मेमो: कॉफ़ी और ज्ञानोदय पर

जब लेखक डेविड पेरेल ने शानदार लघु निबंध " बीयर मोड, कॉफ़ी मोड " प्रकाशित किया, तो मैंने इन दोनों पेय पदार्थों के बीच की गतिशीलता के इतिहास पर शोध करना शुरू किया। पेरेल का काम इन उत्पादों के सेवन पर नहीं, बल्कि मनोरंजन और एकाग्रता से जुड़े रचनात्मक आवेगों पर एक आलंकारिक नज़र डालता है। एक समय था जब कैफीन ने पसंदीदा पेय के रूप में शराब को पीछे छोड़ दिया था। यह कॉफ़ी के पहले यूरोपीय प्रभाव के दौर का एक संस्मरण है। कॉफ़ी संस्कृति को अपनाना और बिना अल्कोहल वाली बीयर का सेवन आज के लिए भी कुछ ऐसा ही मायने रख सकता है।

अस्थिरता और नए सामुदायिक स्वरूपों के दौर में जब शराब की खपत कम हो जाती है और कॉफ़ी की खपत बढ़ जाती है, तो क्या होता है? अगर इतिहास की बात करें, तो हम एक स्थायी सामाजिक, आर्थिक और वैज्ञानिक नवाचार के दौर में हैं। स्टीवन जॉनसन की पुस्तक "द इन्वेंशन ऑफ़ एयर" में एक अंश है जो इस विचार से प्रासंगिक है। यह पुस्तक बेंजामिन फ्रैंकलिन के शिष्य के बारे में है, जिनके 17वीं शताब्दी के यूरोपीय इतिहास पर एक उल्लेखनीय विचार थे।

17वीं शताब्दी में यूरोप में कॉफ़ी के आगमन का प्रभाव विशेष रूप से ध्यान देने योग्य था क्योंकि उस समय के सबसे आम पेय, यहाँ तक कि नाश्ते में भी, कमज़ोर 'छोटी बीयर' और वाइन ही थे। जो लोग शराब की जगह कॉफ़ी पीते थे, वे दिन की शुरुआत आराम और हल्के नशे की बजाय सतर्क और उत्साहित होकर करते थे, और उनके काम की गुणवत्ता और मात्रा में सुधार हुआ। पश्चिमी यूरोप सदियों से चली आ रही शराब की धुंध से बाहर निकलने लगा।

आज के इंटरनेट के वेब3 युग में आने वाले नवाचार मानव अस्तित्व के दशकों को प्रभावित कर सकते हैं। इतिहास दोहराता नहीं, बल्कि एक ही पंक्ति में खड़ा होता है, और इसके लिए दो उपभोक्ता प्रवृत्तियों को धन्यवाद देना चाहिए। हम कॉफ़ी ज़्यादा पी रहे हैं और शराब कम पी रहे हैं। हम ज़्यादा सामाजिक और जागरूक हो रहे हैं। पेय पदार्थों के बीच यह संबंध हमने पहले भी, ज्ञानोदय के युग में देखा है। पीएचडी दार्शनिक और प्रोफ़ेसर स्टीफ़न हिक्स ने एक बार लिखा था:

एक योगदान कारक के रूप में, कॉफ़ी (और चाय) को निश्चित रूप से शारीरिक आधार पर श्रेय दिया जाता है। यूरोपीय कॉफ़ी हाउस संस्कृति के विकास में भी योगदान था, कॉफ़ी हाउस व्यवसायियों, कलाकारों और वैज्ञानिकों को पीने और सामाजिक मेलजोल के लिए एक साथ लाते थे। उदाहरण के लिए, महान लॉयड्स ऑफ़ लंदन कंपनी की शुरुआत लंदन के एडवर्ड लॉयड्स कॉफ़ी हाउस से हुई थी, जिसकी शुरुआत (संभवतः) 1685 या (अधिक संभावना) 1688 में हुई थी, जो इंग्लैंड की गौरवशाली क्रांति और जॉन लॉक के हॉलैंड में निर्वासन से लौटने का वर्ष था। [ 1 ]

हम दो नदियों के संगम पर बैठे हैं: हमारी संस्थाओं में अविश्वास और सचेतनता पर ज़ोर। यह मिलन "लंबी अठारहवीं सदी" से आश्चर्यजनक रूप से मिलता-जुलता है, जो 1685-1815 के बीच उल्लेखनीय परिवर्तनों का काल था।

ज्ञानोदय ने अनगिनत पुस्तकें, निबंध, आविष्कार, वैज्ञानिक खोजें, कानून, युद्ध और क्रांतियाँ उत्पन्न कीं। अमेरिकी और फ्रांसीसी क्रांतियाँ सीधे ज्ञानोदय के आदर्शों से प्रेरित थीं और क्रमशः इसके प्रभाव के चरम और इसके पतन की शुरुआत का प्रतीक थीं। [ 2 ]

