会员简报:员工人均收入案例

Meta、谷歌、亚马逊、Salesforce、Twitter、微软,但没有苹果。原因何在?这些公司中的每一家都对零售生态系统至关重要,但其中一家公司衡量关键结果的方式在完全不同的行业中最为常见。

"基思-拉博伊斯(Keith Rabois)最近对埃隆-马斯克(Elon Musk)的推特(Twitter)管理层说:"你会再次听到每名员工的收入,在科技领域,至少在私人领域、风险投资领域,至少在五年内没有人关注这些指标。

增长和市场份额曾经是关键绩效指标,而盈利能力和效率将是未来五到十年的衡量标准。OKR(目标和关键成果)是一个战略框架,而 KPI 则是该框架内的衡量标准。品牌和 SaaS 市场营销以无尽的热情讨论 KPI,但 OKR 却很少以同样的精力进行交流。我相信,这种情况将会改变。

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目标和关键成果(OKRs)与人力资源密切相关,但通过将业务发展与人力资源的 OKRs 相结合,企业可以创建一个更强大、更一致的品牌形象,同时还能为员工营造一个积极、吸引人的工作环境。在所有人力资源指标中,有一项似乎正在成为美国经济复苏的关键。这些指标包括人数、招聘时间、录取率、员工满意度、离职率、留用率、培训费用和每名员工的收入(RPE)。后者是衡量一个小时的标准。

RPE 是大型科技公司裁员的标准。在牛市增长期RPE 往往被忽视,而现在,它已成为证明组织规模合理性的谈资。财富》杂志解释说

除了缩减人才招聘力度和加强人事工作外,苹果还将减少商务旅行和推迟发放员工奖金。首席执行官蒂姆-库克(Tim Cook)今年也将减薪约 40%,据说这是他自己要求的。总之,这些举措是真正的 "少花钱多办事 "战略。

苹果公司在一个关键方面非常高效,许多其他大型科技公司也将采用这种方式。下面这个例子就像是大型律师事务所衡量成功的标准。Adyen 成立于 2006 年,总部位于阿姆斯特丹,拥有约 2000 名员工,是 Stripe 的最佳直接 "竞争对手"。The Information最近解释了为什么 Stripe 的私人估值比 Adyen 的公开估值高:

根据 The Information 的分析,Stripe 近年来在员工和新业务计划上花费巨大,以至于其 2022 年的员工人均支出是 Adyen 的两倍,尽管 Adyen 的员工人均收入更高。预计今年的支出差距将保持不变,但 Stripe 的每名员工收入预计会更好。

就连谷歌趋势(Google Trends)也反映出,"雇员人均收入 "的提法越来越多。这在其他行业早已成为惯例:他们说,如果你是律师事务所的合伙人,你就需要把自己视为企业而不是雇员。根据《四周 MBA》的报道,亚马逊的主要 OKR--RPE--在 2021 年至 2022 年间增长了 4 万美元。但目标显然没有实现;亚马逊最近又裁员 9000 人。不过,我怀疑随着裁员的继续,RPE 在 2023 年会再次增长。根据《华尔街日报》的收入和员工人数预测,Meta 的 RPE 将增至 185 万美元。

这也是评判公司的标准。Wilson Sonsini 是一家在大科技领域广为人知的公司,它以 RPE 衡量成功与否。根据《美国律师》(The American Lawyer)的数据,自2019年以来,该公司的RPE和员工人数都出现了断崖式增长。Law.com从2023年3月开始进行分析

Wilson Sonsini 每名权益合伙人的利润下降了 9.5%,因为该公司的律师人数增加到了 1,045 名,其中包括 266 名合伙人。

在当今快速发展的商业环境中,企业越来越多地寻求新的方法来评估其业绩和长期前景。收入、净利润和市值等传统指标多年来一直被广泛使用,但它们可能并不能说明问题的全部,尤其是对于大型科技公司而言。将大型科技公司与律师事务所进行比较的前提是,这两类企业在未来几年都将以这种 OKR 作为评判标准。

采用新测量方法的理由

RPE 是一个简单而强大的指标,它将公司的总收入除以员工人数。这一比率显示了每名员工为企业贡献了多少收入,为了解公司的效率、生产力和扩展能力提供了宝贵的信息。RPE 日益成为大型科技公司的重要指标有几个原因:

注重效率和生产力

RPE 有助于衡量公司如何有效地利用员工,这是任何组织的关键组成部分。同时,还可以了解这些员工如何看待自己在公司发展和健康中的作用。雅虎高级研究分析师汤姆-福尔特(Tom Forte)列举了亚马逊早期流失的职位类型,即那些不直接影响收入增长的职位:

