ज्ञापन: खुदरा विक्रेता और सह-ब्रांडेड क्रेडिट

सहजीवन के बारे में सोचो.

ऋण और ब्रांड इक्विटी एक-दूसरे के साथ जुड़े हुए हैं। अभी खरीदें, बाद में भुगतान करें (BNPL) प्रदाता और वे खुदरा विक्रेता जिन्हें वे सेवाएँ प्रदान करते हैं, एक-दूसरे के संचालन के लिए महत्वपूर्ण हैं; वे परस्पर लाभकारी हैं, और मिलकर काम करते हैं। Affirm, Klarna और अनगिनत अन्य कई खुदरा विक्रेताओं के लिए प्रमुख उत्पाद हैं। इन सेवाओं के बिना, हाल के वर्षों में, कई कंपनियों का सकल व्यापारिक आयतन (GMV) काफी कम होता। Ampla जैसे उपभोक्ता पैकेज्ड गुड्स (CPG) ऋणदाता ब्रांडों को ऋण देकर उनकी सेवा करते थे; इससे उन्हें इन्वेंट्री प्राप्त करने या मार्केटिंग सेवाओं के लिए भुगतान करने में मदद मिलती थी जिससे उन्हें शीर्ष-रेखा राजस्व बढ़ाने में मदद मिलती थी। जैसे-जैसे उनके ऋणदाता ग्राहकों का पोर्टफोलियो बढ़ता गया, वैसे-वैसे उनका मूल्यांकन भी बढ़ता गया - कम से कम कुछ समय के लिए।

और फिर, टैंडिम जैसी वित्तीय सेवा कंपनी भी है जो व्यापारियों के साथ मिलकर उनके निजी-लेबल डिजिटल क्रेडिट कार्ड और रिवॉर्ड प्रोग्राम तैयार करती है। टैंडिम केवल 0.5% प्रोसेसिंग शुल्क लेती है, जो प्रमुख क्रेडिट कार्ड प्रदाताओं द्वारा लगाए जाने वाले सामान्य 1.5% से 3% शुल्क की तुलना में काफ़ी बचत है। टैंडिम खुदरा विक्रेताओं के ग्राहकों को सीधे ऋण देने के लिए आवश्यक पूंजी प्रदान करती है, जिससे व्यवसायों को अपने ग्राहक आधार को बढ़ाने और उससे जुड़ने का एक सहज और किफ़ायती तरीका मिलता है। ऐसी तकनीकों का उपयोग करने के लिए किसी खुदरा विक्रेता के पास खरबों या अरबों की संपत्ति होने की ज़रूरत नहीं है। लगभग किसी भी स्तर पर, ऋण उधार और खुदरा ब्रांड सहजीवन प्राप्त कर सकते हैं।

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क्रेडिट/ब्रांड सहजीवन की बात करें तो, Apple ने एक बार फिर एंटरप्राइज़ स्तर पर मानक स्थापित किया है। यह लगातार चौथा वर्ष है जब गोल्डमैन सैक्स के साथ साझेदारी में Apple कार्ड ने शीर्ष रैंकिंग हासिल की है, जो इसके उपयोगकर्ता-केंद्रित डिज़ाइन, लॉयल्टी रिवॉर्ड्स और वित्तीय स्वास्थ्य के प्रति प्रतिबद्धता का प्रमाण है। दैनिक नकद रिवॉर्ड्स और Apple वॉलेट के साथ एकीकरण जैसी नवीन सुविधाओं के साथ, यह उपभोक्ताओं के बीच पसंदीदा बन गया है।

जहाँ एक ओर Apple अपने सर्वोच्च रेटिंग वाले कार्ड के साथ अमेरिकी बाज़ार में अपना दबदबा बनाए हुए है, वहीं दूसरी ओर Amazon, Barclays के साथ साझेदारी में एक नए को-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड के लॉन्च के साथ, वफ़ादारी-आधारित अर्थव्यवस्था में एक महत्वपूर्ण कदम उठा रहा है। Amazon Barclaycard का उद्देश्य रोज़मर्रा की खरीदारी पर रिवॉर्ड देकर उपभोक्ताओं की वफ़ादारी को बढ़ाना है, जिन्हें Amazon गिफ्ट कार्ड के लिए भुनाया जा सकता है। बिना किसी वार्षिक शुल्क और Amazon Prime सदस्यों के लिए अतिरिक्त सुविधाओं के साथ, यह नया कार्ड Amazon के इकोसिस्टम को मज़बूत करने के साथ-साथ ग्राहकों को उनकी खरीदारी की आदतों के अनुरूप मूल्यवान लाभ प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

कुल मिलाकर, ये घटनाक्रम आज के प्रतिस्पर्धी वित्तीय परिदृश्य में ग्राहक निष्ठा को बढ़ावा देने और मूल्य प्रदान करने में ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड के बढ़ते महत्व को रेखांकित करते हैं।

उपभोक्ता ऋण परिदृश्य तेज़ी से बदल रहा है, और लगातार कम होती अर्थव्यवस्था में ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड सबसे आकर्षक विकल्प बनकर उभर रहे हैं। बढ़ती ब्याज दरों, घटती ब्रांड निष्ठा और बढ़ते घूमते कर्ज के कारण, ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड उन ब्रांडों के लिए एक पसंदीदा विकल्प बन रहे हैं जो अपना मूल्य बढ़ाना चाहते हैं।

मूल्य-उन्मुख क्रेडिट कार्ड की ओर बदलाव

हाल ही में जेडी पावर 2024 यूएस क्रेडिट कार्ड संतुष्टि अध्ययन उपभोक्ता वरीयताओं में बदलाव और यहां ध्यान देने योग्य खुलासे करता है । अध्ययन से पता चलता है कि आधे से अधिक अमेरिकी क्रेडिट कार्ड ग्राहक आर्थिक रूप से अस्वस्थ हैं, ब्याज दरों में बढ़ोतरी के कारण 51% घूमते कर्ज ले रहे हैं। यह अभी खरीदें बाद में भुगतान करें लेनदेन में वृद्धि से उत्साहित है , जिसे Apple ने 2024 के जून में समाप्त करने का फैसला किया था । लेकिन, जब नीचे साझा किए गए डेटा के साथ तुलना की जाती है, तो यह दर्शाता है कि खुदरा उद्योग के लिए क्रेडिट कार्ड का उपयोग कितना महत्वपूर्ण है: 44% लेनदेन क्रेडिट कार्ड के माध्यम से होते हैं, अन्य 40% "ब्रांड पे" सिस्टम और बीएनपीएल प्रौद्योगिकियों के माध्यम से होते हैं:

आर्थिक संकट के कारण बढ़ते तनाव को देखते हुए, पारंपरिक पॉइंट्स और एयर माइल्स कार्डों का आकर्षण कम होता जा रहा है, और कई उपभोक्ता ऐसे कैश बैक कार्डों को पसंद कर रहे हैं जो ज़्यादा ठोस लाभ प्रदान करते हैं। इस प्रकार, कैश बैक कार्ड अब बाज़ार में छाए हुए हैं, जिनका इस्तेमाल 58% कार्डधारक करते हैं, जबकि 31% अभी भी पॉइंट्स और माइल्स कार्डों को पसंद करते हैं।

