Memo: A Whoop ganhou, a Amazon perdeu

O Whoop venceu; a Amazon bloqueou sua linha de produtos Halo.

A Amazon decidiu encerrar sua operação de tecnologia vestível que tinha como objetivo competir com outros participantes importantes do mercado, como o Google Wear OS e o Apple Watch. Mas a concorrência da Amazon com a Whoop foi a mais notável. O CEO da Whoop, Will Ahmed, ficou furioso quando a Amazon tentou duplicar os principais conceitos e tecnologias de design da Whoop. Em 2021 de setembro, Ahmed tuitou: "[Nós] deixamos uma mensagem para a Amazon etc. em cada placa de circuito 4.0". No entanto, a concorrência é mais profunda do que um tweet. Um relatório do Wall Street Journal de julho de 2020 explicou:

Ex-funcionários da Amazon envolvidos em negócios anteriores afirmam que a empresa é tão competitiva e orientada para o crescimento, e sua capacidade de inovação é tão ampla, que frequentemente não consegue resistir à tentativa de desenvolver novas tecnologias - mesmo quando elas competem com empresas iniciantes nas quais a empresa investiu.

A Amazon enfrentou desafios significativos e acabou perdendo para a Whoop. Há razões importantes para o fracasso da Amazon nesse espaço e para o crescimento contínuo da Whoop por meio de parcerias empresariais, inovação e conscientização geral.

1. Falta de diferenciação: O produto Halo da Amazon não oferecia nada de significativo em relação à Whoop ou a outros líderes de mercado. Por outro lado, a oferta da Whoop se destacava por seu foco em informações personalizadas sobre saúde, desempenho e condicionamento físico, incluindo rastreamento de recuperação e análise do sono. A falta de recursos exclusivos no Halo tornou difícil para a Amazon persuadir os clientes em potencial a escolher seu produto em vez de produtos como o Whoop.

2. Entrada tardia no mercado: Quando a Amazon lançou o Halo, a Whoop já havia se estabelecido como uma forte participante no espaço de tecnologia vestível por meio de várias parcerias oficiais e não oficiais com ligas esportivas e atletas profissionais. Os consumidores e as empresas já estavam acostumados com os produtos e o ecossistema da Whoop, o que tornava difícil para a Amazon penetrar no mercado e obter uma participação significativa.

3. Reputação da marca: A Whoop construiu uma sólida reputação pela qualidade de seu produto, inovação e foco na experiência do cliente. Em contrapartida, a abordagem da Amazon de imitar o produto da Whoop não agradou ao mercado, e a percepção negativa afetou a adoção do dispositivo Halo.

4. Parcerias empresariais: A Whoop tem sido bem-sucedida na formação de parcerias importantes com empresas e organizações que desejam aproveitar o poder da tecnologia vestível para a saúde e o bem-estar de seus funcionários. A Whoop é a parceira oficial da PGA. Esses tipos de parcerias não apenas ajudaram a Whoop a obter um fluxo de receita estável, mas também expandiram sua presença no mercado e o reconhecimento da marca.

5. Inovação contínua: A Whoop tem investido constantemente em pesquisa e desenvolvimento, aprimorando seus produtos e recursos. Esse compromisso com a inovação permitiu que a empresa ficasse à frente da concorrência e mantivesse sua posição de líder de mercado. A Amazon, por outro lado, não investiu no desenvolvimento de recursos novos e exclusivos para o Halo, tornando-o menos atraente para os consumidores. Em março, a Whoop anunciou um novo recurso de rastreamento de estresse.

A leitura atual de cada membro, que é convertida em uma pontuação de estresse personalizada, é então comparada com a linha de base individual da VFC dos últimos 14 dias, bem como com a frequência cardíaca típica em repouso. Ao gerar a pontuação de estresse de um membro, o WHOOP é capaz de delinear entre momentos de estresse fisiológico e tensão física.

E, em 25 de abril, a Whoop lançou seu "Strength Trainer", um serviço que permite aos usuários acompanhar o treinamento de força medindo o "impacto fisiológico da carga muscular".

