ज्ञापन: डीटीसी अधिग्रहण की संरचना

हम एक लयबद्ध और स्वस्थ हृदय पाने के लिए प्रयास करते हैं। एथलीट फेफड़ों की क्षमता बढ़ाने के लिए प्रयास करते हैं। उपभोक्ता पैकेज्ड वस्तुओं का औद्योगिक परिसर व्यक्ति के पेट के स्वास्थ्य के महत्व पर ज़ोर देता है। और यहाँ हम अपने ही दिमाग़ के काम करने के तरीके पर शर्मिंदा हैं।

जब मैं सार्वजनिक रूप से अपने मानसिक स्वास्थ्य संघर्षों का ज़िक्र करता हूँ, तो मुझे एक पीड़ा होती है। एक कलंक जुड़ा होता है, एक स्वीकारोक्ति कि हममें से कोई भी उतना मज़बूत, दृढ़ या स्वस्थ नहीं है जितना हम खुद को समझते हैं। दस साल पहले, मुझे लगता था कि इस विषय पर सार्वजनिक या निजी तौर पर कोई भी विचार व्यक्त करना एक असफलता है। पाँच साल पहले, मैं अपने सबसे अच्छे दोस्त पर मदद का बोझ डाल देता, भले ही ज़िम्मेदारी की तीव्रता इतनी ज़्यादा हो कि उसे बाँटना या स्वीकार करना स्वस्थ न हो। लेकिन आज, मैं सुनने वालों को यह समझाने की कोशिश करता हूँ कि यह एक इंसान, एक निर्माता, एक अभिभावक, एक उद्यमी और एक आत्मा होने का एक हिस्सा है।

मुझे दर्जनों बार सिर में चोटें लगी हैं और उसके परिणामस्वरूप तंत्रिका संबंधी समस्याएँ हुई हैं। मैं अभिघातज के बाद के तनाव, सामाजिक चिंता और अवसाद की इतनी गहरी स्थिति से गुज़रा हूँ कि मैं अपने सबसे बुरे दुश्मन पर भी नहीं आना चाहूँगा। कई युवा महिलाओं और पुरुषों को चरम शारीरिक प्रदर्शन के लिए प्रशिक्षण दिया जाता है और मानसिक या भावनात्मक कमज़ोरी के किसी भी लक्षण को नज़रअंदाज़ करने की सलाह दी जाती है। कुछ प्रशिक्षक कहते हैं, "दिमाग को शांत करो।" कल्पना कीजिए कि आप तीन दशकों तक इसी तरह सोचते रहें। यह, सबसे बढ़कर, एक समाज के रूप में हमारी असफलताओं की स्वीकृति है कि शरीर काम, आराम और पोषण के अनुकूल हो जाता है। यह सब बदल रहा है और आने वाले वर्षों में भी ऐसा ही होता रहेगा।

आपका मस्तिष्क भी आपके बाकी अंगों की तरह ही ध्यान देने का हकदार है और दुनिया आखिरकार इस बात को समझ रही है कि यह किसी भी बाहरी रूप से दिखाई देने वाली मांसपेशी, हड्डी, लिगामेंट या टेंडन की तरह ही घायल या खराब हो सकता है। पिछले साल के एक शांत लेकिन सार्थक अधिग्रहण में से एक: हाइपराइस का कोर मेडिटेशन के साथ सौदा। स्वास्थ्य और कल्याण उपकरणों से भरे उद्योग में पहली बार, एक कंपनी ने शारीरिक स्वास्थ्य लाभ को मानसिक सुधार के साथ जोड़ने का फैसला किया। अधिग्रहण की घोषणा से:

कोर को लोगों को शांति पाने, एकाग्रता बढ़ाने और आंतरिक शक्ति बढ़ाने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। अन्य ध्यान ऐप्स के विपरीत, कोर एक ऐप और एक हैंडहेल्ड ध्यान उपकरण दोनों है जिसे हृदय गति और तनाव के स्तर को ट्रैक करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

कोर की सीईओ और सह-संस्थापक, सारा मैकडेविट मेरी एक दोस्त हैं। 5'11" की यह गार्ड और न्यूयॉर्क यूनिवर्सिटी की पूर्व बास्केटबॉल खिलाड़ी उन शांत और स्थिर स्वभाव की हैं जो अपनी कमज़ोरियों को खुलकर ज़ाहिर नहीं करतीं। पिछले कुछ सालों से हम एक-दूसरे को जानते हैं, मैंने देखा है कि उन्होंने अपने दबावों को कैसे संभाला है। वह कुछ समय के लिए अविश्वसनीय तनाव में रही होंगी। सदी में एक बार आने वाली महामारी ने उनकी विकास योजनाओं को रोक दिया था। उनकी टीम में बदलाव आया। और ध्यान के महत्व पर चर्चा स्वास्थ्य और कल्याण उद्योग के हाशिये पर थी। हाल ही में इसे बहुत कम लोगों ने गंभीरता से लिया।