60% को-ब्रांडेड कार्डधारक मुख्य रूप से अमेज़न, कॉस्टको या टारगेट जैसे प्रमुख खुदरा विक्रेताओं से संबद्ध कार्ड का उपयोग करते हैं। यह रोज़मर्रा की खरीदारी पर रिवॉर्ड देने वाले कार्डों की प्रबल अपील को दर्शाता है। ( द फाइनेंशियल ब्रांड )

इस प्रवृत्ति को बढ़ते दबावों की प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया के रूप में देखा जा सकता है । कैशबैक कार्ड, जो अक्सर कम या बिना किसी वार्षिक शुल्क के आते हैं, उपभोक्ताओं को पॉइंट्स और माइल्स कार्यक्रमों से जुड़ी जटिलता और दीर्घकालिक प्रतिबद्धता के बिना अपने खर्च से मूल्य प्राप्त करने का एक अधिक सुलभ तरीका प्रदान करते हैं। जैसे-जैसे वित्तीय स्वास्थ्य में गिरावट आती है, वैसे-वैसे दूर के भविष्य में पुरस्कार देने का वादा करने वाले क्रेडिट कार्डों का आकर्षण भी कम होता जाता है। उपभोक्ता तत्काल लाभ चाहते हैं, और कैशबैक कार्ड बिल्कुल यही प्रदान करते हैं।

नियामक दबाव और बीएनपीएल का उदय

साथ ही, नियामक दबाव " अभी खरीदें, बाद में भुगतान करें" (बीएनपीएल) सेवाओं को बाधित कर रहे हैं, जिन्होंने व्यापक क्रेडिट परिदृश्य को नया रूप दिया है। उपभोक्ता वित्तीय संरक्षण ब्यूरो (सीएफपीबी) बीएनपीएल उत्पादों की गहन जाँच कर रहा है और नए नियमों का प्रस्ताव कर रहा है जो उन्हें पारंपरिक क्रेडिट कार्डों के समान नियमों के अधीन करेंगे। एफ़र्म जैसी कंपनियों ने बीएनपीएल के लिए विशेष रूप से तैयार किए गए नियामक ढाँचे की वकालत करते हुए प्रतिक्रिया व्यक्त की है , यह तर्क देते हुए कि इन उत्पादों पर क्रेडिट कार्ड नियम लागू करने से भ्रम और अनावश्यक अनुपालन बोझ पैदा हो सकता है।

जैसे-जैसे बीएनपीएल उत्पादों की लोकप्रियता बढ़ी है, उन्होंने पारंपरिक क्रेडिट कार्डों के लिए एक संभावित ख़तरा पैदा कर दिया है, खासकर उन क्रेडिट कार्डों के लिए जो मुनाफ़े के लिए उच्च-ब्याज वाले घूमते हुए ऋण पर निर्भर हैं। हालाँकि, हाल के महीनों में क्रेडिट बाज़ार में नवाचार और अनुकूलनशीलता के महत्व पर ज़ोर दिया गया है। इन्हीं नवाचारों में से एक है को-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड का उदय।

सह-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड: एक रणनीतिक लाभ

को-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड जारीकर्ताओं और साझेदार ब्रांडों, दोनों के लिए एक रणनीतिक लाभ के रूप में उभर रहे हैं । यूके में को-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड लॉन्च करने के लिए अमेज़न और बार्कलेज़ के बीच हालिया साझेदारी इस प्रवृत्ति की निरंतरता का एक प्रमुख उदाहरण है। अमेज़न बार्कलेकार्ड ग्राहकों को रोज़मर्रा के खर्च पर रिवॉर्ड देगा, जिसे अमेज़न गिफ़्ट कार्ड के लिए भुनाया जा सकता है , साथ ही अमेज़न प्राइम सदस्यों के लिए अतिरिक्त लाभ भी। यह कार्ड अमेज़न के प्रति ग्राहकों की वफादारी को मज़बूत करता है और बार्कलेज़ को व्यापक ग्राहक आधार के साथ जुड़ने के लिए एक मूल्यवान संपर्क बिंदु प्रदान करता है। यहाँ को-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड के छह प्रमुख उदाहरण दिए गए हैं:

एप्पल कार्ड (गोल्डमैन सैक्स) :

ऐप्पल कार्ड, ऐप्पल वॉलेट के साथ अपने सहज एकीकरण और पारदर्शिता के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के लिए जाना जाता है। बिना किसी शुल्क के, देर से भुगतान पर भी नहीं, और खरीदारी पर 3% तक दैनिक नकद प्रदान करने वाले एक सरल कैशबैक कार्यक्रम के साथ, यह उन उपयोगकर्ताओं के लिए डिज़ाइन किया गया है जो सादगी और वित्तीय स्वास्थ्य को महत्व देते हैं।

अमेज़न प्राइम रिवॉर्ड्स वीज़ा सिग्नेचर कार्ड :

अमेज़न के शौकीन खरीदारों के लिए खास तौर पर तैयार किया गया यह कार्ड शानदार रिवॉर्ड देता है—अमेज़न और होल फ़ूड्स से खरीदारी पर 5% की छूट। अमेज़न के अलावा, यह रेस्टोरेंट, पेट्रोल पंप और दवा की दुकानों पर भी 2% की छूट देता है, जिससे यह रोज़मर्रा के खर्च के लिए एक उपयोगी विकल्प बन जाता है। प्राइम सदस्यों के लिए कोई वार्षिक शुल्क नहीं है, जो इसकी लोकप्रियता को और बढ़ाता है।

चेस सैफायर रिजर्व :

अपने यात्रा लाभों के लिए जाना जाने वाला, चेज़ सैफायर रिज़र्व एक प्रीमियम कार्ड है जो दुनिया भर में यात्रा और भोजन पर 3x पॉइंट प्रदान करता है। कार्डधारकों को सालाना $300 का यात्रा क्रेडिट, प्रायोरिटी पास के ज़रिए 1,000 से ज़्यादा एयरपोर्ट लाउंज तक पहुँच और मूल्यवान यात्रा बीमा मिलता है, जो इसे अक्सर यात्रा पर रहने वालों के लिए एक बेहतरीन विकल्प बनाता है।

हिल्टन ऑनर्स अमेरिकन एक्सप्रेस एस्पायर कार्ड :

यह कार्ड हिल्टन प्रेमियों के लिए एक बेहतरीन विकल्प है, जो हिल्टन की संपत्तियों में ठहरने पर 14 गुना पॉइंट्स प्रदान करता है। कार्डधारकों को स्वचालित रूप से हिल्टन डायमंड स्टेटस प्राप्त होता है, जिसमें कमरे अपग्रेड और देर से चेकआउट के साथ-साथ हर साल एक मुफ़्त वीकेंड नाइट भी शामिल है। यह हिल्टन के नियमित मेहमानों के लिए एक बेहतरीन साथी है।

