成員簡報

Member Anecdote: Omicron and Resilient Retail

As the 2020 holiday season wrapped up, the writing was on the wall. A booming economy, a shift in retail preferences, and a lingering pandemic contributed to a rise in logistics costs and new real estate strategies for retailers. 2PM explained in December 2020: “The direct-to-consumer industry has served as a leading indicator for how…

Member Brief: CryptoKicks, Part 3

Nike prides itself on being first in line to new innovations or opportunities. The few times that it hasn’t been, it’s marketed so well that the consumer eventually forgot that another brand beat them to the punch (Nike has owned the mindshare in everything from NBA basketball to pro skateboarding).

Member Brief: LTK, The Content Fortress

LTK, the social shopping platform founded in 2010 by influencer Amber Venz Box, is now valued at $2 billion following a $300 million round of capital led by Softbank Vision Fund. In a crowded and competitive landscape of social commerce and shoppable platforms, LTK has managed to carve out a unique position and cultivated staying…

Member Anecdote: Frenemies

When you think about DTC, Web3 is its natural successor. Facebook, now Meta, has commerce ambitions to rival its “frenemy” Shopify, according to an Insider report published this week. Despite the name change, the metaverse isn’t Meta’s current commerce focus, and it won’t begin investing there until 2023.

Member Brief: Virgil, The Polymath

On occasion, we unlock member briefs for wider consumption. To support 2PM’s wider work, you can become a member. This essay was originally written on an October day while seated on a bench in New York’s Madison Square Park. When I would travel to the city, I would visit museums with people who inspired me….

Member Brief: StarDAO

This member brief is unlocked for all readers. To join 2PM, you can click here. Web3’s influence on retail is just beginning. Like Nike’s investments into digital goods and services, Starbucks is in position to become the consumer packaged goods leader in the next generation of the web.

Member Brief: The Limits of eCommerce

Standing before a small audience of Austin business owners and investors, I shared a bull case for eCommerce. Within 15 years, online retail will become our primary channel for product discovery and over 40% of all North American retail. The retail real estate footprint in America will continue to decrease as aging malls shutter,…

Members: The Meta Case For Commerce

We are close to dropping the “e” for good. As the metaverse takes shape, there will only be commerce. The pivot from Facebook to Meta is far less surprising than you may believe. Mark Zuckerberg understands that agglomeration will be digital. What does that mean? Agglomeration economies are the benefits that come when firms and…

Member Brief: The New Class System

Everyone is quitting and few understand why. I believe that I do. We are redefining our class system, and some are dissatisfied with their ranking. Technology has always played a role in designing class structure in the United States. At the 1939 World’s Fair in New York City, Westinghouse Electric screened a one-hour film called…

Member Brief: CLUB EBITDA

Retail is an EBITDA sport. In 2019, at Shopify Plus’s New York conference, a relatively unknown, foreign brand espoused the importance of healthy growth and profitability. American brands received all of the attention back then, but it was Daily Paper founder and CEO Hussein Suleiman that won over a crowd of fawning American entrepreneurs.

Member Brief: Digitally Native Vertical Brands

Andy Dunn is quiet these days. But one of the most important essays written in the short history of the direct-to-consumer industry was written by him. It’s time that we revisit the meaning of vertical. We have lost sight of what it means to build a digitally native vertical brand.

Member Practical: BFCM Tips

David Herrmann is one of the most trusted and respected thinkers and operators in paid acquisition. So much so that the New York Times just consulted him about the recent Facebook outage and how it impacted ad spend and ROAs for direct-to-consumer brands (a number of which rely on his team for success).

Member Recap: No Stock For Chrismukkah

A series conclusion. As early as September 12, artificial Christmas trees, decorations, and all of the trimmings were for sale at your neighborhood Lowe’s, on display in front of the Halloween and Thanksgiving decor. The early turn for the holiday season isn’t exclusive to hardware stores.

成員簡介: 擊敗廣告近視

Every platform will become a walled garden of media and commerce and that means new formats for advertising. Enter Shopify and Roku. Shopify has positioned itself successfully as a savior to small businesses. This latest demand generation effort should only bolster its image by the introduction of yet another advertising channel for DTC companies.

會員簡介:現代冰櫃

Few understand food service like Kat Cole, the former COO and President of Focus Brands. Where she goes, people follow. Where she is, the masses typically flock. The “coffee-loving chronic learner” and prolific investor recently posted a video to Twitter that highlighted her “direct-to-consumer freezer”, sparking a discussion around the resurgence of interest in frozen…

成員簡介:卡斯珀分析

卡斯珀是一隻一次性獨角獸,現在的估值為2.1億美元(《八睡》的估值剛剛達到5億美元)。正如 TechCrunch 所報導的,一位 DTC 創始人匿名推測,蘋果 iOS 14.5 更新(它打擊了應用程式未經許可跟蹤用戶數據的能力)已經削減了 Casper 的行銷回報和客戶...

會員簡介: 商店化公司開發和約特波

The online retail industry is near its all-time peak according to Q1 census data and on-site reviews and user generated content (UGC) are of the most visible forms of social proof available to many online retailers. This makes Shopify and Yotpo a match made in SKU heaven.

Member Brief: The “Home Now” Strategy

Look to the furniture industry and you may find the present and future of eCommerce. I may have never been more incorrect about an industry insight. In an earlier analysis of Wayfair (2PM, February 2020), I honed in on their marketing concerns, razor-thin margins, and the diminishing returns of an aging drop-shipping strategy.

會員簡報:下午2點無關緊要

你可能會發現這篇文章是相當元。希望這種洞察力能夠有效地應用到你自己的追求中。我回想起1987年一位世界著名的心理學家、精神領袖和學者的一次演講。在信中,拉姆·達斯回憶起一個故事,他向父親解釋,雖然他可以...

成員:沃比派克S-1分析

(S-1這裡):正如預期的那樣,沃比·派克已經申請通過直接上市上市,繞過了IPO。與今年其他新申請不同,Warby發佈了S-1,首次披露了其財務細節。一些亮點:該公司報告了第一次收入2.705億美元...

會員簡報:庫存

過去是開場白,但前提是它和現在之間有停頓。這是不同的東西:感覺就像是我們認為會結束的事情的延續。當企業不知道事情何時會改變時,就很難做好準備。商店正在清空可用的庫存,不僅僅是因為...

會員簡介:奧利波普簽署奧林匹亞

我不知道該對我祖母說什麼。十幾歲時,我避免飲用軟飲料,但是,根據她的說法,軟飲料是一個健康的選擇。為什麼?她的醫生給她開了可口可樂的處方,用病例來管理她的血糖。在她的小廚房的角落裡放著幾箱紅罐子,...

成員簡介:精神鴉片和商業

編者注:我已經暫時解鎖了這個每周會員簡報。如果您覺得它很有用,請考慮加入執行成員。沒有人真正知道元反面是什麼。雖然尼爾·史蒂芬森1992年的理想精神仍然是"一個共同共用的虛擬空間",但很難確定這意味著什麼,或者這個理想將如何...

