备忘录镀金时代 2.0

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马克-吐温曾写道:"历史不会重演,但往往会押韵。历史学家认为,新镀金时代的基础始于 1990 年。近 30 年后,"强盗男爵 "工业家和残酷金融家的时代又回来了。从那时起,很少有行业能像住房和零售业那样经历如此巨大的破坏。在过去三年中,有近 26000 家商店倒闭;2019 年的倒闭数量将是 2018 年的两倍。这种分化在整个实体商业和数字商业空间都有回响。与流行观点相反,零售业并没有消亡。相反,收入的变化、债务负担的加重和消费率的下降正开始使一些消费者两极分化。中间阶层正在受到挤压,而零售业未能预见到这种社会经济的转变。

"零售业的清算才刚刚开始"。这是记者杰克-霍夫(Jack Hough)的话,他为《巴伦周刊》(Barron's)发布了一份收费报告。但在这里,"清算 "和 "死亡 "并不一定是同义词。零售业不是在消亡,而是在分叉。在《维克多-格鲁恩的歌谣》中,我们从社会政治和税收政策的角度解释了零售房地产的繁荣与萧条:

来源:《巴伦周刊来源:《巴伦周刊

据 CNBC 记者劳伦-托马斯(Lauren Thomas)报道,服装商场零售利润正处于衰退水平。截至 2019 年 6 月,Macerich、Simon Properties、Kimco、Washington Prime Group 和 Taubman 地产的交易价格均处于五年来的最低点。预计到 2026 年,将有 67000 多家店铺关闭,但没有足够多的可行挑战者品牌(DTC)来填补这一空缺。因此,很难断定这个建立在战后消费主义、郊区化和加速折旧基础上的美国零售帝国能否重现昔日辉煌。不过,当我们想知道 "零售业启示录 "如何发生的时候,不妨看看 1954 年。

按人均计算,美国的零售业一直处于过剩状态。但在近 60 年的郊区零售扩张中,零售业似乎永远不会萎缩。杰富瑞公司(Jefferies)的分析师兰道尔-科尼克(Randal Konik)认为"美国大约有 1350 个封闭式购物中心 但只需要 200 到 400 个"。但是,在零售店关闭的同时,销售额预计将增长 3.5%,达到 3.7 万亿美元。根据瑞银的报告,可能需要十年时间才能达到平衡(1350 到 200)。该投资银行预测,在此期间还将有 7.5 万家商店关闭。

为了更好地理解关店潮的目标群体,我们必须首先考虑中产阶级的定义--一个正在萎缩的美国消费者群体。据统计,如果您正在阅读这篇文章,那么您很有可能属于中上阶层和富裕阶层,并且正在不断扩大。这个群体的家庭年收入超过 140,901 美元。

上图是普通中产阶级家庭的典型消费情况。下图是美国中产阶级的工资水平。这些数字受到地区、受抚养人数量以及其他一系列因素的影响。

但是,对于许多辛勤工作的美国中产阶级来说,有些东西在翻译中丢失了。随着通货膨胀、就业不足、大学学费上涨、消费债务增加以及医疗保健成本上升,典型的消费已经下降。而那些工资收入尚可的家庭,其生活水平已接近中产阶级的下限或更低。简而言之,财富水平正在两极分化,而零售业的分化也紧随其后。

了解镀金时代

在矿业大亨、铁路大亨、商人王子、银行家、世代托拉斯和公用事业大亨的时代,美国充斥着野蛮的资本主义和前所未有的经济不平等。美国开始在贵重商品和服务的生产和提炼方面引领世界。对于少数受益者来说,新的经济君主制应运而生。对其他人来说,生活更像是辛克莱的《丛林》中的场景

