備忘錄：奧運時尚

其市值在80億美元以北，年收入將超過2020年61.6億美元大關，很少有能與拉爾夫·勞倫相提並論。這也許也是為什麼它在今年的東京奧運會上受到的冷遇和冷卻外套一樣冷的原因。《紐約時報》首席時尚評論家瓦妮莎·弗裡德曼最近報導了多項進步：

旗手蘇·伯德和伊迪·阿爾瓦雷斯的海軍夾克融合了該品牌所稱的RL酷蘭特技術。•1|

該品牌還從合成纖維畢業，生產技術牛仔布，這是供應部和Mizzen- Main等公司於2011年開創的行業內備受歡迎的進步。

哦，「牛仔褲」（當然，他們必須有牛仔褲：拉爾夫設計師甚至穿著自己褪色的牛仔布黑色領帶事件）是由一種特殊的新材料，品牌說是"沒有合成塑膠。•1|

作為服裝及技術磨損行業的資深人士，我讚揚這些改進。他們值得關注，公司對國內製造業的重視也值得關注。這些都是受歡迎的進步，沒有人能像RL那樣測試市場。但群眾並不認為這些發展值得其偉大的國際舞臺。儘管拉爾夫·勞倫自2008年以來為美國運動員的裝備做了大量工作，但自那以後，世界發生了改變。該品牌沒有遭受技術或供應鏈缺陷：它患有文化問題。在 《新準備》中，我解釋說拉爾夫·勞倫、湯米·希爾菲格和布魯克斯兄弟有被降級到文化無關的危險：

對於像拉爾夫·勞倫和湯米·希爾菲格這樣的零售商來說，非裔美國人的街頭服裝文化選擇了他們的風格。在20世紀90年代，這兩個品牌的有機興趣新基礎將兩個品牌推向了非凡的高度。 拉爾夫·勞倫公司（及其55億美元的市值）仍然是這種意外文化影響的受益者。

很少有人能預測到2008年以來發生的事情。像艾美·萊昂·多爾、諾亞、基斯、特爾法爾、托德·斯奈德（美國鷹擁有）和賽艇開拓者這樣的品牌都為改寫「早熟」的含義做出了貢獻。在各方面——每個品牌都承認拉爾夫·勞倫在其最關鍵的成長階段沒有承認的。據GQ的雷切爾·塔什堅說，美國有一 種新的運動服。它真實而包容。

上世紀80年代和90年代偶然為拉爾夫·勞倫引發一場革命的文化，如今幾乎消耗了前文化。在漢普頓，雷貝卡·默瑟和肖恩·康布斯住在同一個社區。在精英預備學校，十幾歲的學生穿著吉普車，聽嘻哈，穿著約旦1號，帶著學校頒發的格子和卡其色，來到校園入口處。這些場景更多的是來自新傑克城的影像，而不是殘忍的意圖。他們的流行文化偶像有棕色和黑色的皮膚。如果他們不這樣做，他們受到藝術家的影響。在週末，高中和大學衣櫃的預科受斯托克X或金鵝的影響。美國準備的定義與麗莎·伯恩鮑姆1980年崇拜經典《Preppy手冊》相去甚遠，它可能也是一種完全不同的時尚類型。但事實並非如此。這是真正的準備。

1990年猶他州171年歷史的日報《德塞雷特新聞》的一篇文章開頭：

如果說20世紀80年代是一部電影——鑒於演員/羅納德·雷根總統在十年的統治地位，這個比喻幾乎是不可避免的——那麼信用額度必須包括拉爾夫·勞倫的服裝。•2|

快進東京奧運會和拉爾夫勞倫表達美國幸福是20世紀80年代的傳統之一，而不是2020年代的現實。當你提出一個不能準確反映美國的文化概念時，你會看到無數這樣的回應：

邁克 · 辛頓在推特上說： "為什麼拉爾夫 · 勞倫總是被選中設計美國隊奧運會開幕式制服？我們的美國運動員是一個多元化的群體， 他們不是一群前往紐波特或漢普頓的漂亮白人。pic.twitter.com/JaTCH6tEu9 / 推特"

