备忘录三藏如何赢得奇迹

年轻一代消费者在品牌如何考虑合作关系和信息传播方面的作用功不可没。

对于当今的零售商来说,在建立合作伙伴关系时,真实的参与度和深度与影响力同样重要。这已成为现代品牌和小众媒体的普遍做法。但更大的趋势正在形成。如果说有 "涓滴效应 "的话,这篇文章就是一个例子。世界上最大、最强大的媒体集团之一选择了真诚,而不是现金、影响力和发行量。

与百事可乐、可口可乐和耐克达成毫无悬念的交易的时代已经一去不复返了。今天的公众人物正在放弃对大品牌的依赖,转而选择更真实的合作关系。真实是这一转变的核心,它为新生品牌与老品牌竞争打开了大门。在最近一篇关于OLIPOP与奥运选手加布里埃尔-托马斯(Gabrielle Thomas)合作的文章中,2PM强调了这种围绕品牌合作的情感变化:

在为本报告采访该公司时,他们强调了托马斯的理想对其产品赞助选择的重要性。OLIPOP 与托马斯的合作可谓水到渠成,因为据说她本来就是该品牌的忠实粉丝。[1]

现在,这股浪潮已经蔓延到电影制片厂、体育联盟、流媒体网络和音乐节,它们似乎都在追随这股真实的浪潮。在过去的一年里,数字原生零售商在把握这些机遇方面做得非常出色。

在过去的一年里,Rowing Blazers 与沉寂已久的英国零售商 Warm & Wonderful 合作生产戴安娜 王妃 连体衣,Netflix 的《王冠》对这位已故人道主义者的描述让观众叹为观止。金-卡戴珊的影响力和商业头脑帮助 Skims 成为美国奥林匹克委员会运动员的官方内衣合作伙伴。Madhappy 与勒布朗-詹姆斯(Lebron James)的翻拍电影《太空酱》(Space Jam)合作,生产连帽衫和圆领毛衣,这些产品现在在二级市场上售价高达 450 美元或更高。而辣酱 CPG 品牌 Truff 与南加州一家塔可钟(Taco Bell)分店的合作,也在社交媒体上引起了广泛关注。

虽然每家公司都值得关注,但没有一家公司能像三洋这样在公司成立之初就取得如此成就。BEVNET 最近的一篇报道写道"虽然它可能还不是一个家喻户晓的名字,但在营销合作方面,三佐已经超越了自己的重量"。赞誉实至名归。该品牌由出生在皇后区的菲律宾裔美国人桑德罗-罗科(Sandro Roco)于 2019 年创立,是最新进入白热化 "汽水 "市场的品牌之一。投资人包括 Away 的珍-卢比奥(Jen Rubio)、Adobe 的斯科特-贝尔斯基(Scott Belsky),以及最近漫威电影《商战和《十戒传奇》的主演刘思沐。关于最后一位投资者,稍后将有更多报道。

对于亚裔美国人和太平洋岛民来说,三藏品牌正处于一个充满活力的时期。成立两年来,针对亚裔美国人的无理和不分青红皂白的暴力事件层出不穷。愤怒的言论和排斥催生了#StopAsianHate(停止仇视亚裔)这样的标签,你会发现包括光速创投(Lightspeed Venture Partners)合伙人杰里米-廖(Jeremy Liew)在内的一些最有影响力的投资者和商人都在传播这一标签。

桑德罗-罗科(Sandro Roco)曾是 Bombfell 和摩根大通(J.P. Morgan)交易商的高管,他以草根和强硬的方式创建了 Sanzo。一开始,你会发现他拖着箱子走街串巷,希望通过自己的方式让当今最重要的零售商采用全渠道。这一招果然奏效。当亚裔美国人在美国一些大城市成为不分青红皂白的攻击目标时,洛可可却积极进取,满怀希望,坚持不懈地在日益激烈的市场竞争中突围。这往往意味着他要带着一辆推车和一箱箱产品在街头开展工作。当大量市民拍摄的视频充斥着社交媒体时,洛可可的认知负荷也与日俱增。他非常希望三藏能突破噪音。他找到了实现这一目标的方法。

