Nº 324: Apropiarse del público

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Sobre los costes ocultos de la innovación de las plataformas sociales en el comercio minorista. Dónde, cómo y qué compramos cambia constantemente. Un escenario en el que un consumidor confía en su Amazon Alexa para pedir "el vestido que Emma Hill llevaba en su post de Instagram del miércoles" es tan probable como comprar ese mismo vestido, directamente desde la cuenta de Instagram de Emma Hill. Las herramientas del comercio evolucionan, el embudo se acorta y se ensancha, el comercio se vuelve lineal. No hay mejor ejemplo de ello que Instagram, donde las fronteras entre marca, promoción y comercio siguen difuminándose.

El carrito nativo de Instagram forma parte de un cambio del sector hacia el comercio lineal. Las superapps chinas, como Little Red Book y WeChat's Good Product Circle, ya han convertido el poder de crítica colectiva del consumidor chino en una parte integral de su experiencia de compra. Y, dado que los modelos publicitarios de las plataformas estadounidenses están siendo atacados por los reguladores, añadir la capacidad de comercio social es una cobertura que será cada vez más común en todas las plataformas impulsadas por la audiencia. En Estados Unidos, plataformas como Verishop incluyen publicaciones promocionales nativas de personas influyentes de Instagram y Snapchat en toda la experiencia del usuario.


Nº 314: Ley de Comercio Lineal

La economía digital premia a las empresas que trabajan en la línea que separa los medios digitales tradicionales y el comercio electrónico tradicional. Un gran producto necesita un público orgánico y apasionado. Las audiencias cautivas necesitarán productos y servicios adaptados a sus gustos. El comercio lineal es la comprensión de que los medios digitales y el comercio tradicional en línea acabarán encontrándose en el centro -a lo largo de la línea-, la vía más eficiente para el crecimiento. Las marcas desarrollarán la publicación como competencia básica y los editores desarrollarán las operaciones minoristas como competencia básica.


Impulsado por el pago nativo de Instagram, el comercio social ha estrechado la línea entre promoción y consumo. Estamos tan influidos por las personas a las que seguimos como por las personas influyentes, los modelos de marca y las campañas de marketing. El comercio lineal en plataformas sociales como Instagram, Snapchat y Pinterest representa la fusión definitiva de consumo e influencia. Traslada el negocio del consumo a la búsqueda creativa, donde las marcas mejor recompensadas suelen ser las más creativas. Hoy en día, las redes sociales se han convertido tanto en un motor de valor económico como en un lienzo para la expresión artística.

Los tácticos del comercio minorista se apresuran a celebrar las maravillas de la convergencia entre la inspiración y el embudo de caja. Como el marketing de resultados sigue aumentando de coste a medida que su valor se aplana, esta forma de venta basada en la influencia ha surgido como una alternativa más rentable.

Un gran producto necesita un público orgánico y apasionado. El público cautivo necesitará productos y servicios adaptados a sus gustos

Plataformas como Instagram han conseguido monetizar nuestra atención. Están en proceso de comercializar nuestra red. Esto aumentará el poder de las plataformas como guardianes, una estrategia que ya hemos visto antes.


Informe para miembros: Una estrategia familiar

En 2010, las diez páginas de marcas más populares en Facebook tenían este aspecto: Pringles, Converse, Victoria's Secret, Converse All-Star, Red Bull, Skittles, Disney, Oreo y Starbucks, y la marca más popular: Coca-Cola. Con más de 22 millones de fans y el antaño famoso alcance orgánico de Facebook en su punto álgido, las inversiones de las marcas para aumentar su audiencia eran una práctica lucrativa. Nueve años después, la página de Coca-Cola tiene 107 millones. Una publicación reciente recibió solo 1.500 "me gusta". Así es, sólo al 0,0014% de la audiencia de Coca-Cola le gustó la publicación.


Estratégicamente, las marcas que dependen de plataformas sociales externas para amplificar el comercio sufrirán consecuencias. La creación de una audiencia independiente es un proceso complejo con beneficios a largo plazo y quebraderos de cabeza a corto plazo; los ejecutivos de marketing han subestimado durante mucho tiempo el valor de este enfoque para el desarrollo de la comunidad y el marketing. Pero mientras ensalzamos las virtudes del comercio lineal impulsado por plataformas, éste tiene fecha de caducidad. El camino óptimo para las marcas es el de la independencia.

Sobre las preocupaciones del comercio minorista impulsado por plataformas:

Colaboradora: Miembro de CMO Next de Forbes, Ana Andjelic es doctora en Sociología.

Productos > Marcas. El comercio lineal impulsado por plataformas da más importancia a los momentos individuales que a las marcas. Los consumidores compran un aspecto, no una marca concreta. De este modo, el valor de marca de un producto puede ser secundario respecto a su parte dentro de un todo. De este modo, la mecánica de las plataformas sociales ha surgido como sembradora de productos. Este modelo centrado en el producto favorece poco el valor de marca. También podría tener un efecto perjudicial sobre las ventas a largo plazo.

