No. 259: A próxima aquisição do Walmart

SocialPost_7466858_instagram

No fim de semana, a 2PM divulgou o primeiro resumo do membro executivo. Ele cobriu uma grande parte do terreno em um relatório detalhado sobre o comércio eletrônico do Walmart e da Amazon chamado Walmart Ventures.

Aqui está um pequeno trecho:

A concorrência entre o Walmart e a Amazon nunca foi tão acirrada. O consumismo sempre teve a ver com o coração, até que a Amazon o transformou em eficiência e lógica. Mas para itens tão íntimos como o que você veste e o que você dorme, a lógica é suficiente?

O Walmart está apostando no coração novamente, concentrando-se na afinidade com a marca, na representação e no revigoramento da fé do consumidor. Ao usar o comércio eletrônico como a ponta da lança, sua presença física inovará junto com ele.

Não é segredo que acredito na visão de Marc Lore para um Walmart moderno. Em meu relatório recente, concentrei-me no crescimento do patrimônio de marca do Walmart por meio da aquisição da DNVB (Modcloth, Moosejaw, Bonobos, etc.). E Taylor Holiday , membro executivo do 2PM, me chamou a atenção:

Material sólido como sempre, Web. A pergunta que tenho e que esta postagem ignora um pouco está relacionada ao poder da logística. Você mencionou brevemente o elemento de conveniência no qual a Amazon se concentra e eu me pergunto como o Walmart tentará combater isso? O que eu acredito que seria superinteressante seria o Walmart combinar o lançamento de uma marca elegante no estilo DNVB com a conveniência de uma superpotência logística. Imagine uma marca no estilo da Allswell com entrega no mesmo dia. Isso sim seria interessante.

Taylor Holiday, sócio-gerente da Common Thread

Em meu relatório, disponibilizei duas tabelas: (1) as aquisições existentes do Walmart e (2) as aquisições-alvo do Walmart. Em relação ao ponto de vista de Taylor, ao discutir o apetite do Walmart em adquirir DNVBs sensuais (ou construí-las do zero), é fácil ignorar que eles também adquiriram a Parcel (2017). O Walmart está trabalhando na construção dessa superpotência logística. E se eles não conseguirem terminar o trabalho, outra aquisição de mais de US$ 1 bilhão está a caminho.

Walmart sobre a aquisição da Parcel: 

A cidade de Nova York é o principal mercado da Jet e do Walmart.com e, devido à densidade da área - juntamente com a proximidade de nossos centros de distribuição -, é o local perfeito para inovações de alto impacto. Nascida e criada na cidade de Nova York, a Parcel desenvolveu uma experiência única em entregas para clientes em um mercado essencial e claramente desafiador. Essa aquisição nos permite continuar testando formas de oferecer entrega rápida e, ao mesmo tempo, reduzir nossos custos operacionais. Planejamos aproveitar a Parcel para fazer entregas de última milha aos clientes na cidade de Nova York - inclusive no mesmo dia - tanto para mercadorias em geral quanto para mantimentos frescos e congelados do Walmart e da Jet.

Como prova adicional de que a logística está na mente dos executivos do Walmart, basta olhar para a campanha do Oscar de ontem à noite.

A estrela de cada spot de 60 segundos é a mesma da atual campanha publicitária do Walmart - a caixa de remessa azul característica do varejista - um aceno às prioridades corporativas na batalha para alcançar a Amazon no comércio eletrônico. 

Jack Neff, AdAge

E se eu tivesse que projetar a estratégia da sala de guerra do Walmart, uma aquisição da Postmates viria à mente. Nacionalmente, ela é uma das plataformas de última milha mais confiáveis e já provou que pode operar em muitos dos maiores mercados dos Estados Unidos. Junte isso à recente ênfase da empresa na entrega de alimentos e você terá uma virtude bastante compartilhada. O negócio de mercearia do Walmart é uma de suas maiores prioridades.