為什麼拉爾夫勞倫總是被選中設計美國隊奧運會開幕式制服？我們的美國運動員是一個多元化的群體， 他們不是一群前往紐波特或漢普頓的漂亮白人。pic.twitter.com/JaTCH6tEu9

高社會過分諷刺的問題在於，它支援了紐波特、漢普頓、精英學校和名望產業（曾經以80年代的雅皮文化而聞名）等地方缺乏其他產業的暗示。這根本不是真的。華爾街上有受過常春藤教育的有色人種銀行家。最好的學校里有文化和種族多樣化的學生。很少有衣服像他們在塊島的週末后停泊他們的帆船。暗示拉爾夫勞倫的美國準備版本是今天的現實是說，那些誰目前居住在文化不屬於。那會給我們留下什麼？

雖然拉爾夫·勞倫的命運比布魯克斯兄弟好得多，但無疑有一個新的後衛。

大概正是 這樣的 推文值得業內最有成就的時尚作家之一做出回應。在那條微博中，我注意到：

這可能是拉爾夫·勞倫為奧林匹克隊準備的最後一年。下一個設計週期可能是今天定義的品牌聯盟。諾亞， 基斯， 艾梅 · 萊昂 · 多爾， 托德 · 斯奈德， 划船開拓者， 害怕上帝， 特爾法爾等人。

這絕不是一廂情願的想法。說白了，弗裡德曼不太可能特別提到我的建議，但我不同意她用來為拉爾夫·勞倫繼續參與辯護的理由。弗裡德曼的論點很簡單：RL的護城河是規模經濟。

瓦妮莎·弗裡德曼在Twitter上說："所有那些呼籲為美國隊提供新的官方奧運服裝的人，而不是更多的拉爾夫·勞倫——我明白，但請記住：他們必須有能力為615名參賽選手加上教練等免費製作服裝。預算有限的設計師。/ 推特"

所有這些人呼籲為美國隊新的官方奧運服裝， 而不是更多的拉爾夫勞倫 - 我明白， 但請記住： 他們必須有能力為 615 名參賽者和教練等免費製作衣服。預算有限的設計師。

規模並不像人們想像的那麼護城河。在數位本土時代誕生著許多品牌，他們可以自己完成這項工作。這些不僅僅是獨立的設計公司，在大多數情況下都是融資業務。由延斯·格雷德和金·卡戴珊創立的Skims公司在其兩年的壽命內已經籌集了1.54億美元。該公司通過贏得「美國奧運團隊的官方內衣供應商」的角色而成為新聞。賽艇開拓者隊在薩爾瓦多的奧運隊伍中 裝備了一支規模小得多的隊伍 ，這向這家最近重新資本化的公司在美國的雄心壯志表示了不滿。出生於皇后區的賴比瑞亞裔美國設計師特爾法爾·克萊門斯（Telfar Clemens）成功地為賴比瑞亞奧運代表隊裝扮了一副點頭，如果美國奧會選擇重新定義當今的美國文化，他也會挺身而出。這位受歡迎的設計師最近被推入主流后， 碧昂絲被看到與他的一個包。和碧昂絲一樣，美國也是如此。

弗裡德曼的觀點是，機會的經濟性是無法最小化的。雖然很少有品牌有資產負債表向615名奧運運動員提供80件服裝，但有辦法可以完成這樣的任務。走出時尚片刻，你可能會找到你的解決方案。

本周，NOBULL以它的名義舉辦一年一度的活動，其權利是銳步10年的代名詞。MLS杯冠軍哥倫布船員搬到一個新的體育場后，擁有權的變化和重新煥發的興趣，它在城市文化中的作用。當3.14億美元的 Lower.com 場被宣佈給許多人的驚喜，NOBULL只有三歲。據 哥倫布商業第一公司稱，這筆交易每年價值300萬至400萬美元。奧運會開幕式也提供了類似的機會。

