Resumo para membros: O caso da receita por funcionário

Meta, Google, Amazon, Salesforce, Twitter, Microsoft - mas não a Apple. O que está acontecendo? Cada uma dessas empresas é vital para o ecossistema de varejo, mas uma delas mede os principais resultados de uma forma que é mais comumente vista em um setor completamente diferente.

"Você ouvirá novamente sobre a receita por funcionário. Na área de tecnologia, ninguém estava analisando essas métricas, pelo menos no mundo privado, no mundo do capital de risco, há pelo menos cinco anos", disse recentemente Keith Rabois à gerência de Elon Musk no Twitter.

Enquanto o crescimento e a participação no mercado já foram os principais indicadores de desempenho, a lucratividade e a eficiência serão as medidas dos próximos cinco a dez anos. Um OKR (objetivos e principais resultados) é uma estrutura estratégica e um KPI é uma medida dentro dessa estrutura. O marketing de marca e de SaaS discute os KPIs com um zelo infinito, mas os OKRs raramente são comunicados com a mesma energia. Acredito que isso vai mudar.

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Os objetivos e principais resultados (OKRs) estão intimamente ligados aos recursos humanos, mas ao conectar o desenvolvimento de negócios com os OKRs de RH, as organizações podem criar uma imagem de marca mais forte e consistente e, ao mesmo tempo, promover um ambiente de trabalho positivo e envolvente para os funcionários. De todas as métricas de RH, uma parece estar emergindo como fundamental para a recuperação econômica americana. Há o número de funcionários, o tempo de contratação, a taxa de aceitação, a satisfação dos funcionários, a taxa de rotatividade, a taxa de retenção, as despesas de treinamento e a receita por funcionário (RPE). Essa última é a medida do momento.

A RPE é a métrica que passou a definir a narrativa de demissões das grandes empresas de tecnologia. O RPE, geralmente ignorado durante os períodos de crescimento do mercado em alta, tornou-se o ponto de discussão usado para justificar o dimensionamento correto das organizações. A revista Fortune explicou:

Além de reduzir os esforços de aquisição de talentos e desenvolver sua prática de pessoal, a Apple está reduzindo as viagens de negócios e adiando os bônus dos funcionários. O CEO Tim Cook também sofrerá um corte salarial de cerca de 40% este ano, o que, segundo informações, ele solicitou. Em conjunto, as medidas constituem uma verdadeira estratégia de "fazer mais com menos".

A Apple é eficiente em um sentido fundamental que muitas outras empresas de grande tecnologia adotarão. Aqui está um exemplo que parece a medida de sucesso de um grande escritório de advocacia. Fundada em 2006 e sediada em Amsterdã, com cerca de 2.000 funcionários, a Adyen é a melhor "concorrente" direta do Stripe. Recentemente, o The Information explicou por que a avaliação privada do Stripe é superior à avaliação pública da Adyen:

A Stripe gastou tanto com pessoal e novas iniciativas de negócios nos últimos anos que suas despesas por funcionário em 2022 foram o dobro das da Adyen, embora a receita da Adyen por funcionário tenha sido maior, de acordo com uma análise da The Information. Espera-se que a diferença de despesas permaneça a mesma este ano, embora a Stripe deva ter um desempenho melhor em termos de receita por funcionário.

Até mesmo o Google Trends reflete a crescente referência à frase "receita por funcionário". Uma prática antiga em outros setores: dizem que se você é sócio de um escritório de advocacia, precisa se considerar uma empresa e não um funcionário. De acordo com o The Four Week MBA, o principal OKR da Amazon - RPE - cresceu em US$ 40.000 entre 2021 e 2022. Mas é evidente que os objetivos não foram atingidos; recentemente, a Amazon demitiu mais 9.000 pessoas. No entanto, suspeito que o RPE tenha crescido novamente em 2023, à medida que as demissões continuaram. O RPE da Meta deve aumentar para US$ 1,85 milhão com base nas projeções de receita e número de funcionários do Wall Street Journal.

