Военные игры , продолжение. Мы часто считаем партийный раскол чисто американским явлением, но, возможно, нет более яркого примера изменчивого пересечения политики и мировой экономики, чем состояние торговой политики Китая и США. Возможно, так было всегда. Но этот новый конкурентный прецедент был создан на новой почве.
В 1979 году США и Китай установили новый порядок дипломатического и двустороннего сотрудничества. С того года по 2017 год экспорт и импорт выросли с 4 млрд долларов до 600 млрд долларов. Однако дефицит торгового баланса и несправедливость торговых практик являются затяжными проблемами в отношениях между двумя странами. Их сохранение является пятном на всем остальном. Поясню.
Новая торговая война родилась из альтернативных классов активов, таких как программное обеспечение, кино, бренды и цифровые сообщества, на некоторые из которых влияет политика материкового Китая, а на некоторые - наше собственное политическое положение. Таким платформам, как Snapchat, Twitter, Reddit и Google, запретили работать в материковом Китае во имя цензуры, поддерживаемой правительством. До недавнего времени мы никогда не угрожали взаимностью. Принудительная продажа TikTok, спонсируемая правительством, меняет ситуацию. Компания Oracle, возглавляемая крупным донором республиканцев Ларри Эллисоном, выиграла тендер на покупку американских операций TikTok.
Это не чистое приобретение операций, и ожидается, что Oracle будет позиционироваться скорее как национальный надзиратель операций - "надежный технологический партнер" в США - чем полностью возьмет бразды правления в свои руки. В новом тревожном прецеденте Белый дом будет иметь право окончательного решения по поводу того, является ли сделка завершенной.[2PM, 1]
Пока остаются вопросы о том, что влечет за собой приобретение (или партнерство), в официальной депеше из Пекина говорится, что родительская компания TikTok - ByteDance - не будет продавать алгоритм с творческим сообществом. Ценность платформы заключается в этом алгоритме. По сути, мы готовы дать умереть экономическому двигателю для творцов и коммерции только для того, чтобы открыть ответный огонь по Китаю. На протяжении десятилетий торговая политика между двумя сверхдержавами в основном исключала "мягкую" промышленность, но с пронзительными формулировками с самых высоких ступеней правительства. Теперь все изменилось. В книге "Военные игры" я объясняю это:
Но поскольку госсекретарь США сигнализирует, что грядут новые действия, репрессии надвигаются. В начале этого месяца госсекретарь Майк Помпео заявил, что американским предприятиям следует опасаться "ненадежных" китайских технологий. Он также указал на опасность облачных сетей Alibaba.[2PM, 2].
Геополитическая напряженность ускоряет тенденции, которые будут иметь разрушительные последствия как для американского малого бизнеса, так и для венчурных компаний роста. Торговая война продолжается уже почти два года, Пекин и Тайвань враждуют из-за военных действий в Южно-Китайском море, раннее обращение Китая с эпидемией, превратившейся в пандемию, привело к недоверию между коллегами по бизнесу, а отношения Китая с Гонконгом еще больше осложняют торговые вопросы в международном бизнесе. Не говоря уже о том, что потенциал "американской весны" заставил международных наблюдателей усомниться в подлинности всего этого. Действие здесь и бездействие в других местах - это запутанная позиция. Крупнейшие американские корпорации, поддерживающие активизм внутри страны и не поддерживающие его за рубежом, еще больше усложняют ситуацию.
Этот расчет работает в Америке, где такие компании, как Nike, Disney и Apple, моложе и либеральнее. Этот же расчет не работает в Китае, где неправильная поддержка идентичной формы активизма может помешать развитию бизнеса. Посмотрите на выход фильма "Мулан".
На этой неделе "Мулан" занял первое место на вкладке трендов Disney+. По данным CinemaBlend, в первые полные выходные фильм занял 15-процентную долю всех потоков по сравнению с 10-процентной долей " Гамильтона". Кроме того, "Мулан" увеличил количество загрузок на Disney+ на 68%, а объем покупок в приложениях вырос на 193%. Это в дополнение к заявленным 30 миллионам долларов США американского открытия для фильма, размещенного исключительно на Disney+. В континентальном Китае фильм был принят не так позитивно, что было вызвано сообщением о том, что фильм требует сотрудничества с чиновниками в Синьцзяне, регионе, где, предположительно, располагаются лагеря массового интернирования этнических меньшинств, и который был обвинен в практике принудительного труда.
