Memorando: OpenSea v. Coinbase

 

Uma empresa de capital de risco, dois investimentos: quando a Coinbase decidiu investir no desenvolvimento de um mercado de NFT para seus estimados 70 milhões de usuários, o investimento concorrente da Andreessen-Horowitz provavelmente ficou surpreso. É raro que duas empresas do portfólio se enfrentem dessa maneira. Os números estão a favor da Coinbase, mas o comércio de NFT é sinônimo de OpenSea.

Há apenas 12 meses, o volume mensal de negociações era de cerca de US$ 1 milhão; em agosto, esse número chegou a US$ 3,4 bilhões. A Coinbase certamente sentiu que estava perdendo o volume de negociação e uma oportunidade de democratizar o comércio de NFT. Seu tamanho relativo oferece algumas oportunidades que o OpenSea ainda não pode considerar. Imagine o que aconteceria com o comércio de NFT se a Coinbase cobrisse temporariamente as taxas de gás de novos operadores, por exemplo. O gás é o fator limitante para muitos interessados em adquirir NFTs.

O gás é a taxa, paga em criptomoeda ethereum, necessária para finalizar uma transação no blockchain. Para os compradores de NFT no OpenSea, as taxas extras podem se acumular. Dessa forma, o volume de novos compradores da Coinbase pode afetar negativamente o OpenSea se o custo de fazer negócios for mais barato. Isso também pode beneficiar o OpenSea. Com o aumento do volume de negociação, determinados projetos se tornariam mais comercializáveis no OpenSea. Mas isso não é apenas uma jogada de plataforma: A Coinbase parece levar a sério seus interesses em artes e entretenimento.

Na semana passada, a Coinbase anunciou uma parceria com Steve Stoute e a UnitedMasters, sinalizando seu crescente investimento no setor de artes e entretenimento. Outro sinal acaba de ser anunciado. A Coinbase está planejando um mercado de NFT que será lançado até o final do ano. A lista de espera está aberta.

Os detalhes são escassos, mas como relata o TechCrunch, a plataforma incluirá elementos sociais, incluindo oportunidades para "conversas e descobertas", de acordo com o comunicado de imprensa da Coinbase. O objetivo é facilitar a cunhagem, a compra e a localização de NFTs. No momento, os concorrentes, além da OpenSea, incluem a Binance e a FTX. A Shopify também está entrando no território das NFTs, possibilitando que todos os comerciantes da Shopify cunhem e vendam suas próprias NFTs. A Coinbase agora quer reivindicar um espaço que até agora tem sido a história da OpenSea.

O lançamento da Coinbase em NFTs faz sentido para a empresa, que facilita a compra e o comércio de criptografia. As criptomoedas e os NFTs estão intimamente ligados e a Coinbase, agora pública, precisa explorar maneiras de obter novas receitas. É também a progressão natural do início da Web3, a próxima era da Internet que existe em mundos digitais com moedas digitais. As transações on-line podem começar e terminar totalmente on-line - não é mais um meio para um fim off-line. Como resultado, novas normas culturais e hábitos de consumo estão se formando, como o 2PM explicou em "The Digital Country Club", grupos on-line estão se formando em torno de NFTs e criptomoedas e ou você está dentro ou está fora.

Os clubes de campo sempre foram locais onde os associados podem ostentar status e se misturar a um grupo seleto. Os NFTs estão tornando isso possível para uma geração ligada à Internet. Isso está acontecendo em várias plataformas de diversas maneiras. A CryptoPunks, uma coleção de avatares de personagens exclusivos no blockchain da Ethereum, agora permite que os usuários aluguem seus avatares, essencialmente abrindo um fluxo de receita e, ao mesmo tempo, concedendo acesso por tempo limitado aos recém-chegados. A ideia de que os NFTs estavam se desintegrando como uma classe de ativos é mais do que ridícula neste momento.