你不太可能看到一個時尚品牌的名字體育場或體育賽事，但哈爾斯頓（1976年），利維（1980年和1984年）和拉爾夫勞倫（2008年-前鋒）建立了一個足夠接近的近身。如果有機會在國際舞臺上提升品牌，現代零售商很可能會抓住機會，提高必要的金額來支付項目費用。這包括 10% 的美國奧會特許權使用費、官方權利，以及將整個賽季的單位數量運送到奧運會主辦國所需的貨物成本。作為回報，該品牌獲得了媒體，打開了大門，除了漏鬥的興趣，也許還有2024年夏天的偉大故事。

將有一個品牌，上升，以填補拉爾夫勞倫的大鞋。當他們對經典《美國》的詮釋被電視轉播並傳遍全球時，這不會讓人覺得是美國人的預感的漫畫。它看起來像美國。如果拉爾夫·勞倫選擇將接力棒交給下一代美國品牌，那麼沒有一個品牌不會設計、製造和運送這種榮譽。事實上，至少有幾個品牌在積極等待機會。他們準備好了

由網路史密斯|編輯：希拉蕊·米爾內斯 

備忘錄：在良好的時尚

時尚零售的優點從來就不是合乎邏輯的，但對於最好的經營者來說，有辦法理解混亂。

討人喜歡、品牌公平和吸引力可以在瞬間改變。但也有成功和 失敗的預測因素 。長期以來，歷史基準一直作為最精明的零售商的指南，這些零售商希望駕馭當前動蕩時期。製造商在戰爭、經濟衰退、抗議和大流行期間蓬勃發展，只有表現不佳的製造商將外部因素引向了令人擔憂的因素。

數位本土垂直品牌行業常見的誤解是，大流行病的前一年阻礙了時裝零售商的增長，損害了銷售預測，扼殺了增長，或者關上了大門。硬數據認為故事還有更多。在截至下午2點的100大增長最快的直接消費品牌中，有40家是時尚零售商，4家在前10名。今年是時尚的突破年。

2021年2月8日這一周的更新

在過去的12個月里，許多現代品牌深化了社區，為爆炸性增長奠定了基礎：遊行、賽艇開拓者、馬德快樂、艾美·萊昂·多爾、田徑史密斯、巴克·梅森、金沙克和莫妮卡·安迪不過是少數。對於去年苦苦掙扎的零售商來說，這份備忘錄可以起到有益的重置作用。

普通美國人每五天買一件衣服。對歷史危機的研究表明，在危難時刻，我們的行為不會緩慢停止。相反，它們會改變：我們以不同的方式分配我們的支出。我們限制我們的購買"負擔得起的樂趣"，或者我們轉向不同的風格，代表有關的時刻的感覺。我們被連線買穿的東西，我們這樣做頻繁，甚至最節儉的我們。變化在於我們如何在不斷變化的時代表達我們的個性。

想想拉爾夫·勞倫在20世紀70年代末和80年代初的崛起，儘管美國經濟衰退是災難性的。1990年猶他州171年歷史的日報《 德塞雷特新聞》 的一篇文章開頭：

如果說20世紀80年代是一部電影——鑒於演員/羅納德·雷根總統在十年的統治地位，這個比喻幾乎是不可避免的——那麼信用額度必須包括拉爾夫·勞倫的服裝。•1|

文章解釋道： 新傳統主義 或「嬰兒潮對中年人的裝備化」。。勞倫不是第一個;這一戰略的一個更大的例子是1947年推出當時的模糊設計師克利斯蒂安迪奧的第一行。

1947年，我的第一個系列成功超越了我最瘋狂的夢想。 

1942年出軍后，37歲的迪奧與一位名叫皮埃爾·巴爾曼的紳士一起加入了盧西安·勒隆時裝店。德里歐與勒隆和巴爾曼一起，在整個二戰期間一直努力維持法國的時裝業。五年後，迪奧推出了他的設計公司的首款香水。瓶裝 迪奧小姐 香水是對他的妹妹凱薩琳的致敬，凱薩琳兩年前剛剛從集中營中解放。受 19世紀後期英國貝勒波克 時期的啟發， 迪奧在拉爾夫·勞倫之前，在一段時期的推動下回歸了傳統。正是他對那個時期的欽佩，50年過去了，影響了他設計中的女性氣質，最終將席捲當代時尚界。

