深度通性 是下午 2 點策劃和出版的核心。深度通才擅長多個領域，能夠識別它們之間的聯繫。他們能夠分析並善於資訊合成。《哈佛商業評論》2018年一份報告指出：最好：
一種觀點認為，創造性突破的關鍵是能夠結合或利用不同領域的專業知識。畢竟，每一個創新都以某種方式重組或重新想像了已經存在的東西。許多研究發現，最好的想法來自於結合那些似乎沒有聯繫的領域的見解。•14|
在過去幾個月里發生了巨大的變化。雖然其中一些變化似乎在一夜之間發生，但許多變化是長期醞釀中的。 週一的信件、會員簡報和四年來的每周報告：下午2點以發表前瞻性分析、原則和想法為榮。這些文章是從許多相同的報告，文章，白皮書和功能，包括在三周信件，已經發表了近600次，因為通訊的開始。
自 2020 年初以來：電子商務的採用率翻了一番，我們逐漸適應了過度零售的狀況，商場正在關閉，好萊塢已經直接關閉，DTC 品牌找到了第二次生命，收購成本下降，可尋址市場總量增長，美國消費者分化， 線性商業定律 已成為主流戰略， Z代的貿易工具成為人們關注的焦點。
這裡有十個想法正在形成。
線性商業法
線性商務是受眾的優先順序。產品製造商通常尋求將需求生成外包。領先一步的品牌強調受眾的深度和參與度。同樣，遵循線性商業原則的數位媒體發佈商將有機和忠誠的受眾增長置於 SEO 或 PPC 驅動的商品點擊優先順序。
第333號：食品52和線性商業
數位生態系統中最可行的公司將分享一個共同的特點：成熟的有機受眾。內容和社區是這一結果的核心。對於執行良好的線性商業品牌，保留率將很高，CAC 將低。路線圖是為尋找可持續優勢和改進可選性的品牌制定的。也許，公共和私人市場將獎勵更多的市場。•1|
第314號：關於線性商業
DTC 線性商務概念類似於奧古斯塔國家商店的傳說中的親商店。對於尋求可持續發展的挑戰者品牌來說，從這些例子中可以學到很多東西。受眾驅動的企業已經想出了如何通過提供吸引注意力的價值來為訪客賺錢。另一種選擇是付錢給觀眾參加你的聚會， 費用逐年上升。•2|
美國消費者的分化
人均，美國是過度零售：一直都是但近60年的郊區零售擴張，似乎該行業永遠不會收縮。傑弗里斯分析師蘭達爾•科尼克（RandalKonik）表示："美國大約有1350家封閉式購物中心，但只需要200到400家。不過，儘管零售商店關閉，但銷售額預計將增長3.5%，至3.7萬億美元。根據瑞銀的報告，可能需要10年時間才能達到平衡（1，350至200）。這家投資銀行預計，屆時還將有75，000家門店關閉。
第327號：鍍金時代2.0
更多的關閉將到來。其中：GAP和L品牌將加速關閉，進一步減少中產階級零售。我們不僅目睹了美國財富的兩極分化，而且正在零售房地產中反映出來。富人機構保持穩定，在某些情況下，有助於零售業的發展。經濟困難者機構也做得很好。從歷史上看，低價和奢侈品零售處於邊緣。如果這些趨勢繼續下去，這兩個群體可能成為集體多數。•3|
美國和過度零售
美國購物中心的最初願景不是你今天所認識的郊區住宅。在Gruen看來，今天的典型購物中心將促進社會孤立，而不是社區的感覺，它是專為。事實上，格魯恩是可步行性的支援者。他出生時是奧地利人，反對美國對汽車的依賴。
不過，他的設計稍後會修改。多功能社會中心消失了——城市生活方式和步行能力的象徵。1970年至2000年間的購物中心與格魯恩最初對購物中心的設想截然相反。
第319號：購物中心零售和1954年
在最高法院作出這一裁決[布朗訴教育委員會]后不久，艾森豪威爾頒布了"加速折舊"（AD）計劃。這使得商業地產業主可以從其稅負中扣除建築成本。這種新的減稅方式使建築商能夠比前一年快10倍從開發中獲取財富。湯瑪斯·漢切特的《美國稅收政策與20世紀50年代和60年代的購物中心繁榮》指出，1953年有一個地區性購物中心。在1954年作出這項決定之後，立即批准了不少於25項。美國在一年內從一個購物中心增加到25個。•4|