6. Marketing eficaz e conscientização geral: A Whoop tem sido bem-sucedida na conscientização sobre seus produtos por meio de campanhas de marketing direcionadas, presença na mídia social e endossos de atletas e celebridades, especialmente da comunidade do golfe. Isso ajudou a empresa a construir uma forte presença de marca e a atrair uma base de usuários dedicados. Peças de sopro como essas da Golf.com são de valor inestimável:

Jogadores importantes, como Rory McIlroy e Justin Thomas, usam as gravações detalhadas do Whoop, enquanto Nick Watney, que foi o primeiro jogador de golfe do PGA Tour a testar positivo para a Covid, foi alertado sobre a presença do vírus pelo registro cardíaco e respiratório de sua pulseira Whoop.

A Amazon, notoriamente, buscou uma estratégia de aquisição ousada em torno de dispositivos conectados e dos muitos dados que eles contribuem, mas, por essas razões, não funcionou como planejado. Em Consumer Data and Amazon, expliquei:

A Amazon agora está presente nas seguintes categorias: laptops, televisão por streaming, assistentes domésticos, alto-falantes inteligentes, câmeras para portas, monitores de fitness e, agora, aspiradores de pó. Coletivamente, a Amazon sabe mais sobre seus consumidores do que qualquer outra empresa no mundo.

O fechamento do departamento de vestíveis significará que a Amazon não poderá mais coletar dados sobre os hábitos de saúde dos usuários, atividades físicas e outras preferências relacionadas ao bem-estar. Esses dados poderiam ter sido usados para veicular anúncios mais direcionados aos usuários, aumentando a receita publicitária.

No entanto, a Amazon ainda possui uma vasta infraestrutura de coleta de dados. Embora o fechamento do departamento de vestíveis possa afetar a estratégia de coleta de dados da Amazon ao reduzir o acesso a tipos específicos de dados de consumidores, o portfólio diversificado de produtos e serviços da empresa garante que ela ainda possua uma infraestrutura robusta de coleta de dados. Mas só por enquanto. A Amazon parece mais do que disposta a reconsiderar todos os programas que não estejam focados no comércio eletrônico tradicional, no varejo físico ou nas redes de mídia de varejo. Qual será o próximo passo da Amazon?

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes com arte de Alex Remy e Christina Williams

Memo: The Future of Commerce (Infrastructure)

The future tends to resemble the past. Railroads, bridges, and highways democratized the American economy; eCommerce infrastructure will do the same.

When considering the impact of eCommerce, look beyond the brands, marketplaces, blanding, and pixels. Instead, see railroad planks and westward tent towns as far as the eye can see. Commerce is what happens when infrastructure meets opportunity.

Between 1871 and 1900, over 170,000 miles of railroad tracks were laid, fortifying the five transcontinental railroads, the first of which was completed in 1860. By 1900, the other four had been developed, connecting the Pacific coast to the eastern states. Along the way, centers of commerce developed around railroad hubs.

Chicago built its first rail connection in 1848 to connect the Windy City with the lead mines of Galena, Illinois. Later lines connected the city with Detroit, Cleveland, Cincinnati, New Orleans, St. Louis, Kansas City, Omaha, and St. Paul. The sudden rise of rail-based commercial transportation corresponded with Chicago’s post-Great Fire building boom. [2]

For the majority of North America, the online retail industry of today is analogous to the infrastructure of old: It has the potential to change one’s surroundings. The development of eCommerce capabilities will influence much of the rest of our lives, including how we live, how we buy, what we eat, where we work, how get there, and where we shop.

Chicago became the center of commerce in the West as constructed railroads, bridges, and automobile travel formed new patterns of agglomeration and consumerism. The infrastructure of its day captured new opportunity where there was none. Today, eCommerce is the infrastructure that will quietly influence industries from real estate to telemedicine.

We must begin viewing investments into our eCommerce infrastructure no differently than our predecessors viewed their investments into roads, bridges, and tunnels. The rest of the digital and physical economies will depend on that infrastructure: databases, financial technology, warehousing, logistics, privacy systems, and trust. Each are hallmarks of the eCommerce industry, but rarely do we consider how they can impact industries that have long been without these norms.

Democratization: The true benefit of eCommerce

In one day, I experienced three interactions that will be influenced by eCommerce infrastructure in much the same way that quiet towns grew to booming cities after the arrival of railroads.

The disappearing sleazy salesperson. By 9 a.m., I was at a car dealership for an oil change. The conversation of a new car purchase arose. And when the dealership felt that I was a serious buyer, a contract appeared on a table. The trade-in price was determined by a person who was incentivized to minimize the value of my vehicle. Knowing this, I made a call to another dealership who then offered 7% more for the same exact vehicle. The existing dealership agreed to the true value of the trade-in, but only after it was revealed that they undercutted my price to boost their own profits.

