Memo: Anatomy of a DTC Acquisition

We strive to have a rhythmic and healthy heart. Athletes push for lung capacity. The consumer packaged goods industrial complex champions the importance of one’s gut health. And here we are, ashamed of the way our own brains work.

There is a pang that I feel when I allude to my own mental health struggles in public. There is a stigma associated, an acknowledgment that none of us are as strong or as tough or as sound as we believe ourselves to be. Ten years ago, I would have thought it was a failure to express any thoughts on the matter, publicly or privately. Five years ago, I would have burdened my best friend for help at the risk of an intensity in responsibility that isn’t healthy to distribute or accept. But today, I try to communicate to those who listen that it’s just a part of being a human being, a creator, a parent, an entrepreneur, and a soul.

I have had dozens of head injuries and resulting neurological issues. I suffered from post traumatic stress, crippling social anxiety, and a depth of depression that I wouldn’t wish on my worst foe. Many young women and men are taught to train to peak physical performance and to ignore any signs of mental or emotional weakness. Some coaches say things like, “Silence the brain.” Imagine thinking this way for three decades. It is, above all else, an acknowledgment of our failures as a society that the body adapts to work and rest and nutrition. This is all changing and it will continue to in the years to come.

Your brain deserves the same attention as the rest of your organs and the world is finally catching up to the fact that it can be as injured or as malfunctioning as any outwardly visible muscle, bone, ligament, or tendon. Enter one of the quiet but meaningful acquisitions of the past year: Hyperice’s deal with Core Meditation. For the first time in an industry overcrowded by health and wellness devices, one company chose to marry physical recovery with mental improvement. From the acquisition announcement:

Core is designed to help people find calm, improve focus and inner strength. Unlike other meditation apps, Core is both an app and a handheld meditation device designed to track heart rate and stress levels

Sarah McDevitt, CEO and co-founder of Core, is a friend of mine. The 5’11” guard and former New York University basketball player is one of those quiet and steady stoic types who rarely wears her weaknesses on her sleeve. Over the few years that we’ve known one another, I have observed how she’s handled her own pressures. She must have been under incredible stress for a time. Her growth plans were halted by a once in a century pandemic. Her team turned over. And the conversation around the importance of meditation was on the fringes of the health and wellness industry. Few took it seriously before recently.

Core was incubated within the walls of Bolt VC in San Francisco (also an early believer in Tonal) by co-founder Brian Bolze and McDevitt. The value of Bolt’s early involvement was priceless: the access to facilities, technical designers, and developers helped to establish Core as an entrant into a field rarely pursued by independent operators. In a 2019 memo, I covered the prospect of her success:

Core is launching a meditation device that actively measures its effects by tracking HRV, a measure that allows consumers to quantitatively measure the strain on their central nervous system. Entrepreneurs and other high risk professionals have used this measure to discuss their levels of stress and depression for a time; however, HRV’s interest is growing quickly in non-athletic spaces.

But adoption was always going to be a problem without tens of millions in capital to spend on demand generation. She simply didn’t have that. She also didn’t have much luck. Her meditation trainer was well-designed and well-received, winning an honor at 2020’s CES convention. But the question has long been: how does Core compete with meditation apps and less capable but wider-known physical devices? The antidote for anonymity is usually the highest visibility partnerships you can purchase, which is buy-in from professional athletes and entertainers. It is not customary for venture firms (outside of perhaps A16Z) to be able to provide such introductions. And at a certain point, there isn’t a venture raise that can fund a company’s way into the world of professional sports. At just $4 million raised since 2016, the company was undercapitalized and underappreciated. But on occasion, luck and timing do begin to work in your favor.

The Luck and Timing of Now

By the time that Naomi Osaka had announced her decision to sit out at Wimbledon, McDevitt and team were already in conversation with Hyperice CEO Jim Huether. Another fortuitous connection would emerge. Jason Stein of SC Holdings is a fierce advocate and board member at Hyperice. He’s also an NYU basketball alum. Sometimes, luck swings in your favor and the shared experience between the McDevitt and Stein certainly helped.

