Меморандум: О Формуле-1 и Америке

Сидя в гостиной Нью-Йорка, я впервые посмотрела сериал "Выжить " от Netflix. Спустя три сезона я стал суперфанатом. Хотя я знал о механике и привлекательности гонок, я долго сопротивлялся эмоциональной связи с этим видом спорта. В один миг все изменилось. Это не первый случай, когда история нормализует привлекательность инженерии, смелых дьяволов и высокоинтенсивной командной работы.

В Формуле-1 бренды, производительность и индивидуальность гонщика сливаются воедино - как на трассе, так и за ее пределами.

За 30 лет может произойти многое. Но, как говорится, чем больше вещей меняется, тем больше они остаются прежними. Книга, написанная в 1986 году, была переработана в 2016-м. И оба они сотворили чудеса.

В 1986 году малобюджетный фильм " Топ Ган" (Top Gun ) изменил правила, нарушил некоторые из них и придумал новые обычаи, которые сохранились и по сей день. Всякий раз, когда я спрашивал своего отца (в то время офицера) о влиянии фильма Тони Скотта, он говорил не о самом фильме, а о его психологическом воздействии. Вот выдержка из журнала Time за 1986 год:

Высоколетящая техника превращает Top Gun в 110-минутный рекламный ролик для военно-морского флота - и именно благодаря его сотрудничеству самолеты попали в кадр. Продюсеры заплатили военным 1,8 миллиона долларов [...]. Без такого миллиардного реквизита продюсеры потратили бы огромное количество времени и денег на поиск замены и, возможно, вообще не смогли бы снять фильм. Партнерство оказалось выгодным как для Голливуда, так и для Пентагона.[1]

Прошло несколько десятилетий, и влияние прорывного хита Тома Круза было оценено по достоинству. По данным ScreenRant, фильм увеличил призыв в авиацию на 500 %. При бюджете в 15 миллионов долларов и кассовых сборах в 350 миллионов долларов фильм добился большего, чем количественный рост числа призывников, - он изменил культурное восприятие. Top Gun улучшил представление американцев о вооруженных силах США в то время, когда большинство зрителей считали это невозможным. Ушли в прошлое образы Вьетнамской войны, запечатленные в таких фильмах, как "Апокалипсис сегодня", "Цельнометаллическая куртка " и "Взвод". Фильмы "Мэверик", "Ледяной человек", "Гадюка" и "Мерлин" помогли сделать службу в военной форме снова привлекательной.

Военным нужен был более лестный кинематографический портрет, и они получили его благодаря успеху фильма "Топ Ган". Образ очаровательного, смелого молодого пилота, служащего своей стране, стал мощным противоядием антивоенному посланию "Взвода".

Так почему же вы вспомнили о "Топ Ган"? Гоночная Формула-1 взяла на вооружение пьесу Тони Скотта, чтобы изменить свой имидж в США, и это сработало безупречно. В 2016 году в репортаже CNN о приобретении Liberty Media Джона Мэлоуна были описаны рекламные ограничения Формулы-1:

Этот вид спорта давно привлекает рекламодателей премиум-класса в Европе, но в США ему не удается найти свою аудиторию.

Затем Liberty Media наняла медиаменеджера Чейза Кэри на пост председателя совета директоров, который сейчас занимает Стефано Доменикали из Lamborghini. С самого начала нового правления в центре стратегии было проникновение СМИ. Сделка должна была позиционировать F1 как контент-компанию, а не гоночную организацию. Это сработало. В марте 2018 года, спустя всего два года после приобретения Мэлоуна, было объявлено о заключении соглашения с Netflix на 2019 год. Сезон будет состоять из 10 эпизодов, кульминацией которого станет освещение чемпионата мира FIA 2018 года.

Прошло совсем немного времени, и влияние Netflix стало ощутимым. Генеральный директор McLaren Racing Зак Браун отметил его "огромное" влияние. Он также сказал: "Это, наверное, самое важное влияние в Северной Америке". "Почти в каждом комментарии, который вы получаете от американцев, они ссылаются на Drive to Survive". Браун добавил еще один пункт в заявлении об отношении Netflix к Формуле-1:

[Посмотрите " Top Gun". Вы смотрите его, и я уверен, что каждый летчик-истребитель говорит: "На реактивном самолете такого не сделаешь". Но это был отличный фильм.