与此同时,不分青红皂白的暴力行为也在增加,美国文化的 "东方化 "进程也在加快。更多的商业机会曾经几乎只提供给布拉德这样的人,而现在却提供给了亚太裔的演员、女演员、音乐家、艺术家和企业家。Roco 在《福布斯》最近一篇宣布三佐获得最新融资的文章中引用的这段话,很好地概括了三佐的吸引力,以及可能帮助它与规模更大、资金更雄厚、设备更完善的 CPG 企业集团竞争的浪潮。

早在 2018 年年中,随着《疯狂的亚洲富豪》(Crazy Rich Asians)成为票房冠军,以及韩国流行音乐(K-pop)掀起热潮,我们开始看到我所描述的美国文化的 "东方化"。[2]

为消除针对亚裔公民的隐性和显性偏见而做出的全国性努力之一,就是推出 "黄金屋"。该公司成立于 2019 年,旨在帮助亚裔创始人 "克服社会成见",同时将他们的作品提升到通常认为的目标市场之外。桑德罗认为,黄金屋帮助三藏品牌与华特迪士尼公司建立了合作关系,这种关系后来体现在漫威影业项目中。2021 年 5 月,NBC 新闻对该组织进行了报道:

非营利组织黄金屋因将《寄生兽》和《疯狂的亚洲富豪》等电影提升为史诗大片而闻名。但真正代表亚洲人的电影不仅在好莱坞有必要;该组织决心在每一个行业、每一个首席执行官的办公室里都看到亚洲人的身影。[3]

黄金屋的下一个重大机遇是 2021 年 3 月上映的《拉亚与最后的龙》,这是迪士尼工作室出品的动画片,由凯利-玛丽-陈、桑德拉-吴、杰玛-陈、丹尼尔-大-金和阿维克瓦菲娜主演。该片在 Disney+ 上同步上映,票房达 1.227 亿美元。洛可可的 Sanzo 品牌被用作迪士尼电影的交叉推广,据洛可可称,这是一次有利可图的冒险。他指出,迪士尼在与一个 "无名小卒 "的项目合作中发挥了积极作用。Roco 告诉 2PM:

与迪斯尼合作不可能在八周内完成任何事情。但他们认识到,我们不是可口可乐或通用磨坊。我们齐心协力,成功了。

他对其团队的辛勤工作表示赞赏,认为他们的努力使最新的合作得以实现。在完成与拉雅的合作后,洛可可 "一鸣惊人",提出了与尚志合作的建议。几乎是一拍即合。在三藏创始人与 BEVNET 的马丁-卡瓦列罗(Martin Caballero)的对话中,他补充道:

我们已经亲眼看到,漫威和迪士尼的管理团队都采取了一种更有意识的方式,与那些更真实地代表他们所推出的电影信息的品牌合作。他们向我们指出,我们的品牌实力和我们所带来的社区赋予了一定程度的真实性。

今年 8 月,绿灯变成了绿钱。尚-奇》是漫威影业近期最受瞩目的影片之一。分析人士预测,尽管《黑寡妇》由女星斯嘉丽-约翰逊(Scarlett Johansson)担任主演,但它有可能超越《黑寡妇》。尚志》由新星刘思敏、Awkwafina、梁朝伟和陈法拉主演。这部口碑不错的影片将一个相关的主题与漫威电影宇宙中的新英雄和新动作形式结合在一起。围绕该片的评论并非全新。