時尚從來就不是合乎邏輯的。有時，時機和其他因素一樣重要。對迪奧來說，時機再好不過了。快速公司的麗茲·塞格蘭最近報導了COVID-19對時尚潮流的影響。她引用了迪奧的先見之明的策略和絕妙的時機：

例如，在第二次世界大戰期間，婦女在接手男子的工作時穿著牛仔褲和工作服。然後，在1947年，克利斯蒂安迪奧推出了他的首部系列，其中包括身材擁抱夾克，合身的腰圍，和A線裙子。這是一個根本女性化的外觀， 否定了前幾年的功利， 男性化的服裝 - 這就是重點。在世界各地，女性對這種被稱為「新面貌」的時尚風格感到昏昏欲睡，這種風格在20世紀40年代末和50年代初成為主流時尚潮流。

下一部分是有先見之明的。在《快速公司》的報告中，塞格蘭繼續解釋了女性在戰爭期間穿著男裝（包括工作服和牛仔布）的動態。她引用了作家金伯利·克裡斯曼-坎貝爾（Kimberly Chrisman-Campbell）的話說，即使在戰爭結束之後，鐘擺也轉向了女性化的面貌，戰爭的時尚趨勢如何持續：

危機過後，出現了反彈，但也產生了持久的影響。兩者都可以同時實現。

戰爭年代使女裝的新時代正常化，包括以前從未被視為習慣的褲子和服裝。這揭示了當今潛在的大流行後行為。

零售業一直遭受著基本問題。依賴債務槓桿為增長和庫存提供資金，促成了傳統公司申請破產。其中，J.Crew、布魯克斯兄弟、JCPenney和尼曼·馬庫斯是其中的三個。

然而，與二戰後的女裝一樣，重置並不像人們曾經認為的那樣清晰。美國目前在休閒裝上的舒適感可能會在未來幾年內在家庭和工作場所持續存在。 儘管工作趨勢遙遠，在家下訂單，而且遠端學習，但消費者還是在流感大流行期間購買了穿的衣服。零售商的服裝或資訊只是獨一無二的。

好時尚，壞一切

今年，傳統零售商，如VF公司的北臉增長突出，通過仔細的銷售，街頭服裝採用，和精明的合作（見：Gucci）。盧勒蒙的股票交易接近全天最高點。古馳已成為Z一代的"首選"奢侈品牌。

雖然許多品牌正在遭受痛苦，一些品牌不得不採取嚴厲措施，如永久關閉門店，但迪奧或路易威登等其他品牌表現良好，表明這一流行病對已有條件的品牌的打擊更大。•3|

像遊行這樣的直接品牌從相對默默無聞的年收入攀升至1000萬美元。划船開拓者，一個傳統的男裝零售商，出現在一切從NBA明星戴安娜王妃在Netflix的 皇冠。馬達皮利用精明的營銷，堅持的資訊，以及他們與LVMH的合作，贏得了勒布朗詹姆斯在NBA泡沫中的注意。該品牌現在是過去五年中誕生的最令人垂涎的街頭服裝品牌之一。金沙克接受了其首只資金，估值在10億美元以北。業餘跑步品牌 Tracksmith 經過多年的靜默成長，終於引起了主流的注意。由於其簡潔而有抱負的廣告策略的成功，它現在在電波中大放異彩。

就像拉爾夫·勞倫在經濟衰退和政治和文化重置期間嶄露頭角，以及克利斯蒂安·迪奧為美國女性樹立了戰後的新基調，這些新基調在面對其他趨勢時飛來飛去，而在最近全球危機中取得成功的品牌之所以成功，是因為她們裝備得當。在每種情況下，他們都分享 （1） 智能行銷， （2） 精明的行銷， （3） 一個消息傳遞策略， 通過擔心的噪音， 最重要的是， （4） 欣賞行業的歷史.