E é assim que as empresas serão julgadas. A Wilson Sonsini, uma empresa bem conhecida por muitos no setor de tecnologia de ponta, mede o sucesso pela RPE. De acordo com dados do The American Lawyer, o RPE e o número de funcionários da empresa cresceram vertiginosamente desde 2019. O Law.com iniciou sua análise de março de 2023 com:

Os lucros da Wilson Sonsini por sócio de capital caíram 9,5%, uma vez que a empresa aumentou seu quadro de advogados para 1.045 advogados, incluindo 266 sócios.

No atual cenário de negócios em rápida evolução, as empresas estão buscando cada vez mais novas maneiras de avaliar seu desempenho e suas perspectivas de longo prazo. As métricas tradicionais, como receita, lucro líquido e capitalização de mercado, têm sido amplamente utilizadas há anos, mas talvez não contem toda a história, especialmente para as grandes empresas de tecnologia. A comparação entre as grandes empresas de tecnologia e os escritórios de advocacia baseia-se na premissa de que ambos os tipos de negócios serão julgados por esse OKR nos próximos anos.

O caso de uma nova medição

O RPE é uma métrica simples, mas poderosa, que divide a receita total de uma empresa pelo número de seus funcionários. Essa proporção indica a receita com que cada funcionário contribui para o negócio, oferecendo informações valiosas sobre a eficiência, a produtividade e a capacidade de expansão da empresa. Há vários motivos pelos quais a RPE está se tornando uma métrica cada vez mais importante para as grandes empresas de tecnologia:

Foco em eficiência e produtividade

O RPE ajuda a medir a eficácia com que uma empresa está utilizando seu pessoal, um componente essencial de qualquer organização. Mas também como essas pessoas percebem seu papel no crescimento e na saúde da empresa. O analista sênior de pesquisa do Yahoo, Tom Forte, citou o tipo de função que sofreu atrito precoce na Amazon, ou seja, aquelas que não afetaram diretamente o crescimento da receita:

Portanto, se você observar o trimestre de março e o trimestre de junho do ano passado, eles tiveram cerca de 100.000 atritos entre esses dois trimestres, e a maior parte não foi a recontratação de alguém para substituir alguém que saiu no nível do centro de distribuição.

Um índice RPE mais alto implica que a empresa está gerando mais receita com menos funcionários, o que indica um modelo de negócios mais eficiente e produtivo. Como a Amazon começa a demonstrar, eles estão dispostos a explorar se podem ou não realizar "mais" com menos centros de custo.

Atração e retenção de talentos

O talento é um recurso essencial no setor de tecnologia e as empresas precisam garantir que consigam atrair e reter os melhores talentos para manter sua vantagem competitiva. Um índice RPE mais alto sugere que a empresa está utilizando sua força de trabalho de forma eficaz, o que pode levar a uma maior satisfação e lealdade dos funcionários. Isso, por sua vez, pode ajudar a atrair novos talentos e reduzir a rotatividade, contribuindo para a saúde e o crescimento geral da empresa.

Dimensionamento e crescimento

À medida que as empresas de tecnologia crescem, elas geralmente enfrentam desafios para dimensionar suas operações de forma eficiente. O RPE pode ajudar a identificar se uma empresa está mantendo ou melhorando sua produtividade à medida que se expande. Um índice de RPE consistente ou crescente durante períodos de crescimento sugere que a empresa está ampliando suas operações com sucesso, o que é essencial para o sucesso a longo prazo. A Barron's publicou recentemente números relevantes:

A Apple gerou cerca de US$ 2,4 milhões em receita por funcionário em seu último ano fiscal e tem uma média de cerca de US$ 2,1 milhões na mesma métrica nos últimos cinco anos, de acordo com a FactSet. Isso supera em muito a empresa proprietária do Facebook Meta (META), que gerou US$ 1,35 milhão em receita por funcionário em 2022 - abaixo de sua média de cinco anos de US$ 1,5 milhão.