Пожалуй, нет другого вида спорта, в котором бы так переплетались бренды, наука, бравада и реклама розничной торговли, как в гонках Формулы-1. Третий сезон укоренился в модном ритейле благодаря основной сюжетной линии, вращающейся вокруг команды, ранее известной как Force India Formula 1. Команда, переименованная в "Racing Point", в первый год своего существования добилась впечатляющих результатов для приобретения в середине сезона. К сезону 2019 года, показанному Netflix, она боролась за подиумы в некоторых гонках, что является большим достижением, учитывая инженерное превосходство Red Bull, Mercedes и Ferrari. Приобретение компании руководителем розничной торговли Лоуренсом Строллом наполнило каждый эпизод интригами и спорами. Семья Стролла привела бренды Pierre Cardin и Ralph Lauren в Канаду и Европу благодаря дистрибьюторским и лицензионным сделкам. Стролл также инвестировал в бренды Tommy Hilfiger и Michael Kors, способствуя их глобальному распространению.

Именно решение Стролла полностью скопировать инженерные и эстетические решения Mercedes придало сезону интригу. С сыном за рулем и кумовством в полной мере, сочетание инженерных решений и результатов его сына доказало, что скептики ошибались. Розовый Mercedes" стал объектом гнева конкурентов, которые были в равной степени разочарованы и восхищены внезапным успехом Racing Point. В типичной для Стролла манере бизнес-магнат использовал этот ранний успех для заключения сделки, чтобы вернуть Aston Martin Джеймса Бонда в гонки впервые за 60 лет. По соглашению о покупке 18,1% акций компании Racing Point команда Стролла в Формуле-1 была переименована в Aston Martin для участия в последнем сезоне. Легендарный производитель автомобилей боролся с пандемией, ожидая столь необходимого толчка от отложенного финального дополнения к франшизе о Джеймсе Бонде. Выносливость бренда будет зависеть от остроумия Стролла, а также от результатов и известности его команды. В Формуле-1 бренды, производительность и индивидуальность гонщиков сливаются воедино как на трассе, так и за ее пределами.

По этой причине бренды борются за сотрудничество с конструкторами и их звездными гонщиками. Льюис Хэмилтон, главный гонщик и исторический лидер гонок, украшен логотипами Monster Energy, Puma, IWC, Sony, Bose, August Motorcycles, Gran Turismo Sport, Bell Helmets и Tommy Hilfiger. Центральное место занимает логотип конструктора: Mercedes Benz. В отличие от других популярных видов гонок, F1 - это исключительно стремление, как и лучшие футбольные лиги. Трассы F1 расположены в самых восхитительных местах на земле, а в 2022 году к ним добавится Майами благодаря Related Companies Стивена Росса, владельца Miami Dolphins и инвестиционного партнера RSE Гэри и Эй Джей Вайнерчуков.

Зарождающийся интерес к Америке как нельзя лучше подходит для следующего американского города, который будет включен в международную гоночную трассу. За время пандемии Майами превратился в место экономической миграции, создания богатства, венчурных инвестиций и нового строительства благодаря умелому пропагандистскому маркетингу его мэра. В некотором смысле Майами стал микрокосмом Америки, которую руководство "Формулы-1" и ее многочисленные рекламодатели надеются покорить.

Прошло почти 40 лет с тех пор, как американский гонщик Марио Андретти доминировал в гонках Формулы-1. В апреле 2021 года лишь 9 % американцев в возрасте 18-24 лет считали себя заядлыми фанатами этого вида спорта. То же самое скажут 13 % 35-44-летних. Но если траектория развития останется прежней, мы увидим больше американских рекламодателей и партнерств в спорте, которому давно пора привлечь внимание всей страны. Как и в случае со сказками, на кону не только внимание, но и воображение. Может быть, если его будет достаточно, Америка найдет свою собственную версию сэра Льюиса Хэмилтона.