對於難以重新站穩腳跟的品牌來說，上述四個品牌中至少有一個不見了。這一流行病已成為現代和傳統零售商的一面鏡子。走進 J. crew， 你可能會感到沒有靈魂。走進Rimowa商店，你會感受到 新傳統主義 的感覺，使迪奧和拉爾夫勞倫一代成功。過度依賴實物分銷、按次付費廣告、傳統銷售週期、學術行銷策略和對客戶配置檔的陳舊解釋，是導致零售困境現狀的先天條件。

不必是這樣。研究過去的最佳實踐。隨著時間的推移，總是會有動力的改變，來回。生存的品牌在社會學、客戶理解、品牌歷史、溝通以及將產品提升為瞬間的體驗方面進行了研究。這些品牌捕捉的不僅僅是眼球：他們捕捉想像力。這是一個持久的品牌在幾十年的起伏中不變的。

由網路史密斯|編輯：希拉蕊·米爾內斯

下午 2 點？閱讀第 662 版的其餘部分。

備忘錄： 重訪

jn 內奧普夫克

每周都有一家新零售商處於困境中。是時候考慮美國零售經濟中有多少是建立在一類消費者之上的，而這種消費階層從未像人們曾經認為的那樣是靜態的：中產階級。

許多傳統零售品牌、市場和百貨公司都陷入了僵局。幾十年來，他們成功地向一群美國人推銷，他們既不會上升也不會從他們的經濟地位下降。當該消費者群體面臨失業或其他財務不確定性時，零售商會提供促銷活動，以吸引他們到他們的商店購物。在過去十年中，這些宣傳工作並沒有放棄。似乎很少有零售高管考慮影響階級和消費者信心的長期社會學趨勢。

想想拉爾夫勞倫公司 （RL） 目前的鬥爭。根據瑞士信貸的一份報告，2020年第二季度，這家零售商的數字銷售額僅增長了3%。這是在零售商在線零售增長歷史性的背景下。該股目前交易接近五年低點：這在很大程度上可以歸因於他們糟糕的促銷策略和對直接對消費者業務的缺乏投資。根據 零售潛水：

該品牌在與瑞士信貸（Credit Suisse）的會談中還指出，它計劃利用這一大流行病的時間，積極從低價值在線客戶轉向追求高利潤客戶。•3|

作為20世紀80年代的一個產品，拉爾夫·勞倫及其同行們認為有些事情永遠不會改變。事實並非如此。

從遠南到北岸

像許多80年代的孩子一樣，我吞食了像《早餐俱樂部》、《十六支蠟燭》、《費裡斯·布勒的休息日》和《巴克叔叔》這樣的電影。電影是田園詩般的。從經濟繁榮的形象到人物的信心，我被這一切所吸引。直到我成年，我才意識到作為約翰·休斯作品背景的文化含義——這個支離破碎的城市本身。

休斯的父親是一名屋頂推銷員，他利用這些社區來探討階級、地位和消費主義問題，以及80年代美國郊區和城市之間的緊張和吸引力。•1|

下午2點 關於亨利 報告的基礎是20世紀80年代的麗莎·伯恩巴赫的書， 官方準備手冊。這本書，連同休斯的作品，向整整一代消費者展現了財富、輕鬆和確定性上升的形象。

這本書是為當時的尤皮斯寫的：一個有著高薪工作和時尚生活方式的年輕人。這本書最初於1980年10月出版，由麗莎·伯恩巴赫合著和編輯，奧利弗·威廉姆斯作插圖。這份手稿是現在標誌性的插圖的第二把交椅，這些插圖在近二十年來一直作為消費者和品牌的指南。這不僅僅是一個北星在哪裡上學，或在週末聚會，或哪些成員專用俱樂部申請。•下午 2 點，2點 |

