Memo: Whoop ganó, Amazon perdió

Whoop ganó; Amazon brickeó su línea de productos Halo.

Amazon decidió cerrar su operación de tecnología wearable que pretendía competir con otros actores destacados del mercado como Google Wear OS y el Apple Watch. Pero es la competencia de Amazon con Whoop lo que más llamó la atención. El CEO de Whoop, Will Ahmed, se enfureció cuando Amazon intentó duplicar los conceptos de diseño y las tecnologías principales de Whoop. El 2021 de septiembre, Ahmed tuiteó: "[Dejamos] un mensaje para Amazon, etc. en cada placa de circuito 4.0". Sin embargo, la competencia va más allá de un tuit. Un informe del Wall Street Journal de julio de 2020 explicaba:

Antiguos empleados de Amazon implicados en operaciones anteriores afirman que la empresa está tan orientada al crecimiento y es tan competitiva, y su capacidad de innovación es tan amplia, que a menudo no puede resistirse a intentar desarrollar nuevas tecnologías, incluso cuando compiten con startups en las que la empresa ha invertido.

Amazon tuvo que hacer frente a importantes retos y acabó perdiendo frente a Whoop. Hay razones clave para el fracaso de Amazon en este espacio y el crecimiento continuo de Whoop a través de asociaciones empresariales, la innovación y la conciencia general.

1. Falta de diferenciación: El producto Halo de Amazon no ofrecía nada significativo respecto a Whoop u otros líderes del mercado. Por el contrario, la oferta de Whoop destacaba por su enfoque en la salud personalizada, el rendimiento y las perspectivas de fitness para incluir el seguimiento de la recuperación y el análisis del sueño. La falta de características únicas en Halo dificultó que Amazon convenciera a los clientes potenciales para que eligieran su producto en lugar de productos como Whoop.

2. Entrada tardía en el mercado: En el momento en que Amazon lanzó Halo, Whoop ya se había establecido como un actor fuerte en el espacio de la tecnología vestible a través de numerosas asociaciones oficiales y no oficiales con ligas deportivas profesionales y atletas. Los consumidores y las empresas ya se habían acostumbrado a los productos y al ecosistema de Whoop, por lo que a Amazon le resultó difícil penetrar en el mercado y hacerse con una cuota de mercado significativa.

3. Reputación de la marca: Whoop se había forjado una sólida reputación por la calidad de sus productos, su innovación y su atención a la experiencia del cliente. En cambio, el enfoque de Amazon de imitar el producto de Whoop no sentó bien en el mercado, y la percepción negativa afectó a la adopción del dispositivo Halo.

4. Asociaciones empresariales: Whoop ha logrado forjar asociaciones clave con empresas y organizaciones que desean aprovechar el poder de la tecnología wearable para la salud y el bienestar de sus empleados. Whoop es el socio oficial de la PGA. Este tipo de asociaciones no sólo han ayudado a Whoop a obtener un flujo de ingresos constante, sino que también han ampliado su presencia en el mercado y el conocimiento de su marca.

5. Innovación continua: Whoop ha invertido constantemente en investigación y desarrollo, mejorando sus productos y características. Este compromiso con la innovación ha permitido a la empresa adelantarse a la competencia y mantener su posición como líder del mercado. Amazon, por el contrario, no invirtió en desarrollar características nuevas y únicas para Halo, lo que lo hizo menos atractivo para los consumidores. En marzo, Whoop anunció una nueva función de seguimiento del estrés.

La lectura actual de cada miembro, que se convierte en una Puntuación de Estrés personalizada, se compara con su línea de base de VFC individual de los últimos 14 días, así como con su frecuencia cardíaca en reposo típica. Al generar la puntuación de estrés de un usuario, WHOOP puede distinguir entre momentos de estrés fisiológico y de esfuerzo físico.

Y el 25 de abril, Whoop lanzó su "Entrenador de fuerza", un servicio que permite a los usuarios hacer un seguimiento del entrenamiento de fuerza midiendo el "impacto fisiológico de la carga muscular".