Это экономика раздвоенных потребителей и розничных излишеств; это экономика больших технологий, индивидуализма, миграции "красных штатов", цифровых товаров, децентрализованных финансов, рекордных путешествий, спортивных книг, предметов роскоши, быстрых автомобилей и откровенных героев. Назовите лучшую маркетинговую платформу, чем наземная ракета, проносящаяся мимо на скорости 160 миль в час, и один из 20 лучших водителей мира, спокойно рассказывающий, как он проверяет свою сообразительность.

Netflix - невоспетый герой Формулы 1, и ему, возможно, удастся изменить ландшафт нишевых спортивных интересов Америки.

Веб Смит | Редактор: Хилари Милнс

Краткая информация для участников: Рапиноэ возглавляет наступление

Для таких компаний, как Parade, Adore Me, ThirdLove, Thinx, Savage x Fenty и Knix, не было более легкой мишени, чем Victoria's Secret. На протяжении десятилетий VS был розничным брендом, который двигался как Голиаф, а руководители компании считали, что у Давида нет ни единого шанса. Гибкость была заклятым врагом компании из Колумбуса, штат Огайо. Даже несмотря на ряд изменений, произошедших за эти годы, она не смогла разглядеть две вещи: наступающую конкуренцию и развивающуюся американскую культуру. Глухота к тону была ее собственным злейшим врагом. Высокомерие бренда сделало из легенд розничной индустрии дилетантов.

Этот краткий обзор предназначен исключительно для Исполнительные членыЧтобы упростить членство, вы можете нажать на кнопку ниже и получить доступ к сотням отчетов, нашему списку DTC Power List и другим инструментам, которые помогут вам принимать решения на высоком уровне.

Присоединяйтесь здесь

Памятка: Игровая книга Netflix 2.0

Один наемный сотрудник может изменить все к лучшему. Для Netflix роль Джоша Саймона в качестве вице-президента по потребительским продуктам является ключевой для нападения, защиты и долгосрочной жизнеспособности платформы, поскольку студии становятся самостоятельными крепостями контента.

Ажиотаж вокруг проекта Netflix по развитию электронной коммерции ощутимый. Если этот проект удастся, последствия будут гораздо серьезнее. Генеральный директор Тед Сарандос и Netflix упираются в дремлющий потенциал. Если розничная торговля будет успешной, потоковый сервис и киностудия смогут конкурировать с Disney еще на одном фронте.

Disney Plus посягнул на землю Netflix и сразу же повлиял на ее предложение. Каталоги Netflix по фильмам Marvel, Star Wars и Pixar теперь скудны. В апреле 2021 года другие крупные фабрики интеллектуальной собственности начали угрожать перенести свои проекты из Netflix. Engadget недавно описал нарастающую конкуренцию:

Борьба за закрепление в эпоху потокового вещания заставила голливудские студии перейти к обороне. Выдав лицензии на фильмы и сериалы Netflix и Amazon, такие компании, как Disney и WarnerMedia, отстранили свои крупнейшие объекты от участия в конкурсе, чтобы укрепить свои собственные платформы. Не желая оставаться в стороне, принадлежащая Comcast компания NBCUniversal, по сообщениям, обдумывает аналогичную стратегию, пытаясь поддержать своего начинающего стримера Peacock, сообщает Bloomberg.[1]

Пока Голливуд обороняется, Netflix отвечает стратегией, которая сигнализирует о начале долгосрочного подхода к конкуренции с Disney, Amazon, WarnerMedia и NBCUniversal, принадлежащей Comcast. Все начинается с розничной торговли.

Первая фаза: розничная торговля оригинальными брендами

То, что Netflix использует Shopify, не должно быть сюрпризом. Решение выбрать стиль коммерции, ориентированный на миллениалов, вместо традиционной индивидуальной сборки или более надежного партнерства с Salesforce, BigCommerce или Magento показательно. Именно так поступают очень крупные компании, когда они не совсем уверены в выборе направления: скептицизм и эффективность в равных долях. Но это решение может сыграть в ее пользу.

