Resumen para los miembros: Datos que dan la alarma

Desbloqueado temporalmente. Aquí no hay respuestas, pocas previsiones ni predicciones reales. Es sólo una reacción a unos datos sorprendentes. Sospecho que esta es la conversación que se mantiene a puerta cerrada en todos los minoristas, grandes y pequeños.

Ese centro comercial outlet estaba a 11 minutos de la casa donde pasé mis años de escuela primaria. Muchas cosas han cambiado en esa parte de Texas desde principios de los años noventa. Allen, Texas, no era entonces el suburbio de riqueza clasificado a nivel nacional. Hoy, la renta familiar media es de 113.719 dólares. El desempleo es del 4,3% y la pobreza es insignificante. Es un lugar idílico. Es la idea del suburbio sobre la que escribí cuando expliqué mi concepto de Urbanización Sanitizada. Pocos estados construyen suburbios mejor que Texas. En pocas palabras, "la urbanización saneada toma las mejores partes de la renovación urbana y las importa a los exurbios de clase media alta y acomodada". Fue una cita de Noah Smith, columnista de Bloomberg, la que espoleó esta idea:

"Los suburbios" ya no significan exactamente lo mismo que en los años setenta. Entonces, el término evocaba centros comerciales, casas unifamiliares separadas por amplios jardines y poblaciones blancas homogéneas. Para atraer a los urbanitas de hoy, los suburbios tendrán que ofrecer algo diferente.[Crain's]

Seguí explicando cómo la mayoría de las áreas metropolitanas como Dallas están adoptando un formato que permite que cada zona suburbana sea autosuficiente con sus propios centros comerciales, instalaciones médicas y espacios vitales. El desarrollo policéntrico (tener más de un centro) es un modelo de conectividad del transporte, planificación urbana, desarrollo de uso mixto y diseño progresivo de la ciudad. El resultado de este tipo de desarrollo es una clasificación de desarrollo suburbano que se ha hecho más común a medida que los jóvenes con ingresos siguen huyendo de las ciudades.

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Es con este telón de fondo que veo la trágica pérdida de vidas en una zona que nunca ha experimentado esta magnitud de violencia. Nuevos datos del Violence Project sugieren que el tipo de violencia que se produjo en Allen, Texas, se está acelerando.

A menudo pensamos en las escuelas como los principales objetivos de estos actos de violencia innecesaria, pero aunque cada acto es, en sí mismo, horrible: el comercio minorista está ahora en el centro del mismo.

Hasta hace poco, el estadounidense medio que veía las noticias por cable clasificaba la delincuencia minorista como actos de robo y vandalismo concentrados en zonas como San Francisco, Los Ángeles, Nueva York, Oakland, Miami y Chicago. En la Encuesta sobre Seguridad en el Comercio Minorista de 2022 de la Federación Nacional de Minoristas, los problemas más acuciantes en relación con las "prioridades en materia de riesgos y amenazas" de los ejecutivos del comercio minorista eran la violencia entre clientes, los robos externos, la delincuencia organizada en el comercio minorista y los ciberdelitos. La "violencia masiva" se situó en quinta posición, con un 28,1% de los ejecutivos sugiriendo que era "algo más" preocupante y un 29,8% de los encuestados creyendo que era mucho más preocupante. Esta lista de prioridades podría cambiar en los próximos meses.

Como directivos del sector minorista, es crucial comprender la evolución del panorama de la seguridad pública y su impacto en los comercios físicos. El reciente y trágico tiroteo masivo en el Premium Outlet de Allen (Texas) ha puesto de manifiesto la vulnerabilidad de los establecimientos minoristas ante este tipo de actos violentos. Aunque se trata de un problema del comercio minorista, la solución real no está bajo el control del propio sector. La narrativa tendrá que elevar las preocupaciones en torno al contagio social que supone el ataque a civiles inocentes en locales minoristas y restaurantes cercanos. Encontré que este párrafo de un reciente artículo de la Biblioteca Nacional de Medicina es relevante para una explicación de los datos mencionados en este informe.