यूरोप की लंबी सदी हमारी समकालीन अर्थव्यवस्थाओं और संस्कृतियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण रही। फिर, 1789 की फ्रांसीसी क्रांति, 1776 और 1789 के बीच एडम स्मिथ के उदार आर्थिक सिद्धांत, प्रिंटिंग प्रेस का प्रचलन, यात्रा के नए तरीके, और सदस्य क्लबों, सैलून और यूरोपीय कॉफ़ी हाउस का प्रसार। तब और अब की भावनाओं में समानताएँ हैं। उस समय के यूरोप और आज के अमेरिका, दोनों ने उस पृष्ठभूमि में बड़े पैमाने पर सांस्कृतिक बदलावों का सामना किया जिसे हम अब विनम्रतापूर्वक "उपभोक्ता विभाजन" कहते हैं: अमीर और अमीर होते जा रहे हैं और गरीब गरीबी में और नीचे धँसते जा रहे हैं।

वेब स्मिथ (📜, 📜) ट्विटर पर: "कॉफ़ी आधुनिक सभ्यता का एक कम महत्व वाला आधार है। यूरोपीय कॉफ़ी हाउस के बिना, ज्ञानोदय का युग नहीं होता। / ट्विटर"

कॉफ़ी आधुनिक सभ्यता का एक कम महत्व वाला आधार है। यूरोपीय कॉफ़ी हाउस के बिना, ज्ञानोदय का युग संभव ही नहीं होता।

आज के कई सांस्कृतिक बदलाव समाज के उच्च वर्ग द्वारा विभिन्न प्रकार की परिसंपत्तियों में निवेश को जोखिम में डालने के प्रतीक हैं। कानूनी मुद्राओं से क्रिप्टो प्रोटोकॉल की ओर, नामित ऑनलाइन उपयोगकर्ताओं से छद्मनाम अर्थव्यवस्था की ओर, भौतिक कलाकृति से अपूरणीय की ओर, केंद्रीकृत आख्यानों से विकेंद्रीकृत कहानी कहने की ओर, और सरकारी आकाशगंगा से नागरिक अंतरिक्ष की ओर बढ़ते बदलाव पर विचार करें। भौतिक से डिजिटल समूह की ओर बड़े पैमाने पर प्रवास के कारण हम एक और ज्ञानोदय युग के मध्य में हैं।

1685-1815 के विपरीत, यूरोपीय कैफे अब विचारों के आदान-प्रदान का स्थान नहीं है।

उस समय, फ्रांसीसी राजशाही का शिखर धन के विभाजन के कारण ढह गया, जिससे एक कुलीन वर्ग का उत्थान हुआ, जबकि उपेक्षित वर्ग गरीबी की मार झेल रहा था। इस बीच, यूरोपीय कैफ़े "बुद्धिमान लोगों" का सहारा बन गए, जिन्होंने ज़्यादातर पुरुषों को नशे और व्यभिचार की आदतों से दूर कर दिया। लगातार नशे में रहने वाली एक पीढ़ी शराब की लत से हटकर कैफीन के शांत और मन को बदल देने वाले लाभों की ओर मुड़ गई। एक से हटकर दूसरे की ओर इस प्रवृत्ति ने कई महान सामाजिक, शैक्षणिक और राजनीतिक प्रगति को प्रभावित किया।

यूरोपीय कैफ़े ने सूचना संश्लेषण को उन तरीकों से प्रोत्साहित किया जिन पर कभी विश्वविद्यालयों का एकाधिकार था। उन्होंने बातचीत, बहस और लेखन को बढ़ावा दिया। शराब से कॉफ़ी की ओर बदलाव उत्प्रेरक था।

आज का सूक्ष्म सांस्कृतिक बदलाव: बीयर कम, कॉफ़ी ज़्यादा

संयुक्त राज्य अमेरिका में कॉफ़ी पहले कभी इतनी लोकप्रिय नहीं रही। संयुक्त राज्य अमेरिका में स्टारबक्स की रिकॉर्ड 15,000 से ज़्यादा फ़्रैंचाइज़ी हैं। कुल मिलाकर 37,100 से ज़्यादा कॉफ़ी हाउस हैं, जिनका 2020 में खुदरा मूल्य लगभग 22 अरब डॉलर रहा। उसी वर्ष तक, 40% से ज़्यादा अमेरिकी उपभोक्ताओं के घर में सिंगल-कप कॉफ़ी सिस्टम था, जो 2012 में लगभग 10% था।