和休斯的作品一樣，芝加哥的北岸在伯恩巴赫對美國財富和階級的諷刺中無處不在。當我在二三十多歲時開始訪問芝加哥時，我對休斯芝加哥的年輕迷戀被一個更新、更好奇的芝加哥所取代。

美國在社會、政治和經濟上是兩極分化的。在這些情況下，群眾走向兩個眾所周知的兩極之一。在許多城市，不可能有一個沒有另一個。在芝加哥，兩極也是字面意思。幾十年來， 隨著對實現穩定的中產階級的關注度下降， 一些資源從工人階級轉向了上層階級。大部分資源在其他地方被錯失，進一步惡化了工人階級的不利地位。只需驅車45分鐘即可通過大芝加哥，您可以觀察到兩個不同的世界截然相反的屬性：戰爭與和平、鬥爭與輕鬆、短缺與富足。

密西根湖沿岸的中西部地區是赫拉克利特的通量學說和對立面的統一主義的活生生的例子[5]。赫拉克利圖斯是一位生活在500B.C左右的希臘哲學家，他聲稱每個對立面都是不可分割的。對立面相互依賴：這種依賴形成每個對立面的身份。根據哲學家的說法，如果其中一對消失，另一對也會消失。

想像一下兩個對比鮮明的世界相隔25英里，你就會開始瞭解芝加哥的差距。城市的設計支援了這種鴻溝。有物理障礙，橋樑可以解除，有有和有沒有之間的安靜緊張。到最近，緊張局勢已經超越了平靜，超越了人為的邊界。根據2018年 《大西洋報》的一篇文章，居住在該市遠南區的公民的平均工資為26，400美元。然而，該市四分之一的市民收入高達10萬美元。根據雷德芬的數據，溫網卡北岸地區的平均房價為128萬美元。根據同一份報告，南北雙方的失業率分別為4.7%和16%。不能沒有另一個存在：雙方擠壓中間。

上次去芝加哥的時候，親眼看到了。8月，我開車從奧黑爾機場前往東132街100街區，看望一位老朋友的祖母。我在她家呆了45分鐘左右，但印象很深。我遇到的每個人都希望這種文字和比喻的流動性是許多人讀到的理所當然的。在隨後的一周里，六名當地居民將在離我坐的門廊不到四分之一英里的地方死亡。芝加哥的伊甸園附近有一個強度，你不會完全理解，直到你在那裡為自己。

我從東132街和41號公路出發。一條湖畔小路把我從城市的南邊領到埃文斯頓，埃文斯頓是該市北岸最值得注意的地區之一，也是西北大學的所在地。這是約翰·休斯和麗莎·伯恩巴赫的芝加哥這次經歷與我在別處的45分鐘截然相反：和平、輕鬆和豐盛。在這兩個世界裡，我都足夠舒服，能夠評估它們對另一個世界的影響。

在每個城市，你會發現這些分界線，雖然很少有像芝加哥那樣清晰。這一流行病加速了這些界線所界定的群體的重塑。

一方面，遠端工作是實用和可取的。獲得資本可以使股票市場獲得短期收益。儲蓄帳戶和低失業率確保了在新的正常範圍內繼續生活。好像這個經濟困境時期根本不存在。

在南邊，工資工作和收入需要有實際存在和對健康風險的容忍。這些有尊嚴的小時工使我們的經濟開始發展，儘管他們這樣做沒有獲得任何榮譽。他們一方幾乎無法獲得資本：在失業率創歷史新高期間，沒有利用創紀錄的市場漲幅。對於許多人來說，甚至沒有能夠訪問WiFi的功能。對於這些公民來說，沒有什麼能像封鎖前那樣。事項找到了進一步下放的方法。而對於他們中的一部分人來說，不可能艱難的情況已經惡化了。遠端學習是為不能在家工作或支援遠端學習所需的基礎設施的家庭規定的。

