No. 269: Brands and Voice Commerce

facebook-ad copy 2

According to the Cowen Company, one in seven American consumers owns an Amazon Echo device. Additionally, ComScore notes that 50% of online searches will be voice controlled by 2020. The following is an actual sequence from earlier today.

Alexa, buy pants.

Amazon’s choice for pants is Goodthreads men’s athletic fit, five pocket chino pants. Navy, 29W x 34L. It’s $32.25 total including tax. Would you like to buy?

No thank you.

That’s all that I can find for pants right now. Check your Alexa app for more options. 

Here, Amazon recognizes my request and offers their own brand as the first option. This is a great opportunity for brands looking for a better way to reach new consumers. As consumer adoption of products like Google Home and Amazon Echo continue to accelerate, marketing officers must begin planning around voice as a retail channel. It’s common knowledge that voice assistants will directly and indirectly narrow consumer choices. This is done one of two ways: (a) by recommending goods that are promoted by a brand or (b) by recommending brands and products owned by the platform (see: Amazon’s private labels). For the sake of this argument, 2PM will focus on Amazon’s Echo. It’s a powerful tool with daily relevance in households around the country.

Amazon also debuted Echo Look, a new Alexa-powered device that the company dubs a “hands-free camera and style assistant.” The addition of a camera enables the device to record and comment on its owner’s clothing choices, using a combination of machine learning and human stylist feedback. This advice also takes the form of recommendations, which can drive revenue to Amazon Fashion, and specifically its private-label brands.

Amazon is iterating on and rolling out more features for the Echo Look, including curated content and even crowdsourced (human!) style feedback. It also created an AI algorithm for designing clothes and patented an AR mirror that lets you virtually try on clothes. The value of such a mirror was validated recently by L’Oreal’s acquisition of ModiFace, a company that produces technology that powers similar applications in beauty AR.

Amazon’s Next Conquest Will Be Apparel, Tech Crunch

Through the use of products like the Echo Lookhardware that allows users to layer visual context on top of voice commerce – consumers are becoming comfortable with Echo as a fashion consumer tool. For executives in the fashion industry, it’s an opportunity to establish an existing brand in a new channel.

Product. Establish a six month test of your brand’s products on Amazon. For young brands with tremendous brand equity this can be terrifying, but these tests are commonplace. Just three days ago, Mizzen + Main listed their retail brand’s company’s basics. In a savvy move, rather than listing the entire catalogue, they focused on the brand’s evergreen products. These are the types of products that can lead to strong SEO that will benefit the company whenever they choose to list seasonal products.

Software. Build your brand’s voice application for Echo. To build consumer connections and facilitate the path to purchase, it could be worthwhile to provide your existing consumers a familiar destination on a new platform. Not only will a branded app experience make it easier to do business with you over voice, experts say that it improves SEO on Amazon.com and through Echo’s product rankings.

Marketing. In addition to emphasizing voice SEO strategy to drive discovery, brands are also measuring voice app data to improve consumer engagement, they are enabling product sales within the branded voice apps, and they are promoting their branded voice app through earned, paid, and social media.

Brand. In 2002, BMW innovated by hiring a barely known British actor to star in a then-revolutionary online ad series called The Hire. Costarring Mickey Rourke, Adriana Lima, Don Cheadle and directed by Guy Ritchie, Ang Lee, John Woo, and Tony Scott – this was a significant investment into entertainment by the German car manufacturer. But nearly 20 years later, it’s not the visuals that consumers remember. It’s the actor’s voice.

In the late 1990s BMW noticed their profits were sliding a bit and decided to start targeting internet-savvy customers, a very forward-thinking move at the time. They asked their longtime parter Fallon Worldwide to come up with a campaign that was more than just pretty BMWs sweeping through the countryside like in the magazine and TV ads, something with a James Bond-esque hero who uses BMWs in a variety of different situations.

BMW’s The Hire Was Ahead Of The Curve And Still Has No Equal

Clive Owen starred and narrated the entire series, a project that returned in 2016 under the BMW Films umbrella. In a way, BMW’s marketers gave the brand a human voice and it was such an effective marketing tool that Clive Owen’s intonation remains eponymous to the brand.