फरवरी 2019 और फरवरी 2020 के बीच, संयुक्त राज्य अमेरिका में स्टारबक्स फ्रैपुचिनो की 1.25 अरब डॉलर की बिक्री हुई। मोर्डोर इंटेलिजेंस के अनुसार, अमेरिकी कॉफ़ी उद्योग 2025 तक 4.8% की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर (CAGR) की उम्मीद कर सकता है। इस वृद्धि में, लगभग 70% उपभोक्ता घर पर बनी कॉफ़ी पसंद करते हैं। वे एक और महत्वपूर्ण जानकारी देते हैं:

हाल के वर्षों में इस क्षेत्र के उपभोक्ताओं में शीतल पेय से कॉफी पेय की ओर क्रमिक बदलाव देखा गया है।

इन-होम कॉफ़ी सिस्टम्स में, कॉमेटियर सबसे आगे है। पूर्व कंप्यूटर वैज्ञानिक मैट रॉबर्ट्स ने 2015 में डग हून और कार्ल विंकलर के साथ मिलकर कॉमेटियर की स्थापना की थी, दोनों की इंजीनियरिंग और उत्पाद विकास में व्यापक पृष्ठभूमि है। इस ब्रांड ने शुरुआती $50 मिलियन जुटाए और आज, एक मज़बूत डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर और सब्सक्रिप्शन रणनीति के दम पर, यह ब्रांड आठ अंकों के वार्षिक राजस्व की ओर अग्रसर है। 2019 में, मेरे अल्मा मेटर गियर पैट्रोल ने इस ब्रांड के बारे में लिखा था:

कॉमेटियर कॉफ़ी कैप्सूल्स के बारे में ज़्यादा जानकारी नहीं है, लेकिन जो हम जानते हैं वह उत्साहजनक है। इसकी वेबसाइट पर "उत्कृष्ट अवस्था" में फ्रोजन और के-कप के साथ या उसके बिना ब्रू करने के लिए तैयार विशेष-श्रेणी की कॉफ़ी का वादा किया गया है (साथ ही, यह रिसाइकिल करने योग्य भी है)। उच्च-स्तरीय रोस्टरों का संग्रह पहले से ही इसमें शामिल है, जो शायद और भी ज़्यादा बता सकता है - जॉर्ज हॉवेल, बर्ड रॉक, इक्वेटर और काउंटरकल्चर जैसे क्राफ्ट कॉफ़ी रोस्टरों के सह-हस्ताक्षर आसानी से नहीं मिलते। [ 3 ]

कुछ ही साल बाद, यह एंड्रिया हर्नांडेज़ द्वारा स्नैक्सशॉट पर नए साल के संकल्प उत्पादों की सूची में दिखाई दे रहा है। उनकी उत्पाद साइट दिलचस्प, गुणवत्तापूर्ण उपभोक्ता विकास के क्षेत्र में अग्रणी विशेषज्ञों में से एक है। लेकिन गैर-अल्कोहलिक बियर के आयात की मात्रा का यह आंकड़ा भी उतना ही दिलचस्प है:

दुनिया भर में शराब के रुझानों पर नज़र रखने वाली डेटा और इंटेलिजेंस कंपनी, IWSR ड्रिंक्स के मार्केट एनालिसिस के अनुसार, 2020 में गैर-अल्कोहलिक पेय उत्पादों में 22.6% की वृद्धि हुई और अगले चार वर्षों में इसके और बढ़ने की उम्मीद है। IWSR को 2024 तक इस बाज़ार में 9.7% की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर (CAGR) की उम्मीद है। शराब की खपत में कमी का रुझान पूर्वानुमानित और अप्रत्याशित दोनों जगहों पर उभर रहा है। सबसे पहले, IWSR द्वारा पूर्वानुमानित:

2020 में अमेरिका में बीयर की वार्षिक मात्रा में गिरावट जारी रही और आयातित बीयर की मात्रा में 2.8% की गिरावट आई, क्योंकि घरेलू बीयर की मात्रा में हुए नुकसान को वहन करने के लिए आयातित बीयर की मात्रा में वृद्धि पर्याप्त नहीं थी। फिर भी, 2020 में आयातित बीयर की बाजार हिस्सेदारी बढ़ी। हालाँकि, बिना अल्कोहल वाली और कम अल्कोहल वाली बीयर इस श्रेणी के लिए एक आकर्षक विकल्प साबित हुई, और इस श्रेणी के आगे भी बढ़ने की उम्मीद है।

और कम पूर्वानुमानित, द गार्जियन की एक हालिया रिपोर्ट में उच्च पदों पर एन.ए. आंदोलन का उल्लेख किया गया है:

वर्जिन मैरी, जिसने कुछ साल पहले डबलिन में अल्कोहल-मुक्त पेय परोसना शुरू किया था, अब विस्तार कर रही है। [ 4 ]