會員簡介:第二波電子商務浪潮

這將是電子商務活動加劇的又一個秋季。如果你關注科技媒體,專家會提出相反的建議。在最近彭博社的一篇Op-Ed中,Tae Kim寫道:「亞馬遜可能面臨整個電子商務類別放緩帶來的不利因素,而去年大流行高峰期的形勢嚴峻。

會員實用:數字供應鏈

有一種新的方式來看待一個品牌對媒體運營的投資。每個品牌都應該有一個數字供應鏈或一組元件,在構建得當時,為零售企業配備重要的終端產品類別:內容、第一方數據、數位產品和社區。

會員獨家:研究快速電影宇宙

在所有的娛樂史上,我們從未見過像《快速電影宇宙》那樣的東西。今天,每個媒體財產都有可能嘗試一個電影世界。我們欠這一點, 文柴油頓悟。快速和激情的傳奇故事建立自己的電影宇宙的稀薄空氣,沒有書面來源材料。

成員簡介:佩洛頓的擴散

隨著2021年接近尾聲,請留意佩洛頓。當自行車教練亞歷克斯·圖桑通過螢幕大聲喊叫時,人們會聽。佩洛頓的管理層應該遵循他的一個激勵性俏皮話:設定價格,過自己的生活。2019年9月,我寫道:"本周,公司邁出了最後一步......

成員簡介:零指南

此報告由下午 2 點的執行會員支援,並暫時解鎖為週一的信件。要成為我們正在建設的一部分,您可以在此處加入:執行會員。密歇根州的法布 5 號、 烏斯克的雷吉 · 布希和烏克拉的埃德和查理斯 · 奧班農真的改變了我的生活。

成員簡介:最終級別

如果注意力是我們的新貨幣,我們才剛剛開始意識到它的成本。創造者經濟不利於心理健康。反饋迴圈是恆定的,對時間的要求也是恆定的。然而,獨唱創作者正在加入數以萬計的行列。

成員簡報: 拉皮諾領導進攻

對於像遊行,阿多爾我,第三愛,薄克斯,薩維奇x芬蒂和Knix這樣的公司來說,沒有比維多利亞的秘密更容易的目標了。數十年來,VS是一個零售品牌,像歌利亞一樣移動,同時由高管們經營,他們覺得大衛從來沒有機會。敏捷是俄亥俄州哥倫布公司的敵人。

會員獨家: Web3 和 DTC

使用者聚集的地方應該引起任何在互聯網上做生意的人的興趣。不幸的是,圍繞區塊鏈技術的對話可能看起來複雜、排他性,甚至無聊。這是因為消費者不關心技術本身。我們關心的是功能和體驗。當蘋果宣佈 ios 15 時, 它未來的大多數使用者不會問...

會員簡介:鱷魚與消費者流行病

有很多這樣的故事。他們共同形成了一種影響模式,這種模式成為一種趨勢。然後最終,這種趨勢可能會成為共識。當你是父母時,你會屈從於這樣一種理解,即你的孩子往往是消費者革命的主要指標。

成員簡介:回歸後市場

在過去的幾周里,我研究了第三方,並憤怒地回報了物流行業。我發現,商店發生了重大混亂,可以分為三個不同的群體:獨立、中端市場和主要市場。大多數即將到來的機會是提供給較小的,獨立經營的航運倉庫遍佈...

成員簡介:民主化和伊德姆

"伊德姆" 這個詞有諷刺意味。當我第一次在國外旅行時聽到拉丁語術語時,它被用在了16世紀英國君主制的背景下。眾所周知,這個詞指的是平靜和穩定,它表示永久的相同性或優先性。

會員簡報: 尾巴搖動狗

尾巴開始搖狗了。戰略家兼顧問邁克爾·米拉弗洛爾最近訪問了科爾的鄰居,觀察到了一個驚人的趨勢。據他估計,該店近70%的客流量是用來退回亞馬遜包裹的。我想在這裡挖得更深。研究表明,雖然70%的數位可能是極端的,...

成員簡介:無花果復甦 DTC 戰略

無花果印鈔票。無花果打破了類比。圖重寫每個季度到期的 DTC 劇本;他們的品牌發展、成長和退出將持續未來幾年。磨砂品牌是聯合創始人兼聯合首席執行官希瑟·哈森的創意,他的"啊哈"時刻是在聽一個朋友解釋她作為護士醫生的痛苦點時出現的。接近清單頂部?

會員簡介:派特·邁克菲和YouTube

當我們想到今天的獨立創作者時,我們會想到一個成品:拋光、生產精良、完善。我們的頭腦讓人聯想到漫不經心的YouTube攝像師、博客作者、TikTok創作者、藝術家和比生命還大的獨立記者的畫面。派特 · 邁克菲不是其中之一, 至少不是傳統意義上的。別人的工作和邁克菲的工作之間的區別很簡單...

成員實用:數位-本地聯盟

"在線建立您的品牌;建立你的業務離線,"或格言去。全管道零售商很可能贏得未來。如果是這樣,健康的購物中心仍將是戰略盟友,但時代正在改變。隨著許多現代零售商向正在慢慢創新自己版本的以 DTC 為中心的業務的現任者發起鬥爭, 實體零售...

會員簡報:不是我們,是他們

機會的概念對我來說是深刻的個人化。機會是通過努力工作、親近、恩惠和運氣獲得的。對許多人來說,運氣是搖擺不定的變數。但對另一些人來說,它往往是接近的。電子商務中的最後一個障礙是獲取機會和接近機會的民主化。

成員簡介:數位本地失敗

商業界有許多成功案例可以效仿。品牌創始人可以建立利潤豐厚的個人品牌和傑出的第二次行動的貨幣,他們以前獲得的成功。然而,從他人的失敗中吸取教訓同樣有益。首先,我們必須瞭解在最高水準上的成功是什麼樣子的。

成員簡介:一個字組

我們只有四件事比其他人做得更好,比薩餅的遞送就是其中之一。從電話訂單到互聯網訂單,從訂單跟蹤,到其他零售類別效仿的全管道模式,該行業已經為當今商業界已知的許多最佳實踐奠定了基礎。

會員實用:關於信任的論文

信任是數位商務持續增長和繁榮的催化劑。在下一階段的在線零售中,值得信賴的品牌將是獲勝的品牌。COVID-19大流行極大地推動了向數位商務的轉變,併為許多新興品牌在網上創造了綠草機會。

會員實用:創始人-產品適合

很少有人能在品牌知名度上與 Lady Gaga 競爭。然而,海倫娜和伍迪·漢佈雷希特正在與豪斯合作,豪斯是開胃酒品牌,與Gaga的直接消費者美容品牌豪斯實驗室同名。在光速風險合作夥伴的支援下,Gaga 的品牌與漢佈雷希特開胃酒同年推出。

會員簡介:購物的零可見性投注

在流感大流行期間,購物量攀升到新的高度。它是否留在那裡將取決於公司如何導航它的結束。當單板滑雪時,有一個關鍵時刻,當你接近正常粉末的結束,並進入一些更嚴格和更不可預測的開始。

會員簡介:新聞俱樂部

直接消費行業有句諺語:"你可能有銷售,但你沒有貨架空間。現在將這些相同的詞應用於不斷發展的媒體行業。激情經濟使創造貨幣化,但它尚未使獲得尊重的機會民主化。隨著像Substack和 Clubhouse這樣的寵兒的崛起與傳統媒體競爭,問題就變成了:如果你圍繞自己的想法建立一個成功的媒體業務,你在俱樂部嗎?

會員簡介:撒謊的商城老闆

每個商場擁有權集團都必須撒謊, 否則卡屋可能會倒塌。商場泡沫破裂不是大流行病的錯:已經醞釀了多年了。我們都看過了一個經過驗證的 Twitter 個性記錄, 併發佈了一個繁忙的美國購物中心的視頻, 標題是: "零售回來了...

成員實用:藝術、科學與經濟學

一隻小貓,一個NBA冠軍,一張塗鴉藝術的畫布,還有4,101塊虛擬土地走進一家酒吧。瞬間,該條的價值增長137空靈。如果你不知道我在說什麼,你並不孤單。此引數將有助於解釋起源、當前和...