因此,如果你特别看一下去年 3 月和 6 月的季度,这两个季度之间的减员人数约为 10 万,而且大部分都不是重新招聘来替代履行中心离职的员工。

RPE 比率越高,意味着公司用更少的员工创造了更多的收入,表明公司的业务模式更高效、更富有成效。正如亚马逊开始展示的那样,他们愿意探索是否可以用更少的成本中心完成 "更多 "的任务。

吸引和留住人才

人才是科技行业的关键资源,公司需要确保能够吸引和留住顶尖人才,以保持竞争优势。较高的 RPE 比率表明公司正在有效利用其劳动力,从而提高员工的满意度和忠诚度。这反过来又有助于吸引新的人才,减少人员流失,从而促进公司的整体健康和发展。

规模和增长

随着科技公司的发展壮大,他们往往面临着如何高效扩展运营规模的挑战。RPE 可以帮助识别公司在扩张过程中是否保持或提高了生产率。在增长期间,如果 RPE 比率保持稳定或不断上升,则表明公司正在成功地扩大运营规模,这对长期成功至关重要。巴伦周刊》最近公布了相关数字

FactSet 的数据显示,苹果公司在最近一个财年为每位员工创造了约 240 万美元的收入,在过去五年中,同一指标的平均收入约为 210 万美元。这一数字远远超过了 Facebook 的所有者 Meta (META),该公司在 2022 年的每名员工收入为 135 万美元,低于其 150 万美元的五年平均水平。

这样,无论公司是上市公司还是私营公司,我们都有了统一的比较方法。

用于电子商务和零售业

RPE 可以作为比较整个科技行业公司的宝贵基准。信息》杂志是这样构思这场上市公司与私营科技公司的对话的

对 Stripe 来说,与 Adyen 的不利比较是一个令人惊讶的转折,因为 Stripe 这个初创品牌在硅谷几乎成了一个神圣的名字。Stripe 早期的快速发展和对快速扩张的电子商务市场的接触,帮助这家支付公司在十几年间从一些风投大佬那里筹集到了超过 20 亿美元的资金。2021 年初,该公司以 950 亿美元的估值融资,成为全球估值最高的初创企业之一。

相比之下,Adyen 作为一家私营公司仅募集到 2 亿美元,尽管它在 2018 年首次公开募股时募集到了数亿美元。它目前的市值约为 440 亿美元。

通过评估这一指标,投资者、分析师和其他利益相关者可以更清楚地了解一家公司相对于同行的表现如何,这有助于为战略决策和投资机会提供依据。

Shopify率先讨论了这一指标在零售业中的作用。RPE 是评估大型科技公司健康状况和前景的关键指标,但也可用于评估品牌。

如果您想了解品牌如何计算 RPE 的真实案例,让我们以2PM的数据为例,计算一下热门零售商每名员工的平均收入。 克尼克斯:拥有 127 名员工,平均年收入为 7050 万美元。也就是说,每名员工的收入为 555,118 美元。 Boll and Branch:拥有 116 名员工,平均年收入为 8080 万美元。相当于每位员工的收入为 696,551 美元。 Everlane:拥有 309 名员工,平均年收入为 3.612 亿美元。相当于每位员工创造 168 万美元的收入。

除规模外,RPE 还关注效率、生产力、人才吸引和保留,从而为公司业绩提供了传统衡量标准可能无法捕捉到的宝贵见解。它还强调了高效追求利润的重要性。随着科技行业不断发展并面临新的挑战,RPE 将在帮助公司应对竞争格局和实现长期生存能力方面发挥至关重要的作用。

作者:Web Smith | 编辑:Hilary Milnes,美术:Alex Remy 和 Christina Williams

成员简介:Meta 如何最终获胜

在我们长达数月的关于广告环境变化的报道中,有一次,Meta 在广告领域重新崛起的势头很猛。迫于政治压力,TikTok 对美国消费者的影响力正在减弱,这为 Meta 收回失去的注意力市场打开了大门。这是因为 Facebook 和 Instagram 的母公司似乎正在投入巨资改善其 ATT 后广告市场。

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备忘录史上最伟大的滚动应用程序

它是世界上最令人印象深刻的媒体之一,也是我偶然发现的线性商务的最佳(也是最不起眼)范例之一(米其林,让开)。但是,关于它的成功故事却不多。

如今,该公司的业绩、增长和技术与美国许多最强大的技术公司不相上下。它只有一个所有权集团,没有风险投资,除了 2013 年《纽约时报》的一篇文章外,几乎没有受到商业或主流媒体的关注。但它仍然是世界上最大的在线社区之一。它只有 165 名员工(其中许多人可能在任何一家大型科技公司工作),却拥有超过 5.45 亿用户和 55 亿次应用程序打开。通过该应用播放的视频超过 4.97 亿次,有 2,600 种翻译,涵盖了尽可能多的格式和语言。在我看来,这听起来像是在改变世界。这种影响力的先例屈指可数。