और जहाँ कॉमेटियर इन-होम कॉफ़ी बाज़ार में सुर्खियाँ बटोर रहा है, वहीं एथलेटिक ब्रूइंग गैर-अल्कोहलिक आंदोलन के लिए डीटीसी मीडिया का प्रिय बन गया है। संस्थापक और सीईओ बिल शुफेल्ट पर हाल ही में सीएनबीसी में प्रकाशित एक लेख को निवेशक डैरेन रोवेल ने विस्तार से बताया, जिन्होंने डीटीसी बियर ब्रांड को एक सार्थक निवेश के रूप में देखा, इससे पहले कि यह प्रवृत्ति उपभोक्ता निवेश उद्योग के कई लोगों के लिए स्पष्ट हो।

लगभग चार साल पहले, मैंने शराब पूरी तरह छोड़ने का फैसला किया। मेरा तर्क निजी था, लेकिन इसका सार यह था कि मैं अपने बचे हुए हर दिन का भरपूर उपयोग करना चाहता था। उद्यमियों में आमतौर पर पाई जाने वाली मानसिक धुंध और कुछ चिंताएँ दूर हो गईं। बैठकें ज़्यादा उत्पादक होने लगीं, विचार ज़्यादा प्रभावशाली होने लगे, और मुझे असंबंधित विचारों को संश्लेषित करने की अपनी क्षमता पर ज़्यादा भरोसा होने लगा। ये गुण ही उस आधारशिला हैं जिसने ज्ञानोदय युग को सामूहिक रूप से महान बनाया, इसने अतृप्त शराबियों को सचेत और चतुर विचारकों में बदल दिया। उन सर्वश्रेष्ठ विचारकों ने दुनिया बदल दी।

उपभोक्ता रुझान अग्रणी संकेतक हो सकते हैं। और हालाँकि इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि शराब से दूर और कॉफ़ी की ओर यह रुझान जारी रहेगा, लेकिन अगर यह जारी रहा तो क्या होगा, इसकी एक मिसाल ज़रूर है। और शुरुआती संकेत इसी नतीजे की ओर इशारा करते हैं। पिछले कई वर्षों में हमने नवाचार के एक असाधारण दौर का अनुभव किया है। सर्वश्रेष्ठ और प्रतिभाशाली लोग अर्थशास्त्र, स्वास्थ्य विज्ञान, संचार और कला के क्षेत्र में हो रहे अनेक नवाचारों के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए दूसरों के काम को उत्साहपूर्वक पढ़ रहे हैं, लिख रहे हैं, क्रियान्वित कर रहे हैं और उनका संश्लेषण कर रहे हैं। आप अपने समय को कभी भी ज्ञानोदय या तर्क का समय नहीं कह सकते। लेकिन आज की बात कुछ ऐसी लगती है जो पिछले वर्षों से अलग है। हो सकता है कि हम जो पीते हैं, उसकी इसमें कोई भूमिका हो।

वेब स्मिथ द्वारा | हिलेरी मिल्नेस द्वारा संपादित | एलेक्स रेमी और क्रिस्टीना विलियम्स द्वारा कला 

मेमो: द डिजिटल कंट्री क्लब

जब 2PM की कार्यकारी सदस्य और CPG निवेशक मैग्डेलेना काला ने पहली बार बोरड एप यॉट क्लब को एक सामाजिक संकेत के रूप में समझाया, तो मैं चौंक गई। यह महीनों पहले की बात है और वह सही थीं। किसी भी सोशल क्लब का मुख्य घटक FOMO है और FOMO ठीक वही है जो कई उपभोक्ता अभी महसूस कर रहे हैं - मैं भी शामिल हूं। जब आपका ट्विटर अवतार आपके लिए यह काम करता है, तो ऊपर की ओर गतिशीलता का संकेत देने के लिए कंट्री क्लब की सदस्यता की क्या जरूरत है। उदाहरण के लिए, Shopify ऐप उद्यमी डेनिस हेगस्टैड के इस हालिया ट्वीट को देखें। हेगस्टैड का व्यंग्यात्मक ट्वीट NFT बाजार में देखे गए FOMO के स्तर पर प्रकाश डालता है। एक साल पहले, हममें से बहुत कम लोग इसकी अवधारणा बना पाते। नॉन-फंजिबल टोकन का "सोशल सिग्नल" वर्ग ऐसा है जिसका आप अध्ययन करना चाहेंगे। इसका सामाजिक प्रभाव न केवल ऑनलाइन समुदाय (अहम, मेटावर्स) की बढ़ती दुनिया पर प्रभाव डालेगा, बल्कि यह ब्रांड रिटेल में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा।