會員簡介:會所商務

衡量零售方向的真正標準是關注提供最偶然性的技術。實體零售將永遠佔有一席之地,在線零售可能永遠不會成為所有銷售速度的大多數。但想想這個問題:如果你現在開始一個品牌,你會去哪裡...

會員實用:屠夫箱的增長套利

2010 年至 2016 年間,一些 CPG 零售商和數位本土垂直品牌在有執照的健身運動的説明下成熟,該運動塑造了十年來對健康、營養和健身的影響者。該清單包括像諾布爾, FITAID, 流氓, 米津 + 主, 澤維亞, 西特食品, 和 Rxbar 的夾具。

成員簡介:開放門政策

1979年2月,《德克薩斯月刊》刊登了一篇文章,該文章是一本受人尊敬的出版物,涵蓋了這個孤星州的文化和事件。月刊經常報導石油、政治和美式足球推動的國家的魅力和炫目。

特別報導:未來的變化

暫時擱置黨派之爭。隨著每屆新政府的上臺,情況都會發生變化。在每個選舉週期中,對這些變化的期待可以區分成功與失敗。變化並不總是漸進的。2019年,我們度過了西班牙流感結束一百周年。一直以來,我們都在為自己的可怕大流行做準備。那是一個動蕩的時代,當時和現在。

特別報導:寄生蟲經濟

這場大流行迄今為止最大的東海岸暴風雪持續了一天。但在從不睡覺的城市裡,它留下了一個持久的形象。我站在百老匯和布魯姆的拐角處,似乎一個小時。積雪堆積成近兩英尺高的堆,沿著人行道蜿蜒而行。

成員簡介:TCG 時程表

1985年,一款高科技「衝浪手機」在南加州問世。在《衝浪》雜誌的「當前部分」中,編輯團隊問了一個問題:「如果你能在一天中的任何時間撥打一個號碼,並得到一份有關衝浪條件的分鐘報告,那該怎麼辦?有需求,詢問衝浪者打電話,和電話服務稱為「衝浪線」成為立即擊中其利基觀眾。Surfline 使用其當天的技術,1-800 號碼,説明新手和高級衝浪者得分他們最大的波。

成員簡介:仿生女性

科幻小說常常是未來的指南。在矽谷,1992年的科幻小說《雪崩》已經需要技術人員閱讀近30年了。尼爾·史蒂芬森的邪教經典是幾個高度引用的故事之一,被譽為鼓舞人心的身臨其境的虛擬實境,增強現實和元反面。

會員簡介: Instashop

Verishop 擁有無數獨立、傳統和直接面向消費者的品牌,專注於提供當今社交媒體所缺少的內容。千禧一代和Z世代想在網上購物:他們想逛櫥窗。最重要的是,他們更喜歡與觀眾分享他們的想法。

成員:時事媒體的臨界點

這是2020年大選前一周,我身體和精神都精疲力竭。我不是一個離群值。獨創媒體創業是一項困難的事業,它是由會員和廣告收入推動的。在整個數位生態系統中,擁有10,000多個用戶的企業家正在建立真正的企業。

會員實用:服裝解藥

歡迎來到實用2號,這是下午2點會員系列中關於個人以及他們能教工業家在新的數字經濟中建設什麼的第二個。有時,旅程中最難的部分是從零導航到一。在這裡,我們將介紹他們是如何完成的。

成員實用:佩雷爾的步進功能

歡迎來到實用1號,這是下午2點會員系列中關於個人以及他們能教工業家在新的數字經濟中建設什麼的第一個。有時,旅程中最難的部分是從零導航到一。在這裡,我們將介紹他們是如何完成的。

成員簡介:DTC 收購公司

此成員獨家暫時解鎖。有時,我們會為更多受眾提供這些報告,以討論非常重要的主題。此內容是我們執行成員的一部分。我邀請你加入。有三個關鍵的敘述需要考慮。觀察它們並研究它們如何相互作用。

成員:線性商業,1889年

當我們考慮全球品牌時代的曙光時,我們經常引用麥迪森大道的天才、20世紀60年代的廣告和品牌開發狂人風格。然而,如果這就是我們研究開始和結束的地方,那將會給自己造成傷害。歷史上最有效的媒體戰略之一被設計出。。。

成員深潛:仙人掌傑克的故事

該廣告以世界上最大的明星之一、經過改裝的麥當勞漢堡、合理的價格、吸引人的名字和強大的營銷推動力為特色。但它沒有成功。近30年後,麥當勞找到了一種方法,使戰略工作。1992年,NBA傳奇人物邁克爾·喬丹成為"麥克喬丹..."

會員簡介:品牌擊敗布蘭德

我不記得我是怎麼從休士頓來到拉雷多的,但我記得米格爾·加爾扎在南德克薩斯炎熱的天氣里跑了幾英里後遞給我的無穀物玉米餅。每當和他一起訓練時,我都期待著這種愚蠢的儀式。

成員簡介:戰爭遊戲

此成員獨家暫時解鎖。有時,我們會為更多受眾提供這些報告,以討論非常重要的主題。此內容是執行成員的一部分。我邀請你加入。隨著本屆政府的目標對TikTok及其擬議的收購,我開始考慮二階和三階。

成員簡介:新譚

在20世紀之交,汽車的普及依賴於對鋪路的投資。互聯網品牌的普及將取決於自身的基礎設施建設。要了解我們在這個時期所處的位置,請考慮一下 1962 年的約翰 · 斯坦貝克語錄: 當我們穿過這些通道時...

成員:關於深刻的通論

在我每天坐在奧斯丁咖啡館的兩年裡,我感覺自己找到了一個套利的機會:免費教育。但功勞不是我自己的。這個房間對在蓬勃發展的德克薩斯市取得重大成功的成功高管和企業家進行了過高的指數化。

成員簡介:新準備

穿大衣的人不見了。他穿的黑色上衣是根據他的長身量身定做的。外套裡面寫著"一個國家,一個命運",他去世時穿上了。1865年3月,就在他遇刺前兩周,布魯克斯兄弟公司委託總統製造這件外套。絲質斜紋刺繡沿線的徽章意在提醒人們,民族團結是重中之重。

成員簡介:美國夢

2017年,超過8,000家商店關閉。2019年,這一數字超過9,300人。隨著6000家門店已經關閉,2020年預計將創下新的紀錄:12,000家或更多。這不僅僅是零售傷亡。美國的購物中心被設計成吸引中產階級,而且兩者都在消失。

成員簡介:決鬥

沒有專家,陽光下沒有什麼新鮮事,今天這幾個月是昨天的幾十年。一旦忘記這些問題,一個企業就處於新的不利地位。這就是奎比發射的故事。Quibi 以前註冊為「新電視」,是一個基於應用程式的流媒體服務,專為千禧一代的觀看偏好量身定做。

成員簡介:理想城市

理想的城市是一個包含數位商業原則、工具、理念和技術的城市。隨著市政當局開始報告COVID-19案件的破紀錄傳播,幾乎沒有時間浪費在理想主義或政治黨派之爭上。幾個月前我們本應該承擔的準備必須在夏末和初秋快速進行。

成員簡介:DTC 健身難題

在J.T.MacCurdy1943年出版的《道德的結構》一書中,這位加拿大精神病學家提出了一個論點,即過度自信是一個嚴重的戰術錯誤。在書中,他使用了德國二戰轟炸英國的情況。當第一聲警笛響起時,我帶孩子們去花園裡的挖坑。

成員簡介:偉大的均衡器

對於中產階級大眾來說,新的常態是一種比今年年初更不值錢的貨幣。仍在運營的三星級和四星級酒店為重要旅客、醫務人員和被隔離者配備設備。在這些酒店,清潔人員有五天的輪流工作。食物、健康和健身資源很少可用。使用這些設施的客戶被要求降低期望值。