Даже если разработка Shopify потребовала 1-3 миллиона долларов (скорее всего, она обошлась гораздо дешевле), это относительно небольшая инвестиция в зарождающуюся операцию, которая будет методично развиваться в течение ближайших недель. Netflix.shop, спроектированный BVA и разработанный SDG (партнером Skims и Prive Revaux), является входом гиганта потокового вещания в DTC. Компания надеется, что этот запуск покажет, что ее бренд более свежий, чем его возраст (Netflix уже 24 года).

И с эстетической, и с функциональной, и с психологической точек зрения подход Shopify соответствует целям Netflix. И не только по внешнему виду и мерчендайзингу, но и по используемым технологиям: Shopify, Klaviyo и Signifyd. С точки зрения разработки продуктов, партнеров по сотрудничеству и стилистики фотографий товаров, розничная платформа преуспела в привлечении молодого, энергичного и подкованного потребителя. Настолько молодого, что гериатрические миллениалы, возможно, не до конца понимают продуктовые и партнерские стратегии Netflix. Японский бренд Beam, аниме и мультфильм Yasuke - все это признаки того, что такой подход может иметь более серьезные последствия. Так что теоретически эта небольшая инвестиция может стать самой важной для Netflix.

Веб Смит в Твиттере: "У наших дочерей теперь есть товары стоимостью 126 долларов, посвященные третьему сезону "Незнакомых вещей", и за исключением минимальных лицензионных отчислений Netflix ничего из этого не заработала". Линейная торговля изменит перспективы Netflix. / Twitter"

Теперь у наших дочерей есть товары стоимостью 126 долларов, посвященные третьему сезону "Stranger Things", и за исключением минимальных лицензионных отчислений Netflix ничего из этого не заработала. Линейная торговля изменит перспективы Netflix.

Компания Netflix уже давно знает о своем потенциале в использовании интеллектуальной собственности для продажи товаров. В июле 2019 года бесчисленное количество ритейлеров лицензировало собственность Netflix "Stranger Things". В течение короткого периода времени это была розничная удача для Target, Amazon, H&M, Kellogg's, Burger King, Coca-Cola, Hot Topic, Walmart и даже Baskin-Robbins, которые переоборудовали 75 своих магазинов, чтобы они выглядели как магазин мороженого "Scoops Ahoy" из сериала.

По словам Дафферов, ни одна из маркетинговых сделок, призванных поднять популярность их шоу, не пополнит их банковские счета. "Мы не получаем от этого никакого дохода", - сказали они. "Мы просто надеемся, что это поможет сериалу стать более известным".[2]

Но на протяжении всей эры Netflix единственными потенциальными сделками были размещение продукции в шоу и потенциальный повышенный интерес к подписке.

Вторая фаза: живые мероприятия и активации

В марте 2020 года я подсчитал потенциал электронной коммерции Netflix, поскольку нанятый студией Джош Саймон подсказал текущее направление развития.

Веб Смит в Твиттере: "В июле я сделал несколько базовых оценок потенциала Netflix в области онлайн-ритейла/лицензирования. "Всего 7 % зрителей Netflix, совершающих покупки через приложение - при цене AOV в 50 долларов - составят более 140 миллионов долларов в продажах с 41 миллиона домохозяйств". "@Netflix движется в сторону линейной торговли. pic.twitter.com/P2DpTe0dlq / Twitter".

В июле я сделал несколько базовых оценок потенциала Netflix в области онлайн-ритейла и лицензирования. "Всего 7 % зрителей Netflix, совершающих покупки через приложение - при цене AOV в 50 долларов - будут равны продажам на сумму более 140 миллионов долларов с 41 миллиона домохозяйств." @Netflix движется в сторону линейной торговли. pic.twitter.com/P2DpTe0dlq

Принятый на работу Саймон столь же направлен, сколь и функционален. В начале своей карьеры новый вице-президент по потребительским товарам работал в Nike. Но именно его шесть лет работы в Walt Disney Studios и Blumhouse, занимающихся живым опытом, определят стратегию бренда и аудитории Netflix в области потребительских товаров. Согласно статье Variety, опубликованной в 2020 году, ему поручено "определять и строить планы по различным направлениям бизнеса в области потребительских товаров" [3].