1955年至1975年間，購物中心的發展迅速加快。雖然，發展不再與需求挂鉤。許多資產被建造成可提取的零售資產，但是為了獲得巨額利潤而翻轉的。這意味著發展不再與人口增長挂鉤。
更多： Ep. 008 與德里克湯普森 的 大西洋.在這一集裡，我們討論了城市的未來和未來的變化。
亨利有能力保持穩定
成功的品牌和服務通過保持價格完整性和調整其總可位址市場 （TAM） 來反映日益增多的 HENRY 群體，從而增加了奢侈品消費者的數量，從而解決了消費者的分歧。對於高收入者來說，HENRY是一個指定者，它將影響許多奢侈品製造商的 TAM。
成員簡介：關於亨利
亨利夫婦是先行者，不一定是那些向美國精英階層清除了財富門檻的人。事實上，許多人正努力離開中產階級，就好像這是他們個人野心的污點一樣。這樣，這個詞比昔日的雅皮名字 更具包容性。這也是我們當前經濟的一個癥狀，生活成本可能開始侵蝕長期投資，如房地產、貨幣市場基金或其他股票。與傳統的中產階級不同，HENRY傾向於相信他們正走在流動性的道路上。投資於長期資產所必需的流動性和安全網。亨利是過渡組， 不是班級。不能再忽視的一組。•5|
Z 代套利穩定電子通信滲透
在美國，Z一代正在等待以千禧一代和X代的頻率購買的機會。數據表明，他們的消費活動將勝過前幾代人。雖然千禧一代比傳統零售商更喜歡DTC品牌，但Z代更喜歡這些在線品牌，而不是傳統品牌的40-45%。
第330號：Z代套利
不時有技術和經濟優勢提升了目前準備的品牌。對於直接針對消費者品牌（Z 世代更喜歡的傳統零售品牌）而言，有機會通過吸引被零售業的現有者註銷的一代消費者來縮短行銷管道。傳統品牌是向美國年輕人的父母推銷，而不是直接與可能使他們受益的人口進行溝通。數據表明，隨著蘋果支付的採用率不斷提高，Z代將成為迄今為止向千禧一代和X代成員銷售的商品的主要消費者。•6|
即時流式處理 + 無頭商務
直播由淘寶網率先推出，並通過ShopShop等公司引入美國，將成為下一個偉大的收購管道。這是電視推動和社交媒體拉力的混合體。雖然本地平台已經迎接挑戰， 但 Instagram 將受益。在直播友好平臺上，媒體公司和品牌在致力於跨境商務之前，將測試影響者和媒體合作夥伴。說明 MVMT 增長到近 1 億美元的增長策略 。 到目前為止，Instagram是唯一具有實驗能力和架構的平臺。
會員簡介：無頭商務
通過重新考慮其商業架構，品牌可以製造滿足社會學和消費者需求的體驗。無頭商務強調社區，它使創作者和品牌能夠建立一個服務漏鬥。這種在線零售的發展讓品牌能夠控制自己的消費體驗，從而獲得深度的身份和關係。通過允許建立者構建端到端解決方案，無頭商務可能會完全改變客戶獲取的定義。這意味著媒體創作者或願意抓住機會擁有其商業成果的品牌能夠實現更可預測性和可持續的增長。•7|
第304號：應用內受眾
像Epic 遊戲的Fornite和PUG 這樣的遊戲平臺在儲存他們的支付方式以方便購買的同時，也吸引了觀眾。像 Netflix 和 Spotify 這樣的服務正在學習， 他們可以這樣做。通過創新的獨家夥伴關係使受眾獲利，將繼續為媒體公司如何應對元反向驅動型經濟奠定基礎。通過將應用下載重新分類為銷售漏鬥的開始（而不是結束），數位內容社區可以重新界定其內容的價值。•8|
新區
藍廳理論是對 DTC 品牌密度的更有用的解釋。它識別整個家庭的機會區，而不是按類別。隨著（1）千禧一代的自有住房繼續上升，（2）隨著DTC品牌相對於傳統品牌的偏好增長，（3）隨著亨利式的[4]千禧一代開始離開主要城市中心前往二線大都市區：每1，800平方英尺的家代表一個新的畫布。在我們研究的729家成長型私營公司中，絕大多數集中在家庭的三個區域：壁櫥、廚房和浴室。
成員簡介：藍廳理論