Supondo que a aquisição da Parcel tenha sido um teste, a aquisição da Postmates poderia ser a beneficiária do experimento de mercado único do Walmart. Após o recente aumento de US$ 535 milhões da DoorDash, essa é uma aquisição que faz sentido para o corajoso e engenhoso Basti Lehmann e sua empresa. E é uma compra que está na faixa de preço do Walmart. Chamada para Marc Lore.

Leia mais sobre o assunto aqui. 

 

No. 253: Sete moradores de cidades que deveriam torcer pela Amazon

SocialPost_5681651_twitter

A campanha do QG2 da Amazon é um teste de Rorschach para sua política pessoal. Mas, como em tudo na política, sempre haverá um lado positivo para acompanhar o lado negativo e vice-versa. Veja o que um artigo recente sobre política da CNN disse sobre a parte perturbadora da campanha do QG2 da Amazon:

No entanto, há uma parte da concorrência do QG2 da Amazon que é profundamente perturbadora: colocar cidade contra cidade em uma guerra de licitações inútil e economicamente improdutiva por incentivos fiscais e outros. Como uma das empresas mais valiosas do mundo, a Amazon não precisa - e não deveria estar indo atrás - de dólares do contribuinte que poderiam ser mais bem utilizados em escolas, parques, trânsito, moradia ou outros bens públicos muito necessários.

Talvez isso seja verdade. Mas ao aceitar o fato de que uma dessas cidades será o lar de 50.000 novos empregos com um salário médio de aproximadamente US$ 100.000, há muitos aspectos positivos a serem considerados. Aqui estão as sete pessoas que você conhece que vão adorar a HQ2 em sua cidade:

O proprietário urbano enfrenta o fato de que a Amazon provavelmente se mudará para uma área em que o mercado imobiliário é acessível, mas valorizado. A casa dessa pessoa se valorizará com o influxo de proprietários de classe média alta e os investimentos em sua cidade para sustentar milhares de profissionais de colarinho branco.

A incorporadora residencial | Todos nós conhecemos uma pessoa que passa os dias comprando unidades múltiplas abandonadas em leilões do xerife e transformando-as em aluguéis de US$ 2.000 por mês. Se essa amiga conseguir obter o fluxo de caixa para fazer isso, seu negócio se expandirá bastante.

O chefe do departamento de imposto de renda da cidade | Este é autoexplicativo. Salários acima de US$ 100.000 são muito importantes para cidades em crescimento, pois esses cidadãos têm menos probabilidade de receber declarações de imposto de renda. Um influxo dessa demonstração significa mais dinheiro para gastar em infraestrutura.

O proprietário do time da MLS da área raramente passa por crises econômicas. Mas para um clube da Major League Soccer, a adição de centenas, se não milhares, de novos portadores de ingressos para a temporada e torcedores em geral poderia tornar seu investimento mais viável.

Com a urbanização, surge uma dura realidade: a maioria dos sistemas escolares urbanos está fracassando. E as escolas independentes na maioria das 20 principais cidades não estão muito melhores. Considerando o perfil demográfico de uma geração do milênio abastada, aqueles que têm filhos provavelmente investirão na educação em escolas particulares.

Parabéns a esse jovem por aumentar suas chances de encontrar um ótimo emprego técnico logo após a conclusão da faculdade.

O que a maioria não sabe sobre a Amazon é que ela é uma das maiores empresas de publicidade dos Estados Unidos. Segundo algumas estimativas, o negócio de publicidade de Jeff Bezo é maior do que o do Twitter e do Snapchat. Espera-se que a Amazon roube talentos das agências locais à medida que continua a conquistar o mercado de publicidade digital.

A campanha da Amazon por uma nova cidade-sede é uma aposta arriscada para o formulador de políticas que determina o pacote de incentivos. Mas se a Amazon entregar a mercadoria, conforme prometido, um governo local estará pronto para os próximos 5 a 7 anos. Acontece que entregar é o que Bezos faz de melhor.

Veja mais sobre a questão aqui.