Recientemente se ha sugerido un efecto de contagio, similar al efecto "imitador", en los tiroteos masivos. Este efecto sugiere que los comportamientos pueden ser "contagiosos" y propagarse entre la población. En el ejemplo de los tiroteos masivos, se diría que existe un efecto de contagio si un único incidente de tiroteo masivo aumentara la probabilidad de otros casos de tiroteos masivos en un futuro próximo. El contagio se ha documentado en otros comportamientos, como los secuestros de aviones, el abandono del tabaco y los atracones, y se ha investigado a fondo en relación con el suicidio. Actualmente existen pruebas de que, cuando se produce un tiroteo masivo, aumenta temporalmente la probabilidad de que se produzca otro suceso en los 13 días siguientes, por término medio.

Así que me pareció valioso explorar la historia de los tiroteos en comercios desde 1969 hasta 2022, así como todas y cada una de las implicaciones para los comercios físicos en los próximos años. Esto incluye la probabilidad de una mayor visibilidad de los guardias armados en los centros comerciales, la posible militarización de los agentes de policía in situ y el posible cambio hacia el comercio minorista en línea debido a las actitudes cambiantes hacia la seguridad.

Perspectiva histórica: 1969-2022

1969-1990: Durante este periodo, los tiroteos masivos en espacios comerciales eran relativamente infrecuentes. Aunque incidentes como el tiroteo de 1980 en el centro comercial Liberty City de Miami (Florida), que se cobró dos vidas, suscitaron preocupación, la concienciación pública sobre los riesgos potenciales asociados a los locales comerciales era limitada. En consecuencia, las medidas de seguridad no se intensificaron significativamente durante ese tiempo.

1990-2000: La década de 1990 fue testigo de un aumento de los tiroteos en comercios, lo que puso el tema en primer plano. El trágico tiroteo de 1992 en el centro comercial Fort Hood de Killeen (Texas), en el que perdieron la vida 23 personas, fue un punto de inflexión. Este incidente desencadenó el debate sobre la necesidad de mejorar los protocolos de seguridad en los centros comerciales. Aunque algunos centros comerciales empezaron a aplicar medidas de seguridad como el aumento de la vigilancia y la limitación de los puntos de acceso, la respuesta general siguió siendo relativamente limitada.

2000-2010: Los tiroteos masivos en establecimientos comerciales siguieron produciéndose con alarmante frecuencia durante este periodo. Incidentes como el tiroteo de Trolley Square en Salt Lake City (Utah) en 2007 y el de Westroads Mall en Omaha (Nebraska) en 2008 pusieron aún más de relieve la urgente necesidad de mejorar la seguridad. Estos incidentes impulsaron a los minoristas a colaborar más estrechamente con las fuerzas del orden para mejorar las medidas de seguridad. Sin embargo, la magnitud del problema seguía siendo significativa.

2010-2022: Los tiroteos masivos en locales comerciales alcanzaron un pico angustioso durante este período. Incidentes como el tiroteo en el teatro Aurora de Colorado en 2012 y el tiroteo en Walmart de El Paso (Texas) en 2019, donde se perdieron numerosas vidas, amplificaron la preocupación pública por la seguridad en los espacios comerciales. Los minoristas comenzaron a tomarse más en serio la seguridad y trabajaron para mejorar las medidas de protección de sus clientes y empleados. Sin embargo, el elevado número de incidentes siguió planteando desafíos.

He aquí un desglose de los alarmantes datos que rodean a los tiroteos masivos, detallados por año (fuente: The Violence Project):

AÑOK-12UniversidadEdificio GovIglesiaVenta al por menorComedorOficinaResidenciaAl aire libreAlmacénCorreos
196601001000000
196701001000010
196801001100010
196901001100110
197001001110110
197101001110110
197201002120110
197301002121110
197401002121110
197501002122110
197602002122110
197702002222220
197802002322220
197902002322220
198002012423220
198102012423220
198102013523220
198202014523330
198302014525430
198402014825530
198502014825540
198602014825541
198702015825541
198802016835641
198912016835651
199012017835651
199113017935753
199223117936853
1993231181156953
1994232191156953
19952321101156973
19962321101176973
199723211011869103
199853211011969103
1999732312111169103
2000732313111279103
20017323151112710113
20027323151112710123
20037323151213710143
20047323151313711153
20058335151313711153
20069336151313811154
20079437171313811154
20089547171313911174
200995671814131011174
201095671817131111184
201195672018131211184
2012106682119131211194
2013107782219131411194
2014118882219131411194
2015119992219151412194
2016119992321151513194
20171199102522151614204
20181399112724161614214
20191399113125171615224
20201399113225171615234
20211499113525181715254
20221599113726191717254

Mientras crecía, estaba muy extendida la creencia de que las escuelas más peligrosas eran las que tenían detectores de metales. Eran los colegios de las zonas más conflictivas de la ciudad; se preveía la violencia y también la presencia de las fuerzas del orden. Incluso hoy, los mejores institutos públicos de Estados Unidos evitan esta medida. Creen que comunicaría que la presunción de seguridad es una causa perdida. Si bien este es el comportamiento predominante en los centros de enseñanza primaria y secundaria, los centros comerciales pueden no tener creencias similares.

