मेमो: स्क्विड गेम प्रभाव

नेटफ्लिक्स का स्क्विड गेम इस प्लेटफ़ॉर्म का सबसे नया हिट है: सितंबर के मध्य में प्रीमियर हुआ यह शो, ब्रिजर्टन और द विचर को पीछे छोड़ते हुए इसकी सबसे ज़्यादा देखी जाने वाली ओरिजिनल सीरीज़ बनने की राह पर है। यह शो 17 सितंबर को नेटफ्लिक्स पर शुरू हुआ और 1 अक्टूबर तक, ब्लैक ट्विटर पर इसकी पैरोडी एक मज़ेदार अंदाज़ में की गई: अगर स्क्विड गेम में अश्वेत लोग होते । और, इसका मतलब था कि मुझे आखिरकार इसे देखना ही था। ये नियम हैं।

दक्षिण कोरियाई ड्रामा, जिसमें कर्ज़ में डूबे नागरिकों के एक समूह को पैसे जीतने के लिए जानलेवा खेल खेलने के लिए मजबूर किया जाता है, एक सांस्कृतिक परिघटना भी बन गया है, जिससे पता चलता है कि बिना किसी पूर्व-मौजूद आईपी या प्रशंसक आधार वाली मूल सीरीज़ पर नेटफ्लिक्स का दांव कितना फायदेमंद साबित हो सकता है। नेटफ्लिक्स की यह परिघटना अब खुदरा बाज़ार में प्रवेश कर चुकी है।

सबसे पहले, आधिकारिक सामान की बात करें। नेटफ्लिक्स का ऑनलाइन स्टोर अब इस शो से प्रेरित टी-शर्ट और स्वेटशर्ट बेच रहा है, ताकि सीरीज़ के प्रति उत्साह को कुछ हद तक कम किया जा सके, जैसा कि उसने पहले स्ट्रेंजर थिंग्स के साथ किया था। लेकिन नेटफ्लिक्स इस उत्साह का एक छोटा सा हिस्सा ही हासिल कर पा रहा है। पेरिस और सियोल में शो से प्रेरित खेलों की मेजबानी करने वाले पॉप-अप ने प्रशंसकों को लाइन में लगने और कुछ मामलों में एक-दूसरे से लड़ने के लिए तैयार कर दिया है। वोग बिज़नेस की लेसी मैगुइरे ने फ़ैशन में रुचि को और भी ज़्यादा बताया :

लिस्ट के आंकड़ों के अनुसार, जैसा कि वोग बिज़नेस ने देखा है, स्क्विड गेम का प्रभाव पहले से ही पकड़ बना रहा है। हालाँकि शो की शैली ब्रिजर्टन की तुलना में अधिक मौन है, उपभोक्ता पहले से ही विशिष्ट पोशाकें खरीद रहे हैं। इसके रिलीज़ होने के कुछ ही दिनों के भीतर, रेट्रो-प्रेरित ट्रैकसूट (+97 प्रतिशत), सफेद स्लिप-ऑन स्नीकर्स (+145 प्रतिशत), लाल बॉयलर सूट (+62 प्रतिशत) और सफेद नंबर वाली टी-शर्ट (+35 प्रतिशत) की वैश्विक खोजों में तेजी आई है। पिछले सप्ताह वैन सबसे अधिक देखे जाने वाले स्लिप-ऑन स्नीकर्स रहे हैं, जबकि टील रंग की मांग सप्ताह-दर-सप्ताह 130 प्रतिशत बढ़ी है।

इसके अलावा, स्क्विड गेम इस सीज़न के सबसे लोकप्रिय हैलोवीन कॉस्ट्यूम्स में से एक होने की उम्मीद है, क्योंकि शो में खिलाड़ियों और गार्ड्स द्वारा पहने जाने वाले सफ़ेद वैन स्लिप-ऑन स्नीकर्स और लाल बॉयलरसूट्स की बिक्री में तेज़ी देखी जा रही है। सोल सप्लायर के आंकड़ों के अनुसार , वैन की बिक्री में 7,800% की वृद्धि हुई है, जबकि लिस्ट के अनुसार, सर्च में 92% की वृद्धि हुई है।