O lançamento da Coinbase normalizará essa nova realidade para mais pessoas. Como uma plataforma de criptografia, ela atenderá inicialmente aos já iniciados. Mas, se seu componente social for suficientemente próspero, isso e as taxas de negociação reduzidas poderão ser uma maneira poderosa de atrair os recém-chegados ao comércio de NFT, dos quais a OpenSea poderia se posicionar como a Saks Fifth Avenue para a Macy's da Coinbase. Afinal, as duas empresas do portfólio poderiam se beneficiar mutuamente.

Por Web Smith | Editor: Hilary Milnes | Arte: Christina Williams

Memo: Efeito do Jogo da Lula

Squid Game, da Netflix, é o mais novo sucesso da plataforma: o programa, que estreou em meados de setembro, está a caminho de ultrapassar Bridgerton e The Witcher para se tornar a série original mais popular. O programa estreou na Netflix em 17 de setembro e, em 1º de outubro, foi parodiado no Black Twitter com uma interpretação hilária: Se os negros estivessem em um jogo de lula. E, bem, isso significava que eu finalmente tinha que assisti-la. Essas são as regras.

O drama sul-coreano sobre um grupo de cidadãos endividados que se submetem a jogos de risco de vida para ganhar dinheiro também se tornou um fenômeno cultural, mostrando o quanto as apostas da Netflix em séries originais sem IP pré-existente ou base de fãs podem dar resultado. O fenômeno Netflix passou para sua fase de varejo.

Primeiro, temos o produto oficial. A loja on-line da Netflix agora está vendendo camisetas e moletons inspirados na série, em uma tentativa de atrair um pouco do entusiasmo em torno da série, como foi feito com Stranger Things no passado. Mas a Netflix está capturando apenas uma pequena parte do entusiasmo. Pop-ups em Paris e Seul que estão organizando jogos inspirados na série atraíram fãs dispostos a fazer fila e, em alguns casos, a brigar entre si para entrar. Lacy Maguire, da Vogue Business, quantificou mais do interesse pela moda:

A influência do Squid Gamejá está se consolidando, de acordo com os dados da Lyst, conforme visto pela Vogue Business. Embora o estilo do programa seja mais discreto do que o de Bridgerton, os consumidores já estão comprando os trajes característicos. Poucos dias após o lançamento, as buscas globais por agasalhos de inspiração retrô (+97%), tênis slip-on brancos (+145%), ternos vermelhos (+62%) e camisetas brancas numeradas (+35%) tiveram um pico. O Vans é o tênis slip-on mais visto na última semana, enquanto a demanda pela cor azul-petróleo aumentou 130% de uma semana para outra.

Além disso, espera-se que o Squid Game seja uma das fantasias de Halloween mais populares nesta temporada, com o aumento das vendas de tênis Vans brancos e de macacões vermelhos, usados por jogadores e guardas no programa. De acordo com dados da Sole Supplier, as vendas da Vans aumentaram 7.800%, enquanto as buscas aumentaram 92%, segundo a Lyst.

O impacto duradouro do Squid Game ainda está no ar. Será que isso pode se tornar uma franquia? Ou ficará restrito a uma única temporada? Com a segunda temporada ainda a ser confirmada, a maior conclusão é que os programas estrangeiros com legendas têm sucesso nos mercados, mesmo naqueles considerados avessos a legendas. O K-drama chegou aos EUA, o que significa que o portão está aberto para explorar uma vasta biblioteca de conteúdo. As estrelas vão se destacar com isso. A Louis Vuitton já contratou Ho Yeon Jung como uma de suas embaixadoras após sua participação no programa. O fato de haver ou não uma segunda temporada é quase irrelevante. A Netflix demonstrou que, mesmo enfrentando a Disney+ e seus direitos sobre muitas franquias, um programa original pode ser lançado e há dinheiro a ser ganho quando isso acontece.

Por Web Smith | Editor: Hilary Milnes | About 2PM

Memorando: Os dois lados do algoritmo

Aquela entrega de 15 minutos de xampu e kombucha pode vir acompanhada de uma divisão cada vez maior entre as classes. Você está satisfeito com seu serviço e o prestador de serviços pode estar satisfeito com a oportunidade, mas o que isso significa para o papel dos algoritmos na sociedade? O digital há muito transbordou para o mundo físico (sua carona no Uber é escolhida por algoritmos). Mas isso parece diferente.