Impacto previsto e hipótesis de mercado

Mayor visibilidad de los guardias armados: Tras el aumento de la frecuencia de los tiroteos en comercios, es probable que los centros comerciales y los establecimientos minoristas den prioridad a las medidas de seguridad para garantizar la seguridad de los compradores. Los guardias armados pueden hacerse más visibles, actuando como elemento disuasorio y proporcionando una respuesta rápida en caso de emergencia. Esta mayor presencia de seguridad tendrá como objetivo infundir una sensación de seguridad entre los compradores y los empleados, animándoles a seguir visitando las tiendas físicas. La presencia de guardias armados también puede servir como medida proactiva, disuadiendo potencialmente a posibles asaltantes.

Posible militarización de los agentes de policía: Dada la gravedad de la línea de tendencia, es posible que los agentes de policía que respondan a los tiroteos en comercios parezcan más militarizados. El objetivo sería neutralizar rápidamente las amenazas y minimizar las víctimas. Sin embargo, lograr un equilibrio entre una respuesta eficaz y el mantenimiento de un entorno acogedor es crucial para evitar el miedo o la incomodidad innecesarios de los compradores. La colaboración entre las fuerzas del orden y los minoristas desempeñará un papel fundamental a la hora de establecer directrices que den prioridad tanto a la seguridad como a la experiencia del cliente.

Cambio hacia el comercio minorista en línea: El cambio de actitud hacia la seguridad en los espacios comerciales puede conducir inadvertidamente a un desplazamiento hacia el comercio en línea. Los consumidores, cada vez más preocupados por su bienestar, pueden optar por la comodidad y la seguridad percibida de las compras en línea. Este cambio plantea retos a los minoristas tradicionales. Para adaptarse, los minoristas deben invertir en el desarrollo de plataformas en línea sólidas y aplicar estrategias omnicanal eficaces que integren a la perfección su presencia en línea y fuera de línea. Este enfoque permite a los minoristas adaptarse a las cambiantes preferencias de los consumidores y, al mismo tiempo, ofrecer una experiencia de marca coherente.

Es probable que los minoristas aprovechen el cambio hacia el comercio en línea reforzando sus esfuerzos de marketing digital, mejorando la experiencia del usuario del sitio web y ofreciendo recomendaciones personalizadas para atraer a los clientes. El concepto de centro comercial conectado sobre el que escribí en 2020 se convertirá en algo habitual en los numerosos centros comerciales suburbanos de primera calidad que salpican Estados Unidos.

He aquí esa tesis. Easton Town Center, el minorista premium en el centro de la tesis acabó facilitando la operación (envíos en el mismo día en un radio de 20 millas), aunque la solución aún parece prematura.

Es importante señalar que el cambio hacia el comercio minorista en línea no es una solución completa. El riesgo de violencia no debe alejar a los clientes de las tiendas. Muchos consumidores siguen valorando la experiencia tangible de visitar tiendas físicas, socializar y conocer los productos de primera mano. Por lo tanto, los minoristas físicos deben centrarse en crear experiencias únicas en las tiendas que hagan hincapié en la seguridad, reconociendo al mismo tiempo que no se puede hacer mucho sin la intervención del gobierno.

De cara a 2025, las hipótesis de mercado para los comercios físicos son polifacéticas. Por un lado, la demanda de medidas de seguridad reforzadas y una presencia de seguridad visible puede suponer un aumento de los costes para los minoristas. Las asignaciones presupuestarias para personal de seguridad, actualizaciones tecnológicas y programas de formación pueden aumentar para garantizar la seguridad y el bienestar de clientes y empleados. Los minoristas deben considerar estas inversiones como vitales para generar confianza, mantener un entorno seguro y mitigar los riesgos potenciales.