The Hire may have been a decade ahead of its time, but it was right on time for BMW’s return to relevance. For retailers who seek to establish their equity over a new channel, remember BMW’s bet on the internet. In a time when scripted podcasts are driving millions of downloads and attracting tens of millions in advertising dollars, consider the potential relevance of a retailer who invests in making their physical goods relevant to audio-hungry consumers.

Once you have command of a new medium. commerce-efficacy is a but one step away.

Read the rest of the issue here.

 By Web Smith and Meghan Terwilliger | About 2PM

№ 262: Следующие два года | Часть вторая

facebook-ad

Прошлое - это пролог, или так говорят. Если в первой части (см. 6-10 здесь) речь шла о великих историях последних двух лет, то вторая часть посвящена тому, что может произойти в течение следующих двух лет.

5. Ритейлер Shopify, входящий в список "Топ-50" 2PM, приобретет свое агентство электронной коммерции.

Где-то основатель говорит: "Подождите, мы можем это сделать?". И для небольшой горстки людей это может иметь смысл. Этот простой вопрос может убедить ритейлера из топ-50(см. базу данных здесь) приобрести свое ведущее агентство электронной коммерции. Есть определенный тип брендов, для которых это имеет смысл. Вот какие характеристики. Цифровой вертикальный бренд:

  • имеет доверительные и прозрачные отношения со своим агентством.
  • сосредоточена на создании бренда, прежде чем думать о найме инженеров.
  • имеет основателей с нетехническим образованием
  • это компания, в которой нет штатного технического директора
  • бренд, который делает $20M+ в онлайн-ритейле

Отношения между Glossier и Dynamo завязались еще во времена основания косметического бренда. В 2014 году Dynamo взяла Glossier в качестве клиента, помогая запустить бренд в США, разрабатывая его веб-сайт и платформу электронной коммерции, а также выступая в качестве того, что соучредитель агентства Брайан Махони назвал "внутренним техническим отделом" в своем блоге "Into The Gloss" в 2016 году. После помощи в запуске Glossier Махони переехал в Нью-Йорк, чтобы стать вице-президентом по инженерным вопросам. После приобретения компании Махони был назначен техническим директором Glossier.

Джош Колм, Glossier приобретает Dynamo

4. Walmart приобретет еще один DNVB к концу 2018 года.

Давайте посмотрим правде в глаза, продажа в Walmart больше не является некачественным выходом. В наши дни в Walmart действует фактор крутости. В условиях новой экономики коммерции это повод для гордости. Будь то Outdoor Voices(№ 76), Eloquii(№ 42), Homage(№ 75) или Bevel(№ 79), я ожидаю, что Walmart будет стремиться к тому, чтобы привлечь к своему бренду больше потребителей-миллениалов. Это всего лишь четыре бренда, которые могут стать отличным подспорьем для машины приобретений Марка Лора.


Из краткого обзора № 5.

По словам генерального директора по электронной коммерции Марка Лора, Walmart продолжает искать возможности для слияний и поглощений, которые дифференцируют ее онлайн-предложения и привлекут покупателей-миллениалов. Он добавил, что компания "определенно все еще находится в режиме приобретения", и покупка специализированных брендов может "помочь нам сделать правильные основы" как Walmart, так и Jet.com. Он отметил, что сумма будущих приобретений составит от 50 до 300 миллионов долларов.


3. Google хочет конкурировать с Amazon.

Бренды просто хотят, чтобы коммерция была для них простой, что добавляет еще один узел в омни-канальную операцию. Google Shopping Action - сервис от Alphabet, который может стать ответом на простоту покупок, запатентованную Amazon. Понимание потребителя онлайн-ритейла у Google может быть лучше, чем у Amazon. И это хорошая новость для коллектива партнеров поисковика по запуску.

[Google Shopping Action] сотрудничает с такими крупными розничными сетями, как Ulta Beauty, Target и Walmart, позволяя им размещать списки своих товаров в поиске Google через сервис Google Express shopping.