स्क्विड गेम का स्थायी प्रभाव अभी भी अनिश्चित है। क्या यह एक फ्रैंचाइज़ी बन पाएगा? या यह एक सीज़न तक ही सीमित रहेगा? सीज़न दो की पुष्टि अभी बाकी है, सबसे बड़ी बात यह है कि सबटाइटल वाले विदेशी शो बाज़ार में अपनी जगह बना रहे हैं, यहाँ तक कि वे शो भी जिन्हें सबटाइटल से परहेज़ है। यह के-ड्रामा अमेरिका में आ गया है, जिसका मतलब है कि कंटेंट की विशाल लाइब्रेरी को एक्सप्लोर करने का रास्ता खुल गया है। इसके साथ ही सितारे भी बुलंदियों पर पहुँचेंगे। लुई वुइटन ने शो में उनके समय के बाद हो योन जंग को अपना एक एम्बेसडर बना लिया है। सीज़न दो होगा या नहीं, यह बात लगभग बेमानी है। नेटफ्लिक्स ने दिखा दिया है कि डिज़्नी+ और उसके कई फ्रैंचाइज़ी अधिकारों के मुक़ाबले भी, एक ओरिजिनल शो आ सकता है और ऐसा होने पर कमाई भी होती है।

वेब स्मिथ द्वारा | संपादक: हिलेरी मिल्नेस | लगभग 2 बजे

ज्ञापन: एल्गोरिथ्म के दो पहलू

शैम्पू और कोम्बुचा की 15 मिनट की डिलीवरी से वर्गों के बीच गहरी खाई पैदा हो सकती है। आप अपनी सेवा से खुश हैं और सेवा देने वाला व्यक्ति भी इस अवसर से खुश हो सकता है, लेकिन समाज में एल्गोरिदम की भूमिका के लिए इसका क्या मतलब है? डिजिटल दुनिया बहुत पहले ही भौतिक दुनिया में फैल चुकी है (आपकी उबर सवारी एल्गोरिदम द्वारा चुनी जाती है)। लेकिन यह अलग लगता है।

सुविधा बिना कीमत के नहीं मिलती। जब लोग अपने जीवन में आने वाली परेशानियों को दूर करने वाली तेज़ और आसान सेवा के लिए भुगतान करने को तैयार होते हैं, तो दूसरे लोग उस सेवा को उपलब्ध कराने की ज़िम्मेदारी लेते हैं। 15 मिनट की अर्थव्यवस्था के प्रसार ने ज़्यादा लोगों को दवाइयों से लेकर स्नैक्स और किराने के पूरे ऑर्डर तक, किसी भी चीज़ की तुरंत डिलीवरी का विकल्प दिया है। इसका मतलब है कि उन्हें डिलीवरी करने के लिए ज़्यादा लोगों की ज़रूरत है। इसका नतीजा धन के विभाजन और एक नए श्रम ढाँचे से प्रभावित होता है, जहाँ श्रमिकों को इस आधार पर अलग किया जाता है कि वे एल्गोरिथ्म के किस पक्ष में हैं।

महामारी के दौरान यह स्पष्ट हो गया कि सुविधा की एक मानवीय कीमत चुकानी पड़ती है क्योंकि लोग खुद किराने की दुकानों में जाने से बचने के लिए इंस्टाकार्ट, अमेज़न प्राइम और टारगेट के शिप्ट से उसी दिन डिलीवरी का ऑर्डर देने लगे। जो लोग ऐसा करने के लिए भुगतान कर सकते थे, उन्होंने संक्रमण का जोखिम उठाने के बजाय, अपनी ओर से कूरियर भेजे, जबकि जिन्हें वेतन की ज़रूरत थी, उन्होंने यह जोखिम उठाया। अब हम कोविड से जुड़ी आपात स्थिति में नहीं हैं, लेकिन डिलीवरी ऐप उद्योग की रफ़्तार धीमी नहीं पड़ रही है।