साउथवेस्ट रैपिड रिवार्ड्स प्रीमियर क्रेडिट कार्ड :

यह कार्ड उन लोगों के लिए बनाया गया है जो अक्सर साउथवेस्ट एयरलाइंस से यात्रा करते हैं। यह उपयोगकर्ताओं को साउथवेस्ट से खरीदारी पर 2x पॉइंट और हर साल सालगिरह बोनस पॉइंट प्रदान करता है। बिना किसी विदेशी लेनदेन शुल्क और कम्पैनियन पास स्टेटस के लिए कमाई की सुविधा के साथ, यह घरेलू यात्रियों के लिए एक मज़बूत दावेदार है।

सिटी द्वारा कॉस्टको एनीव्हेयर वीज़ा® कार्ड :

कॉस्टको से खरीदारी करने वालों के लिए एक बेहतरीन विकल्प, यह कार्ड प्रभावशाली रिवॉर्ड प्रदान करता है, जिसमें पेट्रोल पर 4% कैशबैक, रेस्टोरेंट और यात्रा पर 3%, और कॉस्टको से खरीदारी पर 2% शामिल है। इसकी विस्तृत रिवॉर्ड श्रेणियां इसे उन लोगों के लिए एक बहुमुखी विकल्प बनाती हैं जो अपनी ज़्यादातर खरीदारी कॉस्टको से करते हैं।

को-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड कई प्रमुख लाभ प्रदान करते हैं। पहला, ये जारीकर्ता और साझेदार ब्रांडों के हितों को संरेखित करते हैं, जिससे एक पारस्परिक रूप से लाभकारी संबंध बनता है जो ग्राहक जुड़ाव और प्रतिधारण को बढ़ावा दे सकता है। अमेज़न जैसे ब्रांडों के लिए, को-ब्रांडेड कार्ड उनके पारिस्थितिकी तंत्र से सीधे जुड़े रिवॉर्ड देकर खरीदारी के अनुभव को बेहतर बनाते हैं।

वफादारी अर्थव्यवस्था में ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड की भूमिका

ये कार्ड वफ़ादारी-आधारित अर्थव्यवस्था में तेज़ी से महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहे हैं। ये उपभोक्ताओं को उनके खर्च करने की आदतों और वित्तीय लक्ष्यों के अनुरूप पुरस्कार और लाभ अर्जित करने का एक तरीका प्रदान करते हैं। जैसे-जैसे कई उपभोक्ताओं की वित्तीय स्थिति बिगड़ती जा रही है, ये कार्ड खर्चों को प्रबंधित करने और रोज़मर्रा के खर्च के मूल्य को अधिकतम करने के लिए एक मूल्यवान उपकरण प्रदान करते हैं।

बेस्ट बाय ने अपने क्रेडिट कार्ड को ग्राहक निष्ठा और बार-बार कार्रवाई करने के दूसरे सबसे बड़े कारक के रूप में सूचीबद्ध किया है। ( ईमार्केटर)

ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड की सफलता उपभोक्ताओं की बदलती ज़रूरतों और प्राथमिकताओं के अनुकूल ढलने की उनकी क्षमता पर निर्भर करती है । जारीकर्ताओं को एक जटिल परिदृश्य में आगे बढ़ना होगा, लाभप्रदता की आवश्यकता और सुलभ एवं मूल्यवान पुरस्कारों की माँग के बीच संतुलन बनाना होगा। इसके लिए उपभोक्ता व्यवहार की गहरी समझ और नवाचार करने तथा नियामक चुनौतियों का सामना करने की इच्छाशक्ति की आवश्यकता होती है।

कुल मिलाकर, ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड, घूमते हुए कर्ज और वित्तीय अस्थिरता के बढ़ते दबाव से जूझ रही अर्थव्यवस्था में एक उज्ज्वल स्थान का प्रतिनिधित्व करते हैं। अनुकूलित पुरस्कार, कम शुल्क और प्रसिद्ध ब्रांडों के साथ साझेदारी प्रदान करके, ये कार्ड उपभोक्ताओं को चुनौतीपूर्ण वित्तीय परिदृश्य से निपटने में मदद कर रहे हैं और साथ ही जारीकर्ताओं को ग्राहक निष्ठा बनाने के लिए एक मूल्यवान साधन प्रदान कर रहे हैं । सह-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड वित्तीय संस्थानों और उनके खुदरा भागीदारों के लिए विकास के एक आकर्षक अवसर प्रदान करते हैं। मौजूदा चुनौतियों से निपटकर और नए बाजार रुझानों का लाभ उठाकर, ये अनुकूलित वित्तीय उत्पाद विविध प्रकार के उपभोक्ताओं को विशिष्ट लाभ प्रदान करते हुए क्रेडिट कार्ड बाजार के एक बड़े हिस्से पर कब्ज़ा कर सकते हैं। इस क्षेत्र में सफलता मज़बूत मूल्य प्रस्तावों को तैयार करने, संभावित कार्डधारकों तक इन लाभों को स्पष्ट रूप से पहुँचाने, और उपभोक्ताओं की बदलती माँगों और प्राथमिकताओं के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए निरंतर नवाचार करने पर निर्भर करती है।

जैसे-जैसे ऋण बाजार विकसित होता जा रहा है, ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड और भी अधिक महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं, जो उपभोक्ता संतुष्टि, वित्तीय लचीलेपन और ब्रांड मूल्य के महत्वपूर्ण चालक के रूप में कार्य करेंगे।

वेब स्मिथ द्वारा अनुसंधान, डेटा और लेखन

मेमो: आधुनिक नाइकी बनाम बैंडिट, ट्रैकस्मिथ, ऑन और बाकी

कभी एथलेटिक विजय और उत्कृष्ट प्रदर्शन का प्रतीक रहा नाइकी स्वोश आज बाज़ार में अपनी पहचान के संकट से जूझ रहा है। इस संकट से निपटने के लिए कंपनी कड़ी मेहनत कर रही है। कैज़ुअल स्ट्रीटवियर से लेकर उच्च-स्तरीय लक्ज़री सहयोगों तक, इसकी सर्वव्यापकता ने इसके महत्व को कम कर दिया है। स्वोश की व्यापक उपस्थिति जीत और विशिष्टता के साथ इसके जुड़ाव को कमज़ोर करती है। उदाहरण के लिए, WNBA, जो दृढ़ता और दृढ़ संकल्प का प्रतीक है, को न्यू बैलेंस जैसे ब्रांडों के साथ साझेदारी से ज़्यादा फ़ायदा हो सकता है, जो अपने प्रदर्शन और प्रामाणिकता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए जाने जाते हैं। जैसे-जैसे नाइकी इस बदलते परिदृश्य में आगे बढ़ रही है, उसे बदलते उपभोक्ता मूल्यों के इस दौर में स्वोश के महत्व को नए सिरे से परिभाषित करना होगा।