Por otro lado, la integración de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (ML) y el análisis de datos puede ayudar a los minoristas a optimizar sus estrategias de seguridad. Los sistemas de vigilancia basados en IA pueden identificar posibles amenazas en tiempo real y activar alertas inmediatas, lo que permite una respuesta proactiva. Los algoritmos de ML pueden analizar datos históricos para identificar patrones y predecir riesgos potenciales, ayudando a los minoristas a implementar medidas de seguridad. Preveo que este tipo de medidas preventivas serán cada vez más comunes.

La historia de los tiroteos en centros comerciales refleja una desafortunada realidad de nuestra sociedad. Es crucial reconocer el impacto de estos incidentes y abordar de forma proactiva los problemas de seguridad para garantizar la longevidad y el éxito de los comercios físicos. Aumentando la visibilidad de los guardias armados, colaborando con las fuerzas del orden y adoptando la tecnología tanto para las experiencias en línea como en las tiendas, los minoristas pueden navegar por el cambiante panorama de la seguridad, fomentar la confianza del consumidor y mantener una ventaja competitiva en el sector minorista.

Sin una visión proactiva de la violencia en el comercio minorista, el concepto de centro comercial suburbano, uno de los pilares perdurables del capitalismo estadounidense, sería irreconocible. Y dado que este tipo de violencia es menos tolerable para muchos (que la misma magnitud de violencia en otros lugares), no se me escapa la ironía. El capitalismo está en juego y el comercio minorista es el principal empleador de Estados Unidos. Quizá entonces haya que hacer algo al respecto, de forma que se respete la libertad personal y al mismo tiempo la importancia de la vida.

El comercio minorista lleva tiempo en el centro de una vorágine política, pero es probable que la masacre de Allen (Texas) agrave la situación. Adaptarse a ello, a las actitudes, temores y preferencias cambiantes de los consumidores será vital para fomentar un entorno de compras seguro. En última instancia, las respuestas a estas preocupaciones determinarán el futuro del comercio minorista en Estados Unidos.

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes con arte de Alex Remy y Christina Williams

Primera parte de esta serie: Donde la seguridad nacional se encuentra con el comercio (la influencia de China)

Nota del editor: Odio la frase "pensamientos y oraciones" porque denota impotencia para influir en el cambio. Mi esperanza es que la contribución de esta perspectiva ayude de alguna forma o manera. Mis más sinceras condolencias a las familias, empresas y vidas perdidas afectadas por este trágico suceso.

Memo: Redefinir el modelo de ingresos en CPG

Ha sido una temporada de auge para las marcas de bienes de consumo envasados y alimentos perecederos. Este crecimiento se ha inclinado en gran medida hacia las que están bien posicionadas para beneficiarse de la distribución omnicanal y ha castigado a muchas de las que dependen únicamente de los modelos de venta directa al consumidor y de suscripción.

Esta semana, después de sentarme con ejecutivos de uno de los supermercados más importantes de Estados Unidos, me quedé pensando en todos los cambios que se están produciendo en nuestra forma de consumir los bienes de consumo envasados que tanto nos gustan. Esto es lo que concluí tras esas conversaciones:

Usted está suscrito a productos que le gustan, repite la compra de los productos que le gustan. La mayoría de las veces, esas compras repetidas superan el volumen del producto que consumirías si te suscribieras a un envío mensual de la misma empresa.

Olipop y Poppi no necesitan caja de suscripción: tienen Amazon Prime Now y DoorDash. Me atrevería a adivinar que el fan entusiasta de Olipop compra 4-5 cajas de cuatro al mes (50 dólares) a través de varios canales. Wild Planet no necesita caja de suscripción, como tampoco Primal Kitchen, Bar Harbor, Organic Girl, los productos de Brad, Dave's Killer Bread, el agua de Waterloo, el caldo de huesos Bare Bones, Bulletproof o las carnes de Force of Nature. Prime Now básicamente publicita estas marcas sin coste alguno para ellos. Sean perecederas o no, las marcas están perdiendo volumen frente a las que se posicionan para ayudar a los consumidores con inmediatez.