कोर को सैन फ्रांसिस्को स्थित बोल्ट वीसी (जो टोनल में भी शुरुआती विश्वास रखता था) की दीवारों के भीतर सह-संस्थापक ब्रायन बोल्ज़ और मैकडेविट द्वारा विकसित किया गया था। बोल्ट की शुरुआती भागीदारी का मूल्य अमूल्य था: सुविधाओं, तकनीकी डिज़ाइनरों और डेवलपर्स तक पहुँच ने कोर को एक ऐसे क्षेत्र में प्रवेश करने में मदद की, जहाँ स्वतंत्र ऑपरेटरों ने शायद ही कभी काम किया हो। 2019 के एक ज्ञापन में, मैंने उसकी सफलता की संभावनाओं पर प्रकाश डाला था:

कोर एक ध्यान उपकरण लॉन्च कर रहा है जो एचआरवी (HRV) को ट्रैक करके उसके प्रभावों को सक्रिय रूप से मापता है। यह एक ऐसा माप है जो उपभोक्ताओं को उनके केंद्रीय तंत्रिका तंत्र पर पड़ने वाले दबाव को मात्रात्मक रूप से मापने की अनुमति देता है। उद्यमियों और अन्य उच्च जोखिम वाले पेशेवरों ने कुछ समय तक अपने तनाव और अवसाद के स्तर पर चर्चा करने के लिए इस माप का उपयोग किया है; हालाँकि, गैर-एथलेटिक क्षेत्रों में एचआरवी (HRV) की रुचि तेज़ी से बढ़ रही है।

लेकिन मांग बढ़ाने पर खर्च करने के लिए करोड़ों की पूँजी के बिना इसे अपनाना हमेशा एक समस्या ही रहने वाला था। उसके पास बस वह थी ही नहीं। उसकी किस्मत भी अच्छी नहीं थी। उसका ध्यान प्रशिक्षक अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया था और उसे अच्छी प्रतिक्रिया मिली, जिसने 2020 के CES सम्मेलन में सम्मान जीता। लेकिन सवाल लंबे समय से यह रहा है: कोर ध्यान ऐप्स और कम सक्षम लेकिन व्यापक रूप से ज्ञात भौतिक उपकरणों के साथ कैसे प्रतिस्पर्धा करता है? गुमनामी का तोड़ आमतौर पर सबसे ज़्यादा दिखाई देने वाली साझेदारियाँ होती हैं जिन्हें आप खरीद सकते हैं, जो पेशेवर एथलीटों और मनोरंजनकर्ताओं से ख़रीद-इन है। उद्यम फर्मों (शायद A16Z के अलावा) के लिए इस तरह के परिचय प्रदान करने में सक्षम होना प्रथागत नहीं है। और एक निश्चित बिंदु पर, कोई भी उद्यम पूंजी नहीं होती है जो किसी कंपनी को पेशेवर खेलों की दुनिया में प्रवेश दिला सके। 2016 से केवल $4 मिलियन जुटाए जाने पर, कंपनी कम पूँजी वाली और कम मूल्यांकित थी। लेकिन कभी-कभी, भाग्य और समय आपके पक्ष में काम करना शुरू कर देते हैं।

अब का भाग्य और समय

जब तक नाओमी ओसाका ने विंबलडन में न खेलने का फैसला सुनाया, तब तक मैकडेविट और उनकी टीम हाइपराइस के सीईओ जिम ह्यूथर से बातचीत कर चुके थे। एक और संयोग सामने आया। एससी होल्डिंग्स के जेसन स्टीन हाइपराइस के एक कट्टर समर्थक और बोर्ड सदस्य हैं। वह न्यूयॉर्क यूनिवर्सिटी के बास्केटबॉल के पूर्व छात्र भी हैं। कभी-कभी किस्मत आपके साथ होती है और मैकडेविट और स्टीन के बीच के साझा अनुभव ने इसमें ज़रूर मदद की।

कई मायनों में, ओसाका ने मई में घोषणा करके मानसिक स्वास्थ्य पर मौजूदा राष्ट्रीय बहस को गति दी कि वह फ्रेंच ओपन से पहले अनिवार्य प्रेस कॉन्फ्रेंस में भाग नहीं लेंगी। बाद में उन्होंने यह कहते हुए टूर्नामेंट से नाम वापस ले लिया कि "मैं स्वाभाविक रूप से सार्वजनिक वक्ता नहीं हूँ और दुनिया भर की मीडिया से बात करने से पहले मुझे बहुत घबराहट होती है" और 2018 से उन्हें "अवसाद के लंबे दौर" का सामना करना पड़ रहा है। [ 1 ]