"Потребитель стал гораздо более требовательным", - сказал на ShopTalk Даниэль Алегре, президент подразделения розничной торговли и шопинга Google Global. "Они ожидают, что Google будет очень хорошо разбираться в вопросе и знать гораздо больше".

Google Shopping Actions - это универсальная корзина и мгновенное оформление заказа с сохранением платежных реквизитов на Google.com и в Google Assistant. Она позволяет повторно заказывать товары одним щелчком мыши, давать персонализированные рекомендации и формировать корзину на основе истории покупок и лояльности клиента.

Даниэла Форте, многоканальный торговец


Из краткого обзора № 5.

Google позволит пользователям покупать товары прямо из результатов поиска. В качестве некоторой конкуренции с такими платформами, как Shopify, Shopping Actions - это новая функция Google, которая позволяет пользователям покупать товары прямо из результатов поиска.

  • Розничные продавцы могут размещать свои товары в поиске Google, в сервисе покупок Google Express, а также в Google Assistant на домашних и мобильных устройствах.
  • Google предоставляет универсальную корзину для покупок на всех платформах
  • Покупатели могут сохранять свои платежные реквизиты и совершать покупки в магазинах с мгновенным оформлением заказа.
  • Google взимает с розничных продавцов плату за каждую продажу.

2. Apple Pay становится новым способом оплаты в один клик.

Реклама была воспринята не очень хорошо, а вот технология - да. В условиях, когда онлайн-ритейл переходит от настольных компьютеров к мобильным устройствам быстрее, чем когда-либо, Apple Pay претендует на то, чтобы стать "лицом" для многих из растущего числа продавцов, которые реализуют стратегии, ориентированные на мобильные устройства.

Вот проблема, которую Shopify надеется решить, сделав ставку на Apple Pay для интернет-магазинов:

Генеральный менеджер по финансовым услугам Shopify в недавнем разговоре с Карен Вебстер сказал, что оформление заказа "представляет собой странный трехстраничный беспорядок, который действительно не развивался на протяжении почти трех десятилетий, в течение которых люди совершают покупки в Интернете".

Конечно, пользовательский интерфейс стал немного приятнее, и были предприняты некоторые усилия по оптимизации, но в основе своей, как отметил Хашеми, это все тот же плохой опыт: покупателю приходится вводить данные о доставке, биллинге и карте "снова и снова, причем многократно". "Это процесс оформления заказа, который просто отчаянно нуждается в отмене", - заявил Хашеми.

Pymnts.com

1. Spotify выпустит совместное оборудование к концу 2018 года.

Screenshot_2018_02_20_12.02.37Spotify выигрывает за счет своей платформенной агностичности. Если очень постараться, можно использовать их сервис на любом аппаратном устройстве. Но это не значит, что они не испытывают проблем с аппаратным обеспечением, которые могут помешать IPO. Если вы попросите свою Alexa воспроизвести песню, она будет использовать Amazon Music сервис по умолчанию. Если вы попросите Siri на HomePod, она будет использовать Apple Music. Если вы спросите Google Home, он по умолчанию ответит Google Play. Нет необходимости говорить о том, что Spotify прочел надпись на стене. Потоковый сервис боится оказаться полностью отрезанным от экосистемы аппаратного обеспечения и, скорее всего, заключит сделку с одним из производителей колонок до конца третьего квартала 2018 года.

Spotify не обязательно создавать собственное аудиооборудование с нуля. Вместо этого музыкальное приложение могло бы сотрудничать с известным производителем колонок, например Bose, для создания такого продукта. В этом случае Spotify получит аппаратный продукт, в котором его услуги будут на первом месте, а не на втором. В то же время у ее партнера по аппаратному обеспечению - компании, которая также остается в стороне от разговора об умных колонках, - появился бы дополнительный способ конкурировать с продуктами Amazon, Google и Apple.

Кристина Боннингтон, Слейт

Подробнее о выпуске читайте здесь.

Веб Смит | Web@2pml.com | @2PMLinks 

 

No. 254: Открытое письмо руководителям DNVB

Водяной знак_ByTailorBrands

На фото: Группа Outdoor Voices во главе с основателем Тайлером Хейни

Уважаемый генеральный директор DNVB,

Вы заслуживаете большей похвалы. Некоторое время я работал рядом с одним из таких, как вы. Я многое узнал о личных затратах на создание продукта, а затем и бренда с нуля. Честно говоря, затраты велики.