藍廳理論是產品發佈、早期牽引力和消費零售高速增長的新框架。它依賴於對紅海與藍海戰略的基本理解。正是在這裡， 詹 · 魯比奧和斯蒂芬 · 科雷很早就做出了一個美妙的關鍵決定。他們不是從類別的角度看待自己的產品，而是將特定的房地產定位為約束因素。客場沒有在存儲容量或耐用塑膠的背景下銷售他們的產品。相反，他們專注於擁有一個功能變數名稱：機場。•9|
現代奢侈品保持穩定
電子商務在美國零售額中所佔的不到11%，電子商務繼續向富裕的美國人傾斜。在國內電子商務數字增長之前，在線零售的採用將繼續有利於吸引中上層和更高端階層的品牌、服務和平臺。這在很大程度上反映在像佩洛頓、Equinox、靈魂迴圈這樣的公司的增長，以及基於冥想的硬體的繁榮。此外，演出經濟繼續蓬勃發展。最後一英里的工人已經採取了僕人階級的形式，為上層階級服務。時間是終極的奢侈，你知道。
成員簡介：現代奢侈品論文
在這個經濟不確定性時期，最有發展希望的DTC零售商可以分為兩個不同的群體：（1）低價零售和（2）現代奢侈品。這兩個群體可以獨立於日益減少的中產階級運作。 1號和2號都不太可能不成比例地花費在客戶獲取上，因為每個財富階層的消費者作為消費者往往更容易接受。雖然CAC在Facebook等平臺上繼續上升，但這不成比例地歸因於競爭加劇，以吸引日益減少的中產階級消費者群體的注意力。•10|
流媒體和捆綁包
接下來的十二個月對於決定十幾個SVOD品牌的生存能力至關重要，但有一點是顯而易見的，流媒體服務正在發揮其優勢。對於華特迪士尼公司來說，這意味著擁有和運營寶貴的智慧財產權。對於 Netflix、Showtime、HBO 和其他公司來說：這意味著採用其他媒體來放大頂級漏鬥意識。
第325號：合併和電纜2.0
流媒體服務將被捆綁。我們很可能即將成為OTT運營商的行銷點，為消費者提供購買預先協商、經濟上友好的捆綁式流媒體服務的機會。沒有登錄， 一個集體價格， 少害怕錯過 - 過去已成為現在。迪士尼的流媒體產品可能是這裡唯一的勝利者;它們的價值和影響力可能會比回移整合更早。對於所有其他公司來說，流媒體視頻點播（SVOD）的破裂市場已經開始蠶食直接對消費者的機會，而這種機會是最初的吸引力。•11|
好萊塢的 Dtc - fic
迪士尼將能收取比傳統日間發行更有利可圖的費用，其利潤遠遠高於流媒體競爭對手（Netflix）、市場供應商（蘋果的iTunes）或電影競爭對手（AMC影院）。在華特迪士尼影城成立100周年之前，您將能夠通過您的迪士尼應用程式租用大片首映。關於推翻1948年派拉蒙法令，這是沃爾特·迪士尼的終結遊戲。
會員簡報：Netflix 報告
在過去十年中，直接對消費者的戰略在實體產品行業具有影響力。哈斯廷斯似乎正在將這種 Dtc 策略應用於流媒體。很明顯，Netflix 團隊明白，他們必須在傳統空間中比賽，才能最終超越 傳統。•12|
會員簡介：迪士尼+和反壟斷
無論司法部對1948年派拉蒙法令 的裁決是否被推翻，迪士尼都找到了前進的道路。當迪士尼®達到其預期規模時，它將重新定義消費者如何與大片、票房電影互動。要麼你會在你一直擁有的劇院裡看。或者，在電影首映當天，你會在自己舒適的家中觀看。屆時，迪士尼將以高價推出其大片首秀。消費者會付錢的數據也證明瞭這一點。在後12個月中，迪士尼的智慧財產權佔了前十大票房最高的電影的九部，這一速度肯定會繼續下去。想想看，這一切都始於與派拉蒙就分配權問題進行談判。•13|
在下午2點的系列中，有一系列令人難以置信的數據和見解： 每周報告、 成員簡報、 每日數據等等。但下午2點的核心是每週三次向執行成員發出信件。故事、見解和簡短分析的集合提供了一個視窗，瞭解為什麼、何時以及許多行業的變化如何相互影響。如果您感興趣，您可以加入網站頂部。下午2點讀者可以預測曲線：我們的 執行成員 走在了前面。
由網路史密斯| 下午2點左右