2PM अटैक ऑफ द स्नैक ऐप्स के नंबर 758 के फीचर आर्टिकल में, अजेश पटले ने यूरोप के डिलीवरी ऐप्स के उदय की बात की, जिसमें गेटिर, जैप, वीज़ी, जिफी, फ्लिंक और गोरिल्ला शामिल हैं, जिनमें से सभी का आकार और मूल्यांकन बढ़ गया है और स्थानीय सुविधा स्टोरों से ऊर्जा पेय और आइसक्रीम की अपेक्षित डिलीवरी का समय कम हो गया है। डिलीवरू, जो यूके में भी है, मॉरिसन के साथ हॉप नामक एक नई सेवा के माध्यम से 10 मिनट की डिलीवरी का वादा करने के लिए साझेदारी कर रहा है। अमेरिका में, गोरिल्ला ने अपनी 10 मिनट की डिलीवरी लॉन्च की है, जबकि गोपफ तेजी से डिलीवरी के आधार पर एक नया सुविधा स्टोर मॉडल बना रहा है। जब जरूरत को सुविधा के पक्ष में समीकरण से बाहर कर दिया जाता है, तो ऑन-डिमांड डिलीवरी एक सकारात्मक नवाचार की तरह कम और एक वेज-ड्राइवर की तरह अधिक दिखने लगती है।

लक्ष्य एल्गोरिथम से ऊपर रहना है। अगर आप इससे नीचे गिर जाते हैं, तो आप 10 मिनट की डिलीवरी लेबर हैं। इसमें कुछ भी गलत नहीं है। कड़ी मेहनत में भी कोई बुराई नहीं है। लेकिन मैं इसे व्हाइट बनाम ब्लू कॉलर के बजाय एल्गोरिथम से ऊपर/नीचे कहता हूँ क्योंकि अब यही हो गया है।

यह परजीवी अर्थव्यवस्था के पीछे की भावना की याद दिलाता है, जैसा कि 2PM ने पिछले दिसंबर में प्रकाशित किया था।

ई-कॉमर्स के प्रसार की यही कीमत है। हमने एक ऐसी मिसाल कायम की है जहाँ अंतिम छोर पर काम करने वाले कर्मचारियों और ड्राइवरों को वे लाभ नहीं मिल रहे हैं जिनकी बाज़ार कड़ी मेहनत करने वालों से अपेक्षा करता है। ऑनलाइन खुदरा उद्योग का विकास स्थानीय, राष्ट्रीय और वैश्विक बाज़ारों के लिए महत्वपूर्ण है। लेकिन ऐसा होना ज़रूरी नहीं है।

मध्यम वर्ग सिकुड़ रहा है क्योंकि रोज़गार के अवसर और वेतन दो ध्रुवों (मज़दूर वर्ग, धनी वर्ग) की ओर बढ़ रहे हैं। डिजिटल-प्रथम अर्थव्यवस्था में कई अवसर एक ही अंतर से निर्धारित होते हैं: एल्गोरिथम की मदद माँगना या उसके द्वारा निर्देशित होना। ऑन-डिमांड डिलीवरी सबसे बड़ा संकेत है। जैसा कि माइकल मिराफ्लोर ने उस ट्वीट में लिखा था, एल्गोरिथम नई सीमा रेखा है। हम अर्थव्यवस्था को उस एल्गोरिथम के नज़रिए से देखना शुरू करेंगे जो हमारे व्यक्तिगत अनुभवों, हमारी सूचनाओं, हमारे मनोरंजन और – तेज़ी से – हमें मिलने वाली (या प्रदान करने के लिए निर्देशित) सेवाओं को नियंत्रित करता है।

वेब स्मिथ द्वारा | कलाकार: एलेक्स रेमी | संपादक: हिलेरी मिल्नेस 

संपादक का नोट: यह सदस्य संक्षिप्त विवरण/संख्या 758 से सिंडिकेटेड प्रारंभिक अंश है। कभी-कभी, मैं 2PM के व्यापक दर्शकों के लिए महत्वपूर्ण जानकारी प्रकाशित करता हूँ। 2PM के प्लेटफ़ॉर्म का पूरा लाभ उठाने के लिए, सदस्यता लें