如果您有幸到访过罗德岛州的新港市,您一定会发现一些奇特的现象:镀金时代在这座城市的某些地区展现得淋漓尽致,就像那个时代从未被中产阶级的繁荣所取代。1870 年至 1900 年间,在这座美丽的新英格兰城市的海岸边建造了三座美国最大、最奢华的住宅。在这些宫殿式的住宅中,许多人认为是皇冠上的明珠:不莱梅酒店这座占地 14 英亩、面积达 65,000 平方英尺的豪宅是工业时代的典型记忆。科尼利厄斯-范德比尔特二世于 1885 年以 45 万美元的价格买下了这块土地,并于 1895 年完成了这座拥有 70 多个房间的 "避暑别墅 "的建设。

学生时代,我曾和几个同学一起漫步在 "断路器"的大厅里。我们从未见过这样的场景。老实说,我很震惊。在中产阶级家庭长大的我,几乎无法想象住在 4000 平方英尺的房子里。但在意大利文艺复兴时期的建筑中,我们惊叹于一户人家的住宅占地整整一英亩。我不知道还有这样的财富,也肯定没有见过过去那种繁荣景象的现代衍生品。城堡是历史书和中世纪电影的主角,我是这么认为的。

富者愈富,贫者愈贫。

F.斯科特-菲茨杰拉德

美国各地有许多镀金时代的住宅,其中许多已被改建为公共建筑和时代纪念碑。旧金山就有四巨头的豪宅。不远处就是赫斯特城堡。康涅狄格州有劳德-格林威庄园。马萨诸塞州有蒙特山。当然,纽约的街道上也有很多像雅顿、印第安颈、奥拉纳和伍德雷亚这样的住宅,它们现在是沉睡谷乡村俱乐部的所在地。这样的住宅在美国总共有近 80 座。没有一座是在杰伊-盖茨比的 20 世纪 20 年代之后建造的。直到最近。

杰克-比蒂(Jack Beatty)最近出版的《金钱在美国的胜利》 一书中有这样一段话:

但是,尽管厚颜无耻,当时的不平等还是符合过去不平等的模式。从《大西洋月刊》到《西雅图周报》,都将不平等现象称为 "新镀金时代",在这个时代,收入分配中最底层 90% 的人每多挣 1 美元,收入最高的 0.01% 的人就能多挣 18,000 美元。保罗-克鲁格曼(Paul Krugman)指出:"自镀金时代以来,美国从未出现过类似的收入差距扩大现象。

镀金时代是一个辉煌与悲剧并存的时代。我们似乎正站在另一个爆发点的悬崖边上,多年的平静积累终于迎来了 "啊哈!"时刻。住房问题、中产阶级消费债务的增加以及零售业的发展趋势似乎都指向了这个方向。考虑到像 DoorDash 或 GrubHub 这样的最后一英里配送服务,中上层和富裕阶层会觉得很奢侈。但这份工作却利用了未充分就业的人群--他们中的许多人可能是白领专业人士,正在为留在日渐枯竭的中产阶层而奋斗。

美国财富出现两极分化,其发展速度令人眼花缭乱。在旧金山,新近无家可归者在四星级和五星级酒店的墙边安营扎寨。这种两极分化令人震惊。再看看纽约市,那里的贫富差距可能稍小一些(对盲人而言)。然而,这座城市的私人直升机交通却越来越嘈杂,而地铁系统却让许多为跻身中产阶级而奋斗的人失望。纽约街头的最后一英里工人有时和行人一样多。在纽约数英里长的零售店面中,有相当数量的店面空置。

2018 年,《今日美国》记者里克-汉普森(Rick Hampson)写道:"那个时代(大约 1870-1900 年)与我们这个时代有许多共同之处:经济不平等与技术创新;显性消费与慈善事业;垄断权力与民粹主义反叛,[......]以及变化--不断的、令人振奋的、令人恐惧的变化"。"了解当时和现在的社会经济模式的镜像,应该会对今天的零售业务产生深远影响。