संभावना है कि आपके पसंदीदा ब्रांड अपने स्वयं के NTF-आधारित सोशल सर्कल बनाएँ और ये टोकन ख़रीदे जाएँगे। यह रणनीति सिर्फ़ पारंपरिक ब्रांडों के लिए ही नहीं होगी, Shopify ने हाल ही में अपने प्लेटफ़ॉर्म पर NFT बिक्री को सक्षम किया है जिसकी क्रिप्टोकरेंसी समुदाय ने काफ़ी प्रशंसा की है। आपूर्ति श्रृंखला और COVID व्यवधानों के बीच, ब्रांड समुदाय (और राजस्व) को बढ़ावा देने के नए तरीकों की तलाश में हैं, इसलिए इससे बेहतर समय और क्या हो सकता था। मैंने "द डिजिटल सप्लाई चेन" में इस बारे में बताया है।

एनएफटी हमेशा से ही पहुँच से जुड़े रहे हैं। डिजिटल सामान खरीदना कुछ लोगों को उलझन में डाल देता है जो किसी पुराने यूट्यूब वीडियो या एनबीए क्लिप के वास्तविक मूल्य को नहीं समझते। यह तब और भी ज़्यादा समझ में आता है जब आप एनएफटी को विशिष्टता से ओतप्रोत डिजिटल समुदायों के प्रवेश द्वार के रूप में देखते हैं। आज की विशेष रिपोर्ट एनएफटी बूम के "डिजिटल कंट्री क्लब" के युग को सुगम बनाने के विचार की व्याख्या करती है।

लोग समुदाय खरीद रहे हैं। लोग आयोजनों और अनुभवों तक पहुँच खरीद रहे हैं। सबसे सफल परियोजनाएँ समुदाय बनाने पर केंद्रित रही हैं। इसे एक डिजिटल कंट्री क्लब की तरह समझें। प्रवेश शुल्क ही NFT की लागत है। और यह एकमुश्त लागत है।

कंट्री क्लब हमेशा से ऐसी जगहें रही हैं जहाँ सदस्य अपनी हैसियत का प्रदर्शन कर सकते हैं और चुनिंदा समूहों के बीच घुल-मिल सकते हैं। एनएफटी इंटरनेट से जुड़ी पीढ़ी के लिए इसे संभव बना रहे हैं। यह कई तरह से विभिन्न प्लेटफार्मों पर दिखाई दे रहा है। क्रिप्टोपंक्स, एथेरियम ब्लॉकचेन पर अद्वितीय चरित्र अवतारों का एक संग्रह, अब उपयोगकर्ताओं को अपने अवतार किराए पर देने की अनुमति दे रहा है, जिससे नए लोगों को सीमित समय के लिए पहुँच प्रदान करते हुए, राजस्व का एक स्रोत खुल रहा है। इस समय यह विचार कि एनएफटी एक परिसंपत्ति वर्ग के रूप में ढह रहे हैं, हास्यास्पद से भी परे है।

एनएफटी समुदाय की विशिष्टता और सुलभता को रेखांकित करते रहेंगे, साथ ही बाहरी लोगों को उस दुनिया की एक झलक भी देते रहेंगे जिसमें वे अब प्रवेश करने के लिए उत्सुक हैं। यहाँ कई खुदरा अनुप्रयोग उपलब्ध हैं। जैसा कि ऊपर बताया गया है, इसका लक्ज़री ब्रांडों से भी स्पष्ट संबंध है, जिनका मूल्य विशिष्टता में निहित है। बरबेरी और लुई वुइटन, दोनों ने हाल ही में गेमिंग की दुनिया में एनएफटी लॉन्च किए हैं, जहाँ अंदरूनी लोग तो जानते हैं और बाहरी लोग नहीं। इन डिजिटल दुनिया में, जब आप एक डिजिटल लक्ज़री स्किन खरीद सकते हैं, तो आपकी प्रतिष्ठा बढ़ जाती है।

इन NFT खेलों के ज़रिए, पहुँच को छेड़ा और खेला जा सकता है। नए अनुभव केवल NFT धारकों के लिए ही सामने आएंगे। यह ब्रांड निष्ठा का प्रतीक बन जाएगा, और VIPs के लिए एक नया अर्थ। Shopify के हालिया कदम से NFTs ज़्यादा मुख्यधारा के व्यापारियों के लिए खुलेंगे, लेकिन इसमें शामिल होने के लिए अभी भी एक स्तर का ज्ञान, संसाधन और प्रतिबद्धता होनी चाहिए। यहीं से, छूट जाने का डर पैदा होता है।

