Memo: Brand Brady

The backdrop of the launch of the Brady Brand is a years-long shift in how Under Armour and its rivals are doing business. Adidas and Nike are expanding their definitions of brand equity while Under Armour is tightening the reigns. In February of 2020, 2PM wrote a deep dive into UA’s lack of focus:

There are a number of technical and financial concerns that Under Armour has ahead. With a new CEO in Patrik Frisk, there is an opportunity to course correct in several categories to include: product development, financial health, and brand management. The company that Kevin Plank launched from his mother’s basement has influenced 25 years of performance wear technologies but it’s no longer synonymous with the category that it established.

The message was a timely one. In October of 2020, UA announced a plan to cut back on wholesale partners (it exited 3,000 stores!), minimize discounts, and reduce its SKU count:

As it overhauls wholesale, the brand is also upping its focus on direct-to-consumer channels, where it plans to offer fewer promotions and discounts to fuel healthier margins.

This left the door open to the NFL’s greatest quarterback to go all-in on his own brand without infringing on his existing partnership with Under Armour, an idea that would not have worked as a Nike or Adidas athlete. After years defining himself as one of the best quarterbacks to ever play, Brady is now trying to lead another new brand to victory away from the gridiron. First, it was achieving notoriety for the TB12 supplement empire and now it is a focus on fashion retail. Tom Brady is redefining the playbook for the athlete-anchored brand with Brady, his new line of athletic and lifestyle apparel that debuts next week.

His launch strategy resembles that of a modern brand playbook: the digitally-native department store partnership of choice, the NIL deals, and the emphasis on direct-to-consumer and online storytelling.

In an interview with WWD, the Tampa Bay quarterback outlines how Brady will be sold at brady-brand.com and through Nordstrom. The collection will debut with 145 pieces in three categories, and will maintain a monthly drop schedule popularized by brands like Parade, Noah, Todd Snyder, and Drake’s. The plan is to steadily expand the brand into more upscale categories but for now, the focus is on athleisure and office casual.

Brady’s effort to build a DTC brand follows the USWMNT athletes and and Jimmy Butler’s BIGFACE brand. It’s important to note that all three brands used Shopify for their product launches. It is certainly a new era for athlete merchandising and brand development, with more control and ownership over his namesake brand. What’s notable is who he chose to partner with to create the brand and who he didn’t. Women’s Wear Daily outlined his partnership with Jens Grede, the brand creator behind Frame, Good American and Skims (the latter two of which have big-name influencer associations with Khloé and Kim Kardashian, respectively), who was introduced to Brady by longtime fashion executive Andrew Rosen. The line is designed by Public School co-founder Dao-Yi Chow, who it’s noted is not just a fashion insider but also a marathon runner. The group, collectively, is one that understands the function of sports apparel, the importance of style and how to build and launch modern consumer brands.

Missing from the project? Under Armour, which sponsors Brady. Now, you may understand why.

It’s a sorely missed opportunity for Under Armour, which had a failed launch into elevated sports and lifestyle attire with UAS and an earlier attempt to knock off brands like Ministry of Supply and Mizzen + Main. It dropped UAS in 2016 and lasted one season before the plug was pulled. Brady could have been UA’s next opportunity – the timing is better, and the face of the brand couldn’t be more influential in the sports world. Instead, UA was sidelined, which WWD addresses:

Brady opted to launch the brand with Grede rather than through his longtime sponsor Under Armour. The Baltimore-based sports company is now focusing nearly exclusively on performance sports apparel and its attempt to move into fashion in 2016 with the UAS collection, designed by Tim Coppens, met with limited success and was discontinued after one year. An Under Armour spokesperson said Brady continues to part of the UA family as an ambassador, as he has for 11 years, but said the Brady brand is his personal, off-the-field endeavor and separate from his partnership with the company.

Brady is setting up new rules for the options athletes have before them as they navigate the world of brand sponsorships, partnerships and merchandising. A macroeconomic shift in how his title sponsor does business (Under Armour is retreating from a fashion opportunity), the door is open for what may become a successful attempt to unseat Michael Jordan as the most astute figure in athlete retail (though it’s clearly too early to say). From the new site:

BRADY™ is the first technical apparel brand to apply two decades of pro sports level innovation and engineering to create a system of clothing that performs across every activity. With over 3 years in development, our fabrics and materials fuse natural elements with cutting-edge technology. Designed with the body in mind. Built to move, breathe, and sweat while you compete, live and recover.

Doesn’t this sound like a conflict of interest with Under Armour?

The renewed focus is working for Under Armour but at a cost of going all-in on the opportunities of the moment (though UA is now dabbling in NFTs). UA has chosen to set aside fashion, casual wear, DTC fitness, web3, and metaverse development – leaving Nike and Adidas as the go-to major retailers in those other areas. In fact, Nike is laying the groundwork for further expansion. The brand is currently going up against Lululemon in a patent spat over Mirror technology – demonstrating it’s fighting for ownership in a bigger Nike universe.