In many ways, Osaka jump-started the current national conversation around mental health when she announced in May that she would not participate in mandatory press conferences ahead of the French Open. She later withdrew from the tournament, explaining that “I am not a natural public speaker and get huge waves of anxiety before I speak to the world’s media” and that she had faced “long bouts of depression” since 2018. [1]

Several weeks later, Simone Biles announced that she would be bowing out of her upcoming events at the 2020 Olympics, shocking fans and citing the need to prioritize her mental health. In one statement, she disappointed many of those observers simply by doing what was right for her. The online chatter around both Osaka’s and Biles’s personal decisions was insatiable: cable news hosts lamented them as figures with poor character. Trolling was even more relentless from gentlemen who might have once scored a single basket or remembered catching a single, JV touchdown pass back in high school.

But what these very public displays of defiance represented was a shift away from the shame of mental health concerns. Two of the strongest and most accomplished athletes in sports chose to mend the invisible scars. Just a decade prior, it would have been unlikely to see athletes make these decisions at the tops of their games. Now here we are, with mental health atop the list of athletic concerns. And as the national conversation continues to develop, Core has a new resource in Hyperice to bridge the divide between the mental and physical. More importantly, Hyperice and Jason Stein offer access to elite athletes and entertainers. Just a year ago, Stein’s SC Holdings invested in Mav Carter and Lebron James in Springhill Company, for instance.

When I was notified of the company’s decision to join Hyperice, I was ecstatic. Not only for Sarah McDevitt and team, her previous investors, and her new business partners but for the message made to the greater athletic community. The timing of the marriage between physical and mental health disciplines are long overdue. The shame around it is still dissipating; you can still sense the hesitancy in athletes. A recent statement by Aaron Rodgers:

The mental side of it is so important for all of us athletes. I don’t think it’s talked about enough. But taking time to work on yourself is, I think, the best gift any of us can give ourselves.

In three years’ time, athletes like Rodgers will no longer tip-toe around the anguish of depression, anxiety, and post-traumatic stress. He will give a full-throated analysis of his mental health, no differently than he’d discuss a strained MCL or tendinosis. The commercialization of mental healthcare will be viewed as before and after its stigma and 2021 will be a pivotal year in that story. The Hyperice acquisition of Core will be remembered as a part of that change. A little company with $4 million in funding and fewer than 10 employees lived up to its original goal of impacting a greater industry. Its original investors and supporters should be proud that the Core team set aside the ego and thought big enough to partner with one of the prominent and well-connected companies in athletics. It’s a category that will be redefined.

Веб Смит | Редактор: Хилари Милнс 

№ 336: "Цикл большего

Под Rothys и Veja's городских жителей-миллениалов проглядывает едва заметная тенденция. Растет число работников в возрасте 20 и 30 лет, которые предпочитают брать на работе отгулы для поддержания психического здоровья, ссылаясь на переутомление. Товары на основе CBD стали обычным явлением в кассах специализированных магазинов. Приложения и оборудование для медитации входят в моду. Вместо того чтобы потреблять все больше и больше товаров, высокооплачиваемые миллениалы предпочитают брать отгулы. Это изменение приоритетов совпадает с другим: бумом компаний, стремящихся к арбитражу стоимости путем поиска новых путей роста. Компания WeWork, возможно, является лучшим примером этого бизнес-цикла, который рухнул - по требованию - с помощью разгневанного, финансово свободного профессора Нью-Йоркского университета, которому нечего было терять.

Два тренда возглавляют этот отчет: (1) сдвиг в сторону ментального минимализма и (2) отход от цикла "бизнес больше". В январском репортаже BuzzFeed News первая из этих двух тенденций начала набирать обороты в основных средствах массовой информации:

И что теперь? Должен ли я больше медитировать, договариваться о большем количестве свободного времени, делегировать задачи в отношениях, заниматься самопомощью и установить таймеры на своих социальных сетях? Иными словами, как мне оптимизировать себя, чтобы выполнить эти рутинные задачи и теоретически вылечить свое выгорание? Миллениалы, которым уже за тридцать, постоянно задают этот вопрос и не могут дать на него адекватного ответа. Но, возможно, это потому, что это вообще неправильный вопрос.[1]

Каждое ежедневное задание, работа, внеклассное мероприятие и хобби имеют много общих черт друг с другом. Больше, больше, быстрее, больше, лучше и больше. Редко какое ежедневное событие бывает простым, маленьким или незначительным. И это начинает проявляться. Если вы читаете эти строки, то, скорее всего, процветаете в среде, где вы занимаетесь на Peloton или Tonal перед работой, ездите на Uber Black, отвечая на электронные письма на MacBook за 2 000 долларов, принимаете микродозы, чтобы стать "безграничным", периодически поститесь, чтобы оптимизировать свою физическую форму, а затем работаете по двенадцать часов в день, чтобы оплачивать ежемесячную аренду за 3 500 долларов. Откровенно говоря, мы все перегорели. И здесь есть связь: бренды начинают проявлять сочувствие к этому поведенческому течению.

