TVP инвестирует в технологические стартапы ранней стадии, работающие на рынках с жестким регулированием или создающие новые бизнес-модели там, где нет нормативной базы.

Пока я пишу эти строки, одна из самых содержательных статей, написанных о 2PM и его миссии, находится всего в нескольких днях. Эссе, написанное Шерреллом Дорси, Аннализой Гриффин и Рейчел Джепсен, отражает то, чем 2PM является сегодня.

Один из самых захватывающих аспектов 2PM - то, как ловко Смит сочетает глубокие массивы данных с историческим контекстом, используя эссе, выходящие раз в три недели, чтобы объяснить не только то, что потребляют американцы, но и то, как и почему. Он такой же социолог, как и предсказатель тенденций. Смит умеет плавно переходить от розничной торговли и предпринимательства к доступу к капиталу и недвижимости, к социальным силам, особенно расовым, которые формируют рынок. В разговоре с ним можно перескочить от площади торговых площадей в США к делу Брауна против Совета по образованию и к текущей пандемии. Заставляет понять, почему он выбрал название "2PM" - "для полиматов".[1]

Бизнес 2PM давно эволюционировал с тех пор, как в октябре 2015 года первая рассылка была отправлена тестовой группе из 12 (да, двенадцати) друзей. Но речь пойдет не о бизнесе рассылок, а о самом их содержании. Со временем (благодаря росту доходов от подписки) время и исследования, посвященные публикации этих писем, увеличились, как и глубина сделанных открытий. Это привело к небольшому пересмотру позиции компании по вопросам социально-экономического и общественно-политического значения. Поясню.

Идея создания 2PM возникла, когда я сидел в конференц-зале Gear Patrol, моего бывшего работодателя. Там я занимал должность руководителя отдела электронной коммерции. Многие из этих коммерческих стратегий уже существовали в других компаниях: Hodinkee, Uncrate и Barstool Sports уже вели активную коммерческую деятельность. В то время я решил отдохнуть от мира развития брендов, ориентированных на потребителя. Встраивая возможности онлайн-ритейла в стратегию издания, теперь принадлежащего компании Hearst, я смог понять, как медиа и коммерция создают новое игровое поле. Но на этот путь меня привело другое откровение.

2PM был разработан для углубленного изучения вопросов, связанных с цифровыми индустриями.

Осень 2015 года была бурной для американских СМИ. Предстоящие президентские выборы 2016 года означали, что подавляющее большинство издателей нашли новые ракурсы для публикации материалов, связанных с этими судьбоносными выборами. Как вы знаете, это были выборы, в которых участвовали первая в истории женщина-кандидат от основной партии и звезда реалити-шоу, ставшая политическим фанатом. И все до единого издатели хотели поучаствовать в трафике. Это был настоящий день для многих венчурных медиакомпаний, которые, как и New York Times, позиционировали освещение событий, чтобы оседлать волну самых захватывающих выборов в новейшей истории.

В тот день в том самом конференц-зале прозвучало: "Есть ли у нас возможность осветить эти выборы?". Независимо от сферы интересов, СМИ стремились посвятить свои ресурсы темам, связанным с политикой и вокруг нее. В результате найти материалы, истории и репортажи, основанные на мнениях представителей индустрии, становилось все труднее и труднее. Gear Patrol решил этого не делать, но идея была заложена. Я обнаружил, что отстаю в своей работе, не в состоянии видеть индустрию в целом. Я был привязан к мелочам и не мог направлять дальнейшие шаги компании. Так родилась идея моего информационного бюллетеня; я верил, что, изучая различные отрасли, системы взглядов и науки, можно стать лучше подготовленным к руководству собственным предприятием. 2PM был разработан для углубленного изучения вопросов, связанных с цифровыми индустриями. Чтобы облегчить этот формат курирования, я избегал обсуждения вопросов, которые могли бы быть восприняты как политические. Я не хотел ничего подобного.

Накануне начала пятого года существования бюллетеня читателю будет трудно найти в архивах 2PM упоминания о партийной политике. Я не спешу объяснять происходящее, указывая на события новостных циклов, - этим умением прекрасно владеет Бен Томпсон. Но эссе, безусловно, эволюционировали. Не зря бывший политический деятель Брэдли Таск проявляет интерес к таким работам, как "Санируемая урбанизация". Или почему Шеррелл Дорси из The Plugссылается на эпохальное дело о школьной десегрегации Brown vs. The Board of Education в контексте эссе об ускорении развития торговых центров: в "Балладе о Викторе Грюне" я объяснил путь Америки к чрезмерной розничной торговле, указав на коммерческие налоговые стимулы, которые последовали за этим эпохальным решением. Всего за два года в США один торговый центр превратился в 25. За последующее десятилетие 25 торговых центров превратились в 1000. Виной тому стала ресегрегация Америки. Это политический вопрос? Не стоит - это просто правильный анализ. Более свежий пример исследует недавние образовательные сдвиги и потенциал долгосрочного ухудшения нашей потребительской экономики.

Ключом к росту среднего класса стало стремление к американской мечте. Семья хорошо зарабатывает, ее дети ходят в хорошие школы, эти ученики получают лучший опыт, который обеспечивает лестницу к еще лучшей жизни. В период с 1945 года до конца 1970-х годов такой подход обеспечил благотворный цикл, который послужил основой для золотого века экономики среднего класса[1].

Хотя 2PM далеки от политики в современном понимании, они не уклоняются от влияния социальной политики на наши индустрии, наши реалии и инновации, которые ускоряют эти тенденции или полностью их меняют. Я понял, что есть невероятное преимущество в том, чтобы рассматривать современные индустрии вне узких рамок, которые обычно ограничивают их повествование. 2PM всегда будет включать в себя практические науки о коммерции. Но чем выше вы находитесь в руководстве, тем меньше практические знания определяют результаты. Всегда есть другие силы, которые необходимо учитывать.

И с этим откровением, да, 2PM сильно изменился по сравнению с первым публичным выпуском[2] в марте 2016 года. Если бы я ожидал, что опущу все упоминания об американской политике, читательская аудитория пострадала бы от неполных данных и неглубокого понимания. Великий литературный гигант Томас Манн однажды сказал: "Все есть политика". Это чрезмерное упрощение. Любое решение, затрагивающее человеческую природу, может быть воспринято как политика. Но передача роли политики, человеческой природы и социологических последствий нашей истории решений далека от политики. Скорее, эти элементы дополняют контекст. Они рисуют полную картину.

Я считаю, что этот стиль лучше готовит промышленника, проливая свет на прошлое, контекстуализируя настоящее и давая прогноз на будущее. Читатели 2PM сегодня гораздо лучше подготовлены к этому. До новых пяти лет и грядущих открытий.

Веб Смит | Редактор: Грейс Кларк | Около 2PM