Brady seldom loses, these days. Which is why it’s even more incredible that Under Armour didn’t make an exception to their new strategy rules. It’s a decision that they the forefathers of technical fabrics may come to regret if the brand does what every other Brady pursuit seems to do: win.

Автор Веб Смит | Отредактировано Хилари Милнс | Искусство Алекса Реми и Кристины Уильямс

Краткие сведения о членах: Gap, Yeezy, Balenciaga

Иногда искусство, культура, экономика и коммерция встречаются интересным образом.

Этот краткий обзор предназначен исключительно для Исполнительные членыЧтобы упростить членство, вы можете нажать на кнопку ниже и получить доступ к сотням отчетов, нашему списку DTC Power List и другим инструментам, которые помогут вам принимать решения на высоком уровне.

Присоединяйтесь здесь

Памятка: Розничная торговля в 2021 году

Второй год пандемии, 2021-й, ознаменовался тем, что лучше всего можно описать как устойчивый сбой в мире розничной торговли. Волна за волной варианты пандемии и последующие вспышки продолжали хаос, который, как мы предполагали, должен был закончиться в 2020 году. И все же ритейл находил способы сделать свои товары более удобными для покупки, более интересными для обнаружения и более доступными, чем прогнозировалось (как в физическом, так и в цифровом виде). Мы оглядываемся на основные темы уходящего года, которые повлияют на год грядущий.

Пролонгированное действие препарата "Ковид-19":

Пандемия осталась далеко позади. Хотя мы не увидели массовых закрытий магазинов, как в 2020 году, индустрия розничной торговли продолжала формироваться вокруг новых способов совершения покупок, новых потребностей клиентов и развивающихся моделей поведения. Пандемия переплетается с остальными темами года, а варианты Дельта и Омикрон дают понять, что новые потрясения никогда не исключены. Из декабрьского меморандума "Устойчивый ритейл":

Пандемия вызвала существенные изменения в поведении потребителей. Она начала влиять на предпочтения брендов, уменьшение количества импульсных покупок, сокращение покупок, не относящихся к предметам первой необходимости, и на 35 % увеличила зависимость от онлайн-покупок.

На этом пути появились победители и проигравшие. Крупные ритейлеры оказались наиболее устойчивыми, сумев обойти резервы в цепочке поставок (о которых мы поговорим чуть позже) и доставить товар на полки перед праздниками. В качестве примера можно привести компанию Target, которая нашла способ поддерживать запасы на цифровых полках в случае нехватки товаров на физических.

Задержки в цепи поставок

В этом году проблемы с цепочками поставок были в центре внимания ритейлеров. В результате крупные ритейлеры отреагировали на это тем, что в 2021 году праздничный сезон начался раньше, чем раньше, и покупатели надеялись успеть получить уведомления об отсутствии товаров на складе. Конкуренцию им составили и более гибкие ритейлеры, ориентированные на цифровые технологии. Но никто не был застрахован. Поскольку ожидается, что COVID продолжит нарушать цепочку поставок, влияя на персонал и наличие запасов, ритейлеры продолжат разрабатывать омниканальные и кадровые стратегии, которые обеспечат достаточную гибкость и контроль, чтобы пережить еще год или два такого поведения потребителей. В октябре мы рассказали о каскадных последствиях сбоев в цепочке поставок за год.

В настоящее время 90 с лишним судов дрейфуют у берегов Лос-Анджелеса и Лонг-Бич, штат Калифорния. В стране наблюдается исторический спад занятости водителей грузовиков. В международном масштабе ритейлеры обеспокоены новостями о том, что Китай начал ограничивать подачу электроэнергии на свои многочисленные фабрики и транспортные предприятия, что еще больше срывает сроки импорта. А некоторые наиболее удачливые бренды покупают корабли, необходимые для надежной транспортировки товаров из пункта А в пункт Б.

Но Lowe's и многие ритейлеры ее класса больше не испытывают оптимизма по поводу того, что все текущие проблемы будут решены в ближайшие недели. Это может означать, что мы увидим рост числа лучших брендов CPG в качестве одних из главных подарков сезона.

Несмотря на это, в праздничный сезон ритейлеры оказались в более выгодном положении, чем считали многие аналитики. Некоторые из них нашли новые способы консолидации управления цепочками поставок, другие бренды и ритейлеры предпочли купить свой способ преодоления сбоев в цепочках поставок. Вот , например, American Eagle Outfitters, компания также приобрела Quiet Logistics:

Схема приобретений AEO разрывает длившийся десятилетиями цикл снижения затрат за счет передачи функций "синих воротничков". Исторически сложилось так, что рынок наказывал компании, стремящиеся создать более надежные, полностью вертикальные системы. Но теперь это не так. Если этот двухлетний период и научил нас чему-то, так это тому, что контроль запасов - необходимая функция для брендов. Но также и то, что операции электронной коммерции больше не находятся на задворках крупного ритейла. Крупнейшие компании строят системы для развития прямых продаж.

