Member Brief: The Case For Revenue Per Employee

Meta, Google, Amazon, Salesforce, Twitter, Microsoft – but not Apple. What gives? Each of these companies are vital to the retail ecosystem but one measures key results in a way that is most commonly seen in an altogether different industry.

“You’ll hear revenue per employee again, in tech, no one was looking at these metrics at least in the private world, the VC world for at least five years,” Keith Rabois recently said to Elon Musk’s Twitter management.

Whereas growth and market share were once key performance indicators, profitability and efficiency will be the measures of this next five to 10 years. An OKR (objectives and key results) is a strategic framework and a KPI is a measurement within said framework. Brand and SaaS marketing discusses KPIs with endless zeal, but OKRs are rarely communicated with the same energy. I believe that this will change.

For Continued Member Access

Objectives and Key Results (OKRs) are closely tied to human resources but by connecting business development with HR OKRs, organizations can create a stronger, more consistent brand image while also fostering a positive and engaging work environment for employees. Of all of the HR metrics, one seems to be emerging as key to American economic recovery. There’s headcount, time to hire, acceptance rate, employee satisfaction, turnover rate, retention rate, training expenses, and revenue per employee (RPE). The latter is the measure of the hour.

RPE is the metric that has come to define big tech’s layoff narrative. RPE, often ignored during bull market growth periods has become the talking point used to justify right-sizing organizations. Fortune Magazine explained:

In addition to curtailing talent acquisition efforts and building up its people practice, Apple is reducing business travel and delaying employee bonuses. CEO Tim Cook will also take a pay cut of about 40% this year, which he reportedly requested. Altogether, the moves make for a true “doing more with less” strategy.

Apple is efficient in a key sense that many others in big tech will adopt. Here’s an example that reads like a big law firm’s measure of success. Founded in 2006 and headquartered in Amsterdam with around 2,000 employees, Adyen is the best direct ‘comp’ to Stripe. The Information recently explained why Stripe’s private valuation to Adyen’s public valuation:

Stripe spent so heavily on staff and new business initiatives in recent years that its 2022 expenses per employee were twice those of Adyen, even though Adyen’s revenue per employee was higher, according to an analysis by The Information. The expense gap is expected to stay the same this year, although Stripe is expected to do better on revenue per employee.

Even Google Trends reflect the growing reference to the phrase “revenue per employee.” Long a practice in other industries: they say that if you are a law firm partner, you need to consider yourself a business and not an employee. According to The Four Week MBA, Amazon’s primary OKR – RPE – grew by $40,000 between 2021 and 2022. But clearly the objectives were not met; Amazon recently laid off another 9,000. Though, I suspect RPE grew again in 2023 as layoffs continued. Meta’s RPE is set to rise to $1.85 million based on the Wall Street Journal’s revenue and headcount projections.

And this is how companies will be judged. A firm well-known to many in big tech, Wilson Sonsini measures success by RPE. According to data by The American Lawyer, the firm’s RPE and headcount have grown precipitously since 2019. Law.com began its March 2023 analysis with:

Wilson Sonsini’s profits per equity partner fell 9.5% as the firm bulked up its lawyer head count to 1,045 lawyers including 266 partners.

In today’s rapidly evolving business landscape, companies are increasingly seeking new ways to evaluate their performance and long-term prospects. Traditional metrics such as revenue, net income, and market capitalization have been widely used for years, but they may not tell the whole story, especially for big tech companies. The comparison between big tech companies and law firms is based on the premise that both types of businesses will be judged by this OKR in the coming years.

The Case For A New Measurement

RPE is a simple yet powerful metric that divides a company’s total revenue by the number of its employees. This ratio indicates how much revenue each employee contributes to the business, offering valuable insights into the company’s efficiency, productivity, and ability to scale. There are several reasons why RPE is becoming an increasingly important metric for big tech companies:

Focus on Efficiency and Productivity

RPE helps measure how effectively a company is utilizing its people, a critical component of any organization. But also, how those people perceive their role in the growth and health of the company. Senior Research Analyst for Yahoo Tom Forte cited the type of role that saw early attrition at Amazon, i.e. ones that didn’t directly impact revenue growth:

So if you look in particular at the March quarter and the June quarter last year, they had about 100,000 attrition between those two quarters, and it was mostly not rehiring someone to replace someone who left at the fulfillment center level.

A higher RPE ratio implies that the company is generating more income with fewer employees, indicating a more efficient and productive business model. As Amazon begins to show, they’re willing to explore whether or not they can accomplish “more” with fewer cost centers.

Attraction and Retention of Talent

Talent is a critical resource in the tech industry and companies need to ensure they can attract and retain top talent to maintain their competitive edge. A higher RPE ratio suggests that the company is utilizing its workforce effectively, which can lead to increased employee satisfaction and loyalty. This, in turn, can help attract new talent and reduce turnover, contributing to the overall health and growth of the company.

