備忘錄：亞馬遜對點

名為「取消Prime」 的大西洋新功能 明確了Prime的成本，在流感大流行期間，由於人們開始依賴亞馬遜在商店關門或似乎有購物風險時送貨，Prime增加了3000萬新使用者。它有望通過 Netflix 成為訂閱最多的服務。通過仔細研究亞馬遜的飛輪——一種被其他零售商效仿的強大護城河——這份報告強調了亞馬遜改變了我們作為消費者的大腦。

Prime 是保持亞馬遜履行和交付機器運轉的金融引擎，也是其存在的論據。如果消費者不希望包裹在24小時內完成，則沒有理由要求員工每11秒掃描一次新包裹，直到光碟膨脹。但這些期望和成本都比Prime甚至亞馬遜還要大，因為亞馬遜的規模如此之大，以至於我們經濟的每個部門都一心想應對它發明的新消費方式。

提醒自己亞馬遜在目前的零售格局中佔據多大的主導地位是件好事。Prime Day 的力量足以讓其他零售商彎下腰來推廣自己的交易，希望處於購物心態的人能夠在那裡找到他們需要的東西，而不是亞馬遜，或者除了亞馬遜。像Shopify和Etsy這樣的公司將自己定位為反亞馬遜公司。雖然亞馬遜的盔甲可以被幾十個有價值的競爭對手所擊敗，但要成為競爭對手，他們仍然必須發揮與亞馬遜相同的客戶模式的作用。速度、便利性、效率都是對供應鏈和員工徵稅的期望。大西洋的艾倫·庫欣將亞馬遜比作氣候變化，因為認識到亞馬遜在個人層面上的損害並不足以導致改革，也不清楚會是什麼。

這是一個很好的作品， 但它是一個赤裸裸的懷疑和狹窄的。許多分析師也持同樣觀點，他們不經常讓那些認為倉儲和最後一英里工作是真正機會的人參與進來。這篇文章未能突顯出電子商務行業將填補的中產階級大小的漏洞，因為其他體面的工資支付角色在兩重經濟的壓力下蒸發。亞馬遜有其缺點，如果你讀過我對麗娜汗對公司的看法，我同意庫欣的許多擔憂：

亞馬遜建立業務的基礎是相信只要消費者價格低，反壟斷法就不適用。Lina Khan接著說：「由於上世紀70年代和80年代法律思維和實踐的變化，反壟斷法現在評估競爭主要著眼於消費者的短期利益，而不是生產者或整個市場的健康：反壟斷學說認為，單單是低消費價格，就證明瞭良性競爭。

零售業的健康情況在相當長一段時間內一直在下降。零售企業主、房地產經紀人、貸款人和商業開發商沒有預見到亞馬遜和電子商務會對鄰近行業產生多大的影響。在最初存在困惑和冷漠的地方，現在人們對於西雅圖電子商務巨頭有著共同的蔑視。

我還知道，如果沒有沃爾瑪、亞馬遜、Costco和其他大型零售商在過去十年中提供的許多角色，我們脆弱的經濟將不太可能承受大流行引起的衰退的打擊。市場經濟的一切是好是壞。亞馬遜需要改革，但我們對利害攸關的集體理解也是如此。

網路史密斯在推特上說：「多考慮一下$AMZN的反壟斷問題。以下是美國壟斷被打破的（簡短的）歷史：1。標準石油擁有的石油。2. 美國鋼鐵公司擁有鋼鐵。美國煙草公司擁有它。4. AT&T 擁有通信。亞馬遜只擁有4%的零售。和43%的電子商務。/ 推特"

多考慮一下$AMZN的反壟斷問題。以下是美國壟斷被打破的（簡短的）歷史：1。標準石油擁有的石油。2. 美國鋼鐵公司擁有鋼鐵。美國煙草公司擁有它。4. AT&T 擁有通信。亞馬遜只擁有4%的零售。和43%的電子商務。

我們的零售經濟正以前所未有的速度發展。如果沒有庫欣所譴責的角色，還有數百萬人將失業。數字商業及其物理組成部分正在成為其在國內和國際貿易中發揮作用的曙光。我們將依靠電子商務基礎設施來支援重新崛起的中產階級（即使該行業目前的形式是過時的）。是時候停止堅持今天零售業將恢復到零售業之前的比例了。會有所不同：它將更加分散，其中大部分將以數位為先。

由網路史密斯 （與希拉蕊米爾內斯）