वेब स्मिथ द्वारा | संपादक: हिलेरी मिल्नेस | कला: एलेक्स रेमी 

ज्ञापन: डीटीसी अधिग्रहण की संरचना

हम एक लयबद्ध और स्वस्थ हृदय पाने के लिए प्रयास करते हैं। एथलीट फेफड़ों की क्षमता बढ़ाने के लिए प्रयास करते हैं। उपभोक्ता पैकेज्ड वस्तुओं का औद्योगिक परिसर व्यक्ति के पेट के स्वास्थ्य के महत्व पर ज़ोर देता है। और यहाँ हम अपने ही दिमाग़ के काम करने के तरीके पर शर्मिंदा हैं।

जब मैं सार्वजनिक रूप से अपने मानसिक स्वास्थ्य संघर्षों का ज़िक्र करता हूँ, तो मुझे एक पीड़ा होती है। एक कलंक जुड़ा होता है, एक स्वीकारोक्ति कि हममें से कोई भी उतना मज़बूत, दृढ़ या स्वस्थ नहीं है जितना हम खुद को समझते हैं। दस साल पहले, मुझे लगता था कि इस विषय पर सार्वजनिक या निजी तौर पर कोई भी विचार व्यक्त करना एक असफलता है। पाँच साल पहले, मैं अपने सबसे अच्छे दोस्त पर मदद का बोझ डाल देता, भले ही ज़िम्मेदारी की तीव्रता इतनी ज़्यादा हो कि उसे बाँटना या स्वीकार करना स्वस्थ न हो। लेकिन आज, मैं सुनने वालों को यह समझाने की कोशिश करता हूँ कि यह एक इंसान, एक निर्माता, एक अभिभावक, एक उद्यमी और एक आत्मा होने का एक हिस्सा है।

मुझे दर्जनों बार सिर में चोटें लगी हैं और उसके परिणामस्वरूप तंत्रिका संबंधी समस्याएँ हुई हैं। मैं अभिघातज के बाद के तनाव, सामाजिक चिंता और अवसाद की इतनी गहरी स्थिति से गुज़रा हूँ कि मैं अपने सबसे बुरे दुश्मन पर भी नहीं आना चाहूँगा। कई युवा महिलाओं और पुरुषों को चरम शारीरिक प्रदर्शन के लिए प्रशिक्षण दिया जाता है और मानसिक या भावनात्मक कमज़ोरी के किसी भी लक्षण को नज़रअंदाज़ करने की सलाह दी जाती है। कुछ प्रशिक्षक कहते हैं, "दिमाग को शांत करो।" कल्पना कीजिए कि आप तीन दशकों तक इसी तरह सोचते रहें। यह, सबसे बढ़कर, एक समाज के रूप में हमारी असफलताओं की स्वीकृति है कि शरीर काम, आराम और पोषण के अनुकूल हो जाता है। यह सब बदल रहा है और आने वाले वर्षों में भी ऐसा ही होता रहेगा।

आपका मस्तिष्क भी आपके बाकी अंगों की तरह ही ध्यान देने का हकदार है और दुनिया आखिरकार इस बात को समझ रही है कि यह किसी भी बाहरी रूप से दिखाई देने वाली मांसपेशी, हड्डी, लिगामेंट या टेंडन की तरह ही घायल या खराब हो सकता है। पिछले साल के एक शांत लेकिन सार्थक अधिग्रहण में से एक: हाइपराइस का कोर मेडिटेशन के साथ सौदा। स्वास्थ्य और कल्याण उपकरणों से भरे उद्योग में पहली बार, एक कंपनी ने शारीरिक स्वास्थ्य लाभ को मानसिक सुधार के साथ जोड़ने का फैसला किया। अधिग्रहण की घोषणा से:

कोर को लोगों को शांति पाने, एकाग्रता बढ़ाने और आंतरिक शक्ति बढ़ाने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। अन्य ध्यान ऐप्स के विपरीत, कोर एक ऐप और एक हैंडहेल्ड ध्यान उपकरण दोनों है जिसे हृदय गति और तनाव के स्तर को ट्रैक करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

कोर की सीईओ और सह-संस्थापक, सारा मैकडेविट मेरी एक दोस्त हैं। 5'11" की यह गार्ड और न्यूयॉर्क यूनिवर्सिटी की पूर्व बास्केटबॉल खिलाड़ी उन शांत और स्थिर स्वभाव की हैं जो अपनी कमज़ोरियों को खुलकर ज़ाहिर नहीं करतीं। पिछले कुछ सालों से हम एक-दूसरे को जानते हैं, मैंने देखा है कि उन्होंने अपने दबावों को कैसे संभाला है। वह कुछ समय के लिए अविश्वसनीय तनाव में रही होंगी। सदी में एक बार आने वाली महामारी ने उनकी विकास योजनाओं को रोक दिया था। उनकी टीम में बदलाव आया। और ध्यान के महत्व पर चर्चा स्वास्थ्य और कल्याण उद्योग के हाशिये पर थी। हाल ही में इसे बहुत कम लोगों ने गंभीरता से लिया।