镀金时代 2.0 与现代零售业

西尔斯(Sears),这家曾经闻名遐迩的零售商在镀金时代开始起步。理查兹-西尔斯(Richards Sears)是一名铁路工人,他在明尼苏达州创立了 R.W. Sears 公司。他以转售珠宝和手表为生,早期的成功让他将业务转移到了芝加哥,并在那里遇到了阿尔瓦-罗巴克(Alvah Roebuck)并雇佣了他。这位零售业的创始人和这位钟表匠建立了一项创新业务:他们拥有自己的产品和品牌,并直接向消费者销售。这就是今天电子商务的前身。在直销和目录成功之后,这家零售商于 1906 年上市[2]。

西尔斯以优先股上市,每股售价 97.50 美元,相当于现在的 2,500 多美元。 同年,西尔斯还在芝加哥西区开设了一个邮购配送中心,建筑面积达 300 万平方英尺,是世界上同类建筑中最大的。

西尔斯实体店的蓬勃发展带动了全美农村和郊区的蓬勃发展。近六十年的财富随之而来。理查德-西尔斯(Richard Sears)与时俱进。一个为富人打造的企业成为了新兴中产阶级的象征。我想,他看到了机会。

在线零售额占零售总额的百分比 来源:eMarketer 2018

时至 2019 年,零售业的分界线一如既往地清晰。近四分之一的中国公民和全国各经济阶层都采用了在线零售。在美国,在线零售客户的构成偏向富裕阶层。亚马逊 Prime 会员拥有超过 1.1 亿用户,占美国家庭总数的三分之一。在所有互联网消费者中,收入超过 15 万美元的人中有 66.3% 使用亚马逊 Prime。在年收入 3.5 万美元的消费者中,仅有 31.6% 的人购买了亚马逊 Prime 会员资格。

专家称,只有前 20% 的商场生意兴隆。

网上零售和 "A 级 "商场吸引的是富裕的消费者。非价格实体零售商和 "C 级 "商场则偏向于经济不景气的人群。在 2018 年至 2019 年期间,以下专业零售商大规模关闭:Nine West、Claire's、Brookstone、Samuel's、Mattress Firm、Sears、David's Bridal、Charlotte Russe、Payless、Gymboree、Topshop、J. Crew、J.C. Penney、Pier 1 Imports 和 DressBarn。

更多的关闭还在后面。其中GAP 和 L Brands 将加速倒闭,进一步削弱中产阶级的零售业。我们不仅目睹了美国财富两极分化的惊人速度,这种情况现在也反映在零售房地产上。面向富裕阶层的机构保持稳定,在某些情况下还促进了零售业的发展。面向经济困难群体的机构也表现不俗。从历史上看,非价格零售和奢侈品零售一直处于边缘地位。如果这些趋势继续下去,这两个群体可能会成为主流。

这对数字原生型企业也有影响。考虑到当今直接面向消费者业务的客户获取成本不断上升。Facebook、Instagram 和谷歌的广告库存一直保持稳定,而创办公司的 DTC 创始人的数量却在持续增加。许多直接面向消费者的品牌并没有将市场定位在吸引越来越多的现代奢侈品消费者和 HENRY's(高收入者,尚不富裕),而是通过优化信息、品牌和广告支出来吸引越来越多的中产阶级消费者。更糟糕的是,这些消费者还没有完全将网上零售作为一种消费方式。目前还不清楚这种动态是否导致了 CAC 的上升,但受众动态的变化应该引起营销人员的关注。

与此同时,像BrandlessJet.com这样的非价格数字原住民,由于专注于以低价为导向的促销形式,也在苦苦挣扎。虽然有超过 1 亿美国人使用亚马逊 Prime 服务,但在线交易仍占零售额的 11% 至 13%。美国仍处于电子商务应用的早期阶段,因此,非价格消费者在应用曲线上仍然滞后。我们有理由认为,这可能导致高估了非价格类零售商的总可寻址市场(TAM)。此后,Brandless 调整了战略,以吸引更富裕的购物者。"Brandless 新任首席执行官表示:"现在的平均订单价值需要从 48 美元提高到 70 或 80 美元。