Поэтому легко понять, почему многие из нас так злы. Мировые WeWork были построены на этике позитивных вибраций и единства - в сочетании с тем, что технический аналитик Ранджан Рой называет "высокопарным языком самореализации, напоминающим о горящих людях", который сегодня кажется оскорбительно несовместимым с реальностью жизни людей. Так почему же Pattern или любая другая компания, которая наносит на свои продукты поверхностный слой "жужжащих" слов, способствующих выгоранию, должна быть другой?[2]

Психология потребления - это интерес к стилю жизни, поведению и привычкам. Это всеобъемлющее исследование, которое учитывает наши идиосинкразии, темперамент и даже тонкие черты характера. Именно эти переменные влияют на наше поведение как потребителей. Психографическая сегментация - это анализ образа жизни потребительской когорты с целью создания подробного профиля.[3]

Pattern Brands, группа, стоящая за Gin Lane (RIP), находится в авангарде этой тенденции. Легендарное креативное агентство, которое разработало форму потребления для миллениалов, консультируя Hims, Harrys, Dia & Co, Ayr, Bonobos, Shinola, Stadium Goods и Rockets of Awesome, возвращается к созданию сообщений, которые повлияли на "бизнес-цикл большего". Оглядываясь назад, можно понять, что Recess и Haus были двумя последними DTC-проектами Gin Lane. Завершив успешную кампанию с двумя "душевными" брендами, они как будто телеграфировали о своих планах сосредоточиться на новой эре сообщений.

Что это значит для брендов DTC?

За последние месяцы компания Everlane выпустила свою безударную обувь, Allbirds - аналог Rothy's, Rhone - достойного конкурента Mizzen+Main и Ministry. А компания Away начала закладывать фундамент для работы с товарами повседневного спроса (CPG). Когда-то бренды считали, что они могут построить надежный путь роста, определив одну потребность в продукте и одну потребительскую идентичность.[4]

Масштабируйте быстро, масштабируйте там, масштабируйте сейчас. Это мантра многих современных ведущих цифровых брендов. Многие производители товаров начинали с единственного, ключевого продукта. Затем они перешли на путь роста, соответствующий традиционному бренду категории. Правда, большинство DTC сделали это преждевременно. Напротив, успешные традиционные бренды выходили за рамки своей первоначальной направленности через десять и более лет работы. В нынешнюю эпоху розничной торговли переход от продукта к категории происходит всего за несколько лет. Основатели нанимают талантливых специалистов по продуктам, чтобы удержаться на вершине растущего разнообразия SKU - многие из которых изначально не были предназначены для этого. Представьте себе, например, обувную компанию, разрабатывающую багаж, или компанию, разрабатывающую рубашки для одежды. Для поколения потребителей бизнес-цикл "больше" - это не только студенческие кредиты, растущая арендная плата или крах WeWork. Он также отражает бренды, которые мы потребляем. Кажется, что каждый бренд стремится стать больше, быстрее и сильнее - подсознательное напоминание о том, что мы должны делать то же самое. Ситуация начинает меняться.

В недавней беседе между мной и сотрудницей AdWeek Анн-Мари Алькантарой мы обсудили эти концепции в ходе марафона, который проходил без протокола. Для борьбы с гиперростом, необходимым для получения венчурного финансирования, на ранних стадиях современный бренд-новичок должен больше походить на издателя или сообщество, чем на розничного торговца. Обоснование простое: покупатель мимолетен, а сообщество живет долго. Чаще всего это отражается на брендах с более сильным органическим присутствием. Brooklinen - яркий пример.