會員簡介:全鳥和阿迪達斯

在1977年5月號的《田野與流》第42頁,野營編輯史蒂夫·內瑟比寫道: 看起來,長達幾個世紀的尋找防水但透氣的輕質面料已經取得了圓滿成功。[1] 保證讓你保持乾燥, 戈爾 - 特克斯發明於 1969 年。該面料是當時一項值得注意的技術創新。

會員簡介:何時在家

數十年來,媒體通過展示廣告、本土廣告、品牌媒體、聯盟行銷以及最終直接商業的方式獲利。就像技術進步一樣,漏鬥經過多年的拓寬 縮短。媒體的定義隨著時間的而擴大。今天,點擊率 (CTR) 對出版商的意義比訪問者所佔的收入要小。

成員簡介:輸入元宇宙

第一部分:元宇宙系列。公司可以構建元反面,還是只是表現?在這個大流行和國家反應時期, 住在俄亥俄州哥倫布是超現實的。遙遠的未來在許多方面感覺更加接近。它加速向我們。像其他主要城市一樣,商店、街道和公園都是空的。

會員簡介:如何在美國實現

一封寫給如何在美國實現的情書。零售業正在發生變化。盈利能力、可持續性和高效增長等舊規範已上升到品牌及其創始人所推崇的屬性之首。被引導的創始人曾經比他們少。如今,像莫伊茲·阿裡和傑米·施密特這樣的高管們已經佔據了中心位置。

會員簡介:NBC 和線性商務

《線性商業定律》是第一個成員簡報的原創理論和基礎:對凱莉·詹納有力地利用商業工具使受眾獲利的簡短研究。此後,它已成為NBC環球公司商業戰略的基礎。隨著經濟的復甦和零售業開始像以前那樣,...

成員簡介:電子通信通過過渡

食品行業所做的不僅僅是服務比薩餅、金塊和漢堡。它作為商業如何發展的主要指標。亨利福特率先在裝配線,但麥當勞兄弟設計的系統足夠實用,以方便他們的系統在美國的每一個社區。

成員簡介:關於DTC和家庭裝修

烘乾機不工作!這些話引發了一連串的事件,最後與Lowe's和無數公司通了19個小時的電話,研究為什麼他們的流程遠遠落後於當今的標準。整個磨難讓我想起了 90 年代情景喜劇《家庭改善》中的一幕, 由蒂姆主演...

成員簡介:信用報告

這些數位不可能是正確的。在美國失業人數在兩周內超過1000萬之前一個月,中國的數據正在洩露出去。在電子商務和零售業,中國一直是某種領先指標,但在2月15日,我們無法想像最後會傳來這樣的消息。。。。。。

會員論文:互聯商城

早在零售業受到社會疏遠的影響之前,這家美國購物中心就一直為生存而戰。早期的跡象無處不在:永久的折扣和促銷,人手不足,陳舊的庫存和過時的店面。其中一些零售商是高槓桿資產,即使是初級金融分析師也能識別出罪魁禍首。

會員簡介:新大街

電報系統誕生之時就成了商業的女僕。這是1853年出版的《國家電報評論與運營商的助手》一書。湯姆·斯坦達奇的《維多利亞時代的互聯網》是對塞繆爾·莫爾斯對全球傳播的貢獻的探索。

成員簡介:DTC的第二次生命

我打開冰櫃,第一次,密封的每日收穫杯數量超過所有其他產品。準備的食品品牌擁有我們的冰櫃。越來越多的美國人很快就會這樣說。本報告解釋道。我們是習慣的產物。在宏觀層面,我們的行為通常在外部。

成員簡介:更正分析

當斯基夫特的拉法特·阿里建議你做修正時,你的耳朵會豎起來一點。這正是我在週一的版上發表短篇編輯筆記時所發生的情況:我很驚訝地看到像《資訊》這樣的媒體公司從本·史密斯的分析中省略了。

成員簡介:關於新傳統發展

回想一下你的青春。當你在20世紀90年代或21世紀初參觀當地的購物中心時,它們就像是供應商和大型零售商的市場。這是一本關於 S 庫斯的活生生的小冊子。當時,店面不需要特殊功能、個性或體驗品質。

成員簡介:分部

瑪麗·佐弗雷斯在1998年的一個星期四收到了這個盒子。到週一,這個詞已經傳到了電影的導演身上。Oliver Stone 對剛剛起步的盔甲品牌的樣品感興趣,但前提是製作工作室不必支付所要求的 44,000 美元服裝費用。

成員簡介:量化DTC市場

歷史有一種影響未來的有趣方式。有了足夠的歷史背景和數據,觀察者可以預測結果。但對於產品製造商和零售商來說,預測結果的能力等於成敗。是國王C.吉列曾經寫道:對於資本家來說,他幸運地會讀寫這篇文章。

會員簡介:新雜誌展臺

走過格雷登卡特的格林威治餐廳,我重新思考我對媒體行業的看法。當時,我是一家媒體品牌的電子商務總監,事情並沒有按計劃進行。我錯過了什麼, 我搞不懂是什麼。

成員簡介:信仰的機制

蒙特羅·希爾當時正坐在大學數學課上,這時他有一個深思熟慮的想法。這位19歲的年輕人是個說話柔和的班級小醜,在Twitter上有著有影響力的追隨者,他處於一個令人不快的境地。他不喜歡他的大學經歷。他在西喬治亞大學的社交生活是缺乏的。

會員趣聞:最後的市場

隨著城市地區新的向上流動和在線零售採用率的上升,獨立店面一直難以利用這一新的增長。即使移動市場與食品供應商和餐館合作,也很少能找到適用於銷售有限數量產品的商店的相同技術。

會員簡介:魁碧和VC補貼媒體

2009 年 3 月,Uber 在三藩市大張旗鼓地推出。當時,移動公司的首席執行官特拉維斯•卡拉尼克(TravisKalanik)的目標似乎很簡單:首先吸引社會高層,然後通過搶佔市場共用來主宰世界。除了,要做到這一點,他必須調整價格。

會員簡介:簡訊與新混沌

改變音樂事業的那一刻,就像他們一樣,發生了叛亂。1998年,當肖恩·范寧開始開發曾經臭名昭著的檔共享平臺Napster時,它建在一台借來的筆記型電腦上,幾乎沒有錢,甚至更少的支援。然後, 在偶然的行為, 一個前 Facebook 肖恩帕克會見了范寧在...

成員簡介:Z代與NBA問題

時間使資源複雜化,並放大了機會。我大女兒坐在我身後租了一輛摩托車,我們飛過馬薩諸塞州南塔基特蜿蜒的道路。我們的目標很簡單:我們想找到島上的懸崖邊。遠離島嶼中心,道路由擁擠的礫石製成。

成員簡介:藍廳理論

站在一間燈火通明的會議室前,會場是混凝土、現代和深色鋼筋:邁克爾·迪林帶領了近40名出席者進行了專業討論。這個話題是客場最近的管理問題。但這不是你討論的普通論壇。房間里擠滿了品牌創始人、工程師、風險資本家和人力資源高管。

成員簡介:關於亨利

特拉華州一個高中籃球比賽的第二季度,時鐘滴答作響——俄亥俄州哥倫布附近的一個中產階級。學校距離市中心僅29英里,距離不大,但世界卻很不同。站在看臺上, 緊跟在對方球隊的籃筐後面...