К тому времени, когда люди узнают, кто вы и чего добились, спрос, скорее всего, уже есть. Доход в $3-5 млн уже близок к автоматическому. На самом деле, это достижение уже потеряло свой блеск. Теперь речь идет о 15-25 миллионах долларов. Но люди редко видят, через что вам пришлось пройти, чтобы достичь отметки в $1 млн.

Люди не знают, что исполнительные команды DNVB создают с нуля два продукта - спрос и предложение:

  1. Продукт: рубашка, или багаж, брюки, тени, пальто, или то, благодаря чему люди вас знают.
  2. Бренд: аура этого продукта, узнаваемость имени, ассоциации, закулисные партнеры, пресс-секретари, послы, неизбежность успеха.

Вы переживали из-за проблем с цепочкой поставок. Иногда вы плакали по ночам. Ваш соучредитель или креативный директор сводили вас с ума, потому что не понимали, насколько близка компания к краху.

Вы переживали из-за проблем с денежными потоками. Вы плакали еще. Ваша работа состояла из равных частей: (1) инноваций и (2) просто понимания.

Вы говорили о трудностях, связанных с тем, как заставить Трента, очень нормального VC, увидеть ваше видение раньше времени. Пути некоторых DNVB были проще, чем у других. Но ваш был совсем не прост. Абсолютно ничего не давалось. И все равно вы держались.

И после всего этого вам удалось создать минимально жизнеспособный продукт. У вас было 10 000 единиц, которые людям были не нужны, потому что эти единицы не были близки к продуктам пятого поколения, которые есть на рынке сегодня. То первое поколение леггинсов было не таким уж и замечательным. Поэтому вы полагались на бренд, чтобы пережить те дни. Вам удалось убедить потребителей, розничные/технологические СМИ и инвесторов в том, что ваш успех неизбежен. И что ваш бренд будет существовать еще 100 лет. Они почувствовали влияние этих заявлений и согласились с вами. Но каждый, кто читает эту статью, знает, что вначале этот мираж было трудно удержать.

"Возможно, сегодня мы не очень хороши, но мы будем. Покупайте пораньше".

Превращение логотипа в нечто большее требует десятилетия, и вы должны были сделать это до того, как эти 10 000 единиц посредственности первого поколения иссушат вас.

И вот мы здесь, спустя годы, и это все еще трудно - но уже не так трудно, как раньше. Есть десятки руководителей DNVB, таких же, как вы, которые понимают, как тяжело создавать спрос и предложение для своей компании. А затем напрягаться над балансом между этими двумя продуктами.

Руководители DNVB управляют брендами, которые являются относительно бережливыми и почти всегда работают с дефицитом. У вас нет таких рекламных бюджетов и маркетинговых сил, как у старых компаний или программных платформ. Но вы выживаете. И как только вы наделаете достаточно шума, эксперты по розничной торговле начнут осуждать вас за неэффективность и неопытность. Они фактически будут выступать против вас. Именно так поступают "эксперты" розничной торговли. Но знайте, что многие из нас высоко оценивают то, чего вы добились за столь короткий период времени.

Вы создали свою компанию в эпоху, которая требовала независимости от розничной торговли. С первого дня ваш бренд не зависел от оптовых закупок у Nordstrom, Target, Whole Foods или Walmart. И эта независимость сделала вас более жизнеспособными в долгосрочной перспективе. И вот теперь эти мощные розничные компании стучатся в дверь вашей штаб-квартиры.

Поэтому, пожалуйста, продолжайте внедрять инновации. А когда вы эмоционально или умственно выдохнетесь, помните, что ваши компании станут фундаментом, на котором будет строиться будущее розничной торговли. Люди будут носить вас, покупатели будут делать покупки, а торговые центры будут изгибаться, чтобы работать с вами.

И тогда эксперты по розничной торговле неохотно напишут, что успех вашего бренда был неизбежен с самого начала.

Смотрите другие выпуски здесь.