ज्ञापन: डीटीसी की अंतर्ज्ञान

जब ई-कॉमर्स सॉफ्टवेयर और डेटा प्लेटफॉर्म असेंबली ने पिछले हफ्ते एडवेंट इंटरनेशनल और पीएसजी से रणनीतिक निवेश की घोषणा की, तो इस पर कोई खास चर्चा नहीं हुई। न ही इसके 1 अरब डॉलर से ज़्यादा के मूल्यांकन, पाँच अधिग्रहणों, 30 से ज़्यादा उत्पादों के लॉन्च, और न ही 55 अरब डॉलर के सकल व्यापारिक मूल्य की, जो इस SaaS कंपनी ने 2019 से अपने उपयोगकर्ताओं को कमाने में मदद की है।

असेंबली ने 80 श्रेणियों में फैले 6,000 से ज़्यादा सॉफ़्टवेयर समाधानों के बीच एक व्यवस्थित प्रणाली बनाने का लक्ष्य रखा है। अब समय आ गया है कि हम इस बात पर विचार करें कि टूल बनाने वाले भी उतने ही रोमांचक हो सकते हैं जितने कि उनके साथ काम करने वाले। असेंबली सीधे उपभोक्ता तक पहुँचने का एक सहज ज्ञान है, और जैसे-जैसे ज़्यादा ब्रांड शॉपिफ़ाई, बिगकॉमर्स, कॉमर्स क्लाउड और वूकॉमर्स की सीमाओं से आगे बढ़ेंगे, उन्हें अंततः असेंबली के व्यापक प्रभाव का सामना करना पड़ेगा।

मुझे असेंबली के सह-संस्थापक और सीईओ, संदीप केला और जनसंपर्क प्रमुख ब्रायन व्हिटफ़ील्ड से बात करने का मौका मिला। मैंने उनसे पूछा: "क्या ऐसा लगता है कि लोगों को आपके निर्माण में कोई दिलचस्पी नहीं है?" संदीप ने इस पर कुछ इस तरह जवाब दिया:

मुझे बदनामी की परवाह नहीं है, हम यहां उन लोगों के लिए उपकरण बनाने के लिए हैं जो बदनामी की परवाह करते हैं।

यह कहानी एक सोने के खनिक और औज़ार व्यापारी की है। 1949 के महान स्वर्ण दौड़ के दौरान हम कुछ असफल खनिकों को याद कर सकते हैं, लेकिन कई औज़ार व्यापारी आज भी जाने-माने नाम हैं। खुदरा व्यापार ऑफ़लाइन से ऑनलाइन की ओर बढ़ रहा है और जैसे-जैसे अपनी पहुँच और परिष्कार बढ़ाने के इच्छुक ब्रांडों के लिए अवसर सामने आ रहे हैं, उन्हें सीमा पार करने से पहले औज़ारों की आवश्यकता है। असेंबली, केला और सह-संस्थापक एडम क्रॉशॉ के लिए, वे औज़ार व्यापारियों की एक कंपनी बना रहे हैं।

मार्च 1848 में, 800 गैर-मूल निवासियों ने कैलिफ़ोर्निया की यात्रा की। 1848 के अंत तक, यह संख्या बढ़कर 20,000 हो गई। और 1849 तक, यह संख्या 1,00,000 तक पहुँच गई। सोने की होड़ इस विश्वास का एक उदाहरण थी कि अमेरिका की आर्थिक ताकत और जीवंतता सीमांत की ओर बढ़ने से जुड़ी है। आज की सीमा भौतिक नहीं, बल्कि डिजिटल है।