El modelo de suscripción en la industria alimentaria ha sido una tendencia popular, sobre todo en la última década, en la que las empresas ofrecían cajas de ingredientes, aperitivos o productos especiales a los consumidores de forma regular. Sin embargo, en 2022, el panorama había cambiado, y las ventas de cajas de suscripción disminuyeron tras la pandemia. Para más información, visite La caída de las suscripciones

Los mercados en retroceso de Winc, Birchbox y Blue Apron cuentan la historia de lo que ocurre cuando un modelo de suscripción pierde el favor de los consumidores. Las preocupaciones actuales de cada empresa enseñan una lección diferente: la estrategia de Winc de sólo DTC disminuyó el crecimiento, los socios de adquisición de Birchbox fracasaron en todo momento, y Blue Apron parece que no puede obtener beneficios. En cada caso, estas empresas de suscripción aprendieron que la novedad de la suscripción pasa.

Como resultado de los efectos de la recesión en 2021 y 2022 y el avance hacia las redes de medios minoristas, el énfasis se ha desplazado hacia la fabricación de bienes de consumo envasados, tanto perecederos como no perecederos, disponibles para su compra y consumo inmediatos a través de servicios como Amazon Prime Now, DoorDash, Instacart y Thrive Market. Tres de estas plataformas cuentan con sólidas redes de medios minoristas y las tres (Prime Now, DoorDash, Instacart) permiten la disponibilidad instantánea de los productos.

El reparto de comestibles se convertirá en un mercado de 1 billón de dólares en 2027 impulsado por este modelo. Lo que no se incluye en esta cifra es el modelo de cajas de suscripción. El modelo de suscripción en alimentación se ha convertido ahora en una forma de protección a la baja, cuyo objetivo es "reducir la frecuencia y/o la magnitud de las pérdidas de capital, resultantes de caídas significativas del mercado de activos" para las marcas que buscan maximizar sus ingresos. Es un modelo que protege una dependencia sin sentido (en este momento) de los canales digitales de adquisición de clientes que envejecen (Meta, et. al.)

A medida que el mercado de la alimentación se desplaza hacia el mercado, este cambio repercute en el comportamiento de compra del consumidor y en los minoristas de bienes de consumo. Los modelos de suscripción tradicionales pueden ralentizar la velocidad de las ventas y el volumen global de las mejores marcas.

Protección de los bajos y maximización de los ingresos

En el panorama actual del mercado, el modelo de suscripción sirve para ofrecer un flujo constante de ingresos predecible (pero cada vez menos fiable) mediante el compromiso de los clientes de recibir productos periódicamente. Sin embargo, este modelo no maximiza el potencial de ingresos, ya que limita la frecuencia y el volumen de las compras realizadas por los consumidores. En el caso de las marcas basadas en productos que son realmente indispensables, con un alto grado de fidelidad y afinidad, un estudio del comportamiento de los consumidores sugiere que los compradores prefieren adquirir estos productos según los necesiten a lo largo de los días, semanas o meses.

Las marcas con una base de clientes fieles tienen un mayor potencial de generación de ingresos gracias a la comodidad de comprar productos cuando los necesitan, en lugar de comprometerse a una suscripción fija. Esta tendencia es especialmente evidente entre los grandes supermercados, que se benefician de las compras repetidas de los compradores a lo largo de la semana, en lugar de abastecerse mediante compras al por mayor en tiendas como Costco o de recurrir a los modelos tradicionales de suscripción. Al centrarse en la compra y el consumo inmediatos, las marcas pueden maximizar los ingresos al tiempo que ofrecen un servicio más adaptado y flexible a sus clientes.

Espacio dinámico en las estanterías, programas de cocción y capacidad del frigorífico

Tengo dos servicios de suscripción que pasan más tiempo en el cubo de la basura que en el congelador o el frigorífico. De hecho, es hora de cancelar esas suscripciones. Si no puedo conseguirlos a través de Prime Now, DoorDash o un servicio similar, encontraré un sustituto. Esta es probablemente una mentalidad compartida por los consumidores a medida que más productos están disponibles a través de servicios de entrega de comestibles.

Una de las principales ventajas de este cambio hacia la compra y el consumo inmediatos es la mayor flexibilidad que ofrece a los consumidores en términos de espacio en las estanterías, horarios de cocina y capacidad del frigorífico. Los modelos tradicionales de suscripción obligan a menudo a los consumidores a planificar sus comidas en función de la llegada de sus cajas de suscripción, lo que puede provocar el desperdicio de alimentos y la ineficacia en la preparación de las comidas. Al comprar los productos cuando los necesitan, los consumidores pueden adaptar sus horarios de cocina a sus rutinas diarias, requisitos dietéticos y preferencias.