Scaling and Growth

As tech companies grow, they often face challenges in scaling their operations efficiently. RPE can help identify whether a company is maintaining or improving its productivity as it expands. A consistent or increasing RPE ratio during periods of growth suggests that the company is successfully scaling its operations, which is essential for long-term success. Barron’s recently published relevant numbers:

Apple generated around $2.4 million in revenue per employee in its latest fiscal year and has averaged around $2.1 million on the same metric over the past five years, according to FactSet. That far outstrips Facebook-owner Meta (META), which generated $1.35 million in revenue per employee in 2022—below its five-year average of $1.5 million.

This gives us a uniform means of comparing companies regardless of their status as a public or private company.

Use in eCommerce and Retail

RPE can serve as a valuable benchmark for comparing companies across the tech industry. The Information framed this public vs. private tech company conversation as such:

An unfavorable comparison to Adyen is a surprising turn for Stripe, a startup brand that became a near-holy name in Silicon Valley. Its early rapid growth and exposure to the fast-expanding e-commerce market helped the payments firm raise more than $2 billion from some of venture capitalists’ biggest names over a dozen years. After it raised money in early 2021 at a $95 billion valuation, it was one of the most highly valued startups in the world.

In comparison, Adyen raised just $200 million as a private company, although it raised  hundreds of millions when it went public in its 2018 initial public offering. Its current market capitalization is about $44 billion.

By evaluating this metric, investors, analysts, and other stakeholders can gain a clearer understanding of how well a company is performing relative to its peers, which can help inform strategic decisions and investment opportunities.

Shopify was ahead of the curve in discussing the potency of this measure in retail. RPE is the key metric for assessing the health and prospects of big tech companies, but can be used to assess brands as well.

If you’re looking for real-life examples of how brands calculate RPE, let’s take data from 2PM to calculate the average revenue per employee popular retailers make. Knix: has 127 employees generating an average revenue of $70.5 million per year. That comes out to $555,118 revenue per employee. Boll and Branch: has 116 employees generating an average revenue of $80.8 million per year. That equates to $696,551 revenue per employee. Everlane: has 309 employees generating an average revenue of $361.2 million per year. That equates to $1.68 million revenue per employee.

By focusing on efficiency, productivity, talent attraction and retention, in addition to scaling, RPE provides valuable insights into a company’s performance that traditional measures may not capture. It also emphasizes the importance of efficient profit-seeking. As the tech industry continues to evolve and face new challenges, RPE will play a crucial role in helping companies navigate the competitive landscape and achieve long-term viability.

Автор Веб Смит | Под редакцией Хилари Милнс с иллюстрациями Алекса Реми и Кристины Уильямс

Краткая информация для пользователей: Как Мета побеждает в конце концов

For once in our months-long coverage of the changing advertising landscape, there is momentum on the side of Meta’s resurgence in the advertising space. With political pressure to reduce TikTok’s influence over American consumers, the door is open for Meta to recover the attention market that it lost. This, as the Facebook and Instagram parent appears to be investing heavily in improving its post-ATT advertising marketplace.

Этот краткий обзор предназначен исключительно для Исполнительные членыЧтобы упростить членство, вы можете нажать на кнопку ниже и получить доступ к сотням отчетов, нашему списку DTC Power List и другим инструментам, которые помогут вам принимать решения на высоком уровне.

Присоединяйтесь здесь

Memo: Величайшее приложение, которое когда-либо прокручивалось

Это одно из самых впечатляющих СМИ в мире и один из лучших (и самых непонятных) примеров линейной коммерции, на которые я наткнулся (подвинься, Michelin). Но вы не найдете много историй успеха, написанных о нем.

Сегодня ее послужной список, рост и технологии находятся на одном уровне со многими сильнейшими технологическими компаниями в США. У компании одна группа собственников, нет венчурного капитала, и - за исключением одной статьи в New York Times в 2013 году - она практически не была замечена деловыми кругами и основными СМИ. И все же она является домом для одного из крупнейших в мире онлайн-сообществ. Всего 165 сотрудников (многие из которых могли бы работать в любой крупной технологической компании) отвечают за более чем 545 миллионов пользователей и 5,5 миллиарда открытий приложений. Через приложение было просмотрено более 497 миллионов видео, оно имеет 2600 переводов, чтобы охватить как можно больше форматов и языков. По-моему, это меняет мир. Есть лишь несколько прецедентов такого масштаба.

Сделайте шаг назад во времени, чтобы понять значение приложения YouVersion Bible App.

