Member Brief: Quibi and VC-Subsidized Media

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In March of 2009, Uber launched in San Francisco to great fanfare. At the time, the mobility company’s Chief Executive, Travis Kalanick, had a goal that seemed simple enough: first attract the higher rungs of society and then dominate the world by capturing marketshare. Except, to do so, he’d have to adjust the prices. Uber was too expensive for everyday users. Over the next decade, Uber would employ a tactic that has been popular throughout Silicon Valley circles — deploying hundreds of millions in venture capital to subsidize the cost of the product, which in Uber’s case is rides.

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Informe para miembros: Disney+ y la defensa de la competencia

2PM - Marvel

Cuando abres Disney+ por primera vez, reconoces inmediatamente qué servicios de streaming quedarán obsoletos. Varias de las 20 películas más vistas en iTunes, un servicio que cobra entre 11,99 y 19,99 dólares por descarga, están ahora incluidas en la cuota de suscripción de 6,99 dólares. Es, literalmente, una ganga, un juego de escala. Porque para Disney, la escala es absolutamente crítica. Disney+ no intenta desbancar a Apple.

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Resumen de miembros: Eddie y Cactus Jack

Netflix se hace mayor y Disney juega sobre seguro. La inminente batalla entre Netflix y Disney Plus se perfila como un momento crucial en los 22 años de historia del streaming. Dos titanes se disputan el monopolio en un campo en el que no había ninguno antes. ¿O es así, después de todo? El pionero del entretenimiento en streaming se ha visto desafiado por el favorito histórico en entretenimiento y propiedad intelectual. Pero los consumidores ya han visto antes un contraste como éste.

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