6. Marketing eficaz y concienciación general: Whoop ha conseguido dar a conocer sus productos a través de campañas de marketing específicas, presencia en las redes sociales y apoyo de deportistas y famosos, especialmente de la comunidad de golfistas. Esto ha ayudado a la empresa a construir una fuerte presencia de marca y atraer a una base de usuarios dedicados. Los puffs como estos de Golf.com tienen un valor incalculable:

Jugadores destacados como Rory McIlroy y Justin Thomas utilizan las grabaciones detalladas de Whoop, mientras que Nick Watney, que fue el primer golfista del PGA Tour en dar positivo por Covid, fue alertado de que portaba el virus por la grabación cardíaca y respiratoria de su banda Whoop.

Amazon persiguió una audaz estrategia de adquisición en torno a los dispositivos conectados y los numerosos datos que aportan, pero por estas razones, no funcionó como estaba previsto. En Datos de consumo y Amazon, lo explicaba:

Amazon ya está presente en las siguientes categorías: ordenadores portátiles, televisión en streaming, asistentes para el hogar, altavoces inteligentes, cámaras de puerta, monitores de fitness y, ahora, aspiradoras. En conjunto, Amazon sabe más sobre sus consumidores que cualquier otra empresa del mundo.

El cierre del departamento de wearables significará que Amazon ya no podrá recopilar datos sobre los hábitos de salud de los usuarios, sus actividades físicas y otras preferencias relacionadas con el bienestar. Estos datos podrían haberse utilizado para ofrecer anuncios más específicos a los usuarios, aumentando así los ingresos publicitarios.

Sin embargo, Amazon aún posee una amplia infraestructura de recopilación de datos. Si bien el cierre de su departamento de wearables afectaría a la estrategia de recopilación de datos de Amazon al reducir el acceso a tipos específicos de datos de los consumidores, la diversificada cartera de productos y servicios de la empresa garantiza que siga poseyendo una sólida infraestructura de recopilación de datos. Pero sólo por ahora. Amazon parece más que dispuesta a reconsiderar todos los programas que no se centren en el comercio electrónico tradicional, el comercio minorista físico o las redes de medios minoristas. ¿Qué será lo próximo que haga Amazon?

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes con arte de Alex Remy y Christina Williams

Memo: The Future of Commerce (Infrastructure)

The future tends to resemble the past. Railroads, bridges, and highways democratized the American economy; eCommerce infrastructure will do the same.

When considering the impact of eCommerce, look beyond the brands, marketplaces, blanding, and pixels. Instead, see railroad planks and westward tent towns as far as the eye can see. Commerce is what happens when infrastructure meets opportunity.

Between 1871 and 1900, over 170,000 miles of railroad tracks were laid, fortifying the five transcontinental railroads, the first of which was completed in 1860. By 1900, the other four had been developed, connecting the Pacific coast to the eastern states. Along the way, centers of commerce developed around railroad hubs.

Chicago built its first rail connection in 1848 to connect the Windy City with the lead mines of Galena, Illinois. Later lines connected the city with Detroit, Cleveland, Cincinnati, New Orleans, St. Louis, Kansas City, Omaha, and St. Paul. The sudden rise of rail-based commercial transportation corresponded with Chicago’s post-Great Fire building boom. [2]

For the majority of North America, the online retail industry of today is analogous to the infrastructure of old: It has the potential to change one’s surroundings. The development of eCommerce capabilities will influence much of the rest of our lives, including how we live, how we buy, what we eat, where we work, how get there, and where we shop.

Chicago became the center of commerce in the West as constructed railroads, bridges, and automobile travel formed new patterns of agglomeration and consumerism. The infrastructure of its day captured new opportunity where there was none. Today, eCommerce is the infrastructure that will quietly influence industries from real estate to telemedicine.

We must begin viewing investments into our eCommerce infrastructure no differently than our predecessors viewed their investments into roads, bridges, and tunnels. The rest of the digital and physical economies will depend on that infrastructure: databases, financial technology, warehousing, logistics, privacy systems, and trust. Each are hallmarks of the eCommerce industry, but rarely do we consider how they can impact industries that have long been without these norms.

Democratization: The true benefit of eCommerce

In one day, I experienced three interactions that will be influenced by eCommerce infrastructure in much the same way that quiet towns grew to booming cities after the arrival of railroads.