Активисты начали новую кампанию #BoycottMulan, а компания Disney стала последним примером того, как глобальная компания оказалась в затруднительном положении, поскольку США и Китай все чаще сталкиваются по вопросам прав человека, торговли и безопасности, несмотря на то, что их экономики остаются переплетенными.[3]
Результатом стал эффективный бойкот фильма, который собрал в Китае ничтожные 23 миллиона долларов. На прошлой неделе платформа для рецензирования фильмов Taopiaopiao компании Alibaba опубликовала низкие социальные оценки, снизив спрос на фильм и отразив несоответствие между усилиями Disney по премьере рассчитанного фильма, для съемок которого требовались данные, фокус-группы и одобрение правительства. Диснеевский фильм "Мулан" был снят для китайской аудитории китайцами и с участием китайцев. Несоответствие между американским приемом и китайским провалом является показателем того, что даже Disney не может преодолеть огромную пропасть между двумя народами.
Сенатор США Джош Хоули (R-Mo) осудил компанию Disney за съемки в регионе, которые он назвал попыткой "обелить" ошибки региона. Политика глобальной экономики становится все более сложной. Из списка Fortune 500 следующие компании также были связаны с Синьцзяном: Amazon, Exxon, Ford, General Electric, Citigroup, Dell, PepsiCo, FedEx, Coca Cola, Nike, Heinz, Abbott Laboratories и Oracle - предполагаемый владелец американских операций TikTok - согласно статье 2018 года ChinaFile, онлайн-журнала об отношениях США и Китая.
Мы настолько размыли границы между социальной политикой, правами человека и корпоративным бизнесом, что не осознаем последствий, которые возникают, когда эти размытые границы перестают быть приемлемыми. В Соединенных Штатах больше всего заключенных на Земле. Частная тюремная система - это большой бизнес с форпостами возле наших домов, стадионов, заводов и офисных центров. Еще в 1990-х годах труд американских заключенных использовался в таких отраслях, как телемаркетинг, техническое производство и для таких брендов, как Victoria's Secret[4]. Нам потребовались бы годы, чтобы отделить нашу корпоративную культуру от этой системы, и, тем не менее, наши корпорации представляют собой наследников добродетели здесь и за рубежом.
Не говоря уже о том, что потенциальная "американская весна" заставила международных наблюдателей усомниться в подлинности всего этого. Действие здесь и бездействие в других местах - это, конечно, запутанная позиция. Крупнейшие американские корпорации, поддерживающие активизм внутри страны и не поддерживающие его за рубежом, еще больше усложняют ситуацию.
В книге " Военные игры" я сказал в заключение: "Бизнес должен начать учитывать эти изменения в геополитике". Теперь, когда корпоративизм и политика настолько переплелись, это лишь вопрос времени, когда подобные сценарии, непредвиденные всего несколько лет назад, станут обычным явлением. Американский бизнес беспокоит то, что учитывать эти переменные в любом масштабе станет слишком сложно.
Международные кассовые сборы фильма "Мулан" компании Disney потерпели историческое фиаско по причинам, находящимся как под ее контролем, так и вне ее. Но подумайте о долгосрочных последствиях дискурса вокруг его страданий. Я бы предположил, что все меньше американских корпораций будут готовы конкурировать на чужой территории, учитывая растущую социально-политическую сложность. А учитывая новый прецедент, созданный в США приобретением TikTok, мы можем ожидать взаимности в этом отношении. Важно помнить, что у нас есть свои собственные социально-политические сложности, и в эпоху глобальной экономики это делает наш физический экспорт, голливудские фильмы и программные платформы такими же уязвимыми. Потребительское доверие могло бы использовать пути для эффективного корпоративного роста, но две великие национальные экономики, кажется, враждуют сейчас больше, чем когда-либо. Великий разрыв будет расти. И больше, чем когда-либо, это заметит американский потребитель.
Веб Смит | Редактор: Хилари Милнес | Искусство: Алекс Реми | О 2PM
Читайте часть 1 из 2: Военные игры