Brooklinen: Бренд "Спальня"

Перестав быть просто брендом постельного белья, Brooklinen хочет владеть спальней так же, как Away стремится владеть путешествиями. Дальше их стратегии расходятся. Brooklinen относится к классу компаний, занимающихся производством постельных принадлежностей с использованием цифровых технологий, к которым относятся: Parachute Home, Buffy и Hill House Home Inc. Основанная в 2014 году, компания отчиталась о продажах на сумму около 60 миллионов долларов в 2018 году; дуэт жены и мужа привлек только 10 миллионов долларов на сегодняшний день, что, вероятно, повлияло на их путь роста от компании, производящей продукты, до присутствия в категории. В данном случае ограничение капитала оказалось эффективным механизмом роста.

Снимок экрана 2019-10-28 в 3.51.34 PM
От: earthy-minimalist в Brooklinen

В отличие от многих современных брендов, ориентированных на цифровые технологии, соучредители компании Рич и Вики Фулоп отказались от традиционной схемы "расширения категории" в пользу двустороннего формата рынка, который соответствует вышеупомянутым тенденциям. Потребители будут вознаграждать те бренды, которые предлагают ценность, не пытаясь сделать все. Запуск маркетплейса Spaces получил широкую огласку в СМИ благодаря грамотным сообщениям команды основателей и пиар-работе Линдси Мартинез из Ogilvy, рекордной фирмы Brooklinen по связям с общественностью.

На выставке будет представлено 100 изделий от 12 партнерских брендов (в дополнение к 89 изделиям, созданным Brooklinen). Среди дизайнеров будут как независимые ремесленники, так и признанные бренды, такие как Simply Framed, The Sill, Floyd, Dims и другие.[5]

Этот запуск вызвал любопытство ряда отраслевых наблюдателей, которые еще не были знакомы с партнером Brooklinen по рынку RevCascade или технологическим стеком SaaS-компании. Вместо того чтобы выходить за рамки 89 SKU бренда за счет разработки или "белой этикетки" других продуктов в категории, Brooklinen в партнерстве с RevCascade запустил двустороннюю торговую площадку. При среднемесячной посещаемости в 600 000 - 650 000 посетителей с намерением совершить покупку, предложение сопутствующих товаров от модных брендов, таких как The Sill, решает сразу несколько задач: монетизирует существующий трафик и одновременно расширяет представление потребителей о том, как Brooklinen вписывается в их жизнь.

По словам Веба Смита, основателя платформы для исследования розничной торговли и сообщества 2PM, выход Brooklinen на рынок - это не совсем новая концепция. Это то, что Смит называет линейной коммерцией, когда бренд использует существующую аудиторию для монетизации дальнейшего дохода, роста и трафика.[6]

Является ли Brooklinen менее категоричным брендом, чем Casper? Короткий ответ - нет. Более того, рынок может вознаградить компанию, производящую постельные принадлежности, за ее двустороннюю рыночную стратегию. Компания RevCascade предоставила Brooklinen инструменты, необходимые для запуска гибридной торговой площадки, на которой представлены (1) оптовые (2) прямые (3) и дропшиппинговые товары. Таким образом, подход Brooklinen отражает закон линейной торговли.

При таком количестве новых брендов в разных категориях любой компании трудно "пробиться сквозь беспорядок", - говорит Фулоп.

Команда основателей Brooklinen объединила существующую аудиторию (600 тыс. MAU) с дополнительной коммерческой возможностью. В их случае это удалось сделать без дополнительного найма, разработки или маркетинговых препятствий, связанных с запуском новых продуктов. Благодаря своему подходу они предлагают новые продукты, сохраняя при этом фокус на производстве качественного текстиля.

В комментарии к 2PM: Джош Векслер, соучредитель компании RevCascade:

RevCascade позволяет любому ритейлеру, продавцу электронной коммерции или издателю запустить собственную курируемую торговую площадку или программу дропшиппинга, чтобы поднять свой бренд, лучше обслуживать потребителей и получать новые доходы с нулевым риском для товарных запасов. Утвержденные Brooklinen бренды (они же продавцы или поставщики) используют "мастер регистрации" RevCascade для создания своего профиля, загрузки товарных запасов и настройки параметров доставки. Параллельно с этим, используя автоматизированную интеграцию RevCascade с Shopify для получения данных о товарах, обновлении запасов и данных о транзакциях, Brooklinen смог запустить свою торговую площадку менее чем за 30 дней.