會員簡報:最黑的星期五

為了慶祝黑色星期五 / 網路星期一零售假日, 這份報告已經持續到 11 月 30 日。如果您想訪問更多此類報告,您可以在下午 2 點加入執行會員資格。執行成員推動行業向前發展。在最近的一次從哥倫布飛往紐約的航班上,我坐在兩個父母後面...

會員簡介:迪士尼+和反壟斷

當您首次打開迪士尼®時,您會立即識別哪些流媒體服務將過時。iTunes 排名前 20 位的影片中,有好幾部是 11.99 美元到 19.99 美元的下載費,現在包含在 6.99 美元的訂閱費中。這簡直就是偷盜, 規模劇。

成員簡介:美國宇航局、月球和傑弗里星

達米安 · 查澤爾的《第一人》中有一個場景, 描繪了我從未想過的時刻。萊昂 ·布裡奇斯的一首曲子在場景的短暫時間里發出刺耳的響聲。螢幕上,一群年輕的非洲裔美國人站在附近的田野里觀看阿波羅11號的發射。

會員簡介:亞馬遜與碳足跡

2019 年 8 月的亞馬遜大火再次表明地球氣候處於脅迫之下。該地區的乾燥炎熱和無情的條件加速了巴西每年火災季節的破壞。森林的破壞對美國公司產生了廣泛的經濟影響:其中最重要的沒有共用地理...

會員簡介:DTC控股公司

維克多·格魯恩的林斯特拉斯概念的回歸。著名建築師維克多·格魯恩曾設想建設一個類似於維也納環城公路的美國城市中心,這是一個充滿活力的多用途商業、藝術和體驗區。在那裡,零售、餐飲、藝術和娛樂活動毫不費力地流動。在20世紀50年代,這個最初的概念讓位於更多的美國思想:規模、體積和必然性。格魯恩,...

成員簡介:聚焦的心理圖

2013 年《波士頓環球報》關於巴茲 · 盧爾曼版《偉大的蓋茨比》的報導包括一條吸引我眼球的一次性臺詞。特奧尼·奧爾德裡奇是一位傳奇的服裝設計師,他的作品包括《月光》、《鬼怪》和《安妮》。但她對1974年的蓋茨比的貢獻是不同的,電影的效果和零售結合將改變生活方式的品牌...

成員簡介:想像中的社區

不久前進行了一次民意測驗,結果令人震驚。美國人變得越來越不信教。直到最近,宗教還是許多美國人的主要分界線。宗教影響著一個人的文化、社會群體,甚至他們的政治。在《大西洋報》的德里克·湯普森最近關於此事的一篇報導中,他寫道...

會員訪談:馬德快樂得到了什麼權利

當佩曼·拉夫與大約20位商業和媒體高管坐在洛杉磯共進晚餐時,他像小人物一樣坐在桌旁。坐在只有五個地方下來,我記得觀察他的謙遜。當晚下午2點的執行委員圓桌會議有一些最優秀、最聰明的人參加。

成員簡介:合併季節

一個散發真實性的獨特全球品牌。貝恩資本的負責人里安·科頓(RyanCotton)這樣描述這家私人股本公司2013年的收購。貝恩擁有 1,000 名地區員工,有 55 年的歷史,當時的年收入估計為 1.5 億美元[1],貝恩對加拿大鵝的默許遵循了傳統的市盈率行動手冊。

僅限執行成員:多面體

已更新以包含音訊。什麼是多面體?它最初是一家上市公司的c-suite的建議。她想要一個噪音低、價值高的來源,每個人都圍繞著一個目標:建設這個行業的未來。我希望我們有最好的和最強的建設者...

成員簡介:如IG上所見

第二部分。這是第一部分的延續:在電視上看到。在本系列的第一部分,下午2點報導了圍繞本土電視廣告和品牌銷售技巧藝術的衰落的高水準理論。在第二部分中,我們強調了一些正在改變這一點的公司。

成員趣聞:長中

當優步在2009年3月推出時,最初的上市計劃並不涉及無限規模。這項服務以黑色汽車為名推出的移動應用程式,向三藩市的商業精英們大肆推銷。直到早期投資者的影響,該公司才轉向大規模採用和...

成員簡介:子棧和本地新聞

《紐約時報》做了一件不同尋常的事情。傳統出版商從傳統出版商轉向適合這個技術和超互聯時代的媒體劇本。《紐約時報》(NYT)利用現在來交換過去和未來。2015年,美利堅合眾國正處於...

成員簡介:埃迪和仙人掌傑克

Netflix 正在成長, 迪士尼正在安全地播放它。Netflix 和迪士尼 Plus 之間即將展開的戰鬥即將成為流媒體 22 年歷史上的關鍵時刻。兩個巨頭正在一個沒有壟斷的領域搖擺。還是這樣,畢竟?

成員簡介:現代奢侈品論文

近七十年來,美國中產階級一直成為營銷人員和廣告商的主要人群。經濟群體內的增長幾乎不受約束。幾十年來,增長持續增長,這是經濟和政治政策的產物。對於在美國受過良好教育、地位良好的人來說,中產階級無疑是一個必勝的目的地。

成員研究: 客場 vs. 里莫瓦

在美國各地的機場候機室里,正在醞釀鋁製和擦傷比賽。在亞特蘭大最大的達美候機室的任何一天,您都會發現 200 名商務主管和休閒旅客攜帶了精心配備的隨身行李。大多數是鮮豔多彩的硬殼:有些是鋁製的。在這些金屬吸引注意力的人中,很多是由里莫瓦製造的,但是...

成員簡介:寵物屋的未來

我們正生活在美國重新城市化的復興中。驅車穿過任何繁華的大都市區,您都會發現進步的標誌:多用途商業開發、四星級和五星級餐廳、主題酒吧、時尚早午餐點以及社交活動的綠地。你會發現這些千禧年友好的設施的集中;你也會...

成員簡介:品牌第一戰略

在最近與旅程行銷平臺Shoelace首席執行官的談話中,RezaKhadjavi提出了一個重要的問題:品牌第一的現代定義是什麼?隨著客戶收購成本 (CAC) 的上升和保留率成為關鍵績效指標,問題從未像現在這樣重要。

成員簡報:稻草人

商業下一場是一個有信譽的,總部設在紐約的數位行銷員會議。超過1000人參加,這次活動是圍繞直接對消費者時代對話的磁石。下午2點,Shoptalk全球內容主管齊亞·威德格接受了採訪。這個話題很及時,DTC品牌的未來。

成員研究:GGB vs. 卡利瓦

關於傳統 vs. DTC。作為Caliva行銷和品牌副總裁,羅西·羅斯羅克收到消息說,流行文化中最具影響力的人物之一希望進入這個行業,她獲得了這筆交易。卡利瓦與新上任的億萬富翁音樂大亨和藝術家肖恩「Jay Z」卡特的合作填補了Hypebeast的俗話說的頁面,...

會員簡介:輕裝上陣與"現在"

今年是2021年,你正在看你最喜歡的生活方式網站上的展示廣告。你轉移了,因為你有一個不可預見的帳單支付,但隨後你的眼睛再次趕上產品。右手腕上的可穿戴設備可感應到心率的微妙上升。

會員數據:零售媒體

窗簾後面2010年2月15日,warbyparker.com 上線。在GQ給公司配音「眼鏡的Netflix」的48小時內,該網站充斥著95美元的眼鏡訂單,布盧門塔爾暫時中止了家庭試用計劃。對直接進入消費者時代的任何分析都應包括數位媒體在...。

會員簡介:沃爾瑪的弱點

當你有下一個機會時,尋求與沃爾瑪員工的談話。不, 不是你在 Recode 代碼商務處找到的, 儘管你會發現他們是了不起的人。但那是一個完全不同的世界。找到像辛迪或達里爾這樣的人辛迪已經在沃爾瑪超級中心工作了九年...