虽然像桑佐这样明智的商品合作是该片的一大亮点,但也有人认为漫威没有适当地推广该片,因为他们一直认为该片可能无法引起更多观众的共鸣--这是对白人观众的委婉说法。虽然《黑豹》在全球的受欢迎程度(总票房达 13 亿美元)证明迪士尼错了,但对于亚太裔演员来说,重蹈覆辙的负担依然存在。在我与桑德罗-罗科(Sandro Roco)的多次交谈中,他提到了像三藏这样的产品所隐藏的市场机遇。他指出,亚洲人及其口味偏好占世界人口的 60% 以上。迪斯尼和漫威影业认为的小众市场根本不存在。因此,三藏和尚志是并行不悖的。

当创始人和他的电影定制罐出现在电影首映式的红地毯上时,他受到了《尚-奇》一众明星的热烈欢迎。黄金屋是对的:大家似乎都非常欣赏三藏的坚韧和复仇故事(该品牌现已进入中央市场、全食超市、伊利宏和其他零售商)。在红地毯上等待桑德罗的是刘思牧,他在 2021 年 4 月达成交易后成为该品牌的投资人。这位特技演员和电影明星最近占据了社交媒体的话题榜,因为漫威发布了影片中的一个打斗场景,向成龙别出心裁地利用周围环境作为武器致敬。

在短短两年时间里,桑德罗-罗科和他的团队不懈努力,终于获得了这个对外人冷漠的行业的认可。现在,这位创始人已经蓄势待发,建立了一些重要的合作伙伴关系,他的团队中还出现了一位超级英雄,他的巅峰之战可能会更轻松一些。

据报道,Sanzo 的 DTC 日销售额和对话量增长了六倍,这必将带来更多的全渠道机会。不过,在三藏赢得商品经销商和全国分销之前,该品牌已经赢得了迪士尼和漫威的青睐。其他数字原生零售商应该注意到这非凡合作的重要一年。

作者:Web Smith | 编辑:Hilary Milnes | 艺术:Alex Remy  

披露:Sanzo 和 Rowing Blazers 是 2PM 的投资项目。遗憾的是,Madhappy 不是。 

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在整个娱乐史上,我们从未见过像 "极速电影宇宙 "这样的电影。

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备忘录Netflix Playbook 2.0

一次招聘就能决定一切。对于 Netflix 来说,乔希-西蒙(Josh Simon)作为消费产品副总裁的角色,对于平台的进攻、防守和长期生存至关重要,因为工作室将成为自给自足的内容堡垒

Netflix 推进电子商务的兴奋之情溢于言表。如果该项目取得成功,其影响将更为深远。首席执行官泰德-萨兰多斯(Ted Sarandos)和 Netflix 正处于潜能休眠期。如果直接面向消费者的零售获得成功,这家流媒体服务公司和电影制片厂就能在另一条战线上与迪斯尼竞争。

Disney Plus 侵占了 Netflix 的地盘,并因此对其产品造成了直接影响。Netflix 的漫威星球大战和皮克斯目录现在已经稀少。2021 年 4 月,其他主要的知识产权工厂也开始威胁要将自己的项目从 Netflix 搬走。Engadget 最近概括了日益加剧的竞争:

为了在流媒体时代占据一席之地,好莱坞电影制片厂开始采取守势。在向 Netflix 和亚马逊授权电影和节目后,迪斯尼和华纳媒体等公司已将其最大的产业从竞争中撤出,以促进自身平台的发展。据彭博社报道,康卡斯特旗下的 NBC 环球公司也不甘落后,正在酝酿类似的策略,以扶持其刚刚起步的流媒体公司 Peacock。[1]

随着好莱坞的步步紧逼,Netflix 也采取了应对策略,这预示着与迪士尼、亚马逊、华纳传媒和康卡斯特旗下的 NBC 环球公司的竞争将进入一个更长期的阶段。它从 DTC 零售开始。

第一阶段:原始品牌零售

Netflix选择Shopify并不令人意外。与传统的定制构建或与 Salesforce、BigCommerce 或 Magento 建立更稳固的合作关系相比,Netflix 决定采用千禧一代喜欢的商务风格,这很能说明问题。这就是大公司在不完全确定方向时的做法:怀疑和效率并存。但这一决定可能对它有利。