कई हफ़्ते बाद, सिमोन बाइल्स ने घोषणा की कि वह 2020 ओलंपिक में अपने आगामी कार्यक्रमों से बाहर हो रही हैं, जिससे प्रशंसक हैरान रह गए और उन्होंने अपने मानसिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देने की ज़रूरत बताई। एक बयान में, उन्होंने सिर्फ़ वही करके कई दर्शकों को निराश किया जो उनके लिए सही था। ओसाका और बाइल्स, दोनों के निजी फ़ैसलों को लेकर ऑनलाइन चर्चाएँ बेकाबू थीं: केबल न्यूज़ होस्ट्स ने उन्हें घटिया चरित्र वाला बताया। उन सज्जनों द्वारा ट्रोलिंग और भी ज़्यादा लगातार की गई, जिन्होंने शायद कभी एक बास्केट में गोल किया हो या हाई स्कूल में एक सिंगल, जेवी टचडाउन पास पकड़ने की याद की हो।

लेकिन अवज्ञा के ये सार्वजनिक प्रदर्शन मानसिक स्वास्थ्य संबंधी चिंताओं की शर्मिंदगी से दूर हटने का संकेत थे। खेलों के दो सबसे मज़बूत और सबसे कुशल एथलीटों ने अपने अदृश्य ज़ख्मों को भरने का फैसला किया। सिर्फ़ एक दशक पहले, एथलीटों को अपने खेल के शीर्ष पर ये फ़ैसले लेते देखना असंभव होता। अब हम यहाँ हैं, जहाँ मानसिक स्वास्थ्य खेल संबंधी चिंताओं की सूची में सबसे ऊपर है। और जैसे-जैसे राष्ट्रीय स्तर पर इस पर चर्चा आगे बढ़ रही है, कोर के पास हाइपराइस के रूप में मानसिक और शारीरिक के बीच की खाई को पाटने के लिए एक नया संसाधन है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि हाइपराइस और जेसन स्टीन शीर्ष एथलीटों और मनोरंजनकर्ताओं तक पहुँच प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, ठीक एक साल पहले, स्टीन की एससी होल्डिंग्स ने माव कार्टर और लेब्रोन जेम्स में स्प्रिंगहिल कंपनी में निवेश किया था

जब मुझे कंपनी के हाइपराइस में शामिल होने के फैसले के बारे में बताया गया, तो मैं बहुत खुश हुआ। न केवल सारा मैकडेविट और उनकी टीम, उनके पूर्व निवेशकों और उनके नए व्यावसायिक साझेदारों के लिए, बल्कि व्यापक एथलेटिक समुदाय को दिए गए संदेश के लिए भी। शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य विषयों के बीच संबंध का समय बहुत पहले ही आ चुका था। इससे जुड़ी शर्मिंदगी अभी भी कम हो रही है; आप अभी भी एथलीटों में झिझक महसूस कर सकते हैं। आरोन रॉजर्स का एक हालिया बयान:

इसका मानसिक पहलू हम सभी एथलीटों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। मुझे नहीं लगता कि इस बारे में पर्याप्त बात की जाती है। लेकिन मुझे लगता है कि खुद पर काम करने के लिए समय निकालना, हममें से कोई भी खुद को दे सकता है, सबसे अच्छा उपहार है।

तीन साल बाद, रॉजर्स जैसे एथलीट अवसाद, चिंता और अभिघातज के बाद के तनाव की पीड़ा से नहीं जूझेंगे। वह अपने मानसिक स्वास्थ्य का गहन विश्लेषण करेंगे, ठीक वैसे ही जैसे वह किसी तनावग्रस्त एमसीएल या टेंडिनोसिस पर चर्चा करते हैं। मानसिक स्वास्थ्य सेवा के व्यावसायीकरण को उसके कलंक से पहले और बाद के रूप में देखा जाएगा और 2021 इस कहानी में एक महत्वपूर्ण वर्ष होगा। कोर के हाइपराइस अधिग्रहण को उस बदलाव के एक हिस्से के रूप में याद किया जाएगा। 40 लाख डॉलर के निवेश और 10 से भी कम कर्मचारियों वाली एक छोटी सी कंपनी ने एक बड़े उद्योग को प्रभावित करने के अपने मूल लक्ष्य को पूरा किया। इसके मूल निवेशकों और समर्थकों को गर्व होना चाहिए कि कोर टीम ने अहंकार को दरकिनार कर एथलेटिक्स की एक प्रमुख और अच्छी तरह से जुड़ी कंपनियों में से एक के साथ साझेदारी करने के लिए पर्याप्त बड़ा सोचा। यह एक ऐसी श्रेणी है जिसे नए सिरे से परिभाषित किया जाएगा।