會員洞察:全棧零售

過去幾個月的兩個關鍵發展,塑造了本周在多倫多購物聯合2019的公告。第一個: 去年, Buzzfeed 離開 Shopify, 利用亞馬遜 (Fba) 的履行。這當然是一個打擊購物:就在幾個月前, Shopify 開始與 Buzzfeed 合作, 以推動其許多商店的需求。

會員簡介:關於多品牌零售

該公司遭到了明顯的懷疑。早在Verrishop推出之前,它的優點就受到熱議。業內人士戳和催促的想法,另一個市場有膽量進入空間,反對亞馬遜的所有公司。該行業是否需要另一個市場?

會員趣聞:郵箱零

本周,有一些發展值得一個新的系列,稱為成員趣聞的第一個,一個快速反應的短形式報告,背景的最新發展,並説明執行成員規劃未來。谷歌 / Facebook 現在擔心反壟斷審查 (Wsj) 行銷人員在播客廣告上花費, 但更喜歡改進定位。

會員簡介:走向全球

該小組包括20名夏爾巴嚮導和362名搬運工,但只有一人登頂。結果,那個登山者遇到了榮耀。他是攀登地球上最高的山脈的唯一繼承人。在29,029英尺高處,他站在巡航高度,只有傳統的紡織品,...

成員研究: 色調 vs. 佩洛頓

這是一系列研究報告中的二號。對於第一個, 重讀斯托克克斯訴山羊。誰將擁有你的空餘房間?從杠鈴到機械健身機具,工程是設備行業的核心。但它不是它的核心 - 最成功的...

會員簡介: 2007 - 2019

隨著直接消費行業的發展,我們可以做出的推論和分析也會隨之演變。在《不對稱戰爭》中,我寫道:"隨著挑戰者品牌的媒體購買變得更加困難,更直接針對消費者的品牌將關閉。隨著數百個新品牌縮小到更堅固的十幾個品牌,競爭將變得更加對稱和可預測。

成員簡介:需要考慮的案例

在直接進入消費者時代,「最後點擊歸因」掩蓋了所有行銷原因,它已成為數據驅動型營銷人員的優先選擇。隨著支出轉移到漏鬥的底部:Facebook、谷歌和現在的亞馬遜(FGA)能夠從頂級漏鬥行銷渠道的貢獻中脫身。

成員簡報:為回報而進行的戰爭

獨家深度潛水。2017年至2018年間,電子商務占美國零售額的比例從13.0%躍升至14.3%。儘管在線零售基礎設施尚未準備好應對反向物流需求,但預計2019年這一數位將達到17%。隨著在線零售滲透率超過 17% 大關在北方...

成員簡介:三重前沿

隨著亞馬遜Prime的蓬勃發展,以及像門達什、郵差、德利夫,甚至希普西這樣的競爭對手競相為剩下的最後一英里民主化,這種物流形式已經登上了主流商業媒體的物流對話的頂端。但令人驚訝的是,與亞馬遜競爭可能不是DTC品牌首席執行官的首要任務。

成員簡介:新石油

在本周的零售潛水中,科琳·拉夫在"DNVB大學"上寫道。在其中,她說明瞭博諾博斯校友對一些始於DTC時代的年輕品牌的影響。關心/,本地和火箭真棒不過是少數公司,在前博諾博斯員工的説明下推出。

成員簡介:明確禁令論點

風險融資也在不斷發展,尋求傳統風險資本替代品的高成長型公司也在不斷發展。最近,安德列森-霍洛維茨宣布放棄風投豁免註冊為財務顧問。在一個令人驚訝的決定,由精通行銷的投資者群體,轉向財務諮詢意味著一些關鍵的變化:監管機構人員招聘,員工...

會員簡介:臉譜網與中間人

在Facebook上, 把中間人砍掉。沃比派克去的地方,行業跟隨。至少, 這是 Instagram 高管們所希望的。如果你今天要推出一個挑戰者品牌,你會怎麼做?Facebook 的高管們打賭, 到 2020 年及以後, 商業對話將開始...

會員研究: 斯托克克斯 vs. 山羊

轉售市場主導著運動鞋行業。隨著運動鞋轉售市場進入主流,體育場商品出售給法費奇(2.5億美元),該領域的其餘競爭對手是StockX和山羊集團:兩者之間的競爭似乎勢必升級。

會員簡介:亞馬遜拉地毯

除了少數銷量較大的賣家外,亞馬遜正從零售商模式轉向將批發合作關係限制在最具影響力的合作夥伴。消費經濟規則的變化比以往任何時候都要快。其中一些變化已經產生了可怕的後果,尤其是對獨立零售商和挑戰者品牌。

成員簡介:目標報告

目標正在與亞馬遜和沃爾瑪進行三方對抗:這家總部位於明尼阿波利斯的零售商的反對者無法有更鮮明的策略。每個零售商的戰略反映了他們為保護有吸引力的利潤而作出的差異化努力,這是哈佛商學院教授兼作家克萊頓·克裡斯滕森提出的價值鏈法。當產品開始成為商品時,一個去商品化的過程。

成員簡介:一種熟悉的策略

亞馬遜的運營方式不再只是一個企業,它是一個代際機構。貝佐斯領導的零售商以每月3億購物者為主導,在該行業中擁有驚人的顧客。生動的圖片,有3.25億美國人和1.1億亞馬遜Prime使用者。

成員簡介:偉大的基礎設施

在亞馬遜偉大的 Hq2 崩潰。從帕洛阿爾托到聖克魯斯的車程蜿蜒穿過茂密的森林和小溪。在最近的一次旅行中, 我在妻子的會議和我自己的會議之間來回開車。有一次, 我停下來, 驚歎於這個特殊的伸展的美麗和效率...

會員簡介:DTX公司

DTX 公司是我們所由前誓言首席執行官蒂姆·阿姆斯壯領導的一個新基金已經啟動,以影響一個直接面向消費者的零售生態系統。在這份報告中,我們來看看DTX希望實現什麼目標,我們建議調整前進的道路。

成員簡介:體育媒體與垂直整合

隨著BuzzFeed考慮與九大媒體集團合併的消息,併購突然重新成為數位出版商關注的焦點。但是,從目前的整合趨勢中,對行業説明最大的是體育媒體。未來一年將是併購討論的一年,因為三家公司已經...

會員簡介:偉大的默克競賽

外賣: 狂熱分子和 Umg 布拉瓦多正在碰撞路線上。"偉大的麥片競賽"將由重視許可協議、商標產品和長期夥伴關係的機構贏得。隨著「可穿戴智慧財產權」繼續推動藝術家、出版商和中間所有東西的在線零售增長,將正是這些機構開發高知名度/高銷售名冊。

會員簡介:俱樂部模式

簡短報告。WeWork(現在:"我們公司")通過科技和零售媒體獲得了房地產權益的心靈份額。擁有超過 7,900 名員工和超過 11,000,00 平方英尺的管理面積,這是實用的。但是,我們開始看到品牌、房地產和啟動的冰山一角。

成員簡介:部落共享的發展

如果你在80年代和90年代在城鎮的右邊長大,你可能還記得那些「租中心」商店。你知道,如果你開車經過其中一個,你可能沒有在鎮的右邊。你會看到視窗貼花, 宣傳他們的六個月, 就像現金交易...