The disappearing sleazy salesperson. By 9 a.m., I was at a car dealership for an oil change. The conversation of a new car purchase arose. And when the dealership felt that I was a serious buyer, a contract appeared on a table. The trade-in price was determined by a person who was incentivized to minimize the value of my vehicle. Knowing this, I made a call to another dealership who then offered 7% more for the same exact vehicle. The existing dealership agreed to the true value of the trade-in, but only after it was revealed that they undercutted my price to boost their own profits.

Tesla and Carvana are among those fixing a retail institution that’s built on an extraordinary lack of trust. Traditional dealers are not far behind. A recent report on a major English automobile dealership franchise proves as much.

Recent research conducted by automotive industry IT services and consultancy NTT Data found that one in six people are looking to only use online platforms for future car purchases. Its findings represent a 500% increase on those that have previously bought a car entirely online. [5]

The disappearing housing bias. End-to-end eCommerce may promote the democratization of where and how we live. Moments after opting out of the purchase, I drove to a plot of land in a suburb of Columbus where my family is building a home. The concept of “sanitized urbanization” was inspired by this area and covered in an August 2020 edition of 2PM:

Polycentric development is a pattern of transport connectivity, urban planning, mixed-use development, and progressive design concepts. The result of these accelerations, interruptions, and inventions is a new classification of suburban development that will become more commonplace as younger earners continue to flee cities. In kinder terms, sanitized urbanization takes the best parts of urban renewal and imports them to upper-middle class and wealthy exurbs. Dublin, Ohio’s Bridge Park is a great example of a polycentric development, featuring a member club, modern hotels, and top restaurants. [2PM, 2]

I sat in my car as I read a report from our local business press on the housing market in the area:

Several residents submitted comments that said they worried about increased traffic a “change in demographic” that renters would bring in a neighborhood that is largely owner-occupied. [3]

I am that change in demographic. The homebuilding process and its politics have not been easy over the past year. In The Opendoor Policy, I explained: “The path to middle-class home ownership is rife with unspoken obstacles and time-hardened customs. For immigrants and minorities, the obstacles can be even higher.” [2PM, 4] I wonder what innovations the democratization of eCommerce can bring to the often-twisted forces of human subjectivity.

The disappearing obstacles to preventative care. Later that afternoon, I experienced a small medical emergency that I was able to identify early thanks to a combination of wearables and available bloodwork. As I rushed to a medical facility with a resting heart rate of 168 beats per minute, I prepared myself for the succession of questions from a nursing staff and the attending physician. Neither had access to data from companies like Levels, Whoop, or Base, a health tracking system that measures vital systems through in-home lab assessments. Without context, they searched for the problem rather than finding a solution to what had already been identified.

Integrated healthcare and preventative medicine may become the technological issue of this decade. The technologies, no longer just for overzealous weekend warriors, have moved into the mainstream for anyone who wants to better understand their own health in a cost-effective way. In response to thoughts on the need for these integrated technology and care, a medical doctor replied:

Access was greater when your contact point was in the same place as your doctor. “Press one to make an appointment. Press two for billing…”

In each case, eCommerce can systematically democratize key functions of our lives by removing the gatekeepers. Much like railroads provided access and commerce, new technologies can simplify the purchase of a car, remove bias from the purchase of a home, or provide peace of mind without dialing a number to make an appointment with your physician.

While brands, marketplaces, and concepts like Stitch Fix, Allbirds, Amazon, DTC, HENRY, and Shopify define eCommerce today, they won’t forever. The merits of eCommerce will be at its fullest potential when digital transactions become enjoyable, objective, and universally available. When you think of eCommerce, consider roads, railways, and bridges. And then remember how those tools connected an expansive, underdeveloped nation to opportunity and greater freedoms.

Por Web Smith | Redactora: Hilary Milnes | About 2PM

Resumen para miembros: La mujer biónica

La ciencia ficción sirve a menudo de guía para el futuro. En Silicon Valley, Snow Crash, una novela de ciencia ficción de 1992, ha sido lectura obligada para los tecnólogos durante casi 30 años. El clásico de culto de Neal Stephenson es una de las muchas historias a las que se atribuye la inspiración de la realidad virtual inmersiva, la realidad aumentada y el metaverso. Sentó las bases de la superposición del mundo digital sobre el físico. Al igual que Snow Crash, un segundo libro poco conocido ha tenido un profundo impacto en otro campo de la tecnología.

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