这个时代已经开始揭示出美国人在商品和服务消费方式上的鲜明对比。尽管商店倒闭的数量达到了灾难性的程度,但净消费仍在继续增长。零售业和媒体界的一些人悄然认识到,最具竞争力的增长方式是追求现代奢侈品消费者--这群人似乎不受这些变化的影响。产品变得更加独特,生产质量更高,服务更优越。随着在线零售渗透率从 11% 不断增长到与中国类似的水平,非价格零售商开始获得更多成功--这对沃尔玛、好市多和其他公司来说应该是个好兆头。

虽然历史不会重演,但它确实是有韵律的。经济上处于劣势的人在一小时内就能将食品、新奇物品、酒类和商品运送到城市扩张区和豪宅林立的郊区。在全国范围内,随着显性产品和服务消费的增加,前 1%富人的净资产也变得引人注目;StockX、Hodinkee 和 Uncrate 等平台的兴起就证明了这一点。对于 0.01% 的顶级富豪来说,4 万平方英尺以上的住宅比咆哮的 20 年代还要多。零售业正在顺应当今的经济现实。财富正在激增;零售战略应做出调整,以迎合这种变化。

零售业启示录"这个词总是让人感到不舒服。这项研究表明,它也是一个不准确的说法。相反,镀金时代 2.0是中产阶级的牺牲品;中产阶级是随着 19 世纪末的工业和金融繁荣而出现的消费者。21 世纪初的中产阶级几乎不存在。这是一个繁荣或萧条、盛宴或饥荒的不幸时代。对于商业及其相邻行业而言,2.0是一个不容忽视的修正。

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第 326 期抒情柠檬水帝国

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要了解未来,先听听孩子们的声音。在这里,我回忆起2018年春天我和大女儿亚历克西斯之间的一段简短对话。爸爸,你看过 "清醒梦 "视频吗?哦,我的天哪!2018 年 5 月,我坐在一间会议室里,白板上密密麻麻地写满了各种想法,并用数学来证明它们的正确性。在那间会议室里,我提出了另一个想法,那就是与独立音乐节所有者集团合作。独立音乐运营具有影响文化潮流的巨大力量。将其货币化就像供需见面一样简单。但很少有真正的有机需求。在这次演习中,计算方法是正确的。不过,我最终放弃了在两家公司之间斡旋的想法。

与大多数前卫音乐场景(如嘻哈或 EDM)一样,将合适的产品与潜在的受众配对需要风险承受能力和全力以赴的合作意愿。就在几周前,第一次尝试没有达到预期。我花了好几天的时间来评估可以采取哪些不同的方法。我得出的结论是,这样做不值得。

嘻哈文化不适合温顺的人,不适合安全的人,也不适合政治上胆小的人。但对于一家商品销售公司来说,如果执行得当,它可能是瓶中的闪电。在美国中西部,很少有比俄亥俄州的Prime Social Group(PSG)更能体现瓶中闪电的了,PSG 是The Number Fest和其他顶级音乐节背后的所有者。曾几何时,没有哪个音乐节能比PSG更善于发掘那些有望成为主流的音乐人才。每年到了音乐节的周末,这些曾经默默无闻的天才都会成为家喻户晓的明星。这种商业模式非常出色。即使是更年轻的企业家,也会觉得这是一个完美的模式。

Dominic Petrozzi 是The Number Fest的创始人,现在是Prime Social Group 的合伙人。我一直非常欣赏他的合伙人所创建的公司,也意识到了线性商务的商机。这促使我把他们介绍给了切尔宁集团的投资团队。他们的投资组合包括Barstool Sports、The Athletic The Action Network。虽然他们专注于传统的 "独立 "媒体,但很明显,同样的模式在电影节业务中也能很好地发挥作用。在两家公司负责人之间的一封电子邮件中,我得出了这样的结论:

我见证了 [Prime Social Group] 在哥伦布市和国外娱乐领域的成长。我知道 PSG(目前)不在切尔宁集团的投资范围内,但我相信你们之间的对话很有价值。