Burbujas de sabor. Si se leen suficientes artículos sobre el tema, Instagram ha sustituido al centro comercial. La diferencia es que el típico centro comercial suburbano no está dividido por preferencias preestablecidas. Los consumidores tienen poco o ningún control sobre las posibilidades de compra de estas plataformas. Más bien sirven como burbujas de recomendación. Los peligros de las burbujas de contenido ya han sido ampliamente documentados. A los consumidores se les ofrecen contenidos que ya aprueban, lo que crea prejuicios que pueden arraigar rápidamente el concepto de calidad, disponibilidad o preferencia de una persona. Ahora imaginemos una burbuja gustativa, en la que a los consumidores se les sirven productos por los que ya han mostrado interés. He aquí un magnífico ejemplo de interpretación impulsada por algo de un entendimiento que antes se consideraba subjetivo.

Ciclos de vida del producto más largos. Si el comercio minorista en línea alejó a los consumidores de los centros comerciales físicos, las plataformas sociales desincentivaron la compra. Se espera que el valor total del mercado de reventa se duplique hasta alcanzar los 51.000 millones de dólares en los próximos cinco años, según ThredUp. El comercio minorista tradicional funciona a base de innovación de productos y estacionalidad. En lo que podría ser otro perjuicio para las marcas, las plataformas sociales pueden ampliar los ciclos de vida de los productos. Los mismos productos pueden comercializarse y recomercializarse siempre que sea un componente de una cápsula de influencers o un conjunto de influencers. Pensemos en la aplicación de influencers Depop. En la sección "Sobre nosotros":

Tras darse cuenta de que Depop necesitaba una función de venta, Simon replanteó la aplicación como un mercado global, un espacio móvil en el que puedes ver lo que les gusta, compran y venden tus amigos y las personas que te inspiran.

A su vez, tus amigos y creativos influyentes de todo el mundo pueden ver las cosas que te gustan, compras y vendes, y se inspiran en ti. Este ecosistema ha contribuido a que Depop se convierta en un conducto global de conexión, no solo en el comercio móvil, sino en la cultura, el diseño y las comunidades creativas de todo el mundo.

La reducción de los ciclos del espíritu de la época, combinada con la prolongación de la vida útil de los productos, puede afectar a las operaciones minoristas y a las estrategias de producción, distribución y comercialización. Estas áreas del negocio minorista han tenido que evolucionar para responder a los altibajos en tiempo real de las preferencias y gustos de los productos.

El auge y la desaparición de la dependencia de las marcas de las plataformas sociales reflejarán la antigua dependencia de los medios de comunicación de estas mismas plataformas.

Las tendencias actuales son el resultado de decisiones de compra tomadas al margen de las influencias de las marcas tradicionales o la publicidad. Los productos se basan cada vez más en los personajes, no en las marcas. No hay más que ver el lanzamiento de Haus por Lady Gaga, cubierto aquí por Lightspeed Venture Partners.

El auge y la desaparición de la dependencia de las marcas de las plataformas sociales reflejarán la antigua dependencia de los medios de comunicación de esas mismas plataformas. La única solución adecuada es la propiedad de la audiencia; las marcas más inteligentes se están convirtiendo en sus propios editores.

La economía digital recompensará a las propiedades digitales que operen a lo largo de una línea que separa los medios de comunicación y el comercio minorista. La línea que separa ambas industrias ya no es una línea de demarcación. Representa las influencias de ambas. El comercio lineal se ha convertido en la estrategia minorista de las empresas que perdurarán.

Lea aquí la curación del nº 324.

Informe de Web Smith y Ana Andjelic, Ph.D. | About 2PM

Nº 274: El merchandising se ha puesto de moda

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Cofundadores de Everybody.World

La palabra merch es sinónimo de usar y tirar. O al menos solía serlo. En el reportaje principal de 2PM, Quartzy analiza los cambios demográficos que han influido en los tipos de productos que venden las marcas de lujo. Atrás quedaron los días en que afamadas casas de moda como Gucci se centraban únicamente en la moda de lujo tradicional. Hoy, sus productos reflejan una afinidad por los pantalones de chándal, las zapatillas de tenis y los modernos estampados de camisetas.

Esto se ha trasladado a la industria del merchandising. Los jóvenes de la generación del milenio y de la generación Z usan la ropa como una declaración de moda y el lujo ha adoptado esta tendencia floreciente. Para los proveedores de merchandising, esto significa que la estética de American Apparel / LA Apparel ha dado paso a nuevos patrones, estilos y definiciones de inclusividad.

Hace poco, 2PM analizó en profundidad los tipos de campañas de merchandising que están alejando el concepto de merchandising de usar y tirar y acercándolo al de lujo. En este informe archivado, exploramos todos los aspectos, desde las plataformas utilizadas hasta los patrones preferidos para las camisetas.