Además, este enfoque permite a los usuarios ser más dinámicos en la gestión del espacio en las estanterías y la capacidad de los frigoríficos. Los modelos de suscripción tradicionales pueden dar lugar a estanterías o frigoríficos abarrotados, ya que los consumidores deben adaptarse a la entrega masiva de alimentos. Por otra parte, la compra de productos a medida que se necesitan permite a los consumidores optimizar su espacio de almacenamiento, evitar el desorden y reducir el desperdicio de alimentos debido a su deterioro o caducidad.

Recompensar a los minoristas de bienes de consumo con un importante valor de marca, lealtad al producto y afinidad

El cambio hacia la compra y el consumo inmediatos de bienes de consumo no sólo beneficia a los consumidores, sino que también recompensa a los minoristas que han desarrollado un importante valor de marca, lealtad al producto y afinidad general. Estos minoristas han invertido en establecer relaciones sólidas con sus clientes, garantizar productos de alta calidad y ofrecer un excelente servicio de atención al cliente.

Al ofrecer productos de compra inmediata, estos minoristas pueden aprovechar la reputación y fidelidad de su marca para impulsar las ventas y aumentar los ingresos. Este enfoque refuerza aún más la relación entre el minorista y el consumidor, ya que demuestra que el minorista conoce las preferencias de sus clientes y su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado.

El cambio hacia las redes de medios minoristas, como se ha comentado a menudo aquí, también ha creado nuevas oportunidades para que los minoristas de bienes de consumo dirijan sus esfuerzos de marketing y se relacionen con su público de forma más eficaz. Al aprovechar estas plataformas, los minoristas pueden mejorar aún más su presencia de marca, impulsar la participación de los consumidores y fomentar relaciones a largo plazo con sus clientes.

El declive del modelo de suscripción es un viento en contra al que se enfrentan muchas empresas que han confiado exclusivamente en este mecanismo como efecto de segundo orden de la medición del gasto en publicidad de pago (con el LTV o valor de vida útil como santo grial de la eficacia del marketing) ha allanado el camino a un enfoque más dinámico y flexible de la compra y el consumo de bienes de consumo envasados. Al centrarse en la compra y el consumo inmediatos, las marcas pueden maximizar su potencial de ingresos al tiempo que ofrecen un servicio más cómodo y adaptable a sus clientes.

Out: ingresos recurrentes mensuales (MRR)

El valor de un cliente se veía a través de dos lentes: el valor de por vida y como unidad en una mayor tasa de ingresos recurrentes mensuales. Yo diría que una nueva medida se convertirá en responsable.

En: índice de repetición mensual (IRM) 

Gracias a los datos de plataformas como Amazon Prime Now, DoorDash o Instacart, un minorista de productos puede medir a un cliente en función de la frecuencia con la que ese cliente compra el mismo producto a lo largo del mes y cómo esa frecuencia de compras se presta al volumen global.

Resumen

Aunque los modelos de suscripción pueden proporcionar un flujo de ingresos predecible y constante para las marcas, no siempre son el método más eficaz para maximizar las ventas. El rendimiento de las ventas de las marcas a través de modelos de suscripción o Amazon Prime Now puede variar en función de la marca específica, el producto, el mercado objetivo y las preferencias del consumidor.

Las marcas pueden comprender mejor el rendimiento del producto evaluando constantemente las ventas repetidas (MRR) mediante sistemas de entrega. Los datos evaluarán mejor el panorama competitivo y promoverán una mejor comprensión de las tendencias de ventas estacionales. Este cambio ha permitido a las marcas capitalizar sus sólidas relaciones con los clientes y aprovechar las redes de medios minoristas para mejorar aún más sus esfuerzos de marketing y su presencia de marca.

El cambiante panorama de la industria alimentaria pone de relieve la necesidad de que las marcas y los minoristas adapten sus modelos de negocio para atender mejor las preferencias y necesidades cambiantes de sus clientes. Al adoptar el cambio hacia la compra y el consumo inmediatos, las marcas no solo pueden maximizar los ingresos, sino también fomentar relaciones más sólidas con sus clientes, garantizando la sostenibilidad y el crecimiento continuo en un mercado altamente competitivo.

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes con arte de Alex Remy y Christina Williams

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