कोर को सैन फ्रांसिस्को स्थित बोल्ट वीसी (जो टोनल में भी शुरुआती विश्वास रखता था) की दीवारों के भीतर सह-संस्थापक ब्रायन बोल्ज़ और मैकडेविट द्वारा विकसित किया गया था। बोल्ट की शुरुआती भागीदारी का मूल्य अमूल्य था: सुविधाओं, तकनीकी डिज़ाइनरों और डेवलपर्स तक पहुँच ने कोर को एक ऐसे क्षेत्र में प्रवेश करने में मदद की, जहाँ स्वतंत्र ऑपरेटरों ने शायद ही कभी काम किया हो। 2019 के एक ज्ञापन में, मैंने उसकी सफलता की संभावनाओं पर प्रकाश डाला था:

कोर एक ध्यान उपकरण लॉन्च कर रहा है जो एचआरवी (HRV) को ट्रैक करके उसके प्रभावों को सक्रिय रूप से मापता है। यह एक ऐसा माप है जो उपभोक्ताओं को उनके केंद्रीय तंत्रिका तंत्र पर पड़ने वाले दबाव को मात्रात्मक रूप से मापने की अनुमति देता है। उद्यमियों और अन्य उच्च जोखिम वाले पेशेवरों ने कुछ समय तक अपने तनाव और अवसाद के स्तर पर चर्चा करने के लिए इस माप का उपयोग किया है; हालाँकि, गैर-एथलेटिक क्षेत्रों में एचआरवी (HRV) की रुचि तेज़ी से बढ़ रही है।

लेकिन मांग बढ़ाने पर खर्च करने के लिए करोड़ों की पूँजी के बिना इसे अपनाना हमेशा एक समस्या ही रहने वाला था। उसके पास बस वह थी ही नहीं। उसकी किस्मत भी अच्छी नहीं थी। उसका ध्यान प्रशिक्षक अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया था और उसे अच्छी प्रतिक्रिया मिली, जिसने 2020 के CES सम्मेलन में सम्मान जीता। लेकिन सवाल लंबे समय से यह रहा है: कोर ध्यान ऐप्स और कम सक्षम लेकिन व्यापक रूप से ज्ञात भौतिक उपकरणों के साथ कैसे प्रतिस्पर्धा करता है? गुमनामी का तोड़ आमतौर पर सबसे ज़्यादा दिखाई देने वाली साझेदारियाँ होती हैं जिन्हें आप खरीद सकते हैं, जो पेशेवर एथलीटों और मनोरंजनकर्ताओं से ख़रीद-इन है। उद्यम फर्मों (शायद A16Z के अलावा) के लिए इस तरह के परिचय प्रदान करने में सक्षम होना प्रथागत नहीं है। और एक निश्चित बिंदु पर, कोई भी उद्यम पूंजी नहीं होती है जो किसी कंपनी को पेशेवर खेलों की दुनिया में प्रवेश दिला सके। 2016 से केवल $4 मिलियन जुटाए जाने पर, कंपनी कम पूँजी वाली और कम मूल्यांकित थी। लेकिन कभी-कभी, भाग्य और समय आपके पक्ष में काम करना शुरू कर देते हैं।

अब का भाग्य और समय

जब तक नाओमी ओसाका ने विंबलडन में न खेलने का फैसला सुनाया, तब तक मैकडेविट और उनकी टीम हाइपराइस के सीईओ जिम ह्यूथर से बातचीत कर चुके थे। एक और संयोग सामने आया। एससी होल्डिंग्स के जेसन स्टीन हाइपराइस के एक कट्टर समर्थक और बोर्ड सदस्य हैं। वह न्यूयॉर्क यूनिवर्सिटी के बास्केटबॉल के पूर्व छात्र भी हैं। कभी-कभी किस्मत आपके साथ होती है और मैकडेविट और स्टीन के बीच के साझा अनुभव ने इसमें ज़रूर मदद की।

कई मायनों में, ओसाका ने मई में घोषणा करके मानसिक स्वास्थ्य पर मौजूदा राष्ट्रीय बहस को गति दी कि वह फ्रेंच ओपन से पहले अनिवार्य प्रेस कॉन्फ्रेंस में भाग नहीं लेंगी। बाद में उन्होंने यह कहते हुए टूर्नामेंट से नाम वापस ले लिया कि "मैं स्वाभाविक रूप से सार्वजनिक वक्ता नहीं हूँ और दुनिया भर की मीडिया से बात करने से पहले मुझे बहुत घबराहट होती है" और 2018 से उन्हें "अवसाद के लंबे दौर" का सामना करना पड़ रहा है। [ 1 ]