वेब स्मिथ द्वारा | संपादक: हिलेरी मिल्नेस 

मेमो: एक डीटीसी ब्रांड का कब्ज़ा

इस हफ़्ते, नोबुल ने क्रॉसफ़िट गेम्स के टाइटल स्पॉन्सर के रूप में अपना कार्यकाल शुरू किया। यह आयोजन दस साल तक रीबॉक के साथ जुड़ा रहा। यहाँ कई किस्से हैं - नोबुल की संस्थापक टीम कभी रीबॉक के कर्मचारी थे। यह प्रतिद्वंद्विता के अनगिनत उदाहरणों से भरी एक कहानी है, लेकिन मुख्य उदाहरण खुदरा क्षेत्र में अक्सर देखा जाने वाला है। पीढ़ीगत ब्रांड ने चुनौती देने वाले को रास्ता दिया। उन्होंने सुर्खियों में आने का समय अर्जित किया है। अब, देखते हैं कि नोबुल इस अवसर का क्या उपयोग करता है।

सीधे उपभोक्ता तक पहुँचने वाले स्टार्टअप स्वभाव से ही विघटनकारी होते हैं। उनका उद्देश्य उन अवसरों को देखना है जो बड़ी कंपनियों के इतने बड़े हो जाने के बाद भी उनकी पहचान बनाने के लिए पर्याप्त नहीं हैं, और ऐसा करते हुए प्रक्रिया और उत्पाद में सुधार करना है। क्रॉसफ़िट में, प्रायोजक में बदलाव, डीटीसी के एक प्रतिद्वंद्वी को उस जगह पर टक्कर देने का मौका दे रहा है जहाँ एक मौजूदा प्रायोजक को अपनी जगह छोड़नी है। क्रॉसफ़िट के सीईओ एरिक रोज़ा ने नोबुल को क्रॉसफ़िट का मुख्य प्रायोजक बनाने के लिए कहा, जिससे रीबॉक का समय समाप्त हो गया। पूर्व सीईओ की टिप्पणी के बाद ब्रांड ने अपना हाथ खींच लिया।

रोज़ा के पास एक विकल्प था। जैसा कि उन्होंने हाल ही में फुटवियर न्यूज़ को बताया , वे कंपनी को उबरने के लिए और समय दे सकते थे, इससे पहले कि वे बाज़ार में और किसे चुनें, यह देखें। लेकिन वे नोबुल के प्रशंसक थे, और इसका एक बड़ा कारण ब्रांड की डीटीसी भावना थी। उन्होंने साक्षात्कार में कहा:

मुझे उनकी चुस्ती-फुर्ती बहुत पसंद है और यह भी कि संस्थापकों के साथ मेरा सिर्फ़ व्यावसायिक रिश्ता ही नहीं, बल्कि दोस्ती का रिश्ता भी था। जब मैं उनसे मिला, तो मुझे उनमें निवेश करने में दिलचस्पी थी, इसलिए उन्हें पता था कि मैं उनका थोड़ा प्रशंसक हूँ। मुझे यह बात अच्छी लगी कि वे सीधे उपभोक्ताओं तक पहुँचते थे, और ई-कॉमर्स में आगे थे। यह बात कि वे डिजिटल रूप से मूल निवासी थे, प्रत्यक्ष मार्केटिंग में बहुत अच्छे थे और क्रॉसफ़िट के मूल निवासी थे, और उनकी स्टाइलिंग मुझे बहुत पसंद थी, ने हमारे लिए यह सही फ़ैसला बना दिया।

NOBULL की चपलता, डिजिटल रूप से मूल और ई-कॉमर्स अग्रिम विशेषताओं ने इसे क्रॉसफिट के लिए सबसे आकर्षक भागीदार बना दिया, जिससे यह साबित हुआ कि डीटीसी चुनौती देने वालों के पास उन बाजारों को हिला देने की वास्तविक क्षमता है, जिनमें वे हैं। यह विशेष रूप से सच है जब बात उन ब्रांडों के साथ साझेदारी की आती है जो डीटीसी की भावना को कुछ हद तक उधार लेना चाहते हैं।