A conveniência não vem sem um custo. Quando as pessoas estão dispostas a pagar por um serviço rápido e fácil que elimina o atrito em suas vidas, outras pessoas se tornam responsáveis por fazer esse serviço acontecer. A disseminação da economia de 15 minutos deu a mais pessoas a opção de solicitar entregas imediatas de qualquer coisa, desde medicamentos de farmácia a lanches e pedidos completos de supermercado. Isso significa que são necessárias mais pessoas para fazer as entregas. O resultado é influenciado por uma bifurcação da riqueza e uma nova estrutura de trabalho, em que os trabalhadores são separados pelo lado do algoritmo em que estão.

Durante a pandemia, ficou claro que havia um custo humano para a conveniência, pois as pessoas começaram a fazer pedidos de entrega no mesmo dia na Instacart, Amazon Prime e Target's Shipt para evitar ir aos supermercados. Em vez de assumir o risco de exposição, aqueles que podiam pagar para fazer isso enviaram entregadores em seu nome, enquanto aqueles que precisavam do salário assumiram esse risco. Não estamos mais em um estado de emergência relacionado à Covid, mas o setor de aplicativos de entrega não está desacelerando.

No artigo de destaque do nº 758 da 2PM Attack of the Snack Apps, Ajesh Patalay falou sobre a ascensão do conjunto de aplicativos de entrega da Europa, incluindo Getir, Zapp, Weezy, Jiffy, Flink e Gorillas, que cresceram em tamanho e valor e reduziram o tempo de entrega esperado de bebidas energéticas e sorvetes de lojas de conveniência locais. A Deliveroo, também no Reino Unido, está fazendo parceria com a Morrisons para prometer entregas em 10 minutos por meio de um novo serviço chamado Hop. Nos EUA, a Gorilla lançou sua entrega de 10 minutos, enquanto a Gopuff está criando um novo modelo de loja de conveniência baseado na entrega rápida. Quando a necessidade é retirada da equação em favor da conveniência pura e simples, a entrega sob demanda começa a parecer menos uma inovação positiva e mais um obstáculo. Considere esta citação presciente de Michael Miraflor:

O objetivo é ficar acima do algoritmo. Se você ficar abaixo dele, terá 10 minutos de trabalho de parto. Não há nada de errado nisso. Não há nada de errado com o trabalho árduo. Mas, em vez de colarinho branco versus colarinho azul, eu me refiro a isso como acima/abaixo do algoritmo, porque é isso que ele se tornou.

Isso lembra o sentimento por trás da Economia Parasita, conforme publicado pela 2PM em dezembro passado.

Esse é o custo da proliferação do comércio eletrônico. Criamos um precedente em que os trabalhadores e motoristas de última milha não têm os benefícios que o mercado espera de trabalhadores esforçados. O crescimento do setor de varejo on-line é fundamental para os mercados locais, nacionais e globais. Mas não precisa ser assim.

A classe média está diminuindo à medida que as oportunidades de emprego e os salários gravitam em torno de dois polos (classe trabalhadora, classe rica). Muitas oportunidades na primeira economia digital são determinadas por um diferencial: solicitar a ajuda do algoritmo ou ser comandado por ele. A entrega sob demanda é o maior exemplo. Como Michael Miraflor escreveu naquele tweet, o algoritmo é a nova linha de demarcação. Começaremos a ver a economia pelas lentes do algoritmo que controla nossas impressões pessoais, nossas informações, nosso entretenimento e, cada vez mais, o serviço que recebemos (ou que somos obrigados a prestar).

Por Web Smith | Arte: Alex Remy | Editor: Hilary Milnes 

Nota do editor: esta é uma abertura sindicalizada do Member Brief / No. 758. Ocasionalmente, publico insights importantes para o público mais amplo do 2PM. Para aproveitar ao máximo a plataforma da 2PM, associe-se a ela.