नाइकी, जिसका अर्थ है "विजय की देवी", खुद को एक नाज़ुक दौर से गुज़र रही है। यह लिखते समय, एथलेटिक्स ब्रांड से लक्ज़री सामान बेचने वाली इस कंपनी का शेयर पिछले कुछ वर्षों में 32.39% नीचे है।

आगामी ओलंपिक नाइकी के लिए अपने ब्रांड को पुनर्जीवित करने और एथलेटिक उत्कृष्टता के प्रतीक के रूप में अपनी प्रतिष्ठा पुनः प्राप्त करने का एक महत्वपूर्ण अवसर प्रस्तुत करते हैं। हालाँकि वैश्विक मंच पर नाइकी के उच्च-प्रदर्शन वाले उपकरणों और विशिष्ट एथलीटों के विज्ञापनों पर प्रकाश डाला जा सकता है, लेकिन यह अनिश्चित है कि बढ़ती प्रतिस्पर्धा और बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं के बीच इससे बिक्री में उल्लेखनीय वृद्धि होगी या नहीं। ट्रैकस्मिथ और बैंडिट रनिंग जैसे छोटे ब्रांडों ने आधुनिक एथलेटिकवाद और स्वतंत्रता की भावना को प्रभावी ढंग से अपनाया है। सही मायने में बदलाव लाने के लिए, नाइकी को ओलंपिक की दृश्यता का लाभ उठाना होगा और आज के एथलीटों और उपभोक्ताओं के उभरते मूल्यों और आकांक्षाओं के साथ अधिक निकटता से जुड़ना होगा।

अपने ऐतिहासिक प्रभुत्व और एथलेटिक उत्कृष्टता के पर्याय के रूप में अपनी पहचान बनाने के बावजूद, नाइकी की बिक्री में गिरावट आ रही है, जबकि ट्रैकस्मिथ और बैंडिट रनिंग जैसे छोटे, चुस्त ब्रांड प्रमुखता से उभर रहे हैं। यह नाइकी की वर्तमान चुनौतियों के साथ-साथ, दौड़ने में बढ़ती रुचि, रचनात्मक एथलेटिक विज्ञापन सौदों में भारी वृद्धि और पिकलबॉल जैसे विशिष्ट खेलों के उदय जैसे रुझानों के संगम का पता लगाएगा।

रनिंग बूम और रचनात्मक समर्थन

स्वस्थ जीवनशैली की ओर बढ़ते वैश्विक रुझान के कारण, दौड़ने की लोकप्रियता में वृद्धि, स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों के लिए एक महत्वपूर्ण अवसर प्रस्तुत करती है। फिर भी, ऐसा लगता है कि नाइकी अपनी ज़मीन खो रही है। हाल ही में वायरल विज्ञापनों के बढ़ते चलन से उत्साहित होकर, ट्रैकस्मिथ और बैंडिट रनिंग जैसे ब्रांडों ने आधुनिक उपभोक्ताओं के साथ तालमेल बिठाने वाले अनूठे, समुदाय-संचालित अनुभव प्रदान करके इस बाज़ार में कुशलता से प्रवेश किया है।

उदाहरण के लिए, ट्रैकस्मिथ ने दौड़ने की शौकिया भावना का जश्न मनाकर एक वफ़ादार अनुयायी वर्ग बनाया है। खेल के सांस्कृतिक और ऐतिहासिक पहलुओं पर उनके ध्यान और उच्च-गुणवत्ता वाले, सौंदर्यपरक उपकरणों ने शौकिया धावकों की नई पीढ़ी को प्रभावित किया है। यह दृष्टिकोण नाइकी के पारंपरिक रूप से विशिष्ट प्रदर्शन और उच्च-स्तरीय विज्ञापनों पर ज़ोर देने के बिल्कुल विपरीत है।

ट्रैकस्मिथ: शौकिया का वर्ष

इसी तरह, बैंडिट रनिंग ने एथलीटों की प्रामाणिकता और स्वतंत्रता की चाहत का भरपूर फ़ायदा उठाया है। कंपनी का "अनस्पॉन्सर्ड प्रोजेक्ट" उन ट्रैक और फ़ील्ड एथलीटों का समर्थन करता है जिनके पास पारंपरिक प्रायोजन नहीं हैं। बैंडिट उन्हें बिना ब्रांड वाले उपकरण और अल्पकालिक विज्ञापन सौदे प्रदान करता है, जिससे वे उन ब्रांडों के विज्ञापन बनने के बिना प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं जो उन्हें आर्थिक रूप से मदद नहीं करते। यह पहल एथलीटों के संघर्षों को उजागर करती है और खेल के जमीनी स्तर के प्रति बैंडिट की प्रतिबद्धता को दर्शाती है।

हालाँकि मूल वीडियो अब सार्वजनिक नहीं है, फिर भी नाइकी के पूर्व कार्यकारी जॉर्डन रोजर्स द्वारा बैंडिट के "अनस्पॉन्सर्ड प्रोजेक्ट" का एक बेहतरीन सारांश यहाँ दिया गया है। उनके पोस्ट से महत्वपूर्ण जानकारी:

  • बैंडिट रनिंग के अनूठे दृष्टिकोण ने खेल विपणन में एक बदलाव को उजागर किया। इसने केवल उच्च-स्तरीय विज्ञापनों पर निर्भर रहने के बजाय प्रामाणिकता और जमीनी स्तर के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित किया, जो स्थापित दिग्गजों को अपनी रणनीतियों पर पुनर्विचार करने के लिए चुनौती देता है।
  • बिना ब्रांड वाले, न्यूनतम उपकरणों का उपयोग करके, बैंडिट ने अपने आपको प्रतिस्पर्धियों से प्रभावी रूप से अलग कर लिया, तथा यह साबित कर दिया कि विशिष्टता भीड़ भरे बाजार में भी ध्यान आकर्षित कर सकती है।
  • बैंडिट जैसे ब्रांड, जो एथलीटों को न केवल जीत के दौरान, बल्कि संघर्षों के दौरान भी समर्थन देते हैं, गहरे संबंध विकसित करते हैं, तथा यह सुनिश्चित करते हैं कि एथलीट परिणामों की परवाह किए बिना उन्हें सकारात्मक रूप से याद रखें।
  • बैंडिट के जमीनी स्तर के दृष्टिकोण ने एक मजबूत सामुदायिक संबंध को बढ़ावा दिया, जिससे स्थानीय धावकों के बीच ब्रांड की दृश्यता और वफादारी बढ़ी, जिसे बड़े ब्रांड अक्सर नजरअंदाज कर देते हैं।

जैसे-जैसे उपभोक्ता की प्राथमिकताएं प्रामाणिकता और सार्थक जुड़ाव की ओर बढ़ रही हैं, वैसे-वैसे जो ब्रांड अनुकूलन में विफल होते हैं, वे प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में प्रासंगिकता खो सकते हैं।

