Написание этой заметки разделило день с беседой в подкасте с Брэдли Таском, бывшим руководителем третьей мэрской кампании Майкла Блумберга и политическим аколитом. Таск является соучредителем и управляющим партнером Tusk Venture Partners, нью-йоркской венчурной фирмы, которая отмечает:
TVP инвестирует в технологические стартапы ранней стадии, работающие на рынках с жестким регулированием или создающие новые бизнес-модели там, где нет нормативной базы.
Пока я пишу эти строки, одна из самых содержательных статей, написанных о 2PM и его миссии, вышла всего несколько дней назад. Эссе, написанное Шеррел Дорси, Аннализ Гриффин и Рейчел Джепсен, отражает то, чем 2PM является сегодня.
Одним из наиболее привлекательных аспектов 2PM является то, как ловко Смит сочетает глубокие массивы данных с историческим повествовательным контекстом, используя эссе, выходящие три раза в неделю, чтобы объяснить не только то, что потребляют американцы, но и то, как и почему. Он такой же социолог, как и прогнозист тенденций. Смит умеет плавно переходить от розничной торговли и предпринимательства к доступу к капиталу и недвижимости, к социальным силам, особенно расовым, которые формируют рынок. В разговоре с ним можно перескочить от площади торговых площадей в США к Брауну против Совета по образованию и к текущей пандемии. Заставляет понять, почему он выбрал название "2PM" - "для эрудитов".[1]
Бизнес 2PM давно эволюционировал с тех пор, как в октябре 2015 года первая рассылка была отправлена тестовой группе из 12 (да, двенадцати) друзей. Но речь пойдет не о бизнесе рассылок, а о содержании - как таковом. Со временем (благодаря росту доходов от подписки) время и исследования, посвященные публикации этих писем, увеличились, как и глубина сделанных открытий. Это привело к небольшому пересмотру позиции компании по вопросам социально-экономического и общественно-политического значения. Поясню.
Идея создания 2PM возникла в конференц-зале Gear Patrol, моего бывшего работодателя. Там я занимал должность руководителя отдела электронной коммерции. Многие из этих коммерческих стратегий уже существовали в других местах: Hodinkee, Uncrate и Barstool Sports уже вели активную коммерческую деятельность. В то время я решил отдохнуть от мира разработки брендов, ориентированных непосредственно на потребителя. Встраивая возможности онлайн-ритейла в стратегию издания, которое теперь принадлежит компании Hearst, я смог понять, как медиа и коммерция создают новое игровое поле. Но на этом пути меня подтолкнуло другое откровение.
2PM был разработан для углубленного изучения вопросов цифровых индустрий.
Осень 2015 года была бурной для американских СМИ. Предстоящие президентские выборы 2016 года означали, что подавляющее большинство издательств нашли новые ракурсы для публикации тем, связанных с судьбоносными выборами. Как вы знаете, это были выборы, в которых участвовали первая в истории женщина-кандидат от ведущей партии и звезда реалити-шоу, ставшая политическим фанатом. И все до единого издатели хотели попасть в трафик. Это был настоящий праздник для многих венчурных медиакомпаний, которые, как и "Нью-Йорк Таймс", позиционировали освещение событий, чтобы оседлать волну самых захватывающих выборов в новейшей истории.
Подслушано в том самом конференц-зале, в тот самый день: "Есть ли у нас угол зрения для освещения этих выборов?". Независимо от сферы интересов, СМИ стремились выделить ресурсы на темы, связанные с политикой и вокруг нее. В результате, все труднее и труднее становилось найти материалы, истории и репортажи, основанные на отраслевых соображениях. Gear Patrol решил этого не делать, но идея была заложена. Я обнаружил, что отстаю в своей работе, не в состоянии видеть индустрию в целом. Я был привязан к мелочам и не мог направлять дальнейшие шаги компании. Родилась идея моего информационного бюллетеня; я верил, что, изучая различные отрасли, системы взглядов и науки, можно лучше подготовиться к руководству собственной деятельностью. 2PM был создан для углубленного изучения вопросов цифровой индустрии. Чтобы облегчить этот формат кураторства, я избегал обсуждения вопросов, которые могли бы быть восприняты как политические. Я не хотел ничего подобного.
Накануне начала пятого года существования бюллетеня читателю будет трудно найти в архивах 2PM упоминания о политике партии. Я не спешу объяснять происходящее, указывая на события новостных циклов, - это мастерство отлично выполняет Бен Томпсон. Но эссе, безусловно, эволюционировали. Есть веские причины, по которым бывший политический оперативник Брэдли Таск заинтересовался такими статьями, как " Санированная урбанизация". Или почему Шеррелл Дорси из The Plugссылается на эпохальное дело о школьной десегрегации Brown vs. The Board of Education в контексте эссе об ускорении развития торговых центров: в " Балладе о Викторе Грюне" я объяснил путь Америки к чрезмерной розничной торговле, указав на коммерческие налоговые льготы, которые последовали за этим эпохальным решением. Всего за два года в США один торговый центр превратился в 25. В последующее десятилетие 25 торговых центров превратились в 1 000. Виной тому была ресегрегация Америки. Это политический вопрос? Это не должно быть так - это просто правильный анализ. Более свежий пример исследует недавние образовательные сдвиги и потенциал долгосрочного ухудшения нашей потребительской экономики.
Ключом к росту среднего класса стало стремление к американской мечте. Семья хорошо зарабатывает, ее дети ходят в хорошие школы, эти ученики получают лучший опыт, который обеспечивает лестницу к еще лучшей жизни. В период с 1945 года до конца 1970-х годов такой подход обеспечил благотворный цикл, который послужил основой для золотого века экономики среднего класса[1].
Хотя 2PM далек от политики в современном понимании, он не избегает влияния социальной политики на наши отрасли, наши реалии и инновации, которые ускоряют эти тенденции или полностью их меняют. Я понял, что есть невероятное преимущество в том, чтобы рассматривать современные отрасли за пределами узких рамок, которые обычно ограничивают их повествование. 2PM всегда будет включать в себя практические науки о коммерции. Но чем выше вы находитесь в руководстве, тем меньше эти практические знания определяют результаты. Всегда есть другие силы, которые необходимо учитывать.
И с этим откровением, да, 2PM сильно изменился по сравнению с первым публичным выпуском[2] в марте 2016 года. Установив ожидания, что я опущу все упоминания об американской политике, читательская аудитория пострадала от неполных данных и неглубокого понимания. Великий литературный гигант Томас Манн однажды сказал: "Все есть политика". Это чрезмерное упрощение. Любое решение, затрагивающее человеческую природу, может быть воспринято как политика. Но передача роли политики, человеческой природы и социологического влияния нашей истории решений далека от политики. Скорее, эти элементы дополняют контекст. Они рисуют полную картину.
Я считаю, что этот стиль лучше готовит промышленника, проливая свет на прошлое, контекстуализируя настоящее и давая прогноз на будущее. Читатели 2PM сегодня гораздо лучше подготовлены к этому. До новых пяти лет и грядущих открытий.
Веб Смит | Редактор: Грейс Кларк | Около 2PM