请暂时回到过去,了解YouVersion 圣经应用程序的意义。

古腾堡印刷机在一定程度上推动了欧洲扫盲运动、意大利文艺复兴、科学革命、启蒙时代新教改革(马丁-路德曾是世界上出版作品最多的作家)。古腾堡的发明在人类历史上首次实现了书籍的大规模生产。1455 年,约翰内斯-古腾堡在美因茨印刷了 180 册《圣经》,从此创造了历史。在更大的范围内,《圣经》学者们现在认为,YouVersion 是未来三分之一图书消费方式的关键参与者:

  • 卷宗
  • 从手抄本到 15 世纪的印刷机
  • 从印刷机到数字媒体

创新有各种形态、规模、行业和教派。这篇关于总部位于俄克拉荷马州埃德蒙市的一个名不见经传的小移动应用程序的报告,可能会让你震惊,也可能会给你指引,甚至是鼓励。这并不客观;在我过去一年的深思和反省中,这款应用发挥了重要作用。在 2013 年那份关于这家成立了八年的公司的报告中,前 Kleiner Perkins 投资人钱志华的一段话引人注目、 钱志华:

无论从哪个角度看,这都是一家了不起的初创科技公司。

现在,钱永健是Goodwater资本的管理合伙人,他将YouVersion与当时炙手可热的公司Pinterest和Path进行了比较,后者是一家现已停业的社交媒体网络,获得了广泛的赞誉,拥有5000万用户(2013年)和5亿美元的估值。该公司的规模只有本报告所讨论的应用程序的十分之一,因此我们不禁要问:我们能从它的发展轨迹中学到什么?无论如何,这项业务值得我们进行哈佛商业案例研究。在此期间,这篇文章就足够了。

2007年首次推出的YouVersion圣经应用程序对生命教会和整个基督教的发展产生了重大影响。YouVersion 的首席执行官兼创始人、生命教会的牧师兼创新领袖鲍比-格鲁瓦尔德(Bobby Gruenewald)拥有传统硅谷企业家的所有血统:

作为教会在创新和技术应用方面的领军人物之一,格鲁瓦尔德曾被《纽约时报》、TechCrunch、CNN 等媒体报道。在 2001 年加入 Life.Church 团队之前,他创办并出售了两家技术公司,还担任过多家初创公司和风险投资基金的顾问。

Life.Church由克雷格-格罗舍尔(Craig Groeschel)创立于1996年,他的每一本书、讲道、播客和领导力课程都给我留下了深刻的印象。在格罗谢尔的领导下,格鲁瓦尔德离开了传统企业,来到生命教会工作。七年后,他与托里-斯托奇(Tory Storch)共同创办了YouVersion。这个副项目成为了世界上最重要的媒体公司和精神发展工具之一。以下是格罗舍尔在早些时候接受采访时谈及 YouVersion 应用程序的起源:

当我们的团队想到古腾堡的发明是如何在数百年前彻底改变了圣经的可获取性和传播方式时,我们不禁想知道,技术如何能够为我们这一代人做类似的事情。于是,我们推出了一个网站,专门用于创建圣经社区。唯一的问题是--它没有成功。

作为最后的努力,我们提供了网站的移动版本,参与度迅速上升。不久之后,我们听说苹果公司将推出一种名为 "应用程序 "的东西。借着移动网站的势头,我们问自己:"如果《圣经》能成为 App Store 的首批应用程序之一,会怎么样呢?我们让员工中一个19岁的小伙子制作了第一个版本的YouVersion圣经应用程序,三天之内就有83,000台设备下载了这个应用程序。

该应用程序通过其免费和用户友好的平台,让全世界数百万人都能接触到《圣经》。它提供各种版本的《圣经》、阅读计划和灵修,鼓励人们每天更多地阅读经文。此外,该应用程序的社交功能,如与朋友分享经文的功能,促进了个人联系,有助于传播福音信息。

在过去的 15 年中,由于这些功能以及 iPhone 和安卓系统使用率的整体增长,Life.Church 和许多其他基督教组织比以往任何时候都能接触和影响更多的人。就像古腾堡出版社一样,该应用程序在促进圣经扫盲、促进灵性成长和加强用户信仰方面发挥了重要作用。它还帮助打破了地域壁垒,将来自不同背景的人们联系在一起,让他们彼此接触,分享他们的信仰历程。根据追踪快速成长教会的权威杂志《外联》(Outreach Magazine)的报道,格罗舍尔和生命堂现在管理着超过 35 个实体教会,拥有 85,000 名成员,这绝非偶然。