成員簡介:傳統之軸

開拓者得到箭,定居者得到黃金。DNVB 通過自己的在線購物車銷售他們的產品。從歷史上看,這些品牌比傳統零售商和競爭對手具有價格優勢,包括亞馬遜。他們通過切斷中間商和直接向消費者行銷來實現這一點。

會員簡報:Netflix 報告

考慮你最喜歡的電影的所有時間。你可能看過十五遍了你知道臺詞,主角的肢體語言,你知道電影的樂譜。你甚至可能有劇本躺在家裡。很有可能, 你在自己舒適的家中看的比...

會員簡介:商品鄰里

重新定義錨零售。如果你昨晚在Soho舉行的執行成員圓桌會議上問桌旁的任何人,成熟的DtC工業綜合體面臨的一個問題是顯而易見的。商場管理部門在吸引這些新興的"挑戰者"品牌方面的努力滯後——這種增長的導火索可能通過...

會員簡報:玩具報告

玩具消費差距。有兩部非常受歡迎的老電影的場景:湯姆·漢克斯的《大》中的鋼琴場景和麥考利·庫爾金的《獨自回家2》中的"鄧金玩具寶箱"場景。這兩個對我來說很突出, 因為作為一個孩子, 除非你住在大都市紐約, 你從來沒有一次...

成員簡介:產品實驗室

2016 Gear 巡邏 FJ40 數位發佈商的產品實驗室是內容貨幣化的新演變。出版商尋求收集數據,以期確定對出版商讀者最有吸引力的產品。使用這種方法,他們可以向讀者銷售專門的合作(或採購產品)。

會員簡介:品牌公平研究

今年又是這一年度銷售週期的破紀錄年。黑色星期五是歷史上第一天實現20億美元或以上的移動銷售。網路星期一在北美的銷售額超過79億美元。但是, 當銷量增加時, 品牌們卻爭先恐後地進入樂趣中。

會員簡介:豪華博德加

2017年秋季,WeWork在紐約第五大道購買了一座標誌性零售商大樓。它標誌著合作建築網路的新時代,一個不會受到租用桌子、私人辦公室或樓層成本結構的限制的時代。但是有太多錢,太多...

會員簡介:無頭商務

田納西州納什維爾有安靜的內容初創公司, 這讓我看到了在內容創作者面前的可能性。Alecia.com 成立於2016年,2018年9月由阿萊西亞·維馬拉推出,它悄悄地影響了內容如何貨幣化。而公司的核心是建立在一個相對較新的原則,對大多數人來說,被稱為無頭商業。

會員簡報: Buzzfeed 去亞馬遜

今年8月,BuzzFeed的商業集團悄悄地將他們的服裝銷售業務從Shopify Plus轉移出去。大約在同一時間,BuzzFeed 評論推出,以競爭日益強大的聯盟銷售驅動的出版商,如線切割機或齒輪巡邏。有壓倒性的數據引用了子公司銷售和廣告銷售勢頭之間的直接關係。

成員簡介:中國戰略

隨著客戶獲取成本的不斷上升,年輕的直接面向消費者的品牌正在逃離在線頂級漏鬥廣告的束縛,以非常規的方式接觸到新消費者。實物零售被廣泛報導為頂級漏鬥客戶收購的替代方案。在阿裡巴巴集團的説明下,我們引導了幾個非常合適的品牌走向最有前途的增長機會之一:中國電子商務。在這份報告中,我們詳細介紹了為什麼中國需要成為尋求擴張的品牌的重中之重。

會員簡介:直接訪問消費者豪華版

在特斯拉的模型3和目標一人口統計學。2018年6月,《大西洋報》發表了一篇文章,闡明瞭宏觀經濟趨勢,我長期以來一直認為,這種趨勢是零售業的一種可信的暗流。有這群消費者不是 1%, 但不是中產階級。

成員簡介:新戰略

注意:下午 2 點,Inc. 通過我們的下午 2 點增長夥伴關係,諮詢電子商務生態系統中的幾個頂級品牌、代理商、零售 SaaS 和投資者。在最近的一次會議上,我們探討了説明奢侈品牌從嚴重依賴實體零售的市場地位轉變的方法。這家奢侈品零售商 2019 年第 2 季度的目標是實現...

成員簡介:雜貨報告

當你想到網上零售時,雜貨店並不是首先想到的行業之一。直到 2012 年 Instacart 推出。從那時起,雜貨的實現就變成了狂野的西部,一個新的領域,舊零售商採用新的戰略,以實現與亞馬遜等公司的平價。

會員簡報:觀看週四

商業作為背景。購物將不斷發展,Prime 視頻可能處於最前沿。亞馬遜在週四晚間足球廣播中推出了一種新的格式。作為與國家足球聯盟為期兩年的合同的一部分,Prime Video 擁有週四所有 11 場比賽的權利。

成員簡介:第一次圓桌會議

圓桌會議1號。上周下午2點,在布魯克林威廉斯堡的威廉谷酒店,11位行業高管、投資者和媒體企業家(所有執行成員)舉行了一場安靜而親密的會議。我們討論了實體零售業的重新出現。頭號問題:商場真的要死了嗎?

會員簡介:結賬是收購

《會員簡報40》的頭條是米迦·羅森布洛姆寫的,他是馬薩諸塞州劍橋市創始人集體的天才和久經考驗的風險投資家。在他最近的《技術緊縮》一文中,有一段很棒的段落:令我印象最不尋常和不可預知的是,這些公司大多是由具有分析、商業的企業家創立的......

會員簡報:耐克報告

他們在想什麼?耐克出生於1964年,當時正值美國民權時代。從這一切,該品牌當時被稱為藍絲帶運動,不會成為耐克,我們知道,今天,直到該公司聘請了一名年輕的籃球運動員從北卡羅來納大學。

成員簡介:露露蒙檔案

對於露露蒙的創始人、前首席執行官奇普·威爾遜(ChipWw wilson)說,該產品是關於瑜伽的,僅此而已。今天很難想像休閒是瑜伽專用的產品,但有一段時間,他試圖大力保護它。快速歷史記錄。隨著高級休閒從瑜伽工作室到競技體育到休閒時尚的鴻溝, 它的成長...

會員簡介: Facebook 商業走向物理

對於美國電子商務運營商來說,三個最具影響力的平臺是Facebook、谷歌和亞馬遜。根據你問誰,這三者都可以被認為是品牌最重要的平臺。谷歌和Facebook的廣告系統一直是品牌追求直接針對消費者模式的基礎,而亞馬遜則是...

成員簡介:MVMT 收購

MVMT 由傑克·卡桑和克萊默·拉普蘭特於 2013 年創立,是新興直銷消費行業的最多產、最高效的劇本之一。在DNVB領域最重要的收購中,擁有5年歷史的MVMT品牌被莫瓦多集團以1億美元收購,收購金額為1億美元。

成員簡介:缺乏信任

語音商務應該是風靡一時。消費者應該迅速不信任亞馬遜的零售數據偏好。對於不需要跟蹤支票帳戶餘額的美國人來說,衝動購買是Alexa的主要用途之一。但語音商務的購買門檻從未像現在這樣高。

會員簡介:無品牌™投資

與 Amazon.com 公司正面接觸聽起來像是自殺任務, 但布蘭德萊斯的投球足以贏得松下美智子。7月31日,布蘭德萊斯宣布軟銀1000億美元的願景基金已經投資了2.4億美元:這筆交易的價值略高於5億美元。

成員簡介:缺乏信任

語音商務應該是風靡一時。消費者應該迅速不信任亞馬遜的零售數據偏好。對於不需要跟蹤支票帳戶餘額的美國人來說,衝動購買是Alexa的主要用途之一。但語音商務的購買門檻從未像現在這樣高。

成員簡介:無限迴圈

如果返回項下面有額外的模組,該怎麼辦?如果這是 DNVB 接觸新客戶的新工具呢?這是梅根和我最近與俄亥俄州哥倫布市環島公司首席執行官科貝特·摩根討論的。SaaS 初創公司最近重新命名為小型到主要直接消費品牌的物流解決方案...

