Memo: Brand Brady

The backdrop of the launch of the Brady Brand is a years-long shift in how Under Armour and its rivals are doing business. Adidas and Nike are expanding their definitions of brand equity while Under Armour is tightening the reigns. In February of 2020, 2PM wrote a deep dive into UA’s lack of focus:

There are a number of technical and financial concerns that Under Armour has ahead. With a new CEO in Patrik Frisk, there is an opportunity to course correct in several categories to include: product development, financial health, and brand management. The company that Kevin Plank launched from his mother’s basement has influenced 25 years of performance wear technologies but it’s no longer synonymous with the category that it established.

The message was a timely one. In October of 2020, UA announced a plan to cut back on wholesale partners (it exited 3,000 stores!), minimize discounts, and reduce its SKU count:

As it overhauls wholesale, the brand is also upping its focus on direct-to-consumer channels, where it plans to offer fewer promotions and discounts to fuel healthier margins.

This left the door open to the NFL’s greatest quarterback to go all-in on his own brand without infringing on his existing partnership with Under Armour, an idea that would not have worked as a Nike or Adidas athlete. After years defining himself as one of the best quarterbacks to ever play, Brady is now trying to lead another new brand to victory away from the gridiron. First, it was achieving notoriety for the TB12 supplement empire and now it is a focus on fashion retail. Tom Brady is redefining the playbook for the athlete-anchored brand with Brady, his new line of athletic and lifestyle apparel that debuts next week.

His launch strategy resembles that of a modern brand playbook: the digitally-native department store partnership of choice, the NIL deals, and the emphasis on direct-to-consumer and online storytelling.

In an interview with WWD, the Tampa Bay quarterback outlines how Brady will be sold at brady-brand.com and through Nordstrom. The collection will debut with 145 pieces in three categories, and will maintain a monthly drop schedule popularized by brands like Parade, Noah, Todd Snyder, and Drake’s. The plan is to steadily expand the brand into more upscale categories but for now, the focus is on athleisure and office casual.

Brady’s effort to build a DTC brand follows the USWMNT athletes and and Jimmy Butler’s BIGFACE brand. It’s important to note that all three brands used Shopify for their product launches. It is certainly a new era for athlete merchandising and brand development, with more control and ownership over his namesake brand. What’s notable is who he chose to partner with to create the brand and who he didn’t. Women’s Wear Daily outlined his partnership with Jens Grede, the brand creator behind Frame, Good American and Skims (the latter two of which have big-name influencer associations with Khloé and Kim Kardashian, respectively), who was introduced to Brady by longtime fashion executive Andrew Rosen. The line is designed by Public School co-founder Dao-Yi Chow, who it’s noted is not just a fashion insider but also a marathon runner. The group, collectively, is one that understands the function of sports apparel, the importance of style and how to build and launch modern consumer brands.

Missing from the project? Under Armour, which sponsors Brady. Now, you may understand why.

It’s a sorely missed opportunity for Under Armour, which had a failed launch into elevated sports and lifestyle attire with UAS and an earlier attempt to knock off brands like Ministry of Supply and Mizzen + Main. It dropped UAS in 2016 and lasted one season before the plug was pulled. Brady could have been UA’s next opportunity – the timing is better, and the face of the brand couldn’t be more influential in the sports world. Instead, UA was sidelined, which WWD addresses:

Brady opted to launch the brand with Grede rather than through his longtime sponsor Under Armour. The Baltimore-based sports company is now focusing nearly exclusively on performance sports apparel and its attempt to move into fashion in 2016 with the UAS collection, designed by Tim Coppens, met with limited success and was discontinued after one year. An Under Armour spokesperson said Brady continues to part of the UA family as an ambassador, as he has for 11 years, but said the Brady brand is his personal, off-the-field endeavor and separate from his partnership with the company.

Brady is setting up new rules for the options athletes have before them as they navigate the world of brand sponsorships, partnerships and merchandising. A macroeconomic shift in how his title sponsor does business (Under Armour is retreating from a fashion opportunity), the door is open for what may become a successful attempt to unseat Michael Jordan as the most astute figure in athlete retail (though it’s clearly too early to say). From the new site:

BRADY™ is the first technical apparel brand to apply two decades of pro sports level innovation and engineering to create a system of clothing that performs across every activity. With over 3 years in development, our fabrics and materials fuse natural elements with cutting-edge technology. Designed with the body in mind. Built to move, breathe, and sweat while you compete, live and recover.

Doesn’t this sound like a conflict of interest with Under Armour?

The renewed focus is working for Under Armour but at a cost of going all-in on the opportunities of the moment (though UA is now dabbling in NFTs). UA has chosen to set aside fashion, casual wear, DTC fitness, web3, and metaverse development – leaving Nike and Adidas as the go-to major retailers in those other areas. In fact, Nike is laying the groundwork for further expansion. The brand is currently going up against Lululemon in a patent spat over Mirror technology – demonstrating it’s fighting for ownership in a bigger Nike universe.