एथलीट समर्थन में बदलाव

एथलीट एंडोर्समेंट लंबे समय से नाइकी की मार्केटिंग रणनीति का आधार रहे हैं। जैसा कि ऊपर बताया गया है, यह परिदृश्य बदल रहा है। एथलीट अब ऐसे एंडोर्समेंट सौदों की तलाश में हैं जो सिर्फ़ वित्तीय मुआवज़े से कहीं ज़्यादा प्रदान करते हों। वे समानता, रचनात्मक योगदान और अपने मूल्यों और दीर्घकालिक करियर लक्ष्यों के अनुरूप साझेदारियाँ चाहते हैं।

एनबीए के क्लीवलैंड कैवेलियर्स के आइज़ैक ओकोरो ने होलो फुटवियर के साथ अपना पहला स्नीकर सौदा किया

होलो फुटवियर, एक अल्पसंख्यक स्वामित्व वाली स्टार्ट-अप , ने अधिक प्रतिष्ठित ब्रांडों की बजाय, इस सौदे में ओकोरो को अपना खुद का सिग्नेचर जूता डिज़ाइन करने और कंपनी में इक्विटी प्राप्त करने का अवसर प्रदान किया। यह कदम उस बढ़ते चलन को दर्शाता है जहाँ एथलीट पारंपरिक प्रायोजन सौदों की तुलना में स्वतंत्रता और व्यक्तिगत ब्रांडिंग को प्राथमिकता देते हैं।

इसी तरह, एनएफएल स्टार जालेन रैमसे ने उमर बेली की एफसीट्री लैब के साथ मिलकर उनके लिए खास तौर पर बनाए गए क्लीट्स तैयार किए। ये खास सौदे एथलीटों को उनकी विशिष्ट ज़रूरतों के हिसाब से अनूठे उत्पाद प्रदान करते हैं, जो नाइकी और एडिडास जैसे बड़े ब्रांड पेश करने में संघर्ष करते हैं। ऐसी साझेदारियों की सफलता एथलीटों के बीच अधिक व्यक्तिगत और सार्थक सहयोग की व्यापक इच्छा को रेखांकित करती है।

आला खेलों का उदय

पिकलबॉल जैसे विशिष्ट खेलों का विकास भी नाइकी के प्रभुत्व को चुनौती दे रहा है। टेनिस, बैडमिंटन और पिंग-पोंग जैसे तत्वों को मिलाने वाले खेल पिकलबॉल की लोकप्रियता में, खासकर वृद्धों और युवा परिवारों के बीच, तेज़ी से वृद्धि हुई है। छोटे ब्रांड इस बाज़ार को तेज़ी से पहचान रहे हैं और विशेष उपकरण और परिधान उपलब्ध करा रहे हैं।

उभरते खेल रुझानों के प्रति नाइकी की धीमी प्रतिक्रिया शायद इसकी घटती बिक्री की एक वजह हो सकती है। बास्केटबॉल, सॉकर और फुटबॉल जैसे मुख्यधारा के खेलों पर कंपनी के पारंपरिक ध्यान ने इसके उत्पाद लाइनअप में कुछ कमियाँ पैदा कर दी हैं जिन्हें प्रतिस्पर्धी भरने के लिए आतुर हैं। जब तक नाइकी इन बढ़ते बाज़ारों पर ध्यान केंद्रित करती है, तब तक अन्य ब्रांड पहले ही मज़बूत पकड़ बना चुके होते हैं।

वित्तीय वास्तविकता

नाइकी का प्रतिष्ठित स्वोश एक शक्तिशाली प्रतीक तो बना हुआ है, लेकिन कंपनी का वित्तीय प्रदर्शन एक जटिल कहानी बयां करता है। हाल की तिमाहियों में, नाइकी को आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान, बढ़ती प्रतिस्पर्धा और बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं का सामना करना पड़ा है। डीटीसी बिक्री चैनलों के उदय और डिजिटल जुड़ाव के बढ़ते महत्व ने भी नाइकी पर अपने व्यावसायिक मॉडल में बदलाव करने का दबाव डाला है।

छोटे ब्रांड्स ने इन रुझानों का भरपूर फ़ायदा उठाया है। ज़्यादा सक्रिय दृष्टिकोण के साथ, उन्होंने पारंपरिक खुदरा चैनलों को दरकिनार करते हुए, मज़बूत ऑनलाइन समुदाय और उपभोक्ताओं के साथ सीधे संबंध बनाए हैं। यूरो डीटीसीज़ इनवेड में, हमने ऐसे कई ब्रांड्स पर प्रकाश डाला था जिनके बारे में हमें उस समय लगा था कि वे नाइकी के लिए ख़तरा बन सकते हैं। इन ब्रांड्स में शामिल हैं:

इन ब्रांडों में कई समानताएँ हैं: दौड़ने के सामान, नवाचार और प्रदर्शन पर ध्यान, अंतर्राष्ट्रीय उपस्थिति, प्रीमियम ब्रांडिंग, जीवनशैली एकीकरण, समुदाय, संस्कृति और चपलता। यही चपलता उन्हें बाज़ार की माँगों पर तुरंत प्रतिक्रिया देने और अपने दर्शकों के साथ गहरे संबंध बनाने में मदद करती है।

नाइकी की प्रतिक्रिया / नाइकी का ओलंपिक

इन चुनौतियों के बावजूद, नाइकी हाथ पर हाथ धरे नहीं बैठी है। कंपनी ने डिजिटल नवाचार, स्थिरता और विविधता पहलों में महत्वपूर्ण निवेश किया है। नाइकी की डीटीसी रणनीति, जिसे उसके एसएनकेआरएस ऐप और नाइकी ट्रेनिंग क्लब ने मज़बूत किया है, का उद्देश्य ग्राहकों की वफादारी को मज़बूत करना और ऑनलाइन बिक्री को बढ़ावा देना है। इसके अलावा, नाइकी का मूव टू जीरो अभियान स्थिरता के प्रति उसकी प्रतिबद्धता को रेखांकित करता है, जो उपभोक्ताओं के लिए एक महत्वपूर्ण कारक बनता जा रहा है।

नाइकी नई विज्ञापन रणनीतियों पर भी विचार कर रही है। हालाँकि कंपनी ने बड़ी संख्या में एथलीटों के साथ अनुबंध कम कर दिए हैं, फिर भी वह विभिन्न खेलों में सबसे ज़्यादा बिकने वाले नामों के साथ अनुबंध हासिल करना जारी रखे हुए है। ये हाई-प्रोफाइल विज्ञापन, नए उत्पादों के लॉन्च के साथ, नाइकी को उपभोक्ताओं के मन में सबसे आगे रखने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

पेरिस ओलंपिक खेलों के नज़दीक आते ही नाइकी ओलंपिक का लाभ उठाकर एक महत्वपूर्ण वापसी करने के लिए तैयार है। ओलंपिक के साथ इस ब्रांड का इतिहास गौरवशाली रहा है, और इसके साहसिक अभियानों ने दर्शकों को मोहित और ध्रुवीकृत किया है। इसका एक प्रमुख उदाहरण 1996 के अटलांटा ओलंपिक अभियान का है, जिसकी टैगलाइन थी "आप रजत नहीं जीतते, आप स्वर्ण हारते हैं," जिसमें धैर्य और दृढ़ संकल्प का गुणगान किया गया था, जिसका अर्थ था कि दूसरे स्थान पर संतोष करना सर्वोच्च पुरस्कार गँवाने के समान है, जबकि खेल भावना के विपरीत होने के कारण इसकी आलोचना भी हुई।