रीबॉक अपनी चालें चल रहा है। ब्रांड ने पिछले हफ़्ते एक बोनस प्रोग्राम लॉन्च किया है जो रीबॉक के जूते पहनकर क्रॉसफ़िट इवेंट में पहला या दूसरा स्थान हासिल करने वाले एथलीटों को इनामी राशि प्रदान करता है - यह एथलीटों को सीधे तौर पर वित्तीय बोनस के साथ नए प्रायोजक के जूतों को नज़रअंदाज़ करने के लिए प्रोत्साहित करता है। रीबॉक के अनुसार, लगभग 200 एथलीटों ने उनकी इस चुनौती को स्वीकार किया है। जवाब में, नोबुल ने रीबॉक को याद दिलाया कि टाइटल स्पॉन्सर का स्थान किसके पास था। सीएमओ टॉड मेलेनी ने मॉर्निंग चॉक अप को बताया , "शुरुआत से ही हम एथलीटों और क्रॉसफ़िट समुदाय का समर्थन करने वाली किसी भी चीज़ के पक्ष में रहे हैं। क्रॉसफ़िट गेम्स के टाइटल स्पॉन्सर के रूप में, यह अब पहले से कहीं ज़्यादा सच है।"

कुल मिलाकर, यह रीबॉक की विफलता (कंपनी एक खरीदार की तलाश में है) की कहानी जितनी ही नोबुल के एक उद्यम-स्तरीय ब्रांड के रूप में उभरने की कहानी है। रीबॉक के उत्थान और पतन का रिटेल डाइव द्वारा दिया गया विवरण पढ़ने के लिए ऊपर दिए गए ग्राफ़ पर क्लिक करें। रीबॉक की बिक्री 15 साल के निचले स्तर पर आ गई, जबकि नाइकी और प्यूमा (जिन्हें महामारी से इसी तरह की चुनौतियों का सामना करना पड़ा) क्रमशः तीन और पाँच साल के निचले स्तर पर आ गए। इस बीच, 109वें स्थान पर, 2PM का अनुमान है कि नोबुल का राजस्व उनके जीवन चक्र के केवल सात वर्षों में नौ अंकों में पहुँच जाएगा।

वेब स्मिथ द्वारा | संपादक: हिलेरी मिल्नेस | कलाकार: क्रिस्टीना विलियम्स और एलेक्स रेमी

मेमो: ओलंपिक फैशन

8 अरब डॉलर से ज़्यादा के बाज़ार मूल्य और 2020 के 6.16 अरब डॉलर के वार्षिक राजस्व के आंकड़े को पार करने के साथ, राल्फ लॉरेन की बराबरी करने वाले बहुत कम ब्रांड हैं। और शायद यही वजह है कि इस साल के टोक्यो ओलंपिक में इसका स्वागत उसके ठंडे ब्लेज़र जितना ही ठंडा रहा है। न्यूयॉर्क टाइम्स की मुख्य फ़ैशन समीक्षक वैनेसा फ्रीडमैन ने हाल ही में कई प्रगतियों पर रिपोर्ट दी:

ध्वजवाहक सू बर्ड और एडी अल्वारेज़ की नेवी जैकेट में वह तकनीक शामिल है जिसे ब्रांड ने आरएलकूलेंट तकनीक करार दिया है। [ 1 ]

ब्रांड ने सिंथेटिक फाइबर से तकनीकी डेनिम के निर्माण की ओर भी कदम बढ़ाया, जो कि उस उद्योग में एक स्वागत योग्य प्रगति है, जिसमें मिनिस्ट्री ऑफ सप्लाई और मिज़ेन + मेन जैसी कंपनियों ने 2011 में अग्रणी भूमिका निभाई थी।

ओह, और "जींस" (ज़ाहिर है, उनके पास जींस होनी ही थी: राल्फ-डिज़ाइनर भी ब्लैक टाई इवेंट्स में अपनी खुद की फीकी डेनिम पहनते हैं) एक विशेष नई सामग्री से बने होते हैं, जिसके बारे में ब्रांड का कहना है कि यह "सिंथेटिक प्लास्टिक से मुक्त है।" [ 1 ]

प्रीपी वियर और टेक्निकल वियर, दोनों ही उद्योगों के एक अनुभवी होने के नाते, मैं इन सुधारों की सराहना करता हूँ। ये सुधार ध्यान आकर्षित करने के योग्य हैं, और कंपनी का घरेलू निर्माण पर ज़ोर भी। ये स्वागत योग्य प्रगति हैं और कोई भी आरएल की तरह बाज़ार का परीक्षण नहीं कर सकता। लेकिन आम जनता इन प्रगतियों को इसके महान, अंतर्राष्ट्रीय मंच के योग्य नहीं मानती। हालाँकि राल्फ लॉरेन ने 2008 से अमेरिकी एथलीटों के लिए उल्लेखनीय काम किया है, लेकिन तब से बहुत बड़ा बदलाव आया है। यह ब्रांड किसी तकनीकी या आपूर्ति श्रृंखला की कमी से नहीं जूझ रहा है; बल्कि एक सांस्कृतिक कमी से जूझ रहा है। द न्यू प्रेप में, मैंने बताया था कि राल्फ लॉरेन, टॉमी हिलफिगर और ब्रूक्स ब्रदर्स पर सांस्कृतिक रूप से अप्रासंगिक होने का खतरा मंडरा रहा है:

राल्फ लॉरेन और टॉमी हिलफिगर जैसे खुदरा विक्रेताओं के लिए, अफ्रीकी-अमेरिकी स्ट्रीटवियर संस्कृति ने उनकी शैलियों को अपनाया। स्वाभाविक रुचि के इस नए आधार ने 1990 के दशक में दोनों ब्रांडों को असाधारण ऊंचाइयों तक पहुँचाया। राल्फ लॉरेन कॉर्पोरेशन (और इसका 5.5 बिलियन डॉलर का बाजार पूंजीकरण) उस आकस्मिक सांस्कृतिक प्रभाव का लाभार्थी बना हुआ है।

2008 के बाद से जो कुछ हुआ है, उसकी भविष्यवाणी शायद ही कोई कर सकता था। ऐमे लियोन डोर, नोआ, किथ, टेल्फर, टॉड स्नाइडर (अमेरिकन ईगल के स्वामित्व वाले) और रोइंग ब्लेज़र्स जैसे ब्रांडों ने प्रीपी होने के मायने को नए सिरे से परिभाषित करने में योगदान दिया है। हर किसी के अपने-अपने तरीके से, इन ब्रांडों ने वह स्वीकार किया है जो राल्फ लॉरेन ने अपने सबसे महत्वपूर्ण विकास चरण के दौरान नहीं किया था। जीक्यू की रेचल ताशजियान के अनुसार, यह एक नया अमेरिकी स्पोर्ट्सवियर है। यह प्रामाणिक और समावेशी है।

जिस संस्कृति ने 1980 और 1990 के दशक में राल्फ लॉरेन के लिए गलती से क्रांति ला दी थी, उसने आज प्रीपी संस्कृति को लगभग निगल लिया है। हैम्पटन में, रिबेका मर्सर उसी समुदाय में रहती हैं जहां सीन कॉम्ब्स रहते हैं। अभिजात वर्ग के प्रारंभिक स्कूलों में, किशोर छात्र जीप रैंगलर में हिप हॉप सुनते हुए और स्कूल द्वारा जारी प्लेड और खाकी के साथ जॉर्डन 1 पहने हुए अपने परिसर के प्रवेश द्वार पर पहुंचते हैं। ये दृश्य न्यू जैक सिटी की कल्पना को क्रूर इरादों से ज्यादा याद दिलाते हैं। उनके पॉप संस्कृति के आदर्शों की त्वचा भूरी और काली है। और अगर उनकी त्वचा नहीं है, तो वे ऐसे कलाकारों से प्रभावित थे जिनकी त्वचा भूरी और काली है। सप्ताहांत में, प्रीपी के हाई स्कूल और कॉलेज के वार्डरोब स्टॉकएक्स या गोल्डन गूज से प्रभावित होते हैं

यूटा के 171 वर्ष पुराने दैनिक समाचार पत्र डेज़रेट न्यूज़ में 1990 में प्रकाशित एक लेख इस प्रकार शुरू हुआ:

यदि 1980 का दशक एक फिल्म होता - और अभिनेता/राष्ट्रपति रोनाल्ड रीगन के दशक के वर्चस्व को देखते हुए यह रूपक लगभग अपरिहार्य है - तो क्रेडिट लाइनों में राल्फ लॉरेन की वेशभूषा को शामिल करना होगा। [ 2 ]

टोक्यो ओलंपिक की बात करें तो राल्फ लॉरेन की अमेरिकी तैयारी की अभिव्यक्ति 1980 के दशक की परंपरा है, 2020 की वास्तविकता नहीं। और जब आप संस्कृति की ऐसी अवधारणा पेश करते हैं जो अमेरिका को सटीक रूप से प्रतिबिंबित नहीं करती, तो आपको नीचे दिए गए जैसे अनगिनत जवाब देखने को मिलते हैं:

माइक सिंग्टन ने ट्विटर पर लिखा: "टीम यूएसए ओलंपिक उद्घाटन समारोह की वर्दी डिज़ाइन करने के लिए हमेशा राल्फ लॉरेन को ही क्यों चुना जाता है? हमारे अमेरिकी एथलीट एक विविध समूह हैं, वे न्यूपोर्ट या हैम्पटन जाने वाले कोई सजे-धजे गोरे लोग नहीं हैं। pic.twitter.com/JaTCH6tEu9 / Twitter"