当我提到本简报的研究时,佩特罗齐提供了关于一家年轻、渴望成为主流的媒体公司的行业见解。2018年5月,我在匹兹堡的一块白板上涂鸦的正是这家媒体集团。就在那次白板会议的前几天,我的大女儿提出,芝加哥音乐界正在发生一些特别的事情。作为 Youtube 的忠实用户,她对Lyrical Lemonade及其大学时代的创始人了如指掌。她喜欢音乐,但更欣赏公司独特的视觉制作方法。

这家刚刚起步的媒体公司比我原先想象的更令人印象深刻。以下是 PSG 的 Petrozzi 对 Lyrical Lemonade 发展的介绍:

拒绝为一家以城市/嘻哈为中心的媒体公司出资 3000 万美元,这对我来说简直是太棒了。我认为这就是现场活动领域的未来。内容带来的收入最终将超过节庆活动的所有其他收入来源。

他用一个富有启发性的对比结束了他的思考:

我支持旅游业的繁荣。芝加哥是我们永远看不到的市场。我认为 [Cole Bennett] 的做法与 Barstool Sports 的策略类似。不过是以酷、独立、hypebeast 为基础的粉丝,而不是伪兄弟、波特诺伊的绵羊。

彼得罗齐描述的是 线性商业适用于他所在的行业。就独立促销而言,科尔-班尼特的蓬勃发展可能是最好的例子。

线性商业和抒情柠檬水

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我的 2018 音乐视频卷轴。请欣赏。 pic.twitter.com/scJo5YOVwm

Complex Magazine》杂志最近刊登的一篇文章讲述了一位摄像师和媒体企业家的成长故事:一个郊区孩子在城市环境中茁壮成长。这位 23 岁的摄像师兼Lyrical Lemonade创始人与本州最著名的两位嘻哈歌手之一钱斯-本内特(Chance Bennett)同姓,后者被大众称为 "说唱歌手钱斯"(Chance The Rapper)。但这种比较仅止于此。

在早期阶段,本尼特的 YouTube 频道专注于芝加哥的节目回顾、当地比赛和关于这座城市嘻哈场景的纪录片。之后,在 2016 年和 2017 年,他开始与 Famous Dex、Lil Pump 和 Ski Mask the Slump God 等艺人合作,并很快成为从 SoundCloud 网页向主流爆发的整个亚流派的首选视频导演。

对于科尔-贝内特和成立六年的抒情柠檬水公司(Lyrical Lemonade)来说,这位德保罗大学的辍学生正在书写一本剧本,而这个领域中更成熟的领导者都希望他们能够复制这本剧本。摘自《芝加哥读者》2017 年的一篇文章:

摄像师兼经理人科尔-贝内特(Cole Bennett)在芝加哥西南一小时车程外的普莱诺高中(Plano High School)读高三时创办了抒情柠檬汁公司(Lyrical Lemonade)。一年多来,他绚丽多彩的美学风格吸引了越来越多的说唱歌手--目前,付钱请他制作音乐视频的人中,大约有一半来自芝加哥以外的地方。

芝加哥的音乐人才济济,但该州蓬勃发展的嘻哈场景的中心可能是一个不到 10,800 人的小镇。这就是班尼特和他家人的家。这个独立音乐博客于 2013 年在伊利诺伊州的小镇普莱诺创办,距芝加哥西南部一小时二十分钟车程。以下是这家媒体公司目前数字资产的简要介绍:

Lyrical Lemonade是一个线性商务引擎,这个平台仅靠有机流量就能实现 7-8 位数的有机年销售额。Petrozzi 将其与 Barstool 相提并论是有先见之明的;对 Barstool 的电子商务数据进行的快速扫描显示,该公司 2019 年的年销售额将突破 1000 万美元,这在严重依赖播客收入的企业中虽然占比很小,但已足够重要。班尼特和他的管理合伙人似乎也处于同样的位置,以充分利用其内容、推广和真诚粉丝的巨大飞轮。


在 2PM第 314 期节目中,我们将讨论线性商业法则:

数字经济会奖励那些在数字媒体和传统电子商务的分界线上工作的公司。优秀的产品需要有机的、充满激情的受众。受众需要为他们量身定制的产品和服务线性商务的理解是,数字媒体和在线零售最终将在中心交汇--沿着这条线--最有效的增长路径。


来源:Twitter推特

在过去的 60 天里,Lyrical Lemonade已从 Big Cartel 迁移到 Shopify,这一转变标志着他们的运营日益成熟。埃利奥特-蒙塔内兹曾是独立商品营销机构Haight Brand 的雇员,他还负责 Bennett编辑日历的节奏。根据 LinkedIn 的信息,Montanez 于 2018 年离开Haight Brand,专注于Lyrical Lemonade 的最新计划。

其中包括本周推出的 CPG 产品,即该公司的四包罐装柠檬水。除了传统的服装类产品外,这是抒情柠檬水公司推出的第一款产品。该产品显然是在向公司的品牌致敬。不过,这种饮料也是对与本尼特及其团队有关的嘻哈圈子中常见的非法派对习惯的一种调侃。

Lyrical Lemonade与其他推广和媒体公司的不同之处在于它的渠道。Lemonade在早期阶段就开始培养人才,并以通常仅限于主流演出的方式推广他们,从而建立了 360 度的推广渠道。通过这种方式,公司的影响力超越了数字数字。现在成为主流的音乐表演至少有一部分要归功于贝内特--这将转化为持续的数字和商业相关增长。

在与贝内特所在行业的资深人士 Petrozzi 交谈时,这位高管对这位企业家的前景给予了高度评价。他清楚地知道这需要什么。Summer Smash Festival 是Lyrical Lemonade 的一个重要活动;这可能是贝内特和团队接触客户的第一个真实机会。Petrozzi 意识到自己的业务与贝内特的业务有一些重叠,但他还是亲切地做出了评价:

科尔正在大放异彩。未来两年,Summer Smash将成为音乐节界的中流砥柱。

最近网站重新上线以来,抒情柠檬水的销量已超过 15500 件。凭借近 2000 万的总受众以及 2019 年和 2020 年高达七位数的零售业务,他们的发展轨迹非常清晰。自称是 "标准学生 "的贝内特拒绝了据说价值 3000 万美元的收购要约,可能会被证明是明智之举。肯定会有更多这样的人。从 TikTok 即将推出的手机,到《堡垒之夜》比赛胜利者获得的 300 万美元奖金,Z 世代对市场的影响正在创造独特的结果。要了解未来,就听听孩子们的声音。

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第 325 号合并与电缆 2.0

家庭的中心仍然是有电视的房间。在这个房间里,一场军备竞赛正在我们眼前展开。流媒体正在采用一种端到端的形式,这种形式反映了数字原生品牌的本质:拥有产品,拥有渠道,你就拥有了消费者。但以前不是这样,以后也不一定。

上周末,我妻子想看我们最喜欢的节目。但在我父母所在的佛罗里达州西北部市场,周日晚上的节目被打乱了。他们的家介于传统有线电视和流媒体服务之间。但如果没有HBO Now,我们就无法观看我们一致同意的节目。这种情况不无讽刺意味。

现已退休的Cleon Smith在有线电视行业担任了 30 多年的高管。先是在时代华纳,然后是康卡斯特,最后是考克斯通信。在时代华纳公司,我曾在他新成立的宽带互联网部门实习,该部门的代号为 "Road Runner"。作为该服务的总经理,他所在的市场(休斯顿、达拉斯和奥斯汀的密集三角地带)在纽约埃尔米拉测试后不久就启动了。14 岁那年,我亲眼目睹了他的团队对产品进行调整、营销和推出,而这一产品将塑造德克萨斯州乃至整个国家的未来。这项宽带服务是首个面向大众的宽带服务,它将永远颠覆他公司的核心业务。我也是这么想的。

我理解流媒体行业兴起的原因,但归根结底,这些消费者还是会向往简单的有线电视时代。我们卖出了好产品。

随着宽带互联网的出现和普及,Youtube 等服务于 2005 年推出。随后,Netflix 就像一场飓风袭击了毫无防备的胶合板住宅岛,于 2007 年转向流媒体服务。这的确改变了一切。