即使 Shopify 的开发需要 100 万至 300 万美元(成本可能要低得多),但对于一个新生的运营机构来说,这只是一笔相对较小的投资,在未来几周内,它将有条不紊地发展壮大。Netflix.shopBVA设计,SDG(Skims 和 Prive Revaux 的合作伙伴)开发,是这家流媒体巨头进入 DTC 领域的第一步。该公司希望通过这次发布,传达其品牌比其年龄(Netflix 现已 24 岁)更年轻的信息。

从美学、功能和心理角度来看,Shopify 的方法与 Netflix 的目标是一致的。这不仅体现在前端外观和商品陈列上,还体现在所使用的技术上:Shopify、Klaviyo 和 Signifyd。在产品开发、合作伙伴和产品摄影造型方面,该零售平台成功地吸引了年轻、充满活力和精明的消费者。年轻到 "千禧一代 "的老人可能无法完全理解 Netflix 的产品和合作战略。日本的 Beam 品牌、动漫和 Yasuke 动画都表明,这种做法可能会产生更大的影响。因此,从理论上讲,这项小投资可能会成为 Netflix 最重要的投资。

网络史密斯在推特上写道"我们的女儿们现在拥有价值高达 126 美元的《怪奇物语》第三季纪念商品,除了极少的授权费外,Netflix 没有获得任何收益。线性商务将改变 Netflix 的前景。/ Twitter"

现在,我们的女儿们拥有价值高达 126 美元的《怪奇物语》第三季纪念商品,而除了极少的授权费外,Netflix 没有获得任何收益。线性商务将改变 Netflix 的前景。

Netflix 很早就知道自己在利用知识产权进行商品销售方面的潜力。2019 年 7 月,无数零售商获得了 Netflix 的《怪奇物语》版权授权。短时间内,塔吉特、亚马逊、H&M、凯洛格、汉堡王、可口可乐、Hot Topic、沃尔玛,甚至芭斯罗缤(Baskin-Robbins)都迎来了零售业的大丰收,他们将自己的 75 家门店改造成了剧中的"Scoops Ahoy "冰淇淋店

Duffers 夫妇表示,这些旨在炒作他们节目的营销交易都不会增加他们的银行账户。他们说:"我们不会从中得到任何收入"。他们说,"我们只是希望能让节目得到更多曝光"。[2]

但在整个 Netflix 时代,潜在的交易只有节目中的产品植入和潜在的订阅兴趣提升。

第二阶段:现场活动和激活

2020 年 3 月,我计算了 Netflix 的电子商务潜力,因为这家流媒体工作室聘用乔希-西蒙(Josh Simon)指明了当前的发展方向。

推特上的 Web Smith:"7月份,我对Netflix的在线零售/授权潜力做了一些基本估算。"只要有 7% 的 Netflix 观众通过应用程序购买(AOV 为 50 美元),就相当于从 4100 万户家庭中获得超过 1.4 亿美元的销售额。"@Netflix 正在向线性商务发展。

今年 7 月,我对 Netflix 的在线零售/授权潜力做了一些基本估算。"只要有 7% 的 Netflix 观众通过应用程序购买(AOV 为 50 美元),就相当于从 4100 万户家庭中获得超过 1.4 亿美元的销售额。

西蒙的任职既有方向性,也有功能性。在这位新任消费产品副总裁的职业生涯早期,他曾在耐克公司工作过一段时间。不过,他在迪士尼工作室和 Blumhouse 现场体验业务部门工作的六年时间,将为 Netflix 制定消费品的品牌和受众战略。根据《综艺》(Variety)在 2020 年的一篇文章[3],他的任务是 "确定和制定消费品不同业务线的计划"。

