecimiento de Life.Church y del cristianismo en su conjunto. Bobby Gruenewald, director general y fundador de YouVersion y pastor y líder de innovación de Life Church, tiene todo el pedigrí de un empresario tradicional de Silicon Valley:

Como una de las principales voces de la Iglesia en materia de innovación y uso de la tecnología, Gruenewald ha aparecido en The New York Times, TechCrunch y CNN, entre otros. Antes de unirse al equipo de Life.Church en 2001, fundó y vendió dos empresas tecnológicas, además de asesorar a varias startups y fondos de capital riesgo.

Life.Church fue fundada en 1996 por Craig Groeschel, un líder que impresiona con cada libro, sermón, podcast y sesión de liderazgo que he observado de él. Bajo el liderazgo de Groeschel, Gruenewald dejó los negocios tradicionales para trabajar en Life.Church, y siete años más tarde, con Tory Storch, cofundó YouVersion. El proyecto paralelo se convirtió en una de las principales empresas de medios de comunicación y herramientas de desarrollo espiritual del planeta. Aquí está Groeschel en una entrevista anterior sobre la génesis de la aplicación YouVersion:

Cuando nuestro equipo pensó en cómo el invento de Gutenberg revolucionó la accesibilidad y la distribución de las Escrituras hace cientos de años, nos preguntamos cómo podría la tecnología hacer algo similar para nuestra generación. Así que lanzamos un sitio web diseñado específicamente para crear una comunidad en torno a la Biblia. El único problema era que no funcionaba.

Como último esfuerzo, ofrecimos una versión móvil del sitio y el compromiso despegó. Poco después, oímos que Apple lanzaría algo llamado "apps". Con el impulso del sitio móvil, nos preguntamos: "¿Y si la Biblia pudiera ser una de las primeras aplicaciones de la App Store?". Pusimos a un chico de 19 años en plantilla a crear la primera versión de la aplicación YouVersion Bible App, y en tres días la vimos descargada en 83.000 dispositivos.

La aplicación ha puesto la Biblia al alcance de millones de personas en todo el mundo gracias a su plataforma gratuita y fácil de usar. Ofrece varias versiones de la Biblia, planes de lectura y devocionales, que han animado a las personas a comprometerse más con las Escrituras a diario. Además, las funciones sociales de la aplicación, como la posibilidad de compartir versículos con amigos, han facilitado las conexiones personales y ayudado a difundir el mensaje del Evangelio.

Gracias a estas funciones y al crecimiento general del uso de iPhone y Android en los últimos quince años, Life.Church y muchas otras organizaciones cristianas han podido llegar a más personas que nunca. Al igual que la imprenta de Gutenberg, la aplicación ha sido fundamental para promover la alfabetización bíblica, fomentar el crecimiento espiritual y fortalecer la fe de sus usuarios. También ha contribuido a derribar barreras geográficas y a conectar a personas de orígenes diversos, permitiéndoles relacionarse entre sí y compartir sus itinerarios de fe. No es casualidad que Groeschel y Life.Church dirijan ahora más de 35 sedes físicas con 85.000 miembros, según Outreach Magazine, la autoridad en el seguimiento de iglesias de rápido crecimiento.

Tanto la Biblia de Gutenberg como la aplicación YouVersion han desempeñado un papel fundamental a la hora de aumentar el acceso a la Biblia y facilitar a la gente el estudio y el compromiso con la fe cristiana. También han tenido un profundo impacto en este sentido.

Veámoslo desde una perspectiva puramente empresarial.

La tecnología está en el ADN de Life.Church. Gracias a la capacidad de Groeschel para pensar y contratar a gente inteligente, la iglesia es probablemente la más grande del mundo. La aplicación bíblica YouVersion ha sido decisiva en la trayectoria de crecimiento de la iglesia y en su capacidad de recaudar fondos para una expansión sin deudas. Las funciones sociales de la aplicación han ayudado a democratizar el acceso a la Biblia y a otras herramientas que nunca habían estado centralizadas antes de YouVersion. Estas funciones han contribuido a una comunidad Life.Church más comprometida y conectada, lo que en última instancia ha propiciado su crecimiento. Lo que es aún más impresionante es la tecnología financiera integrada en la aplicación móvil.