उस दौर की याद दिलाते हुए, नाइकी का नया अभियान, " विनिंग इज़ नॉट फॉर एवरीवन ", जिसे विडेन+कैनेडी एजेंसी के साथ मिलकर तैयार किया गया है और विलेम डेफो द्वारा सुनाया गया है, ज़ोरदार प्रतिक्रियाएँ बटोरने के लिए तैयार है। प्रतिस्पर्धा के अपने साहसिक और अडिग स्वभाव के साथ, जिसमें लेब्रोन जेम्स, जियानिस एंटेटोकोउंम्पो, सेरेना विलियम्स, क्रिस्टियानो रोनाल्डो और कई अन्य सितारों से सजी टीम शामिल है, यह अभियान निश्चित रूप से लोगों को आकर्षित करेगा। विज्ञापन की उत्तेजक पटकथा जीत के जुनून के नैतिक निहितार्थों पर सवाल उठाती है और नाइकी की अपनी कट्टर एथलीट जड़ों और "माम्बा मानसिकता" के चरित्र की ओर वापसी पर प्रकाश डालती है।

नाइकी द्वारा विज्ञापनों में अपने साहसिक और टकरावपूर्ण रवैये को पुनर्जीवित करने का निर्णय, जिसे अक्सर उसके अभियानों में 'फ़क यू' वाक्यांश द्वारा दर्शाया जाता है, घटती बिक्री और एडिडास, ऑन और होका जैसे ब्रांडों से कड़ी प्रतिस्पर्धा के बीच एक रणनीतिक मोड़ को दर्शाता है। इस साहसिक रुख का उद्देश्य ब्रांड की प्रतिस्पर्धी भावना को फिर से जगाना और उन एथलीटों और उपभोक्ताओं के साथ जुड़ना है जो प्रदर्शन और दृढ़ संकल्प को महत्व देते हैं।

इसके अलावा, इस अभियान का समय बेहद महत्वपूर्ण है क्योंकि नाइकी हाल ही में हुई आलोचनाओं का जवाब देना चाहती है, जिनमें नवाचार की कमी और एयर जॉर्डन और डंक जैसे पारंपरिक उत्पादों पर अत्यधिक निर्भरता शामिल है। विशिष्ट एथलीटों और उनकी जीत की अथक चाहत को उजागर करके, नाइकी खुद को प्रदर्शन उपकरणों के लिए एक पसंदीदा ब्रांड के रूप में फिर से स्थापित करना चाहती है, जो सह-संस्थापक फिल नाइट की रणनीति के अनुरूप है, जिसमें साधारण उपभोक्ताओं को आकर्षित करने के लिए पहले कट्टर एथलीटों को शामिल किया जाता है।
ओलंपिक मंच नाइकी को उच्च-प्रदर्शन उत्पादों और एथलीट-केंद्रित कहानियों पर अपने नए सिरे से केंद्रित होने का प्रदर्शन करने के लिए एक वैश्विक मंच प्रदान करता है। यदि यह अभियान सफल रहा, तो यह ब्रांड के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित हो सकता है, इसकी विरासत को मज़बूत करेगा और उपभोक्ताओं की रुचि को नए सिरे से जगाएगा। नाइकी अपनी प्रतिस्पर्धात्मक ऊर्जा को आगे बढ़ा रही है, और पेरिस खेल खेल परिधान बाजार में स्वोश के पुनरुत्थान के लिए उत्प्रेरक साबित हो सकते हैं, जिससे दुनिया भर के एथलीट और उपभोक्ता प्रेरित होंगे।

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नाइकी का यह मोड़ उद्योग में व्यापक बदलावों का प्रतीक है। दौड़ने में बढ़ती रुचि, रचनात्मक विज्ञापन सौदों में वृद्धि, और विशिष्ट खेलों का विकास, ये सभी बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं और बाज़ार की गतिशीलता को दर्शाते हैं। जहाँ छोटे ब्रांडों ने इन रुझानों को कुशलता से संभाला है, वहीं नाइकी की प्रतिक्रिया ही उसके भविष्य की दिशा तय करेगी।

अपनी स्थिति फिर से हासिल करने के लिए, नाइकी को लगातार नवाचार और अनुकूलन करते रहना होगा, अपने विशाल संसाधनों और प्रतिष्ठित ब्रांड का उपयोग करते हुए एथलीटों और उपभोक्ताओं, दोनों की बदलती ज़रूरतों को पूरा करना होगा। चाहे नए खेलों को अपनाना हो, एथलीटों के साथ गहरी साझेदारी बनाना हो, या अपने डिजिटल और स्थिरता प्रयासों को बढ़ाना हो, नाइकी की इस मोड़ पर आगे बढ़ने की क्षमता ही उसकी गौरवशाली विरासत के अगले अध्याय को आकार देगी। उसे जीतना ही होगा, लेकिन जीत हर किसी के बस की बात नहीं होती।

वेब स्मिथ द्वारा अनुसंधान, डेटा और लेखन

ज्ञापन: ई-कॉमर्स मंदी

वैश्विक ई-कॉमर्स उद्योग लंबे समय से तेज़ विकास और नवाचार का प्रतीक रहा है। हालाँकि, स्टॉकलिटिक्स के नए आंकड़ों के अनुसार, इसमें मंदी की आशंका है:

2019 और 2024 के बीच, वैश्विक ई-कॉमर्स राजस्व में लगभग 90% की वृद्धि हुई है, जो $2.18 ट्रिलियन से बढ़कर $4.11 ट्रिलियन हो गया है। कोविड-19 के कारण ऑनलाइन शॉपिंग में आई तेज़ी के बाद, बाजार का राजस्व 2022 और 2023 में गिरावट से पहले औसतन 25% प्रति वर्ष की दर से बढ़ा। स्टेटिस्टा को उम्मीद है कि 2024 और 2025 में राजस्व वृद्धि दर फिर से ऊँची रहेगी, जो क्रमशः 14.6% और 16.4% साल-दर-साल बढ़ेगी। हालाँकि, इस सुधार के बाद, पूरे बाजार में भारी मंदी का सामना करना पड़ेगा, जिससे इसका राजस्व पिछले वर्षों की तुलना में बहुत कम बढ़ेगा।

ऑनलाइन शॉपिंग में सुविधा और तकनीकी प्रगति के कारण, 2023 में राजस्व 4 ट्रिलियन डॉलर को पार कर जाने के साथ, यह क्षेत्र आधुनिक खुदरा परिदृश्य का एक महत्वपूर्ण घटक बन गया है। हालाँकि, स्टेटिस्टा और स्टॉकलिटिक्स के हालिया शोध से संकेत मिलता है कि एक बड़ा बदलाव आसन्न है। 2025 और 2029 के बीच ई-कॉमर्स की वार्षिक वृद्धि दर में उल्लेखनीय गिरावट आने की उम्मीद है, जिससे व्यवसायों को अपनी परिचालन दक्षता रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए मजबूर होना पड़ेगा। यह अनुमानित मंदी सर्व-चैनल विकास, परिचालन दक्षता और भौतिक खुदरा साझेदारियों पर अधिक मज़बूत ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता को उजागर करती है।