कई हफ़्ते बाद, सिमोन बाइल्स ने घोषणा की कि वह 2020 ओलंपिक में अपने आगामी कार्यक्रमों से बाहर हो रही हैं, जिससे प्रशंसक हैरान रह गए और उन्होंने अपने मानसिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देने की ज़रूरत बताई। एक बयान में, उन्होंने सिर्फ़ वही करके कई दर्शकों को निराश किया जो उनके लिए सही था। ओसाका और बाइल्स, दोनों के निजी फ़ैसलों को लेकर ऑनलाइन चर्चाएँ बेकाबू थीं: केबल न्यूज़ होस्ट्स ने उन्हें घटिया चरित्र वाला बताया। उन सज्जनों द्वारा ट्रोलिंग और भी ज़्यादा लगातार की गई, जिन्होंने शायद कभी एक बास्केट में गोल किया हो या हाई स्कूल में एक सिंगल, जेवी टचडाउन पास पकड़ने की याद की हो।

लेकिन अवज्ञा के ये सार्वजनिक प्रदर्शन मानसिक स्वास्थ्य संबंधी चिंताओं की शर्मिंदगी से दूर हटने का संकेत थे। खेलों के दो सबसे मज़बूत और सबसे कुशल एथलीटों ने अपने अदृश्य ज़ख्मों को भरने का फैसला किया। सिर्फ़ एक दशक पहले, एथलीटों को अपने खेल के शीर्ष पर ये फ़ैसले लेते देखना असंभव होता। अब हम यहाँ हैं, जहाँ मानसिक स्वास्थ्य खेल संबंधी चिंताओं की सूची में सबसे ऊपर है। और जैसे-जैसे राष्ट्रीय स्तर पर इस पर चर्चा आगे बढ़ रही है, कोर के पास हाइपराइस के रूप में मानसिक और शारीरिक के बीच की खाई को पाटने के लिए एक नया संसाधन है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि हाइपराइस और जेसन स्टीन शीर्ष एथलीटों और मनोरंजनकर्ताओं तक पहुँच प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, ठीक एक साल पहले, स्टीन की एससी होल्डिंग्स ने माव कार्टर और लेब्रोन जेम्स में स्प्रिंगहिल कंपनी में निवेश किया था ।

जब मुझे कंपनी के हाइपराइस में शामिल होने के फैसले के बारे में बताया गया, तो मैं बहुत खुश हुआ। न केवल सारा मैकडेविट और उनकी टीम, उनके पूर्व निवेशकों और उनके नए व्यावसायिक साझेदारों के लिए, बल्कि व्यापक एथलेटिक समुदाय को दिए गए संदेश के लिए भी। शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य विषयों के बीच संबंध का समय बहुत पहले ही आ चुका था। इससे जुड़ी शर्मिंदगी अभी भी कम हो रही है; आप अभी भी एथलीटों में झिझक महसूस कर सकते हैं। आरोन रॉजर्स का एक हालिया बयान:

इसका मानसिक पहलू हम सभी एथलीटों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। मुझे नहीं लगता कि इस बारे में पर्याप्त बात की जाती है। लेकिन मुझे लगता है कि खुद पर काम करने के लिए समय निकालना, हममें से कोई भी खुद को दे सकता है, सबसे अच्छा उपहार है।

तीन साल बाद, रॉजर्स जैसे एथलीट अवसाद, चिंता और अभिघातज के बाद के तनाव की पीड़ा से नहीं जूझेंगे। वह अपने मानसिक स्वास्थ्य का गहन विश्लेषण करेंगे, ठीक वैसे ही जैसे वह किसी तनावग्रस्त एमसीएल या टेंडिनोसिस पर चर्चा करते हैं। मानसिक स्वास्थ्य सेवा के व्यावसायीकरण को उसके कलंक से पहले और बाद के रूप में देखा जाएगा और 2021 इस कहानी में एक महत्वपूर्ण वर्ष होगा। कोर के हाइपराइस अधिग्रहण को उस बदलाव के एक हिस्से के रूप में याद किया जाएगा। 40 लाख डॉलर के निवेश और 10 से भी कम कर्मचारियों वाली एक छोटी सी कंपनी ने एक बड़े उद्योग को प्रभावित करने के अपने मूल लक्ष्य को पूरा किया। इसके मूल निवेशकों और समर्थकों को गर्व होना चाहिए कि कोर टीम ने अहंकार को दरकिनार कर एथलेटिक्स की एक प्रमुख और अच्छी तरह से जुड़ी कंपनियों में से एक के साथ साझेदारी करने के लिए पर्याप्त बड़ा सोचा। यह एक ऐसी श्रेणी है जिसे नए सिरे से परिभाषित किया जाएगा।

वेब स्मिथ द्वारा | संपादक: हिलेरी मिल्नेस