因此,Shopify 的试验具有长远意义。如果 Netflix 能够证明,它可以通过内包更多的零售业务,成功获取更多的商业利益,那么更多的现场活动也将随之而来。2020 年晚些时候,《怪奇物语》乘着与芭斯金斯-罗宾斯合作的东风,在洛杉矶推出了互动式驾驶体验。在洛杉矶市中心的 Skylight Row,占地 400,000 平方英尺,长达一小时的表演以 1985 年霍金斯的场景为主题。来宾们被鼓励穿上上世纪 80 年代最漂亮的衣服,回到 35 年前的高中同学聚会、虚构的 "Starcourt Mall",然后观看由三部分组成的演出,其中包括三季的关键时刻。这次现场活动由 Netflix 和风投支持的活动平台 Fever 联合制作。这与《广告周刊》的观点不谋而合,即这家流媒体巨头将继续寻找创新的方式来利用其知识产权:

Netflix 多年来一直通过零售和品牌合作伙伴关系涉足消费产品业务,希望找到利用其部分原创剧集大获成功的方法,而此次电子商务的推进为 Netflix 的这一尝试画上了圆满的句号。[4]

Netflix 的 Shopify 战略是一项重点工作的前奏,旨在增强其各类产业的生存能力,这些产业最终可能会以临时现场活动的形式出现。但是,Netflix 的雄心壮志并没有到此为止。

第三阶段Netflix 宇宙

乔希-西蒙(Josh Simon)希望借助一些原创剧集的大获成功,Netflix 的战略不太可能通过临时性的现场活动和短期激活来完成。Netflix 具有游乐园的潜力,它决定将商业作为第一步,这是它捕捉数据的一次可靠尝试,而这些数据正是围绕面向年轻人的实体场所制定战略所必需的。Netflix正试图与视频游戏工作室、游乐园和拥有自己流媒体服务的电影制作公司竞争,这其中就包括Netflix的核心人群Z世代成员。考虑一下 Netflix 最大的竞争对手:

Netflix 在 2019 年表示,它最大的竞争对手其实是 堡垒之夜,这才更有可能将玩家从流媒体服务中拉走。[5]

Netflix 的数字世界可能会永远与实体世界融合在一起。近十年来,好莱坞的传统电影公司一直在削弱 Netflix 的两大优势之一:从其他电影公司策划的内容。其结果可能是 Netflix 在这一过程中变得更像迪斯尼或环球影业:

在 Netflix 试图在全球范围内与迪士尼竞争的同时,它也在努力创造能够像《星球大战》或《玩具总动员》一样对文化产生影响的特许经营项目。[6]

Netflix 不可能像迪斯尼那样拥有 25000 英亩的土地,也不可能像环球影城那样拥有 415 英亩的土地。但几乎在美国的每个大都市地区,都有一个濒临倒闭的购物中心--在《怪奇物语》中虚构的 Starcourt 购物中心所描绘的那个时代,它曾熙熙攘攘。首席执行官泰德-萨兰多斯(Ted Sarandos)可以利用价格低廉的地产,Netflix将濒临倒闭的购物中心改造成有用的东西,这已经不是第一次了。

如果这家流媒体巨头证明了以 IP 为动力的商品可以畅销,那么实体零售店、弹出式体验和娱乐活动也可能会畅销。如果 Netflix 在进军实体零售、活动以及为其深受喜爱的原创内容建立永久的家园之前进行数字实验,请不要感到惊讶。它创造了有价值的特许经营权。沃尔特-迪斯尼(Walt Disney)在佛罗里达州海湾湖为其特许经营权建造家园时就知道自己在做什么。在当今时代,以 DTC 开始的东西往往以实体形式结束。它将有价值的财产变成受人喜爱的财产。随之而来的可能是持久的文化影响。

作者:Web Smith | 艺术:Alex Remy | 编辑:Hilary Milnes编辑:Hilary Milnes