會員簡介:亞馬遜時代

為了更好地瞭解亞馬遜的市場潛力,你必須看看美國人目前是如何購物的。儘管亞馬遜的壟斷傾向存在歇斯底裡,但我們整個零售經濟都偏向於支持傳統的零售生態系統:我們的許多工作、細分部門,甚至高速公路。正因如此,美國被認為有點落後...

成員簡介第21號:新興服裝類別報告

2017年,在線服裝市場歷史上首次累積了1000億美元。消費者已經習慣於進行這類購買,而無需觸摸、嘗試或辛勞地做出購買決定。在這份報告中,我們細分為在線服裝市場的兩個子類別。

會員簡報20:直接郵件報告

讓這一點沉入一段時間:2018年,營銷人員將花費460億美元購買直郵。這個行業非常真實。波斯特是一家總部位於洛杉磯的初創公司,由戴夫·芬克和喬納森·內登里普共同創辦,兩位前科學公司負責人。該技術使用數位消費者數據的組合,由...

會員簡報第19號:十大要點

數據。服裝和配飾類別過於擁擠。坦率地說,如果沒有一個偉大的品牌代理,運氣和一些強大的銷售技巧:這是幾乎不可能為暴發戶品牌建立自己在一個生態系統,似乎正在演變的月。在這份報告中,下午2點查看在線服裝市場的狀況(98.5美元...)

成員簡報第18號:美洲獅報告

品牌。如果你已經建立了一個偉大的產品,你需要一個觀眾。如果你已經建立了一個俘虜的觀眾,你需要一個偉大的產品。選秀之夜來來去去。今年,一個品牌是當晚最大的新聞。美洲獅是籃球界最後一個相關的時候, NBA 傳奇和現任尼克斯評論員沃爾特 「克萊德」 弗雷澤。

成員簡報第17號:康得納斯特報告

康德納斯特最近發佈了一份關於媒體集團影響購買權的報告摘要。這項研究是與一個名為Tapestry的組織合作進行的。在研究中,這些發現確定了品牌認可和對頂級漏鬥採購決策的信任的重要性。2018年春季使用Tapestry的CDJ技術進行,...

成員簡報16號:派翠翁的信號

如果你是一個獨立的創造者,派翠翁可能是一個平臺,你稱之為家。暴發戶在短時間內取得了巨大的吸引力。首席執行官傑克·孔特和山姆·任於2013年5月成立,此前孔特對Youtube缺乏盈利越來越感到沮喪。

會員簡報第15號:訂閱經濟性

訂閱模式正在取代整個行業的傳統商業模式——從電子商務到數位媒體,從時尚零售和雜貨——這種模式的好處受到了企業和消費者的歡迎。業務已經發展成為訂閱經濟,採用率只會增加。

會員簡介第14號:品牌共同簽名

包裝內廣告介紹。大約四個月前,一些事情在短時間內發生了。早期圍繞Facebook和谷歌隱私缺陷展開了對話,行銷人員開始討論不斷增加的頂級漏鬥廣告成本,我開始考慮垂直品牌的方法,以抵消他們不斷增長的物流成本。

成員簡報第13號:崩潰的雙寡頭壟斷

客戶獲取成本 (CAC) 是新的租金。當傑夫·貝佐斯曾經打趣說你的利潤是我的機會時,紮克伯格和拉裡·佩奇不可能知道他有一天會提到他們珍貴的廣告業務。頂級漏鬥和重新定位廣告業務可能是在線零售商生死攸關的區別。

成員簡介第12號:物理$SHOP

上個週末,Shopify 結束了他們一年一度的聯合活動。硬體和軟體作為工具的概念,使一個老化的實體零售行業是主題。它成為出席的16,000多個合作夥伴的中心舞臺。Shopify 擁有絕佳的機會,通過這些新工具將現有獨立供應商提升到新的高度。

成員簡報第11號:巨型默克101

社交媒體和數位垂直本土品牌的正常化使藝術家和影響者能夠創建在線零售品牌作為主要收入來源。在這份報告中,我們將分解最佳實踐 - 包括一些見解,從我們的編輯的工作與某個YouTube的創造者。

成員簡報 10:收購目標

這是數位領域的另一個重要時刻,將在雷達下飛行。楊先生說,儘管圍繞此次收購的報導和討論相對較少,但它標誌著出版商經濟學的一個關鍵轉變——這是下午2點的中心論點:電子商務目前占赫斯特雜誌數位收入的不到10%。

成員簡報9:新的重新定位

參議員琳賽·格雷厄姆凝視著紮克伯格,問Facebook是否對社交網路市場擁有"壟斷權",紮克伯格回答說,"對我來說,這當然不是這樣的感覺。但是沒有,Facebook沒有直接的競爭對手。而對於機構和品牌來說,還有一些影響需要考慮。

會員簡報8:紐約時報商業報告

直到最近,商業這個詞在媒體領域還是一個骯髒的詞。下午2點的上限信念之一是,商業是數字經濟的核心引擎。現在看來,這似乎是合理的。但考慮到兩年前,只有不到十家數位出版商直接保留在消費者商店。

成員簡報7號:菲爾的禮服襯衫

那麼,誰在微型品牌領域獲勝呢?這是斯科特·貝爾斯基在最近一篇關於數位垂直本土品牌——微型品牌的攻擊》的文章中提出的一個問題。我認為,總的來說,這些具有大規模高效行銷的微型品牌的影響比任何人想像的要大得多。

成員簡報 6: 部落秘密 / 第 1 季度

成員簡報會致力坦誠和客觀地討論有關工作。話雖如此,我們開始第六次成員簡報會,有一些事情你很少在公共場合聽到。以下是在發佈商 /商業領域進行的第 1 季度運動回顧。

會員簡報5:商店談話外賣

磚和砂漿零售真的死了嗎?這個問題貫穿整個2018年的Shoptalk,一位DNVB首席執行官和執行成員稱這一事件為"金球獎頒給NRF的奧斯卡獎——但方式不錯。但要回答這個問題,你必須願意聽到一些不舒服的想法,沒有提到在...

成員簡報4:瑞普·傑弗里

2018年,3500萬平方英尺的零售房地產將騰空,這大致相當於星巴克一夜之間關閉的每一個。在會員簡報4,我們將看看玩具『R』Us關閉的原因,看看其他零售商,根據穆迪的說法,仍然在泡沫。

成員簡報3:注意堆棧

數據:在第257期,下午2點刊登了我見過的點擊次數最多的白皮書之一。深入到演示文稿中,第142頁,是一個宣言,電子商務公司和垂直品牌應不時提醒。第一方數據是目標, 這反過來又推動額外的賺取覆蓋範圍...

會員簡報2:沃爾瑪風險投資

截至記者發稿時,沃爾瑪的市值接近300美元,而亞馬遜的市值則徘徊在7220億美元。Jet創始人馬克·洛爾被雇來抹去美國記憶中的沃爾瑪。如果他能讓我們忘記, 沃爾瑪有一個令人興奮的機會, 以開闢一條新的道路, 作為美國集成的磚和砂漿 / 電子商務的力量....

成員簡介1:線性商務

此摘要是下午 2 點僅限會員內容包的範例。瞭解更多底部。線性商務。如果你已經建立了一個偉大的產品,你需要一個觀眾。如果你已經建立了一個俘虜的觀眾,你需要一個偉大的產品。以下是創始人集體內容總監的及時推文。