2019 से 2024 तक, वैश्विक ई-कॉमर्स राजस्व में लगभग 90% की वृद्धि हुई, जिसकी वजह COVID-19 महामारी थी, जिसने ऑनलाइन शॉपिंग को अपनाने में तेज़ी ला दी। AI, वॉइस सर्च और ऑगमेंटेड रियलिटी जैसे नवाचारों ने डिजिटल और भौतिक खरीदारी के अनुभवों के बीच की रेखाओं को धुंधला कर दिया, जिससे उपयोगकर्ता जुड़ाव और राजस्व वृद्धि में उल्लेखनीय वृद्धि हुई। हालाँकि, इन प्रगति के बावजूद, परिदृश्य में भारी बदलाव होने वाला है। स्टॉकलिटिक्स की उस रिपोर्ट के अनुसार, 2029 तक वार्षिक वृद्धि दर घटकर 4.6% रह जाएगी, जो वर्तमान दर का एक तिहाई है। इस अनुमानित गिरावट में कई कारक योगदान करते हैं जिनकी यहाँ चर्चा की गई है। आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान, मुद्रास्फीति, डिजिटल विज्ञापन की बढ़ती लागत और उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव ई-कॉमर्स लाभप्रदता के लिए अधिक चुनौतीपूर्ण वातावरण बना रहे हैं।

जैसे-जैसे ई-कॉमर्स का विकास धीमा होता जा रहा है, ओमनीचैनल दृष्टिकोण का महत्व सर्वोपरि होता जा रहा है। ओमनीचैनल निर्वाण में ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म, मोबाइल ऐप और भौतिक स्टोर सहित विभिन्न माध्यमों पर एक सहज खरीदारी अनुभव बनाना शामिल है।

एक तरफ़: मुनाफ़े वाले, उद्यम-आधारित पारंपरिक ब्रांड थोक व्यापार से हटकर डीटीसी की ओर रुख़ करने के लिए चर्चा में हैं। और दूसरी तरफ़: अभी तक मुनाफ़े में न आने वाले डिजिटल-नेटिव ब्रांड मुनाफ़े और पैमाने की तलाश में डिपार्टमेंटल स्टोर थोक व्यापार की ओर रुख़ करने के लिए चर्चा में हैं।

वे प्रत्येक एक प्रकार का सर्व-चैनल निर्वाण प्राप्त करने का प्रयास कर रहे हैं।

यह रणनीति सुनिश्चित करती है कि ग्राहक किसी भी ब्रांड के साथ लगातार जुड़े रहें, चाहे वे कोई भी माध्यम चुनें। सर्व-चैनल संतुलन का यह दृष्टिकोण खुदरा विक्रेताओं को एक सुसंगत और व्यक्तिगत खरीदारी अनुभव प्रदान करने में सक्षम बनाता है। ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों तरह की बातचीत से प्राप्त डेटा का लाभ उठाकर, व्यवसाय ग्राहकों की प्राथमिकताओं को बेहतर ढंग से समझ सकते हैं और उसके अनुसार अपनी पेशकशों को तैयार कर सकते हैं। ग्राहक यात्रा का यह समग्र दृष्टिकोण संतुष्टि और वफादारी को बढ़ाता है।

भौतिक स्टोर ग्राहक जुड़ाव के लिए अतिरिक्त संपर्क बिंदु प्रदान करके ऑनलाइन चैनलों के पूरक बनते हैं। शोरूम, पॉप-अप शॉप और फ्लैगशिप स्टोर ऐसे वास्तविक अनुभव प्रदान करते हैं जिनकी नकल ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म नहीं कर सकते। ये भौतिक स्थान आयोजनों, उत्पाद प्रदर्शनों और व्यक्तिगत परामर्शों के लिए भी स्थल के रूप में काम करते हैं, जिससे ग्राहक अनुभव समृद्ध होता है। ऑनलाइन और ऑफलाइन चैनलों का एकीकरण बेहतर इन्वेंट्री प्रबंधन को संभव बनाता है।

खुदरा विक्रेता ऑनलाइन ऑर्डर के वितरण केंद्रों के रूप में भौतिक दुकानों का उपयोग कर सकते हैं, जिससे शिपिंग समय और लागत कम हो सकती है। यह दृष्टिकोण दक्षता बढ़ा सकता है और कुशल वितरण समय की बढ़ती मांग को पूरा कर सकता है। विभिन्न माध्यमों से प्राप्त डेटा का संयोजन ग्राहक व्यवहार के बारे में मूल्यवान जानकारी प्रदान करता है। खुदरा विक्रेता इस जानकारी का विश्लेषण करके अपनी मार्केटिंग रणनीतियों को अनुकूलित कर सकते हैं, उत्पाद वर्गीकरण में सुधार कर सकते हैं और परिचालन दक्षता बढ़ा सकते हैं। यह डेटा-आधारित दृष्टिकोण व्यवसायों को बाज़ार में बदलावों के प्रति चुस्त और संवेदनशील बने रहने में मदद करता है।

ओमनीचैनल रणनीतियों के अलावा, थोक विक्रेताओं के साथ साझेदारी करने से भी महत्वपूर्ण लाभ मिल सकते हैं। जैसे-जैसे ई-कॉमर्स की वृद्धि धीमी होती जा रही है, स्थापित भौतिक स्टोर्स के साथ सहयोग ई-कॉमर्स ब्रांडों को नए ग्राहक आधार बनाने और मौजूदा बुनियादी ढाँचे का लाभ उठाने में मदद कर सकता है। भौतिक खुदरा विक्रेताओं के साथ साझेदारी करने से ई-कॉमर्स ब्रांडों को उन ग्राहकों तक पहुँचने में मदद मिलती है जो स्टोर में खरीदारी करना पसंद करते हैं। यह विस्तारित पहुँच बिक्री और ब्रांड जागरूकता को बढ़ावा दे सकती है, खासकर उन क्षेत्रों में जहाँ ऑनलाइन पहुँच कम है। सहयोग से संसाधनों को साझा करना संभव होता है, चाहे वह लॉजिस्टिक्स और वेयरहाउसिंग हो या मार्केटिंग और ग्राहक सेवा। इस तालमेल से लागत बचत और परिचालन दक्षता में वृद्धि हो सकती है, जिससे ई-कॉमर्स और भौतिक खुदरा भागीदारों, दोनों को लाभ होगा।