這就是背景。美國零售商之所以遭受損失，是因為他們沒有預見到財富、機會和人性的分化。當你查看破產和關閉清單時，你會發現它們會偏向那些圍繞永久中產階級制定戰略的公司。但是在我沿著41號公路的旅途中，沒有中產階級可以觀察。為了我們的消費經濟（一個雇傭了近3000萬美國人）要恢復元性，企業零售商必須理解"HENRY"的核心資訊。中間從來就不是真正靜態的。

亨利重訪

亨利的稱號是「高收入者尚未富裕」的簡言之。首字母縮略詞識別系統已受到分析師的歡迎，然而，這種消費者分類在很大程度上被企業零售商所忽視。

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不管是否用首字母縮略詞，這種流行病都見證了這種現象。進入郊區逃生、遠端工作或教育福利以及日交易量不過是其中的幾個跡象。在紐約和布魯克林，居民們逃往新英格蘭和漢普頓。在中西部，密歇根州的上半島是這種心理學的熱點。在西海岸，灣區郊區的租金上漲，因為該市的租金下降了15%。

當拉爾夫勞倫公司引用一個戰略，通過創建「智慧客戶配置檔」實現業務現代化時，該品牌所講的是 HENRY 名稱。

亨利夫婦是先行者，不一定是那些向美國精英階層清除了財富門檻的人。事實上，許多人正努力離開 中產階級，就好像這是他們個人野心的污點。這樣，這個詞比昔日的 雅皮名字 更具包容性。這也是我們當前經濟的一個癥狀，生活成本可能開始侵蝕長期投資，如房地產、貨幣市場基金或其他股票。•下午 2 點，2點 |

正如赫拉克利圖斯所寫，"生命是不斷變化的。關注早期識別向上移動是行銷和品牌中司空見慣的問題。由於客戶收購成本 （CAC） 和終身價值 （LTV） 等目標指標主導電子商務第一零售，我認為還會出現另一個指標：忠誠度 （DOL）。品牌將儘早識別某些客戶，並在整個教育和職業生涯中跟隨他們，這是汽車行業普遍採用的策略。

隨著拉爾夫·勞倫這樣的企業零售商開始巧妙地瞄準中產階級，膚淺的促銷努力將讓位於 變化的概念。通過適當定位這些客戶，希望許多人在獲得更高的可自由支配收入和更高的消費時保持忠誠。

在 城市化的衛生化中，下午2點探討了城市居民向郊區遷移的大趨勢。在整個美國，向上移動追求城市外和平，輕鬆和豐富。有些人尋求永久行動。從理論上講，這些地區帶來了更平靜的步伐，更清潔的空氣，和運作的當地零售商。這些曾經被認為是必不可少的東西，今天它們是奢侈品。在這些地區，公園和海灘等設施提供了一種正常的感覺。

衛生城市化消除了在城市地區生活的風險，同時增加了基礎設施升級、學校改善和低稅收基礎的價值。一旦城市市政當局開始遭受從市中心遷移的全部力量，它很可能成為一個政治化的問題。•下午 2 點，4點 |

與許多現象一樣，這一流行病加速了現有趨勢：城市化、遠端工作、在線零售、家庭健身和對個人車輛的依賴程度下降。對於對這種不斷變化的經濟感到自在的專業人士來說，儘管經濟存在脆弱性，他們中的許多人還是取得了金融突破。該漏洞從未被平均分佈。經濟流動性的最後堡壘之一是美國2900多萬個零售崗位。為了保護他們剩下的，零售商必須開始這樣看待市場。該行業的零售高管們似乎缺乏這樣做的能力和遠見。

這群專業人士是種族、民族和性別的橫截面，儘管許多人在教育品質、職業和社會地位方面有著相似的特點。該心理學將成為未來五到十年零售行銷和傳播發展的關鍵研究。亨利開始不辜負它的名字。有一個新的守衛，創造性的領導者，獨奏資本家，和上升的高管，以顯示它。

由網路史密斯|編輯：希拉蕊·米爾內斯·|藝術：亞歷克斯·雷米·| 下午2點左右

原始報告： 關於H.E.N.R.Y.