Isso nos dá um meio uniforme de comparar empresas, independentemente de seu status como empresa pública ou privada.

Uso em comércio eletrônico e varejo

A RPE pode servir como uma referência valiosa para comparar empresas do setor de tecnologia. As informações enquadraram essa conversa entre empresas de tecnologia públicas e privadas da seguinte forma:

Uma comparação desfavorável com a Adyen é uma reviravolta surpreendente para a Stripe, uma marca de startup que se tornou um nome quase sagrado no Vale do Silício. Seu rápido crescimento inicial e a exposição ao mercado de comércio eletrônico em rápida expansão ajudaram a empresa de pagamentos a levantar mais de US$ 2 bilhões de alguns dos maiores nomes de capitalistas de risco ao longo de doze anos. Depois de levantar dinheiro no início de 2021, com uma avaliação de US$ 95 bilhões, a empresa se tornou uma das startups mais valorizadas do mundo.

Em comparação, a Adyen arrecadou apenas US$ 200 milhões como uma empresa privada, embora tenha arrecadado centenas de milhões quando abriu seu capital em sua oferta pública inicial em 2018. Sua capitalização de mercado atual é de cerca de US$ 44 bilhões.

Ao avaliar essa métrica, os investidores, analistas e outras partes interessadas podem obter uma compreensão mais clara do desempenho de uma empresa em relação a seus pares, o que pode ajudar a embasar decisões estratégicas e oportunidades de investimento.

A Shopify estava à frente da curva ao discutir o potencial dessa medida no varejo. A RPE é a principal métrica para avaliar a saúde e as perspectivas das grandes empresas de tecnologia, mas também pode ser usada para avaliar marcas.

Se você está procurando exemplos reais de como as marcas calculam a RPE, vamos usar os dados do 2PM para calcular a receita média por funcionário que os varejistas populares obtêm. KnixKnix: tem 127 funcionários que geram uma receita média de US$ 70,5 milhões por ano. Isso resulta em uma receita de US$ 555.118 por funcionário. Boll and Branchtem 116 funcionários que geram uma receita média de US$ 80,8 milhões por ano. Isso equivale a uma receita de US$ 696.551 por funcionário. Everlanetem 309 funcionários, gerando uma receita média de US$ 361,2 milhões por ano. Isso equivale a uma receita de US$ 1,68 milhão por funcionário.

Ao enfocar a eficiência, a produtividade, a atração e a retenção de talentos, além do dimensionamento, a RPE fornece informações valiosas sobre o desempenho de uma empresa que as medidas tradicionais podem não captar. Ela também enfatiza a importância da busca eficiente de lucros. À medida que o setor de tecnologia continua a evoluir e a enfrentar novos desafios, a RPE desempenhará um papel crucial para ajudar as empresas a navegar pelo cenário competitivo e alcançar a viabilidade em longo prazo.

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes com arte de Alex Remy e Christina Williams

Resumo do membro: Como o Meta vence no final das contas

Pela primeira vez em nossa cobertura de meses de mudanças no cenário da publicidade, há um impulso a favor do ressurgimento do Meta no espaço publicitário. Com a pressão política para reduzir a influência do TikTok sobre os consumidores americanos, a porta está aberta para que o Meta recupere o mercado de atenção que perdeu. Isso porque a empresa controladora do Facebook e do Instagram parece estar investindo pesadamente no aprimoramento de seu mercado de publicidade pós-ATT.

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Memo: O melhor aplicativo já rolado

É uma das propriedades de mídia mais impressionantes do mundo e um dos melhores (e mais obscuros) exemplos de comércio linear que eu já encontrei (passe longe, Michelin). Mas você não encontrará muitas histórias de sucesso escritas sobre ele.