Электронная коммерция продолжает расти

Онлайн-ритейлеры и их помощники, включая Shopify, выиграли от перехода от покупок в магазинах к электронной коммерции, который продолжился в 2021 году. То, что было реакцией в 2020 году, стало более целенаправленным в этом году, и ожидается, что это продолжится в 2022 году. С августа:

И вот мы снова здесь. Несмотря на то, что правительственные отключения маловероятны, корпорации вводят свои собственные варианты. CBS News сообщила, что Walmart и Kroger потребуют маски, поскольку вторая волна беспокойства связана с распространением варианта Delta. Независимо от того, более или менее опасна первая модель пандемии, предприятия должны реагировать на нее проактивно. Лишь немногие отрасли упреждают пандемию так, как розничная торговля; другие отрасли последуют за ними.

Это означает увеличение очередей, сокращение ассортимента в магазинах и снижение уровня удовлетворенности потребителей, которые будут сетовать на постоянные неудобства, связанные с основным физическим ритейлом. Как и раньше, электронная коммерция будет подбирать осколки. Это будет выглядеть как J-кривая.

Возникновение Metaverse и Web3:

Одной из самых громких историй года стал рост интереса к метавселенной и Web3, которые продолжат развиваться и в следующем году. Так, Oculus Quest 2 стал подарком номер один на Рождество 2021 года согласно рейтингу бесплатных приложений в магазине приложений Apple. Переход от Web2 к Web3 приводит к тому, что интернет-пользователи уходят в цифровые и только цифровые пространства, где их аватары и PFP определяют их статус. Считайте, что это новый загородный клуб.

В новом году бренды будут активнее участвовать в этом процессе, следуя примеру компании Nike, которая привела розничные бренды к развитию метавселенной присутствия (MPD). MPD определит следующее поколение маркетинга и капитала бренда; это компании, лидирующие в цифровом мире. Для Nike это была выгодная игра.

Эта тенденция будет продолжаться. В одном из прогнозов этого года мы рассмотрели переход от электронной коммерции к просто "коммерции", которая будет учитывать любые покупки, сделанные в любом пространстве - физическом, онлайн или цифровом. Когда товары можно купить в цифровом формате, а их внутренняя ценность также является цифровой, это означает новую конкуренцию в розничной торговле, которая преобладает над физическими требованиями и нарушениями. Просто посмотрите, что происходит с цепочкой поставок - все взаимосвязано.

Новая стратегия магазинов DTC

Это был большой год для безрецептурных брендов первого поколения. Среди многих, вышедших на биржу, была компания Warby Parker, чья стратегия роста скрывает более значительную тенденцию, которая определит пути других зрелых DTC-брендов в будущем. Warby Parker собирается продолжать открывать новые магазины, как и другие бренды, включая Allbirds, который также вышел на биржу в этом году. В августе г.:

Нет, DTC никогда не был задуман только как онлайн. С годами компания Warby поняла, что ее клиенты хотят покупать очки в магазинах, и создала инфраструктуру для их удовлетворения. Теперь вопрос в том, смогут ли они использовать свою растущую потребительскую базу для достижения операционного рычага. И сможет ли Warby Parker продолжить восхождение по рейтингу?

Ожидайте, что больше подобных брендов будут расширять свои сети магазинов в населенных пунктах, где они смогут одновременно развивать свой онлайн-бизнес.

И, наконец, бум приобретений.

Этот год был еще более насыщенным на выходы. Такие компании, как Manscaped, BuzzFeed, Milk Makeup и другие, вышли на биржу с помощью специальных компаний по приобретению активов. В марте ветеран розничной торговли Арт Пек запустил SPAC на 200 миллионов долларов для приобретения развивающихся розничных брендов. Good Commerce Acquisition Corporation будет специализироваться на электронной коммерции и компаниях, работающих с данными, которые также связаны с оптовой и розничной торговлей. В этом году стало ясно, что розничная торговля - это не гонка за финансированием, а гонка за EBITDA. С октября:

За последние несколько лет несколько категорий получили выгоду от попутного ветра, вызванного переходом к онлайн-ритейлу. Внезапно SPAC заинтересовались розничными компаниями, работающими по принципу "от прямого до потребительского". Частные приобретения стали популярным заголовком. Такие компании, как Figs, Warby Parker и Brilliant Earth, дебютировали на публичных рынках; рыночная капитализация каждой из них превысила 1 миллиард долларов. Компании Warby Parker и Figs, рыночная капитализация которых превышает 5,3 миллиарда долларов, задают тон на рынке для брендов, которые, как предполагается, последуют за ними: Allbirds и Away - лишь некоторые из них находятся на стадии разработки. Теперь такие компании, как Gymshark, рассматривают возможность проведения IPO, что является своего рода сигналом к завершающему этапу.

Все эти темы будут влиять на розничную торговлю в следующем году и далее. Covid все еще здесь, эффект от цепочки поставок будет длительным, а метавселенная станет более распространенной. В то же время доказано, что розничная торговля устойчива, а DTC - жизнеспособная модель, и ее крупнейшие практики переходят на следующий этап. В этом есть смысл - это долгая игра. Мы все еще находимся в гуще событий.

Авторы: Веб Смит и Хилари Милнс | Художники: Алекс Реми и Кристина Уильямс