टीम यूएसए ओलंपिक उद्घाटन समारोह की वर्दी डिज़ाइन करने के लिए हमेशा राल्फ लॉरेन को ही क्यों चुना जाता है? हमारे अमेरिकी एथलीट एक विविध समूह हैं, वे न्यूपोर्ट या हैम्पटन जाने वाले कोई सजे-धजे गोरे लोग नहीं हैं। pic.twitter.com/JaTCH6tEu9

उच्च समाज के अतिरंजित व्यंग्य की समस्या यह है कि यह इस धारणा को बल देता है कि न्यूपोर्ट, द हैम्पटन्स, कुलीन स्कूल और प्रतिष्ठित उद्योग (जो कभी 80 के दशक की युप्पी संस्कृति के लिए जाने जाते थे) जैसे स्थान अन्य संस्कृतियों से रहित हैं। यह सरासर सच नहीं है। वॉल स्ट्रीट पर आइवी से शिक्षित रंगीन बैंकर हैं। सर्वश्रेष्ठ स्कूलों में सांस्कृतिक और जातीय रूप से विविध छात्र हैं। बहुत कम लोग ऐसे कपड़े पहनते हैं जैसे वे ब्लॉक आइलैंड पर सप्ताहांत बिताने के बाद अपने स्कूनर को बाँध रहे हों। यह कहना कि राल्फ लॉरेन का अमेरिकी तैयारी का संस्करण आज की वास्तविकता है, यह कहना है कि जो लोग वर्तमान में उस संस्कृति में रहते हैं, वे उस संस्कृति के नहीं हैं। तो फिर हम कहाँ पहुँचते हैं?

हालांकि राल्फ लॉरेन की किस्मत ब्रूक्स ब्रदर्स से कहीं बेहतर है, लेकिन निस्संदेह एक नया गार्ड है।

शायद ऐसे ही ट्वीट्स की वजह से इंडस्ट्री के सबसे अनुभवी फ़ैशन लेखकों में से एक को जवाब देना पड़ा। उस ट्वीट में मैंने लिखा था:

यह शायद आखिरी साल है जब राल्फ लॉरेन ओलंपिक टीम के लिए कपड़े तैयार कर रही हैं। अगला डिज़ाइन चक्र संभवतः उन ब्रांडों का एक समूह होगा जो आज की पहचान हैं। नोआ, किथ, ऐम लियोन डोर, टॉड स्नाइडर, रोइंग ब्लेज़र्स, फियर ऑफ़ गॉड, टेल्फ़र, इत्यादि।

यह किसी भी तरह से कोई ख़्वाहिशमंदी नहीं थी। स्पष्ट रूप से कहें तो, यह संभव नहीं है कि फ्रीडमैन ख़ास तौर पर मेरे सुझाव का ज़िक्र कर रही थीं, लेकिन मुझे राल्फ लॉरेन की निरंतर भागीदारी को सही ठहराने के लिए उनके द्वारा दिए गए तर्क पर आपत्ति है। फ्रीडमैन का तर्क सरल है: आरएल का आधार पैमाने की अर्थव्यवस्थाएँ हैं।

वैनेसा फ्रीडमैन ने ट्विटर पर लिखा: "वे सभी लोग जो टीम यूएसए के लिए राल्फ लॉरेन की बजाय एक नए आधिकारिक ओलंपिक आउटफिटर की मांग कर रहे हैं - मैं समझती हूँ, लेकिन याद रखें: उन्हें 615 प्रतियोगियों और कोचों आदि के लिए मुफ़्त कपड़े बनाने में सक्षम होना चाहिए। उस बजट वाले डिज़ाइनर सीमित हैं। / ट्विटर"

वे सभी लोग जो टीम यूएसए के लिए राल्फ लॉरेन के बजाय एक नए आधिकारिक ओलंपिक आउटफिटर की मांग कर रहे हैं - मैं इसे समझता हूं, लेकिन याद रखें: उन्हें 615 प्रतियोगियों और कोचों आदि के लिए मुफ्त कपड़े बनाने में सक्षम होना चाहिए। उस बजट वाले सीमित डिजाइनर हैं।