Опираясь на сильную привязанность к основным продуктам компании, Brooklinen получил конкурентное преимущество по обоим показателям: DTC и marketplace. Рассмотрим Verishop, популярный, хорошо управляемый и капитализированный маркетплейс, который был запущен в июле 2019 года:

[table id=49 /]

Обсуждаем ли мы подход Pattern Brands к устранению культуры выгорания или влияние цикла more на постоянно переполненный рынок быстрорастущих брендов, партнерство Brooklinen с RevCascade может послужить примером для многих их коллег. Потребители устали от компаний, которые стремятся расти ради роста. Для них это напоминание об их собственной жизни, которая проходит в быстром темпе и под высоким давлением.

Консьюмеризм всегда будет существовать в той или иной форме, но беспорядок брендов, стремящихся дорасти до следующего рубежа, может многим не понравиться. От Мари Кондо до Core Meditation, культура беспорядка стала катализатором средств от выгорания. На сегодняшнем рынке будут вознаграждены те, кто предлагает легкость, ценность и простоту. Бренд обязан внести свой вклад в решение проблемы, а не в цикл увеличения количества.

Читайте материал № 336 здесь.

Репортаж подготовлен Вебом Смитом и отредактирован Трейси Уоллес | Около 2 часов дня

No. 311: Whoop and The Flywheel

Image: courtesy of Gear Patrol

It was a saturday morning in Columbus and Central Ohio was on its last day of hosting the Arnold Classic. Arnold Schwarzenegger hosts an annual event for athletes across fitness, strength, and endurance in town and while we avoid most of it, there was one meeting that I had to take. Alexis (my oldest daughter) and I met for brunch with Iceland’s Katrin Davidsdottir, one of the most recognizable alternative athletes in the world, a two-time “Fittest on Earth”, and family friend. The two athletes discussed the typical sports topics: hard work, diligence, and resilience. Katrin is at the top of her craft and Alexis is an athlete in her own right. The conversation was between two top competitors who recognized each other’s talents, drive, and natural abilities. In this part of the conversation, I was just a bystander.

We quickly moved to more practical matters: the economics of commerce and product marketing. Davidsdottir is also the most marketable athlete in her field and one of her sponsorships is with Whoop. Whoop is a physical band that measures athletic analytics like: strain, depth of sleep, and heart rate variance (HRV). The band allows you to subscribe to an athletics analytics SaaS. In a recent podcast with Whoop, Davidsdottir discussed her journey from a small country to a lucrative, American lifestyle as a competitive athlete. She swears by it; so do I – but for different reasons.

When we recognized the distinct-looking bands wrapped around our respective wrists, we began talking about our affinity for the product. We viewed Whoop from two vantage points: she’s an elite athlete and I’m an entrepreneur – both career paths are stressful to the body, mind, and central nervous system. We went on and on about how often we see the in-app metrics and how it influences our daily decisions. I knew that Whoop would be a force, this conversation confirmed it.

Linear commerce is a core tenet of 2PM’s understanding of the commerce ecosystem. It’s the active prioritization of audience-growth. Product manufacturers typically seek to outsource demand generation. Brands, that are ahead of the curve, emphasize their audience’s growth as much as they address their physical product’s development. And vice versa, digital media companies that follow linear commerce prioritize organic and loyal growth over commodity clicks. By building a system that allows peers to privately compare their lives, Whoop has – perhaps mistakenly – developed its most effective flywheel.

A flywheel is a device that stores and distributes energy. Retail management will use  the term to describe the sociology of keeping customers engaged, allowing engaged customers to attract like-minded consumers.

Jonathan Poma is the Founder of Loop and the Chief Evangelist Officer at Brand Value Accelerator; he recently stepped down from the Chief Executive role to spend more quality time with his family. Part of this decision was stress-driven. He’s also an avid technologist. Poma was in the first 1,000 users of Slack, an early Uber user, and when he finally joined Whoop – I knew that it was only a matter of time before he began to maximize the platform’s functionality. In a recent conversation with him, we discussed the platform’s latest development for us non-athletes. A consumer will be hard pressed to find Whoop branding or messaging that represents consumers like us. When Poma made the request to Whoop for group reporting access, Whoop allowed him to use the “team” functionality for a test group of colleagues. After a few weeks of this using this group setting, Poma chimed in:

Whoop is 100x cooler than I even thought it was two weeks ago.