古腾堡圣经》和 "YouVersion "应用程序在增加人们获取《圣经》的机会、使人们更容易学习和接触基督教信仰方面发挥了重要作用。它们在这方面也产生了深远的影响。

让我们从纯粹的商业角度来看待这个问题。

技术是 Life.Church 的基因。由于格罗舍尔善于思考和雇用聪明人,该教会很可能成为世界上最大的教会。YouVersion圣经应用程序对教会的发展轨迹以及为无债务扩张筹集资金的能力起到了决定性作用。该应用程序的社交功能有助于使《圣经》和其他工具的获取民主化,而在使用 YouVersion 之前,这些工具从未集中放置。这些功能促进了 Life.Church 社区的参与和联系,最终推动了其发展。更令人印象深刻的是移动应用程序中内置的金融技术。

流畅的应用内电子商务功能,具有订阅功能。

有了 Apple Pay、Paypal 和其他一键式工具,该应用程序无需 Life.Church 继续投资(据说该应用程序的初始投资超过 2000 万美元)就能支持自身发展。试想一下:在 Facebook 从大学校园发展到大学校园仅仅几年之后,格罗谢尔就不得不向他在俄克拉荷马州埃德蒙市的第一个校园推销一款改变世界的移动应用程序。尽管如此,格罗舍尔仍有更多的计划。

2021 年,《纽约时报》刊登了一篇关于 Facebook 打算在其平台上整合更多宗教内容的文章,格鲁恩瓦尔德在文章中解释道:

Facebook 的外联活动是大型科技公司首次希望在开发项目上进行合作。显然,我相信他们最终会以不同的方式为股东服务。从我们的角度来看,Facebook 是一个允许我们建立社区、与社区建立联系并完成使命的平台。因此,我认为这对大家都有好处。

他在该公司(现为 Meta)的联系人是诺拉-琼斯(Nora Jones),她曾担任 Meta 全球信仰伙伴关系主管。1 月 19 日,她离开 Meta,加入 YouVersion 担任首席内容官。据格鲁恩瓦尔德称,聘用琼斯和其他来自财富 500 强公司的资深高管都是计划的一部分。文章继续写道

格鲁恩瓦尔德说,目前有 165 人从事该应用程序的开发工作,并计划在未来几年内将团队规模扩大一倍。

这是一个非凡的故事,是任何组织成长习俗的另一种选择,它从 1996 年的一个两车位车库起步的成功故事已经足够启迪和鼓舞人心。

在过去的连续 317 天里(截至发稿时),这款应用程序改变了我对世界的看法。我是它无数 "成长黑客 "的产物。这款应用在我的手机上沉睡了近十年。以下是其中最有效的八条:

  • 通用性:2600 个版本,包括 50 个英文版本
  • UCG:每日灵修和阅读计划
  • 感觉良好:连胜和参与徽章
  • 每日提醒:保持学习、冥想和祈祷的习惯
  • 发烧友:您现在可以边工作边听音乐了
  • 条纹:就像 Snapchat,但却是圣经
  • 登录理由:每日一诗,每天一诗,天天一诗
  • 通过爱发挥领导力:帮助周围人的团队奉献功能

最后一个 "黑客 "把一个休眠应用变成了我的日常固定应用。2021 年 12 月,一位在电子商务物流行业获得风险投资支持的企业家找到我说:"加入我的男性灵修小组吧。我加入了。几周后,我继续钻研,直到我决定放弃曾经对我很重要的东西。我全身心地投入到真正的学习和理解中。我开始读我本该一直读的书。

古腾堡印刷机从一本圣经开始,掀起了改变人类的世俗文学里程碑浪潮。现代企业可以从中吸取哪些经验教训?我猜想,随着越来越多的人了解这个故事,会有更多的启示。

教会的业务非常难以驾驭。很少有组织具有格罗舍尔在俄克拉荷马州培养出的与技术相近的创业精神。它始于一个我认为是关键的问题:"我们的古腾堡印刷机是什么?"这是一个大问题,需要一个月球般的答案。他的答案是自筹资金,在 2007 年成为苹果应用商店首批 200 个免费应用之一。结果,它成为现代教会中影响最深远、最强大的媒体公司。在超过 5.45 亿人使用之后,我认为他找到了答案。我对此永远心存感激。

作者:Web Smith | 编辑:Hilary Milnes,美术:Alex Remy 和 Christina Williams