पैमाना उतना बड़ा नहीं है जितना कोई सोचता है। डिजिटल-मूल युग में जन्मे कई व्यक्तिगत ब्रांड हैं जो इसे अपने दम पर हासिल कर सकते हैं। ये केवल स्वतंत्र डिज़ाइन हाउस नहीं हैं, ज़्यादातर मामलों में ये वित्तपोषित व्यवसाय हैं। जेन्स ग्रेड और किम कार्दशियन द्वारा स्थापित कंपनी स्किम्स ने अपने दो साल के जीवनकाल में 154 मिलियन डॉलर जुटाए हैं। कंपनी ने "अमेरिकी ओलंपिक टीम के आधिकारिक अंडरवियर प्रदाता" की भूमिका हासिल करके सुर्खियाँ बटोरीं। रोइंग ब्लेज़र्स ने अल सल्वाडोर की ओलंपिक टीम में एक बहुत छोटे दल को तैयार किया , जो हाल ही में पुनर्पूंजीकृत कंपनी की अमेरिकी महत्वाकांक्षाओं का संकेत है। और क्वींस में जन्मे, लाइबेरियाई-अमेरिकी डिज़ाइनर टेल्फर क्लेमेंस ने लाइबेरिया की ओलंपिक टीम को सफलतापूर्वक तैयार किया - एक संकेत कि अगर अमेरिकी ओलंपिक आयोग आज की अमेरिकी संस्कृति की पुनर्परिभाषा पर विचार करना चाहे तो वह भी इस अवसर पर खड़े होंगे। बेयोंसे को उनके एक बैग के साथ देखे जाने के बाद, लोकप्रिय डिज़ाइनर हाल ही में मुख्यधारा में आ गए। जैसा बेयोंसे करती है, वैसा ही अमेरिका भी करता है।

फ्रीडमैन के अनुसार, इस अवसर का अर्थशास्त्र इतना कम नहीं है कि उसे कम करके आंका जा सके। और जबकि कुछ ही ब्रांड्स के पास 615 ओलंपिक एथलीटों को 80 परिधानों की आपूर्ति करने की बैलेंस शीट है, ऐसे कई तरीके हैं जिनसे इस तरह के काम को पूरा किया जा सकता है। एक पल के लिए फैशन से बाहर निकलें और आपको अपना समाधान मिल सकता है।

इस हफ़्ते, नोबुल के नाम पर एक वार्षिक आयोजन हो रहा है, जिसके अधिकार 10 साल के लिए रीबॉक के पर्याय बन गए थे। एमएलएस कप चैंपियन कोलंबस क्रू, स्वामित्व परिवर्तन और शहर की संस्कृति में अपनी भूमिका के प्रति फिर से बढ़ी रुचि के बाद, एक नए स्टेडियम में स्थानांतरित हो गया। जब 314 मिलियन डॉलर के लोअर.कॉम फील्ड की घोषणा कई लोगों को आश्चर्यचकित करते हुए की गई, तब नोबुल केवल तीन साल पुराना था। कोलंबस बिज़नेस फ़र्स्ट के अनुसार, इस सौदे का मूल्य 3-4 मिलियन डॉलर प्रति वर्ष है। ओलंपिक उद्घाटन समारोह भी ऐसा ही अवसर प्रस्तुत करता है।

यह संभव नहीं है कि आप कभी किसी फ़ैशन लेबल को किसी स्टेडियम या खेल आयोजन का नाम देते हुए देखें, लेकिन हैल्स्टन (1976), लेवीज़ (1980 और 1984), और राल्फ लॉरेन (2008 - आगे) ने एक ऐसा ही नाम स्थापित किया है। अगर किसी को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अपने ब्रांड को ऊँचा उठाने का मौका मिले, तो संभव है कि कोई आधुनिक रिटेलर इस जोखिम का फायदा उठाए और परियोजना को वहन करने के लिए आवश्यक राशि जुटाए। इसमें 10% यूएसओसी रॉयल्टी, आधिकारिक अधिकार, और ओलंपिक मेज़बान देश को पूरे सीज़न की इकाइयों की शिपिंग के लिए आवश्यक वस्तुओं की लागत शामिल है। बदले में, उस ब्रांड को अर्जित मीडिया, खुले दरवाजे, शीर्ष स्तर की रुचि, और शायद 2024 की गर्मियों की शानदार कहानी मिलती है।

एक ऐसा ब्रांड होगा जो राल्फ लॉरेन के बड़े पदचिह्नों को भरने के लिए उभरेगा। जब क्लासिक अमेरिकी संस्कृति की उनकी व्याख्या दुनिया भर में टेलीविज़न और स्ट्रीम की जाएगी, तो यह अमेरिकी तैयारी का एक व्यंग्य नहीं लगेगा। यह अमेरिका जैसा ही लगेगा। अगर राल्फ लॉरेन अगली पीढ़ी के अमेरिकी ब्रांडों को कमान सौंपने का फैसला करते हैं, तो ऐसा कोई ब्रांड नहीं होगा जो इस सम्मान को डिज़ाइन, निर्माण और शिपिंग न करे। वास्तव में, कम से कम कुछ ब्रांड सक्रिय रूप से इस अवसर की प्रतीक्षा कर रहे हैं। वे तैयार हैं।

वेब स्मिथ द्वारा | संपादक: हिलेरी मिल्नेस