Prior to this in-app solution, we found that we’d screenshot our best fitness and recovery days and send them to one another via iMessage. Our Whoop group began to grow until we averaged 1-2 new buyers per week; we’d often pitch our friends on buying one so that we’d be able to compare our data. All high risk entrepreneurs, Whoop’s ability to track fitness, sleep, and strain on the central nervous system became a necessity for early-adopting entrepreneurs – a group that traveled often, slept sub-optimally, and works long hours. Our crude iMessage format evolved into an ability to check, compete, and support colleagues.

Through the mobile and desktop applications, we have full visibility of one another’s holistic health. It drives conversations around work ethic, reduction of alcohol / sugar, and improving physical capacity. In this way, Whoop has successfully duplicated the value of the group fitness experience and replaced it with personal software. In essence, the grouped colleagues are always working towards health and training goals in concert.

Despite a selection of elite athletes as sponsors and a top podcast, Whoop is primed to jump the chasm by promoting this functionality for its civilian consumer. In this way, Whoop’s latest offering may become its greatest (and most timely) marketing asset. Why? Data suggests that consumers are evaluating their relationships with: health, community, and luxury – at scale.

2PM Data: On Telemedicine

In a recently published index, 2PM tracked 45+ of the top companies in telemedicine on the DTC Health Index, a list that comprises a list of companies that are privatizing the healthcare industry. Whoop, a company that’s raised $49.8 million, is part of a larger trend towards consumers owning more of their own health and wellness. It is showing, Whoop’s on-site traffic has doubled in the last six months. Of this traffic, only 6% of is by way of paid customer acquisition. The flywheel is spinning.

On desktop and mobile web in the last 6 months

Anticipated growth in digital health systems and analytics are driving a lot of this interest. For instance, Apple recently innovated around this effort to democratize consumer care with its ECG app. And Core is launching a meditation device that actively tracks its effects by tracking HRV. Whoop is one of a handful of platforms that tracks heart rate variance, a measure that allows consumers to quantitatively measure the strain on their central nervous system. Entrepreneurs and other high risk professionals have used this measure to discuss their levels of stress and depression for a time; however, HRV’s interest is growing quickly in non-athletic spaces.


What is HRV? It is the delta between successive heart beats. The heart’s irregular rhythm causes heart beat timing to change. It was initially used by emergency room healthcare professionals to predict patient mortality rates post medical emergency. The application of HRV is now being studied as a measure of physiological response to stress and exercise. The higher the number – on your 30-day baseline – the more recovered the body.


2014-2024: digital health market size ($ billions)

2015-2020: projected CAGR for the global digital health market

On Health and Modern Luxury

In a recent report by Business of Fashion: “The Future of Luxury is Freedom” , the magazine’s resident retail prophet discusses the changing definition of luxury. Doug Stephens writes:

Today, luxury is evolving once again and brands are wrestling with the fact that consumers are increasingly shifting spend from products and services to experiences. This is especially true among young consumers in the West. According to a 2018 Harris Poll study of US millennials, 78 percent say they’d rather spend money on a “desirable experience or event over buying something desirable.”

In No. 265, we discussed this in the context of Peloton, the in-home cycling and media phenomenon that shares a somewhat similar target consumer with Whoop.

Теперь уже недостаточно определять предметы роскоши по тому, насколько трудно их достать. Время - самый дефицитный ресурс и высшая роскошь. Быть современным брендом класса люкс - значит осознавать себя. Такие бренды продают время как дефицит, а затем создают продукты на его основе.

Health and wellness – a scarce resource measured by time and ability – is emerging as one of the most foremost American luxuries as traditional healthcare costs skyrocket. For direct to consumer (DTC) healthcare companies like Whoop, their platform has somewhat accidentally entered the conversation. While designed for athletes working to peak their physical performance, Whoop has found its software co-opted by normal consumers who use the software to measure the markers that influence the scarcity of a consumer’s time and ability.

Whoop is a company of about 100 workers who more than likely train, sleep, and work with the band that they’re helping to build, improve, and market. As the trends around healthcare, luxury, and self-quantification continue to converge in the company’s favor – consumers will will see more of HRV in the context of quantification.

In this way, Whoop and its community are contributing to more than its own marketing flywheel. The long-tail effect of the popularization of HRV means that we’re bound to see more products that address one of the top questions in Whoop’s community: “how do I improve my HRV?” This is the question that will launch its own consumer product sector.

Read the No. 311 curation here.

Доклад Веба Смита | Около 2 часов дня