Именно Гутенбергу принадлежит заслуга в расцвете европейской грамотности, итальянском Возрождении, научной революции, эпохе Просвещения и протестантской Реформации (Мартин Лютер был самым публикуемым автором в мире). Изобретение Гутенберга позволило впервые в истории человечества наладить массовое производство книг. В 1455 году в Майнце Иоганн Гутенберг напечатал 180 экземпляров Библии и тем самым вошел в историю. В более широком масштабе библеисты считают YouVersion ключевым игроком в следующей трети процесса потребления книги:

  • прокрутить в кодекс
  • кодекс до печатного станка XV века
  • от печатной машины до цифровых носителей

Инновации бывают разных форм, размеров, отраслей и конфессий. Этот отчет о маленьком мобильном приложении, штаб-квартира которого находится в Эдмунде, штат Оклахома, может шокировать вас, направить или даже воодушевить. Это не объективно: приложение сыграло важную роль в моем предыдущем году глубоких размышлений и раздумий. Вот цитата из отчета 2013 года о компании, которой тогда было восемь лет, которую привел бывший инвестор Kleiner Perkins, Чи-Хуа Чиен:

Это выдающийся технологический стартап по любым меркам.

Сейчас Чиен, управляющий партнер Goodwater Capital, сравнивает YouVersion с популярными в то время компаниями Pinterest и Path, ныне несуществующей социальной сетью, которая получила широкую известность, 50 миллионов пользователей (в 2013 году) и оценку в 500 миллионов долларов. При размере в десятую часть от размера приложения, о котором идет речь в этом отчете, возникает вопрос: чему мы можем научиться на его пути? Независимо от убеждений, этот бизнес заслуживает того, чтобы о нем написали в Harvard Business case study. А пока этого будет достаточно.

Библейское приложение YouVersion, впервые выпущенное в 2007 году, оказало значительное влияние на рост церкви Life.Church и христианства в целом. Бобби Грюневальд, генеральный директор и основатель YouVersion, а также пастор и лидер по инновациям церкви Life, обладает всеми признаками традиционного предпринимателя из Кремниевой долины:

Как один из ведущих церковных экспертов в области инноваций и использования технологий, Грюневальд был отмечен на страницах The New York Times, TechCrunch, CNN и других изданий. До того как присоединиться к команде Life.Church в 2001 году, он основал и продал две технологические компании, а также работал консультантом в различных стартапах и венчурных фондах.

Церковь Life.Church была основана в 1996 году Крейгом Грошелем, лидером, который впечатляет меня каждой своей книгой, проповедью, подкастом и лидерской сессией. Под руководством Грошеля Грюневальд оставил традиционный бизнес, чтобы работать в Life.Church, а семь лет спустя вместе с Тори Сторчем стал сооснователем YouVersion. Этот побочный проект стал одной из ведущих медиакомпаний и инструментов духовного развития на земле. Вот Гроешель в одном из предыдущих интервью о генезисе приложения YouVersion:

Размышляя о том, как сотни лет назад изобретение Гутенберга произвело революцию в доступности и распространении Священного Писания, наша команда задалась вопросом, как технология может сделать нечто подобное для нашего поколения. Поэтому мы запустили сайт, специально разработанный для создания сообщества вокруг Библии. Единственная проблема заключалась в том, что он не работал.

В качестве последней попытки мы предложили мобильную версию сайта, и активность взлетела до небес. Вскоре после этого мы узнали, что Apple собирается запустить нечто, называемое "приложениями". С учетом динамики развития мобильного сайта мы задались вопросом: "А что, если Библия станет одним из первых приложений в App Store?" Мы попросили 19-летнего парня создать первую версию приложения YouVersion Bible App, и уже через три дня оно было загружено на 83 000 устройств.

Благодаря бесплатной и удобной платформе приложение сделало Библию доступной для миллионов людей по всему миру. Оно предлагает различные версии Библии, планы чтения и посвящения, которые побуждают людей к ежедневному чтению Священного Писания. Кроме того, социальные функции приложения, такие как возможность делиться стихами с друзьями, способствуют установлению личных связей и помогают распространять Евангелие.

Благодаря этим функциям и общему росту числа пользователей iPhone и Android за последние пятнадцать лет Life.Church и многие другие христианские организации смогли охватить и повлиять на большее количество людей, чем когда-либо прежде. Подобно Гутенберговскому прессу, приложение сыграло важную роль в распространении библейской грамотности, духовном росте и укреплении веры своих пользователей. Оно также помогло разрушить географические барьеры и объединить людей из разных слоев общества, позволив им общаться друг с другом и делиться своими путями к вере. Не случайно, по данным журнала Outreach Magazine, занимающегося отслеживанием быстрорастущих церквей, Грошель и Life.Church сегодня управляют более чем 35 физическими отделениями с 85 000 прихожан.

Библия Гутенберга и приложение YouVersion сыграли важную роль в расширении доступа к Библии и облегчении изучения и приобщения людей к христианской вере. Они также оказали глубокое влияние.