康卡斯特(Comcast)、时代华纳(Time Warner)和考克斯通信(Cox Communications)等公司开始创新,推出了点播选项,并最终实现了在 OTT 设备上登录 Netflix 或 Hulu 账户。但这并没有结束。上述每家公司都受到了干扰。首先是 Netflix 的市场增长方式--这一创新为数百万有线电视、Dish 和 DirecTV 用户提供了 "断线 "的动力。

这是 1995 年消费家庭的一个例子:

  • 广播电视:有线电视或卫星电视提供商
  • 基本:有线电视或卫星服务提供商
  • 高级服务:有线电视或卫星服务提供商

这是 2012 年消费者家庭的一个例子: 

  • 广播电视:有线电视或卫星电视提供商
  • 基本:有线电视或卫星服务提供商
  • 高级服务:Netflix、iTunes

这是 2020 年消费家庭的一个例子:

  • 广播电视:天线、Hulu+、Sling、DirecTV Now、CBS All Access
  • 基本:Philo、Sling、YouTubeTV、Playstation VUE、Netflix、Roku、iTunes
  • 高级服务:Netflix、Showtime(流媒体)、HBO Now、Prime Video、Vudu、Disney+

2007 年至 2018 年间,Netflix 通过购买、授权或制造知识产权,建立了一个众所周知的 "商城"。它类似于传统有线电视的元素,但它强调的是节目,而不是频道。Netflix Originals 从独立制片人手中购买,并作为 Netflix 自己的产品进行营销。像《老友记》和《办公室风云》这样的广播电视节目,每年的授权费用高达数千万美元。好莱坞大牌明星和顶级导演获得了 3 亿美元的电影预算,足以与大制片厂发行的电影相媲美。然而,Netflix 目前的股价却创下了六个月来的新低,此前传出的消息包括:历史性的订阅损失、提价 2 美元后出现的小规模反弹以及两部主要影片的流失。行业分析师安迪-米克(Andy Meek)[1] 就此事发表了看法:

Netflix 在本季度流失了 12.6 万名用户,这是自 Netflix 开始制作原创内容以来首次出现这种情况。哎呀。再加上本季度缺乏新的热门内容,《Friends》和《The Office》等节目即将流失,以及苹果、迪士尼和 HBO 母公司等竞争对手即将推出流媒体,这简直就是一场灾难,也是一场流媒体大战的 "肉搏战",每个人都要从 Netflix 身上分一杯羹,不是吗?

随着 Netflix 价值的爆发,一种反向关系显现出来:Netflix 的成功和电影公司的商品化。流媒体行业为终端用户提供了更多的消费选择权和钱包谈判权,从而增加了他们的影响力。在此过程中,剪线也开始对电影公司造成伤害。不仅有线电视合同的价值在减少,他们的流媒体付费也无法弥补损失的收入。

再加上消费者行为的变化、制片厂与流媒体渠道之间的合同纠纷,以及高速数据服务的不断涌现,这些都为行业的持续分裂奠定了基础。


2PM 数据:流媒体的宏观经济学

2018 年美国部分有线电视公司用户流失情况 | 资料来源:Leichtman Research Group:莱赫特曼研究集团
2010 至 2018 年美国付费电视普及率 | 资料来源:Leichtman Research Group:莱赫特曼研究集团
2017 年美国有线电视用户使用的电视服务替代品,按观众类型分列 | 资料来源:尼尔森:尼尔森
美国每月用于观看 OTT 服务的时间 | 资料来源:comScore

最后一张图表可能是最有趣的。迪斯尼旗下的 Hulu 已经开始缩小与 Netflix 之间的差距。随着迪斯尼旗下产品越来越受欢迎,分析师预计 Hulu 将继续缩小 Netflix 的领先优势。

