第291號：西爾斯破產檔案

經過多年的掙扎，西爾斯控股公司在錯過了1.34億美元的關鍵債務償還后，繼續執行他們預期的第11章破產。

下午 2 點， 公司在推特上

新聞： @Sears美國東部時間中午 12 點以後申請破產， B / C 級商場的 150 家錨店將關閉， 近 19，000 個工作崗位將失去。

歷史。 西爾斯的故事可以追溯到132年前。一個多世紀以來，那段歷史是豐富而令人敬畏的。從郵購目錄（出售所有商品）到世界上最大的零售商和土地持有者之一，直到1987年沃爾瑪才被超越。 很長一段時間，西爾斯會見了消費者，他們在哪裡。

不僅僅是西爾斯未能改善店內體驗和銷售策略。蘭伯特也看不出數位如何能促進整個業務的發展。據鄧尼斯說，電子商務業務被定位為一個單獨的遊戲，明顯不同於實體店。將商店用作數字資產，使用在線購買等技術，在商店中取貨是像諾德斯特倫和科爾這樣用來保護自己免受亞馬遜傷害的常見盾牌零售商。

西爾斯的削減成本戰略如何決定其命運

雖然沃爾瑪已經發展成為在線第一經濟體的競爭，但西爾斯沒有。西爾斯的百年好運開始崩潰的兩個主要原因：他們負債累累，並遭受了嚴重的公司管理不善問題。

推特上的網路史密斯

TIL：用於銷售海洛因、可待因和鴉片的@Sears。他們當時是有利可圖的。

但這並不能說明全部情況。以下是今天 CNBC 文章中關於此事的精彩引文：

考恩公司對美國消費者進行的另一項調查發現，如今西爾斯購物者的平均年齡約為45歲，每年收入略高於59，000美元。與此同時，凱馬特的購物者平均年齡略高於43歲，年收入約為53，000美元。該公司表示，這使得沃爾瑪（55，200美元）、伯靈頓大衣廠（59，100美元）、J.C彭尼（61，000美元）和羅斯商店（61，400美元）成為西爾斯和凱馬特購物者在查看家庭收入時最具可比性零售商。

J.C 彭尼和沃爾瑪將受益

經濟學。 皮尤研究中心最近的一項研究將中產階級定義為家庭收入中位數的三分之二，即國民收入中位數的兩倍。該指標目前包括大約一半的美國家庭。然而，從2000年至2014年，在229個被研究的大都市區中，203個被視為"中產階級"的家庭有所減少。這種下降在過去四年中才加速。西爾斯是為中產階級商場的逛者而建的。下午2點的論文是，為這次美國演示建立業務的零售商將繼續掙扎，直到美國中產階級反彈。

JC彭尼是另一個面臨這些麻煩的零售商。而像沃爾瑪、Target、亞馬遜、美元通用或科爾這樣的公司通過吸引中上層階級或經濟型購物者實現了增長。西爾斯負債累累，幾乎沒有遠見卓識的領導才能，未能執行這一支點。結果是悲慘的。購物中心業主和商業地產開發商將不得不採取新的策略，以防止過去錨店被放棄時出現的負面迴圈。

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第179期：紙牌屋

但是，真正的經濟轉變將出現在郊區，中下層階層階級地區。這些地區更依賴於購物中心和相關的商業房地產開發來填補其開闊的土地。這就是這些社區購物、吃飯和工作的地方。這也是產生大量稅收的地方。沒有錨店或小型企業的步行交通，城外商業地產只不過是一個卡屋。下一代零售業將不在那裡。欣賞家庭也不會。

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下午 2 點數據

以下列出了前 100 家零售商。一個常見的誤解是西爾斯是一個被遺忘的零售商。在Stata最近的數據集裡，西爾斯目前在美國排名前40位。

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下面是幾個數據點，這些數據點將在未來幾年影響商業房地產。

西爾斯的破產應該被視為對像J.C彭尼、伯靈頓大衣廠和亞塞納零售集團這樣的公司的警告。Ascena 目前在北美經營著 4，400 家門店，交易量達到歷史最高水準的 25%。依賴債務和磚塊和砂漿步行流量的零售商早就該開始進化，他們的方法是通過不斷減少的演示或 b） 來接觸現有客戶，從而在不斷增長的演示中尋找創新的方式來接觸新客戶：經濟和市場。

零售業的死亡，我們現在知道這是大大誇大。零售業並沒有消亡;它正在進化。就像以前一樣零售業一直受到干擾。19 世紀後期發生了一次重大中斷，當時西爾斯推出了目錄，並將整個商店帶入了美國消費者的家中。這給了西爾斯與電子商務網站今天相同的優勢。西爾斯只是滿足了顧客的需求，因為當時60%的美國人口居住在農村地區，沒有方便的商店。西爾斯會把商店直接帶給他們。

Npd 的馬歇爾 · 科恩

近1.11億平方英尺的零售空間將失去這個破產。對於將受到西爾斯關閉影響的 A 級商場，消費者將看到新的消費者或活動空間來代替這家歷史悠久的零售商。但對於B層/C級商場來說，西爾斯的關閉將成為另一個影響有抱負的消費者到別處購物的目光。西爾斯曾經在滿足客戶的原則下茁壯成長。不斷變化的客戶需求需要領導才能瞭解消費者的思維共用和美元走向。

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由網路史密斯| 下午2點左右