Hoje, seu histórico, crescimento e tecnologia estão no mesmo nível de muitas das empresas de tecnologia mais sólidas dos Estados Unidos. Ela tem um grupo de proprietários, nenhum capital de risco e, com exceção de um artigo do New York Times de 2013, passou praticamente despercebida pela mídia comercial ou convencional. E, ainda assim, é o lar de uma das maiores comunidades on-line do mundo. Com apenas 165 funcionários (muitos dos quais poderiam trabalhar em qualquer grande empresa de tecnologia), ela é responsável por mais de 545 milhões de usuários e 5,5 bilhões de aberturas de aplicativos. Mais de 497 milhões de vídeos foram reproduzidos pelo aplicativo, que tem 2.600 traduções para abranger o maior número possível de formatos e idiomas. Isso me parece uma mudança mundial. Existem poucos precedentes para esse tipo de alcance.

Volte no tempo por um momento para entender o significado do aplicativo YouVersion Bible.

A prensa de Gutenberg é em parte responsável pelo crescimento da alfabetização na Europa, pelo Renascimento italiano, pela revolução científica, pela Era do Iluminismo e pela Reforma Protestante (Martinho Lutero já foi o autor mais publicado do mundo). A invenção de Gutenberg permitiu a produção em massa de livros pela primeira vez na história da humanidade. Em 1455, em Mainz, Johannes Gutenberg imprimiu 180 cópias da Bíblia e, a partir daí, entrou para a história. Em um escopo mais amplo, os estudiosos da Bíblia agora consideram a YouVersion uma peça-chave no próximo terço da forma como o livro é consumido:

  • rolar para o códice
  • códice até a prensa de impressão do século XV
  • da prensa de impressão à mídia digital

A inovação existe em todas as formas, tamanhos, setores e denominações. Este relatório sobre um pequeno aplicativo móvel não anunciado, com sede em Edmund, Oklahoma, pode chocá-lo, orientá-lo ou até mesmo incentivá-lo. Não é objetivo; o aplicativo desempenhou um papel importante no meu ano anterior de pensamentos e reflexões profundas. Não é objetivo; o aplicativo desempenhou um papel importante em meu ano anterior de pensamento e reflexão profundos. Naquele relatório de 2013 sobre a empresa, então com oito anos de existência, aqui está uma citação de destaque do ex-investidor da Kleiner Perkins, Chi-Hua Chien:

Essa é uma startup de tecnologia notável sob qualquer ponto de vista.

Agora sócio-gerente da Goodwater Capital, Chien passou a comparar o YouVersion com as empresas então em alta Pinterest e Path, uma rede de mídia social agora extinta que recebeu muitos elogios, 50 milhões de usuários (em 2013) e uma avaliação de US$ 500 milhões. Com um décimo do tamanho do aplicativo que está no centro deste relatório, cabe a pergunta: o que podemos aprender com sua trajetória? Independentemente da crença, essa empresa merece o tratamento de estudo de caso da Harvard Business. Enquanto isso, isso terá que ser suficiente.

O aplicativo YouVersion Bible, lançado pela primeira vez em 2007, teve um impacto significativo no crescimento da Life.Church e do cristianismo como um todo. Bobby Gruenewald, CEO e fundador da YouVersion e Pastor e Líder de Inovação da Life Church, tem todo o pedigree de um empreendedor tradicional do Vale do Silício:

Como uma das principais vozes da Igreja sobre inovação e uso da tecnologia, Gruenewald foi destaque no The New York Times, TechCrunch, CNN e muito mais. Antes de entrar para a equipe da Life.Church em 2001, ele fundou e vendeu duas empresas de tecnologia, além de ter atuado como consultor de várias startups e fundos de capital de risco.