Brady seldom loses, these days. Which is why it’s even more incredible that Under Armour didn’t make an exception to their new strategy rules. It’s a decision that they the forefathers of technical fabrics may come to regret if the brand does what every other Brady pursuit seems to do: win.

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes | Arte de Alex Remy y Christina Williams

Resumen de miembros: Gap, Yeezy, Balenciaga

A veces, el arte, la cultura, la economía y el comercio se encuentran de maneras interesantes.

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Nota: Retail's 2021

El segundo año de la pandemia, 2021, fue testigo de lo que mejor puede describirse como un trastorno sostenido en todo el mundo del comercio minorista. Oleada tras oleada de la variante pandémica y el consiguiente brote continuaron un caos que se suponía que había terminado en 2020. Y, sin embargo, el comercio minorista encontró formas de hacer que sus productos fueran más fáciles de comprar, más experienciales de descubrir y más disponibles de lo previsto (ya fuera física o digitalmente). Repasamos los principales temas de este último año que influirán en el próximo.

Los efectos prolongados de Covid-19:

La pandemia está lejos de haber quedado atrás. Aunque no vimos cierres masivos como en 2020, el sector minorista siguió formándose en torno a nuevas formas de comprar, nuevas necesidades de los clientes y nuevos comportamientos. La pandemia se entreteje con el resto de los temas del año, y las variantes Delta y Omicron dejan claro que las nuevas perturbaciones nunca están fuera de lugar. De un memorándum de diciembre sobre "Resilient Retail":

La pandemia ha provocado un cambio sustancial en el comportamiento de los consumidores. Ha empezado a influir en las preferencias de marca, la disminución de las compras impulsivas, la reducción de las compras no esenciales y un aumento del 35% en la dependencia de las compras en línea.

En el camino han surgido ganadores y perdedores. Los grandes minoristas han demostrado ser los más resistentes, con la capacidad de sortear los problemas de la cadena de suministro (a los que nos referiremos en un momento) y tener existencias en las estanterías antes de las fiestas. Un ejemplo es Target, que encontró la manera de mantener las estanterías digitales abastecidas en caso de que las físicas se quedaran cortas.

Retrasos en la cadena de suministro

Los problemas en la cadena de suministro han dominado los titulares del comercio minorista este año. Como resultado, los principales minoristas respondieron con la temporada de vacaciones de 2021, que comenzó antes que antes, con los clientes esperando adelantarse a los avisos de falta de existencias. Los minoristas ágiles y nativos digitales también pudieron competir. Pero nadie era inmune. Dado que se espera que el COVID siga perturbando la cadena de suministro, afectando a la dotación de personal y a la disponibilidad de existencias, los minoristas seguirán desarrollando estrategias omnicanal y de dotación de personal que proporcionen la flexibilidad y el control suficientes para sobrevivir uno o dos años más a estos comportamientos de los consumidores. En octubre, desglosamos el año en efectos en cascada causados por las interrupciones de la cadena de suministro.

Actualmente hay más de 90 barcos a la deriva frente a las costas de Los Ángeles y Long Beach, California. A escala nacional, los camioneros están empleados en mínimos históricos. A escala internacional, los minoristas están preocupados por la noticia de que China ha empezado a limitar la potencia de sus numerosas fábricas e instalaciones de transporte, lo que dificulta aún más los plazos de importación. Y algunas de las marcas más afortunadas están comprando los barcos necesarios para transportar los productos de A a B con cierta fiabilidad.

Pero Lowe's y muchos de los minoristas de su categoría ya no son optimistas respecto a la resolución de los problemas actuales en las próximas semanas. Eso puede significar que veremos un repunte de las principales marcas de CPG como algunos de los principales regalos de la temporada.

Aun así, en la temporada navideña los minoristas se encontraron en mejor posición de lo que muchos analistas creían. Algunos de ellos encontraron nuevas formas de consolidar la gestión de la cadena de suministro, otras marcas y minoristas optaron por comprar su salida a la interrupción de la cadena de suministro. Por ejemplo, American Eagle Outfitters adquirió Quiet Logistics:

El modelo de adquisiciones de AEO rompe un ciclo de décadas de reducción de costes mediante la deslocalización de funciones empresariales de cuello azul. Históricamente, el mercado castigaba a las empresas que buscaban construir sistemas más robustos y totalmente verticales. Pero ya no. Si algo nos ha enseñado este bienio es que el control de inventarios es una función necesaria para las marcas. Pero también, que las operaciones de comercio electrónico ya no están al margen de la gran distribución. Las empresas más grandes están creando sistemas para el crecimiento directo al consumidor.