Tesla and Carvana are among those fixing a retail institution that’s built on an extraordinary lack of trust. Traditional dealers are not far behind. A recent report on a major English automobile dealership franchise proves as much.

Recent research conducted by automotive industry IT services and consultancy NTT Data found that one in six people are looking to only use online platforms for future car purchases. Its findings represent a 500% increase on those that have previously bought a car entirely online. [5]

The disappearing housing bias. End-to-end eCommerce may promote the democratization of where and how we live. Moments after opting out of the purchase, I drove to a plot of land in a suburb of Columbus where my family is building a home. The concept of “sanitized urbanization” was inspired by this area and covered in an August 2020 edition of 2PM:

Polycentric development is a pattern of transport connectivity, urban planning, mixed-use development, and progressive design concepts. The result of these accelerations, interruptions, and inventions is a new classification of suburban development that will become more commonplace as younger earners continue to flee cities. In kinder terms, sanitized urbanization takes the best parts of urban renewal and imports them to upper-middle class and wealthy exurbs. Dublin, Ohio’s Bridge Park is a great example of a polycentric development, featuring a member club, modern hotels, and top restaurants. [2PM, 2]

I sat in my car as I read a report from our local business press on the housing market in the area:

Several residents submitted comments that said they worried about increased traffic a “change in demographic” that renters would bring in a neighborhood that is largely owner-occupied. [3]

I am that change in demographic. The homebuilding process and its politics have not been easy over the past year. In The Opendoor Policy, I explained: “The path to middle-class home ownership is rife with unspoken obstacles and time-hardened customs. For immigrants and minorities, the obstacles can be even higher.” [2PM, 4] I wonder what innovations the democratization of eCommerce can bring to the often-twisted forces of human subjectivity.

The disappearing obstacles to preventative care. Later that afternoon, I experienced a small medical emergency that I was able to identify early thanks to a combination of wearables and available bloodwork. As I rushed to a medical facility with a resting heart rate of 168 beats per minute, I prepared myself for the succession of questions from a nursing staff and the attending physician. Neither had access to data from companies like Levels, Whoop, or Base, a health tracking system that measures vital systems through in-home lab assessments. Without context, they searched for the problem rather than finding a solution to what had already been identified.

Integrated healthcare and preventative medicine may become the technological issue of this decade. The technologies, no longer just for overzealous weekend warriors, have moved into the mainstream for anyone who wants to better understand their own health in a cost-effective way. In response to thoughts on the need for these integrated technology and care, a medical doctor replied:

Access was greater when your contact point was in the same place as your doctor. “Press one to make an appointment. Press two for billing…”

In each case, eCommerce can systematically democratize key functions of our lives by removing the gatekeepers. Much like railroads provided access and commerce, new technologies can simplify the purchase of a car, remove bias from the purchase of a home, or provide peace of mind without dialing a number to make an appointment with your physician.

While brands, marketplaces, and concepts like Stitch Fix, Allbirds, Amazon, DTC, HENRY, and Shopify define eCommerce today, they won’t forever. The merits of eCommerce will be at its fullest potential when digital transactions become enjoyable, objective, and universally available. When you think of eCommerce, consider roads, railways, and bridges. And then remember how those tools connected an expansive, underdeveloped nation to opportunity and greater freedoms.

Por Web Smith | Editor: Hilary Milnes | About 2PM

Resumo do membro: A mulher biônica

A ficção científica geralmente serve como um guia para o futuro. No Vale do Silício, Snow Crash, um romance de ficção científica de 1992, tem sido leitura obrigatória para tecnólogos há quase 30 anos. O clássico cult de Neal Stephenson é uma das várias histórias altamente referenciadas que inspiraram a realidade virtual imersiva, a realidade aumentada e o metaverso. Ele lançou as bases para a estratificação do mundo digital sobre o físico. Semelhante a Snow Crash, um segundo livro obscuro teve um impacto profundo em um campo diferente da tecnologia.

Este resumo para membros foi elaborado exclusivamente para Membros executivosPara facilitar a associação, você pode clicar abaixo e obter acesso a centenas de relatórios, à nossa DTC Power List e a outras ferramentas para ajudá-lo a tomar decisões de alto nível.

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