Давайте посмотрим на это с чисто деловой точки зрения.

Технологии входят в ДНК церкви Life.Church. Благодаря способности Грошеля мыслить и нанимать умных людей церковь, вероятно, является самой большой в мире. Библейское приложение YouVersion сыграло решающую роль в траектории роста церкви и ее способности собирать средства для расширения без долгов. Социальные функции приложения помогли демократизировать доступ к Библии и другим инструментам, которые до появления YouVersion никогда не были централизованными. Эти функции способствовали созданию более вовлеченного и связанного сообщества Life.Church, что в конечном итоге привело к его росту. Еще более впечатляющей является финансовая технология, встроенная в мобильное приложение.

Удобная функция электронной коммерции в приложении с возможностью подписки.

Благодаря Apple Pay, Paypal и другим инструментам, которые можно использовать в один клик, приложение поддерживает свой собственный рост без постоянных инвестиций со стороны Life.Church (сообщается, что первоначальные инвестиции в приложение превысили 20 миллионов долларов). Представьте себе: всего через несколько лет после того, как Facebook стал распространяться от кампуса к кампусу колледжа, Гроешель почувствовал себя обязанным представить изменившее мир мобильное приложение в своем первом кампусе в Эдмунде, штат Оклахома. И все же в планах есть еще кое-что.

В статье, опубликованной в 2021 году в New York Times и посвященной намерениям Facebook интегрировать в свою платформу больше религиозного контента, Груневальд пояснил:

Обращение Facebook стало первым случаем, когда крупная технологическая компания захотела сотрудничать в рамках проекта по разработке. Очевидно, что есть разные способы, которыми они в конечном итоге, я уверен, будут служить своим акционерам. С нашей точки зрения, Facebook - это платформа, которая позволяет нам создавать сообщество, общаться с ним и выполнять нашу миссию. Так что, я думаю, это хорошо для всех.

Его контактным лицом в компании (теперь Meta) была Нора Джонс, которая занимала должность директора Meta по глобальному партнерству с верующими. 19 января она покинула Meta и присоединилась к YouVersion в качестве директора по контенту. По словам Груневальда, наем Джонс и других авторитетных руководителей из компаний из списка Fortune 500 является частью плана. Статья продолжается:

В настоящее время над приложением работают 165 человек, говорит Груневальд, и в ближайшие несколько лет планируется удвоить команду.

Это замечательная история альтернативы обычаям роста любой организации, история успеха которой, начавшаяся в 1996 году с гаража на две машины, уже достаточно поучительна и обнадеживающа.

За последние 317 дней (на момент публикации) и более это приложение буквально изменило мой взгляд на мир. Я - продукт его многочисленных "хаков роста". Приложение пролежало без дела в моем телефоне почти десять лет. Вот краткое описание восьми самых эффективных из них:

  • универсальный доступ: 2600 версий, включая 50 версий на английском языке
  • UCG: ежедневные посвящения и планы чтения
  • Чувствуй себя хорошо: значки за полоски и участие
  • Ежедневные напоминания: поддерживайте привычку учиться, медитировать и молиться
  • Аудиофил: теперь вы можете слушать во время работы
  • streaks: как в Snapchat, только с Библией
  • причина для входа: стих дня, каждый день, каждый день
  • Лидерство через любовь: командное посвящение, которое поможет окружающим

Последний хак - это тот, который превратил неработающее приложение в ежедневное приложение для меня. В декабре 2021 года один венчурный предприниматель, работающий в сфере логистики электронной коммерции, связался со мной и сказал: "Присоединяйся к моей мужской группе по посвящению". Я присоединился. А затем, спустя несколько недель, я продолжал копать и копать, пока не решил бросить то, что когда-то было для меня важным. Я полностью погрузился в изучение и понимание. Я начал читать то, что должен был читать все это время.

Пресс Гутенберга начался с Библии и вызвал прилив светской литературы, которая изменила человечество. Какие уроки из этого можно извлечь для современного бизнеса? Я подозреваю, что по мере того, как все больше людей узнают об этой истории, их будет больше, чем несколько.

В церковном бизнесе невероятно сложно ориентироваться. Лишь немногие организации обладают тем предпринимательским духом, который Гроешель культивировал в Оклахоме. Все началось с ключевого, как я полагаю, вопроса: "Что такое наш пресс Гутенберга?". Это большой вопрос, требующий ответа в виде лунного выстрела. В 2007 году он самостоятельно профинансировал одно из первых 200 бесплатных приложений в магазине приложений Apple. В результате получилась самая масштабная и мощная медиакомпания в современной церкви. Более 545 миллионов человек спустя, и я думаю, что он нашел свой ответ. Я бесконечно благодарен ему за это.

Автор Веб Смит | Под редакцией Хилари Милнс с иллюстрациями Алекса Реми и Кристины Уильямс