Netflix 计划成为现代消费者的有线电视迭代--这种模式依赖于临界质量的内容和收视率。这种临界质量必须大于所有潜在流媒体竞争对手的总和。有一段时间,里德-黑斯廷斯(Reed Hastings)经营的媒体公司拥有足够多的美国人需要的内容:伟大的经典作品、经典电影、辛迪加情景喜剧、改变游戏规则的原创节目。然后,生态系统开始分裂。老友记》(Friends)等剧集转投华纳传媒(WarnerMedia)的流媒体服务,而《办公室》(The Office)则准备离开 Netflix 的内容菜单,转投 NBC 的流媒体服务。Becca Blaznek 谈《办公室》为何离开 Netflix[2]:

其中包括拥有《办公室》版权的 NBC 环球公司。2019 年 6 月 25 日,该公司发表声明称,他们将不再与 Netflix 续约,而是从 2021 年开始将这部 "稀世珍宝 "引入自己的平台。据《好莱坞报道者》称,这暂时不会影响国际观众。

与在新经济环境下进行垂直竞争的消费类别一样,制片厂品牌也在争夺剪线消费者的心智份额。然而,这却产生了意想不到的效果。与传统广播或服务提供商相比,现代消费者更喜欢流媒体,但与其他流媒体设备相比,传统消费者仍然更喜欢传统电视。

DTC 的演变

OTT 设备销售额战略分析

随着媒体分裂的继续,电影公司与现有流媒体服务之间的合同谈判只会愈演愈烈。这将增加消费者的订阅成本。剪线时代的承诺有两个方面:(1)改善家庭经济;(2)问责制。消费者希望避免闲置电视节目被忽视。如今,"剪线者 "通常会每月订阅 5-10 项媒体服务,以实现同样的消费倾向:无论使用率如何,都能获得服务。

如今的消费者只能屈从于 "订阅/登录/找回密码/闲置订阅 "这种令人眼花缭乱的舞步,却无法享受到传统有线电视服务提供商为消费者提供的便利。

因此,破坏者应该受到破坏。这样看来,之前的推断可能是错误的,而我父亲最终可能是对的。康卡斯特(Comcast)、考克斯(Cox)和 AT&T 等有线电视和数据提供商控制着管道,而电影制片厂与新时代的流媒体服务之间的矛盾日益突出,这种势头正朝着有利于传统的方向发展。虽然 Roku 和 Apple TV 等 OTT 盒子让订阅和节目搜索变得无限简单,但消费者与流媒体代理商之间的 1:1 连接仍在颠覆创新的初衷:便捷、一致和价值。

传统媒体消费者很可能已经达到了他们的极限。剪线是经济驱动的现象。放弃流媒体经济而回归传统有线电视是一个节目可用性和易用性的问题(试试用亲戚的有线电视盒子登录 Netflix)。

流媒体服务将被捆绑。我们很可能已经接近 OTT 运营商向消费者推销预先商定的、经济实惠的捆绑式流媒体服务的机会。无需登录、统一价格、无需担心错过--过去的一切都已成为现在。迪斯尼的流媒体产品可能是唯一的胜利者;它们的价值和影响力可能会超过合并后的转变。对于所有其他公司来说,流媒体视频点播(SVOD)市场的分化已经开始蚕食直接面向消费者的机会,而这正是最初的吸引力所在。

因此,零售业的 DTC 成本弹性与 SVOD 的弹性有相似之处。对于在线零售商而言,随着数字原生品牌充斥市场,CAC 也随之上升(效果广告库存保持不变)。对于 Netflix 这样的流媒体公司来说,由于电影制片厂涌入流媒体市场,其产品的广告费用变得高昂,因此 CAC 也随之上升。虽然 Facebook 和谷歌的广告库存限制导致了价格弹性,但 SVOD 的情况略有不同。流媒体消费者的支出已接近其弹性点。最终的结局可能是合并,这也是人们对昔日有线电视美好时光的向往。

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补充阅读:(1)会员简报:网飞报告》(2) 《周一来信》:百年泰坦》(3)Nate Poulin 的 这篇精彩文章进一步介绍了这份报告的来龙去脉。