Polymathic Audio No. 7: Сара Фриер

Instagram - одна из самых актуальных платформ во всей индустрии электронной коммерции. Бренды зависят от нее, ритейлеры рекламируются с ее помощью, агенты влияния продают через нее. Сара Фриер может стать новым экспертом по этой платформе. Ее глубокое исследование приобретения Facebook невероятно информативно.

Сара Фриер - известный репортер Bloomberg News по компаниям социальных сетей, эксперт по Facebook, Instagram, Snapchat и Twitter. Ее работы публикуются в журнале Businessweek и на телевидении Bloomberg. До работы в Bloomberg она училась вУниверситете Северной Каролины, где изучала журналистику и редактировала школьную газету университета. Это ее первая книга. New York Times отмечает актуальность книги:

Продолжение "Социальной сети".

Вот краткое содержание книги, опубликованное издательством Simon and Schuster:

В 2010 году Кевин Систром и Майк Кригер выпустили приложение для обмена фотографиями под названием Instagram с одной простой, но неотразимой функцией: оно позволяло сделать все, что вы снимали на телефон, более красивым. Соучредители начали создавать вокруг приложения сообщество фотографов и ремесленников, но оно быстро вышло на первый план. Менее чем через два года оно привлекло внимание Facebook: Марк Цукерберг купил компанию за историческую сумму в 1 миллиард долларов, когда в Instagram было всего 13 сотрудников.

Это могло бы стать концом классической истории успеха. Но соучредители остались, пытаясь сохранить красоту, бренд и репутацию Instagram, считая свое приложение отдельной компанией в рамках гиганта социальных сетей. Они призывали своих сотрудников вносить изменения только в случае необходимости, сопротивляясь философии Facebook "расти во что бы то ни стало" в пользу стратегии, которая подчеркивала креативность и знаменитость. Как раз в тот момент, когда число пользователей Instagram достигло 1 миллиарда, генеральный директор Facebook Марк Цукерберг, который раньше поддерживал автономию основателей, начал чувствовать угрозу от успеха Instagram.

По своей сути No Filter - это человеческая история, в которой Сара Фриер раскрывает, как решения компании кардинально изменили наше взаимодействие с окружающим миром. Опираясь на беспрецедентный эксклюзивный доступ, Фриер рассказывает об основателях Instagram, а также сотрудниках, руководителях и конкурентах, Анне Винтур из Vogue, Крис Дженнер из империи Кардашьян-Дженнер и множестве авторитетов, от модниц с миллионами подписчиков до владельцев знаменитых собак по всему миру, чтобы показать, как Instagram кардинально изменил наши покупки, питание, путешествия и общение, при этом борясь за сохранение ценностей, способствовавших успеху компании. В книге "Без фильтра" рассматривается, как господство Instagram позволяет взглянуть на современное общество, подчеркивая наши непростые отношения с технологиями, наше стремление к совершенству и борьбу внутри технологий за самый ценный товар - наше внимание.

RSS-канал можно найти здесь.


АУДИО: САРА ФРИЕР И ВЕБ СМИТ
СОВМЕСТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ВИНЧЕНЦО ЛАНДИНО И ВЕБА СМИТА
ПОД РЕДАКЦИЕЙ ВИНЧЕНЦО ЛАНДИНО 
ИНЖЕНЕРИЯ ВИНЧЕНЦО ЛАНДИНО 
POLYMATHIC AUDIO ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДУКТОМ КОМПАНИИ 2PM INC. 

Краткое описание участника: NBC и линейная торговля

pznzDpSE

The Law of Linear Commerce was an original theory and basis of the first member brief: a short study of Kylie Jenner’s powerful use of commerce tools to monetize her audience. It has since become the basis of a commerce strategy by NBCUniversal.

Этот краткий обзор предназначен исключительно для Исполнительные членыЧтобы упростить членство, вы можете нажать на кнопку ниже и получить доступ к сотням отчетов, нашему списку DTC Power List и другим инструментам, которые помогут вам принимать решения на высоком уровне.

Присоединяйтесь здесь

Краткая информация для пользователей: eCom в переходный период

CfzfDlGU

The food industry has done more than service pizza, nuggets, and burgers. It’s served as a leading indicator for how commerce will evolve. Henry Ford pioneered the assembly line but the McDonald brothers designed systems practical enough to facilitate their systems within every neighborhood in the United States. Today’s tech pundits discuss the discovery of last-mile delivery as though pizza parlors hadn’t employed the strategy since the early 1960s. And before the majority of Americans began hailing cars or groceries by mobile app, fast food pizza companies like Domino’s or Pizza Hut maintained working mobile applications in 2009. Consider this fascinating excerpt from a 1994 Los Angeles Times article by Michael Schrage:

Этот краткий обзор предназначен исключительно для Исполнительные членыЧтобы упростить членство, вы можете нажать на кнопку ниже и получить доступ к сотням отчетов, нашему списку DTC Power List и другим инструментам, которые помогут вам принимать решения на высоком уровне.

Присоединяйтесь здесь