A Life.Church foi fundada em 1996 por Craig Groeschel, um líder que impressiona em todos os livros, sermões, podcasts e sessões de liderança que observei dele. Sob a liderança de Groeschel, Gruenewald deixou os negócios tradicionais para trabalhar na Life.Church e, sete anos depois, com Tory Storch, foi cofundador da YouVersion. O projeto paralelo tornou-se uma das principais empresas de mídia e ferramentas de desenvolvimento espiritual do mundo. Aqui está Groeschel em uma entrevista anterior sobre a gênese do aplicativo YouVersion:

Quando nossa equipe pensou em como a invenção de Gutenberg revolucionou a acessibilidade e a distribuição das Escrituras há centenas de anos, ficamos imaginando como a tecnologia poderia fazer algo semelhante para a nossa geração. Então, lançamos um site projetado especificamente para criar uma comunidade em torno da Bíblia. O único problema é que ele não funcionou.

Como último esforço, oferecemos uma versão móvel do site e o engajamento decolou. Pouco tempo depois, soubemos que a Apple lançaria algo chamado "aplicativos". Com o impulso do site móvel, nos perguntamos: "E se a Bíblia pudesse ser um dos primeiros aplicativos da App Store?" Um jovem de 19 anos da equipe criou a primeira versão do YouVersion Bible App e, em três dias, ele foi baixado em 83.000 dispositivos.

O aplicativo tornou a Bíblia acessível a milhões de pessoas em todo o mundo por meio de sua plataforma gratuita e fácil de usar. Ele oferece várias versões da Bíblia, planos de leitura e devocionais, o que incentivou as pessoas a se envolverem mais com as escrituras diariamente. Além disso, os recursos sociais do aplicativo, como a capacidade de compartilhar versículos com amigos, facilitaram as conexões pessoais e ajudaram a divulgar a mensagem do evangelho.

Como resultado desses recursos e do crescimento geral do uso do iPhone e do Android nos últimos quinze anos, a Life.Church e muitas outras organizações cristãs conseguiram alcançar e impactar mais pessoas do que nunca. Como a Imprensa de Gutenberg, o aplicativo tem sido fundamental para promover a alfabetização bíblica, fomentar o crescimento espiritual e fortalecer a fé de seus usuários. Ele também ajudou a romper barreiras geográficas e conectou pessoas de diversas origens, permitindo que elas se envolvessem umas com as outras e compartilhassem suas jornadas de fé. Não é por acaso que Groeschel e a Life.Church agora administram mais de 35 locais físicos com 85.000 membros, de acordo com a Outreach Magazine, a autoridade em rastrear igrejas de crescimento rápido.

Tanto a Bíblia de Gutenberg quanto o aplicativo YouVersion desempenharam um papel importante no aumento do acesso à Bíblia e facilitaram o estudo e o envolvimento das pessoas com a fé cristã. Eles também tiveram um impacto profundo dessa forma.

Vamos analisar isso de uma perspectiva puramente comercial.

A tecnologia está no DNA da Life.Church. Devido à capacidade de Groeschel de pensar e contratar pessoas inteligentes, a igreja é provavelmente a maior do mundo. O aplicativo YouVersion Bible App foi fundamental na trajetória de crescimento da igreja e em sua capacidade de levantar fundos para uma expansão sem dívidas. Os recursos sociais do aplicativo ajudaram a democratizar o acesso à Bíblia e a outras ferramentas que nunca foram localizadas de forma centralizada antes da YouVersion. Esses recursos contribuíram para uma comunidade Life.Church mais engajada e conectada, o que, em última análise, levou ao seu crescimento. O que é ainda mais impressionante é a tecnologia financeira desenvolvida no aplicativo móvel.

Funcionalidade de comércio eletrônico suave no aplicativo com capacidade de assinatura.

Com o Apple Pay, o Paypal e outras ferramentas de um clique, o aplicativo sustenta seu próprio crescimento sem o investimento contínuo da Life.Church (há relatos de que o investimento inicial do aplicativo ultrapassou US$ 20 milhões). Imagine: apenas alguns anos após o crescimento do Facebook de campus universitário em campus universitário, Groeschel se sentiu compelido a lançar um aplicativo móvel que mudou o mundo em seu primeiro campus em Edmund, Oklahoma. Ainda assim, há planos para mais.