Members Brief No. 11: Mega Merch 101

Las redes sociales y la normalización de las marcas nativas verticales digitales han permitido a artistas y personas influyentes crear marcas minoristas en línea como principal fuente de ingresos. En este informe, desglosaremos las mejores prácticas, incluidas algunas ideas extraídas del trabajo de nuestro editor con cierto creador de Youtube.

Bain Capital publicó un informe de 2017 sobre el lujo mundial que hacía hincapié en este cambio impulsado por los consumidores millennials. He aquí un extracto importante:


El estado de ánimo de los millennials: El éxito en la próxima década exige que las marcas vuelvan a centrarse en sus clientes para anticiparse mejor a sus necesidades y satisfacerlas. La generación más joven será clave, ya que los millennials y la Generación Z representarán el 45% del mercado mundial de bienes de lujo personales en 2025. Aun así, al analizar los comportamientos, es más correcto hablar de un "estado de ánimo millennial", que impregna cada vez más a todas las generaciones y es, por tanto, más un fenómeno psicográfico que puramente demográfico.

Lea el resto aquí.


Para resumir Bain Capital, la interpretación que la Generación Z hace de la moda de lujo ha calado en todo el sector. Esto ha afectado a la industria de consumo de calzado, accesorios y ropa. Hay proveedores comerciales que están bien posicionados aquí.

Business of Fashion escribió recientemente un artículo sobre los dos fundadores de Everybody.World. El artículo explicaba de forma magistral cómo un proveedor de comercio creó una marca directa al consumidor que impulsó su negocio mayorista de alto crecimiento. Trabajando con una selección seleccionada que representa el espíritu de la época. Esto incluye: colaboradores de estilo, diseñadores gráficos, una línea básica bien diseñada y un producto básico que se ha convertido en la referencia para los comerciantes de festivales.

La calidad también es cada vez más importante, ya que el merchandising de los conciertos ha pasado de ser un souvenir a convertirse en una declaración de moda, como demuestran las piezas similares a las de las marcas de lujo como Gucci, Balenciaga y Vetements. "La demanda es absolutamente mayor que cuando empecé a hacer esto hace seis años", afirma Allen, que consiguió unas 70.000 piezas de merchandising para el Coachella Valley Music and Arts Festival de 2018. "Y las expectativas para el producto en sí son definitivamente más altas".

Por eso, este año, Allen miró más allá de las típicas empresas de camisetas "en blanco" -pensemos en Gildan, Bella Canvas y Hanes- para potenciar la oferta de Coachella.

Más información aquí (desbloqueado)

Las cofundadorasIris Alonzo y Carolina Crespo han hecho un trabajo extraordinario para posicionar la marca Everybody. World construyendo un sólido negocio directo al consumidor. Algo con lo que el jefe de LA Apparel, Dov Charney, está teniendo problemas, esta segunda vez. Debido al éxito que han tenido con la venta al por mayor de su famosa "camiseta basura" a 2,90 dólares la unidad, la tracción de la venta al por mayor ha permitido a los dos fundadores hacer crecer un importante negocio directo al consumidor con mayores márgenes. Su principal vehículo ha sido la base zeitgeist y colaboraciones inesperadas con colaboradores (incluso Virgil Abloh aparece en el sitio).

En el segundo trimestre, las entregas de productos se han convertido en una parte importante de la narrativa de los creadores. La actuación de Beyonce en Coachella y su posterior lanzamiento en el comercio electrónico se estudiaron en el Informe para miembros nº 11. Y más arriba, podrás ver los lanzamientos de productos de alto perfil de: Kanye West, Kid Cudi y Nas.

Mientras los creadores siguen haciendo hincapié en el merchandising como una extensión de su arte (y su negocio), es imperativo que los proveedores observen los cambios en el significado del lujo y cómo los consumidores de la Generación Z han empezado a dar forma a la industria de la moda. Por el momento, las camisetas ya no son una prenda de vestir. Y no se trata sólo de lo que lleva la camiseta. Los estampados y el ajuste importan más que nunca.

Para un segmento cada vez mayor de compradores estadounidenses, las prendas en blanco ya no se consideran productos básicos. De hecho, la industria está suministrando un componente clave de la identidad de moda de la Generación Z. Hay varios proveedores que están bien posicionados para crecer con los consumidores estadounidenses más jóvenes.

Lea más sobre el tema aquí.

Por Web Smith | About 2PM

Nota del editor: la próxima base de datos de 2PM (que saldrá el 21 de junio) incluirá a los proveedores de merchandising más notables, entre ellos "Blank" de Pittsburgh, Pensilvania , dirigido por Michelle Sharp. Será una base de datos en crecimiento. Únete a la membresía ejecutiva para tener acceso.