El comercio electrónico sigue creciendo

Los minoristas en línea y sus facilitadores, incluido Shopify, se beneficiaron del cambio de las compras en tienda al comercio electrónico que continuó en 2021. Lo que fue reaccionario en 2020 se volvió más intencional este año y se espera que continúe en 2022. Desde agosto:

Y aquí estamos, de nuevo. Aunque los cierres ordenados por el gobierno están lejos de ser probables, las corporaciones están instituyendo sus propias versiones de ellos. CBS News informó que Walmart y Kroger requerirán máscaras como la segunda ola de preocupación está anclada en la propagación de la variante Delta. Ya sea más o menos peligrosa que el primer modelo de pandemia, las empresas tienen que responder de forma proactiva. Pocas industrias son tan preventivas como el comercio minorista; otras industrias les seguirán.

Esto significa colas más largas, menor oferta en las tiendas y una disminución de la satisfacción de los consumidores, que lamentan los inconvenientes persistentes del comercio minorista físico convencional. Como antes, el comercio electrónico estará ahí para recoger los pedazos. Será algo parecido a una curva en J.

El auge del Metaverso y la Web3:

Una de las mayores historias del año es el aumento del interés por el metaverso y la Web3, ambos seguirán desarrollándose el año que viene. Oculus Quest 2 fue el regalo número uno para Navidad de 2021 según la clasificación de aplicaciones gratuitas de la tienda de aplicaciones de Apple. El paso de la Web2 a la Web3 hace que los internautas se adentren en espacios exclusivamente digitales, donde sus avatares y PFP definen su estatus. Es el nuevo club de campo.

Las marcas van a participar más en el nuevo año, siguiendo un ejemplo bien establecido por Nike, que ha llevado a las marcas minoristas al desarrollo de la presencia metaversa (MPD). MPD definirá la próxima generación de marketing y valor de marca; estas son las empresas líderes en el mundo digital. Para Nike, hasta ahora ha sido una jugada que ha merecido la pena.

Esta tendencia continuará. En una predicción de este año, exploramos el cambio del comercio electrónico al simple "comercio", que dará cuenta de cualquier compra realizada en cualquier espacio: físico, en línea o digital. Cuando los bienes pueden comprarse digitalmente y su valor inherente es también digital, eso significa una nueva competencia en el comercio minorista que anula las demandas físicas y las interrupciones. No hay más que ver lo que está ocurriendo con la cadena de suministro: todo está conectado.

La nueva estrategia de tiendas de DTC

Ha sido un gran año para las marcas DTC de primera generación. Entre las muchas que han salido a bolsa se encuentra Warby Parker, cuya estrategia de crecimiento oculta una tendencia más significativa que definirá el camino de otras marcas DTC maduras en el futuro. Warby Parker va a seguir abriendo más tiendas, junto con otras marcas como Allbirds, que también salió a bolsa este año. En agosto:

No, el DTC nunca se pensó para ser sólo online. Warby se ha dado cuenta a lo largo de los años de que sus clientes querían comprar gafas en las tiendas, y ha creado la infraestructura para satisfacerles. Ahora, la cuestión es si pueden aprovechar su creciente base de consumidores para lograr un apalancamiento operativo. ¿Y podrá Warby Parker seguir escalando posiciones?

Es de esperar que más marcas similares amplíen sus redes de tiendas en zonas pobladas donde puedan impulsar simultáneamente su negocio en línea.

Y por último, el auge de las adquisiciones

Fue un año aún mayor para las salidas. Empresas como Manscaped, BuzzFeed y Milk Makeup, entre otras, salieron a bolsa con la ayuda de sociedades de adquisición especializadas. En marzo, el veterano del comercio minorista Art Peck lanzó una SPAC de 200 millones de dólares para adquirir marcas minoristas emergentes. Good Commerce Acquisition Corporation se centrará en el comercio electrónico y las empresas basadas en datos que también tengan vínculos con el comercio mayorista y minorista. Lo que ha quedado claro este año es que el comercio minorista no es una carrera de financiación, sino de EBITDA. Desde octubre:

En los últimos años, varias categorías se han beneficiado de los vientos de cola del cambio hacia la venta minorista en línea. De repente, las SPAC se interesaron por los minoristas directos al consumidor. Las adquisiciones privadas se convirtieron en un titular popular. Empresas como Figs, Warby Parker y Brilliant Earth debutaron en los mercados públicos; cada una de ellas tiene una capitalización de mercado superior a 1.000 millones de dólares. Warby Parker y Figs, ambas por encima de los 5.300 millones de dólares de capitalización bursátil, están marcando el mercado para las marcas que se sospecha que les seguirán: Allbirds y Away son sólo algunas de ellas. Ahora, empresas como Gymshark están considerando una OPV, lo que indica una especie de etapa final.

Todos estos temas influirán en el comercio minorista durante el próximo año y más allá. Covid sigue aquí, los efectos de la cadena de suministro serán duraderos y el metaverso se generalizará. Lo que se ha demostrado al mismo tiempo es que el comercio minorista es resistente, y el DTC es un modelo viable con sus mayores practicantes pasando a la siguiente etapa. Tiene sentido: es un juego a largo plazo. Todavía estamos en el meollo.

Por Web Smith y Hilary Milnes | Arte de Alex Remy y Christina Williams