Em um artigo de 2021 no New York Times sobre as intenções do Facebook de integrar mais conteúdo religioso em sua plataforma, Gruenewald explicou:

A iniciativa do Facebook foi a primeira vez que uma grande empresa de tecnologia quis colaborar em um projeto de desenvolvimento. Obviamente, há diferentes maneiras pelas quais eles, com certeza, atenderão seus acionistas. Do nosso ponto de vista, o Facebook é uma plataforma que nos permite criar uma comunidade, conectar-nos com ela e cumprir nossa missão. Portanto, acho que isso serve bem a todos.

Seu ponto de contato na empresa (agora Meta) era Nora Jones, que atuava como diretora de parcerias globais de fé da Meta. Em 19 de janeiro, ela deixou a Meta para ingressar na YouVersion como diretora de conteúdo. A contratação de Jones e de outros executivos de renome de empresas da Fortune 500 faz parte do plano, de acordo com Gruenewald. O artigo prossegue:

Atualmente, 165 pessoas trabalham no aplicativo, disse Gruenewald, e há planos para dobrar a equipe nos próximos anos.

É uma história notável de uma alternativa aos costumes de crescimento de qualquer organização, cuja história de sucesso de uma garagem para dois carros em 1996 já é suficientemente esclarecedora e encorajadora.

Nos últimos 317 dias consecutivos (no momento da publicação) e contando, esse aplicativo mudou literalmente a forma como eu vejo o mundo. Sou um produto de seus inúmeros "hacks de crescimento". O aplicativo ficou inativo em meu telefone por quase uma década. Aqui está um resumo dos oito mais eficazes:

  • acesso universal: 2600 versões, incluindo 50 versões em inglês
  • UCG: devocionais diários e planos de leitura
  • sinta-se bem: distintivos para sequências e participação
  • lembretes diários: mantenha seu hábito de estudo, meditação e oração
  • audiófilo: agora você pode ouvir enquanto trabalha
  • streaks: igual ao Snapchat, mas com a Bíblia
  • motivo para fazer login: um versículo do dia, todo dia, todos os dias
  • liderança por meio do amor: uma função devocional de equipe que ajuda os outros ao seu redor

O último hack é o que transformou um aplicativo inativo em uma solução diária para mim. Um empresário do setor de logística de comércio eletrônico me procurou em dezembro de 2021 e disse: "Participe do meu grupo devocional masculino". Eu entrei. E então, semanas depois, continuei pesquisando e pesquisando até que decidi abandonar o que antes era importante para mim. Passei a estudar e entender de verdade. Comecei a ler o que deveria ter lido o tempo todo.

A imprensa de Gutenberg começou com uma Bíblia e desencadeou uma onda de marcos literários seculares que mudaram a humanidade. Que lições desse fato serão aplicadas aos negócios modernos? Suspeito que, à medida que mais pessoas tomarem conhecimento dessa história, haverá mais do que algumas.

O negócio da igreja é incrivelmente difícil de navegar. Poucas organizações têm o espírito empreendedor adjacente à tecnologia que Groeschel cultivou em Oklahoma. Tudo começou com o que eu suspeito ser uma pergunta-chave: "Qual é a nossa prensa de Gutenberg?" Essa é uma grande pergunta que exige uma resposta do tipo "moonshot". A dele foi autofinanciar um dos primeiros 200 aplicativos gratuitos na loja de aplicativos da Apple em 2007. O resultado é a empresa de mídia mais abrangente e poderosa da igreja moderna. Mais de 545 milhões de pessoas depois, e acho que ele encontrou sua resposta. Sou eternamente grato por isso.

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes com arte de Alex Remy e Christina Williams