Funcionalidad de comercio electrónico en la aplicación con capacidad de suscripción.

Con Apple Pay, Paypal y otras herramientas de un solo clic, la aplicación mantiene su propio crecimiento sin la inversión continua de Life.Church (se informa de que la inversión inicial de la aplicación superó los 20 millones de dólares). Imagínense: pocos años después del crecimiento de Facebook de campus universitario en campus universitario, Groeschel se sintió obligado a lanzar una aplicación móvil que cambiaría el mundo en su primer campus de Edmund, Oklahoma. Aún así, hay planes para más.

En un artículo publicado en 2021 en el New York Times sobre las intenciones de Facebook de integrar más contenidos religiosos en su plataforma, Gruenewald explicaba:

El acercamiento de Facebook fue la primera vez que una gran empresa tecnológica quiso colaborar en un proyecto de desarrollo. Obviamente, hay diferentes formas en las que, en última instancia, estoy seguro, servirán a sus accionistas. Desde nuestro punto de vista, Facebook es una plataforma que nos permite crear comunidad, conectar con nuestra comunidad y cumplir nuestra misión. Así que creo que sirve bien a todo el mundo.

Su punto de contacto en la empresa (ahora Meta) era Nora Jones, que ocupaba el cargo de directora de asociaciones confesionales globales de Meta. El 19 de enero dejó Meta para incorporarse a YouVersion como Directora de Contenidos. Según Gruenewald, contratar a Jones y a otros ejecutivos con pedigrí procedentes de empresas de Fortune 500 forma parte del plan. El artículo continúa:

Actualmente, 165 personas trabajan en la aplicación, dijo Gruenewald, y hay planes para duplicar el equipo en los próximos años.

Es una historia notable de una alternativa a las costumbres de crecimiento de cualquier organización, una cuya historia de éxito a partir de un garaje para dos coches en 1996 ya es suficientemente esclarecedora y alentadora.

Durante los últimos 317 días consecutivos (en el momento de la publicación) y contando, esta aplicación ha cambiado literalmente mi forma de ver el mundo. Soy producto de sus numerosos "trucos de crecimiento". La aplicación estuvo inactiva en mi teléfono durante casi una década. He aquí un resumen de los ocho más eficaces:

  • acceso universal: 2600 versiones, 50 de ellas en inglés
  • UCG: devocionales diarios y planes de lectura
  • sentirse bien: insignias por rachas y participación
  • recordatorios diarios: mantenga su hábito de estudio, meditación y oración
  • audiófilo: ya puedes escuchar mientras trabajas
  • streaks: como Snapchat pero la Biblia
  • motivo para conectarse: un verso del día, cada día, todos los días
  • liderazgo a través del amor: una función devocional en equipo que ayuda a los que te rodean

El último hack es el que convirtió una aplicación inactiva en una solución diaria para mí. Un empresario de la industria logística del comercio electrónico me contactó en diciembre de 2021 y me dijo: "Únete a mi grupo devocional de hombres". Me apunté. Y luego, semanas más tarde, seguí cavando y cavando hasta que decidí dejar lo que una vez fue importante para mí. Me dediqué de lleno a estudiar y comprender de verdad. Comencé a leer lo que debería haber estado leyendo todo el tiempo.

La imprenta de Gutenberg comenzó con una biblia y desencadenó un maremoto de hitos literarios seculares que cambiaron la humanidad. ¿Qué lecciones se pueden aplicar a la empresa moderna? Sospecho que a medida que más gente conozca esta historia, habrá más de unas cuantas.

El negocio de la iglesia es increíblemente difícil de manejar. Pocas organizaciones tienen el espíritu emprendedor tecnológico que Groeschel cultivó en Oklahoma. Comenzó con lo que sospecho que es una pregunta clave: "¿Cuál es nuestra prensa Gutenberg?" Es una gran pregunta que requiere una respuesta de tipo "moonshot". La suya fue autofinanciar una de las 200 primeras aplicaciones gratuitas de la tienda de aplicaciones de Apple en 2007. El resultado es la empresa de medios de comunicación más poderosa y de mayor alcance de la Iglesia moderna. Más de 545 millones de personas después y creo que ha encontrado su respuesta. Le estoy eternamente agradecido.

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes con arte de Alex Remy y Christina Williams