В выходные 2PM выпустила первую сводку для членов исполнительного комитета. В подробном отчете об электронной коммерции Walmart и Amazon под названием Walmart Ventures.
Вот небольшой отрывок:
Конкуренция между Walmart и Amazon никогда не была такой жесткой. Потребительство всегда было делом сердца, пока Amazon не сделал его делом эффективности и логики. Но для таких интимных вещей, как то, что вы носите и на чем спите, достаточно ли логики?
Walmart снова делает ставку на сердце, делая ставку на близость к бренду, представительство и возрождение веры потребителей. Используя электронную коммерцию в качестве наконечника копья, их кирпичные и минометные магазины будут развиваться вместе с ней.
Не секрет, что я склонен верить в видение Марка Лора о современном Walmart. В своем недавнем докладе я сосредоточился на росте собственного капитала бренда Walmart за счет приобретения DNVB (Modcloth, Moosejaw, Bonobos и т. д.). И исполнительный член 2PM Тейлор Холидей призвал меня к этому:
Как всегда, отличная статья, Веб. У меня есть вопрос, который этот пост немного игнорирует, - это вопрос логистической мощи. Вы вкратце коснулись элемента удобства, на котором акцентирует внимание Amazon, и мне интересно, как Walmart будет пытаться бороться с этим? Я считаю, что было бы супер-пупер интересно, если бы Walmart смог совместить запуск бренда в стиле DNVB с удобством логистической супердержавы. Представьте себе бренд в стиле Allswell с доставкой в тот же день. Вот это было бы интересно.
Тейлор Холидей, управляющий партнер компании Common Thread
В своем отчете я привел две таблицы: (1) существующие приобретения Walmart и (2) целевые приобретения Walmart. По словам Тейлора, обсуждая аппетит Walmart к приобретению сексуальных DNVB (или созданию их с нуля), легко упустить из виду, что они также приобрели Parcel (2017). Walmart работает над созданием этой логистической супердержавы. И если они не смогут закончить работу, на подходе еще одно приобретение стоимостью более 1 млрд долларов.
Walmart о приобретении компании Parcel:
Нью-Йорк - крупнейший рынок для Jet и Walmart.com, а благодаря плотности населения и близости наших центров обработки заказов это идеальное место для внедрения инноваций с высокой отдачей. Компания Parcel, родившаяся и выросшая в Нью-Йорке, накопила уникальный опыт доставки товаров клиентам на очень сложном и важном рынке. Это приобретение позволит нам продолжить тестирование способов быстрой доставки при одновременном снижении операционных расходов. Мы планируем использовать Parcel для доставки "последней мили" клиентам в Нью-Йорке, включая доставку в тот же день, как для товаров общего потребления, так и для свежих и замороженных продуктов из Walmart и Jet.
Еще одним доказательством того, что логистика занимает умы руководителей Walmart, является вчерашняя церемония вручения премии "Оскар".
Звезда каждого 60-секундного ролика - та же, что и в текущей рекламной кампании Walmart, - фирменная синяя коробка для доставки - кивок на корпоративные приоритеты в борьбе за то, чтобы догнать Amazon в электронной коммерции.
Джек Нефф, AdAge
Если бы я мог спрогнозировать стратегию Walmart в военной комнате, то на ум пришло бы приобретение Postmates. На национальном уровне это одна из самых надежных платформ "последней мили", и она доказала, что может работать на многих крупнейших рынках Америки. Если объединить это с недавним акцентом компании на доставку продуктов питания, то можно говорить о довольно большом количестве общих достоинств. Бакалейный бизнес Walmart - один из самых приоритетных.
Если предположить, что приобретение Parcel было пробным, то приобретение Postmates может стать бенефициаром эксперимента Walmart по созданию единого рынка. После недавнего привлечения DoorDash 535 млн долларов это приобретение имеет смысл для находчивого и изобретательного Басти Леманна и компании. И это покупка, которая находится в ценовом диапазоне Walmart. Вызываем Марка Лора.
Подробнее о выпуске читайте здесь.