И именно поэтому эксперимент Shopify имеет долгосрочные последствия. Если Netflix докажет, что может успешно использовать больше коммерческих преимуществ за счет инсорсинга розничной торговли, за этим последуют и другие живые мероприятия. Позже, в 2020 году, "Незнакомые вещи" воспользуются успехом партнерства с Baskin-Robbins и запустят интерактивный магазин в Лос-Анджелесе. Часовое представление на площади 400 000 квадратных футов в Skylight Row в центре Лос-Анджелеса включало в себя сцены из фильма "Хокинс" 1985 года. Гостям предлагалось одеться в свои лучшие наряды 1980-х годов, чтобы перенестись на 35 лет назад, на встречу выпускников школы, в вымышленный "Starcourt Mall", а затем на трехсерийное шоу, включающее ключевые моменты трех сезонов. Живое мероприятие было организовано совместно Netflix и Fever, венчурной платформой для проведения мероприятий. Это соответствует утверждению Adweek о том, что гигант потокового вещания будет продолжать находить инновационные способы использования своей интеллектуальной собственности:

Развитие электронной коммерции Netflix завершает многолетний период увлечения бизнесом потребительских товаров, который Netflix вел через розничную торговлю и партнерство с брендами, пытаясь найти способы извлечь выгоду из оглушительного успеха некоторых своих оригинальных сериалов.[4]

Стратегия Netflix в отношении Shopify - это предвестник целенаправленных усилий по повышению жизнеспособности своего класса объектов, которые со временем могут превратиться во временные живые мероприятия. Но на этом устремления Netflix не заканчиваются.

Третья фаза: Вселенная Netflix

Учитывая, что Джошу Саймону поручено извлечь выгоду из бешеного успеха некоторых оригинальных сериалов, стратегия Netflix вряд ли завершится временными живыми мероприятиями и краткосрочными активациями. У Netflix есть потенциал парка развлечений, и ее решение заняться коммерцией в качестве первого шага - это надежная попытка собрать данные, необходимые для построения стратегии вокруг физического места для молодых взрослых. Это касается и представителей поколения Z, основной демографической группы Netflix, которая пытается конкурировать со студиями видеоигр, парками аттракционов и киностудиями, имеющими собственные потоковые сервисы. Рассмотрим крупнейших конкурентов Netflix:

В 2019 году компания Netflix заявила, что ее крупнейшим конкурентом на самом деле является Fortniteкоторая, скорее всего, оттягивает игроков от стримингового сервиса.[5]

Цифровой мир Netflix может окончательно сойтись с физическим. При этом Netflix наконец-то перейдет в наступление после почти десятилетия, в течение которого традиционные голливудские студии разрушали одно из двух ее преимуществ: контент, созданный другими студиями. В результате Netflix может стать похожим на Disney или Universal:

Пытаясь конкурировать с Disney в глобальном масштабе, Netflix старается создать франшизы, способные оказать такое же влияние на культуру, как "Звездные войны" или "История игрушек".[6]

Вряд ли Netflix когда-нибудь сочтет нужным приобретать 25 000 акров земли, как Disney до него, или даже 415 акров, как Universal Studios. Но почти в каждом мегаполисе Америки есть умирающий торговый центр - такой, который бурлил в эпоху, изображенную в вымышленном Starcourt Mall из "Stranger Things". В распоряжении генерального директора Теда Сарандоса будет недорогая недвижимость, и это будет не первый случай, когда Netflix превращает мертвый торговый центр в нечто полезное.

Если гигант потокового вещания докажет, что товары, созданные на основе IP-технологий, могут продаваться, то и кирпичная и минометная розница, поп-ап и аттракционы тоже станут популярными. Не удивляйтесь, если цифровые эксперименты Netflix будут предшествовать выходу в физическую розницу, проведению мероприятий и созданию постоянного дома для своих любимых оригинальных продуктов. Она создала ценные франшизы. Уолт Дисней знал, что делает, когда строил дом в Бэй-Лейк, штат Флорида, для своих франшиз. В наши дни то, что начинается как DTC, часто заканчивается в физических форматах. Это то, что делает ценную собственность любимой. За этим может последовать длительное культурное влияние.

Веб Смит | Арт: Алекс Реми | Редактор: Хилари Милнс