भौतिक खुदरा साझेदारियाँ भी सर्व-चैनल पूर्ति क्षमताओं को बढ़ा सकती हैं। खुदरा विक्रेता "ऑनलाइन खरीदें, स्टोर से पिक अप करें" (BOPIS) या "ऑनलाइन बुक करें, स्टोर में ट्राई करें" (ROTIS) जैसी सेवाएँ प्रदान कर सकते हैं, जिससे ग्राहकों को सुविधाजनक विकल्प मिलते हैं और भौतिक स्थानों पर लोगों की भीड़ बढ़ती है। भौतिक खुदरा स्थान ब्रांड निर्माण और कहानी कहने के अनूठे अवसर प्रदान करते हैं। ई-कॉमर्स ब्रांड ऐसे इमर्सिव इन-स्टोर अनुभव बना सकते हैं जो उनकी पहचान और मूल्यों को दर्शाते हैं, जिससे ग्राहकों के साथ गहरा जुड़ाव बढ़ता है। और कई पारंपरिक ब्रांडों ने सर्व-चैनल निर्वाण के अपने संस्करणों में भौतिक और डिजिटल का सम्मिश्रण करके सर्व-चैनल रणनीतियों की प्रभावशीलता का प्रदर्शन किया है।

पहला उदाहरण DSW (डिज़ाइनर शू वेयरहाउस) है , जो मोबाइल उपकरणों और डिजिटल डिस्प्ले के माध्यम से ग्राहकों को SKU की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करने के लिए अनंत गलियारे तकनीक का उपयोग करता है। उनका इन-स्टोर मोबाइल ऐप ग्राहकों को रिवॉर्ड्स, विश लिस्ट और व्यक्तिगत ऑफ़र ब्राउज़ करने और स्टोर में कहीं से भी चेकआउट करने की सुविधा देकर खरीदारी के अनुभव को बेहतर बनाता है। DSW के ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म में सुधार, जैसे कि अधिक प्रासंगिक खोज परिणाम और ऑनलाइन-टू-स्टोर खरीदारी विकल्प, ने उनकी खरीदारी की आसानी और ग्राहक संतुष्टि को काफ़ी बढ़ा दिया है।

अर्बन आउटफिटर्स ने एक सहज मोबाइल ऐप बनाया है जो उनकी इन-स्टोर सेवाओं के साथ एक सहज ऑनलाइन शॉपिंग अनुभव प्रदान करता है। ब्रांड ने "यूओ लाइव" संगीत श्रृंखला और संगीत-केंद्रित इंस्टाग्राम पेज जैसी अनूठी कंटेंट रणनीतियाँ भी विकसित की हैं, जो फ़ैशन और संगीत के संयोजन वाले बहु-संवेदी अनुभव के माध्यम से ग्राहकों को आकर्षित करती हैं। यह रणनीति ऑनलाइन और ऑफलाइन खरीदारी के अनुभव को बेहतर बनाती है और उनकी सामुदायिक उपस्थिति को मज़बूत करती है।

एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने ऑनलाइन और इन-स्टोर अनुभवों को एकीकृत करके ओमनीचैनल रिटेलिंग को भी अपनाया है। उनकी प्रणाली ग्राहकों को स्टोर में मौजूद सामान ऑनलाइन खोजने, विभिन्न उपकरणों पर शॉपिंग कार्ट साझा करने और ऑनलाइन खरीदारी को स्टोर में वापस करने की सुविधा देती है। यह क्रॉस-चैनल लचीलापन एक सहज खरीदारी अनुभव सुनिश्चित करता है और ग्राहकों की सुविधा और वफादारी को बढ़ाता है।

फ़ुट लॉकर ने अपने एफएलएक्स लॉयल्टी प्रोग्राम में नयापन लाकर अपने भौतिक स्टोर्स में वीडियो वॉल के ज़रिए ऑनलाइन और ऑफलाइन शॉपिंग के बीच की रेखा को और धुंधला कर दिया है। यह हाल ही में ग्लॉसी में प्रकाशित हुआ था:

फुट लॉकर के मुख्य ग्राहक अधिकारी किम वाल्डमैन के अनुसार, नया FLX रिवार्ड्स कार्यक्रम और नया ऐप दोनों दो चीजों पर केंद्रित हैं: फुट लॉकर के ऑनलाइन और ऑफलाइन रिटेल के बीच संबंध को बेहतर बनाना, और ग्राहकों को सीमित उत्पादों तक बेहतर पहुंच प्रदान करना।

यह रणनीति ग्राहकों को स्टोर में रहते हुए उत्पादों पर शोध करने, उन्हें कई कोणों से देखने और उपयोगकर्ता समीक्षाएं पढ़ने की सुविधा देती है। भौतिक खरीदारी के माहौल में डिजिटल सामग्री का यह एकीकरण एक व्यापक खरीदारी अनुभव प्रदान करता है और सभी चैनलों पर इसके मूल्य निर्धारण और प्रचार की एकरूपता को मजबूत करता है।

IKEA ने अपनी व्यापक रणनीति के साथ, जो डिजिटल टूल्स और इन-स्टोर अनुभवों को जोड़ती है, ओमनीचैनल रिटेलिंग के लिए एक उच्च मानक स्थापित किया है। उनका ऑगमेंटेड रियलिटी ऐप, क्लिक एंड कलेक्ट सेवा, और ऑनलाइन प्लानिंग टूल्स ग्राहकों को कई चैनलों के माध्यम से ब्रांड के साथ गहराई से जुड़ने की अनुमति देते हैं। बाय-बैक और रीसाइक्लिंग जैसे कार्यक्रमों के माध्यम से, स्थिरता और ग्राहक शिक्षा के प्रति IKEA की प्रतिबद्धता इसके ओमनीचैनल दृष्टिकोण को और बढ़ाती है और मजबूत ग्राहक संबंध बनाती है।

ये उदाहरण दर्शाते हैं कि कैसे प्रभावी सर्व-चैनल रणनीतियाँ और भौतिक खुदरा साझेदारियाँ विकास को गति दे सकती हैं और ग्राहक अनुभव को बेहतर बना सकती हैं। डिजिटल और भौतिक चैनलों को एकीकृत करके, ये ब्रांड आधुनिक उपभोक्ताओं की बदलती अपेक्षाओं को पूरा करने वाली एक सुसंगत, सुविधाजनक और आकर्षक खरीदारी यात्राएँ बनाते हैं।

2025 और 2029 के बीच ई-कॉमर्स विकास में अनुमानित मंदी खुदरा विक्रेताओं के लिए चुनौतियाँ और अवसर दोनों प्रस्तुत करती है। सर्व-चैनल रणनीतियों को अपनाकर और भौतिक खुदरा साझेदारियों (थोक और स्वामित्व वाली स्टोर रणनीतियाँ, दोनों) को बढ़ावा देकर, व्यवसाय इस बदलते परिदृश्य में बेहतर ढंग से आगे बढ़ सकेंगे और फलते-फूलते रहेंगे। ऑनलाइन और ऑफलाइन चैनलों का एकीकरण, रणनीतिक सहयोग के साथ, आने वाले वर्षों में ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने, संचालन को अनुकूलित करने और विकास को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण होगा।

वेब स्मिथ द्वारा अनुसंधान, डेटा और लेखन