ठीक वैसे ही जैसे आज भी हुआ करता था। निवेशक, खुदाई करने वाले और औज़ारों के व्यापारी पश्चिम की ओर आए। सैमुअल "मार्क ट्वेन" क्लेमेंस, एक असफल खनिक जिसे आप शायद याद करते हों, ने पहली बार जाना कि असली धंधा औज़ारों की बिक्री में है। हम्बोल्ट रेंज में बिताए अपने समय के बाद, उन्होंने बाद में लिखा: "एक खदान ज़मीन में एक गड्ढा है जिसके पास झूठे लोग खड़े होते हैं।" आप सोना निकाल सकते हैं या कुदालियाँ उपलब्ध करा सकते हैं। आप कुछ प्रसिद्ध "कुदाल विक्रेताओं" के नाम जानते हैं: लेवी स्ट्रॉस, हेनरी वेल्स और वेल्स फ़ार्गो। लगभग दो शताब्दियों बाद, डिजिटल वाणिज्य सोने की होड़ जैसा ही एक रूप प्रस्तुत करता है।

असेंबली में, केला ने खनिकों पर नहीं बल्कि उपकरणों पर ध्यान केंद्रित किया है:

एग्रीगेटर्स ने ब्रांड्स के लिए जो किया है, वही हम सॉफ्टवेयर के लिए कर रहे हैं। हम ई-कॉमर्स व्यापारियों को सॉफ्टवेयर टूल्स को एक साथ लाकर और उन्हें मूल्यवान सामग्री के साथ जोड़कर बेहतर विकास में मदद करने पर विशेष रूप से केंद्रित हैं। हमारा मिशन अपने ग्राहकों की ज़रूरतों को उनके विकास के हर चरण में पूरा करना है।

सिर्फ़ इसलिए कि कंपनी अधिग्रहण कर रही है, इसका मतलब यह नहीं कि यह एक और रोल-अप फ़ैक्टरी है। थ्रासियो के मूल्य की नकल करने के लिए कई कंपनियाँ इच्छुक हैं। जहाँ भी आप देखें, होल्डिंग कंपनियाँ किसी भी विशिष्ट प्राथमिकता का अधिग्रहण करने की कोशिश कर रही हैं: ब्रांड, छोटे व्यवसाय, यहाँ तक कि न्यूज़लेटर भी। ऐसा लगता है कि हर संपत्ति के लिए एक बाज़ार है। कुछ हद तक, वीकॉमर्स एक ऐसी कंपनी का उदाहरण है जो रचनात्मक उपकरणों का एक समूह बना रही है। जब मैंने केला से उनके अधिग्रहण के तरीके और रोल-अप मॉडल के बारे में पूछा, तो उनका जवाब निश्चित था।

हो सकता है कि हम कभी भी किसी अन्य कंपनी का अधिग्रहण न करें।

उल्लेखनीय रूप से, हाल ही में जारी की गई धन उगाहने वाली प्रेस विज्ञप्ति में कंपनी की इंजीनियरिंग टीम को मज़बूत करने की योजना का ज़िक्र किया गया है, जिससे यह संकेत मिलता है कि नेतृत्व अपने ज़्यादातर उत्पाद पाइपलाइन को आंतरिक रूप से विकसित करने और बाकी को इस तरह से जोड़ने के लिए प्रतिबद्ध है जिससे क्रॉस-प्लेटफ़ॉर्म डेटा-शेयरिंग और प्राप्त अंतर्दृष्टि में सुधार हो। असेंबली अपने प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करने वाले ब्रांडों को अधिक व्यवहार्य, दीर्घकालिक, तेज़ी से बढ़ने वाला और बड़े पैमाने पर अधिक परिष्कृत बनाने पर केंद्रित है। हर कंपनी आगे बढ़ती हुई प्रतीत होती है; असेंबली का रास्ता टेढ़ा-मेढ़ा है।

जितना अधिक हम जानते हैं, उतना अधिक हम अपने ग्राहकों के लिए कर सकते हैं।

औसत ब्रांड पैमाने, इन्वेंट्री और लाभप्रदता को प्रबंधित करने के लिए 10 से 15 सॉफ़्टवेयर का प्रबंधन करता है। केला का मानना है कि इतने सारे अलग-अलग सॉफ़्टवेयर समाधान वास्तव में उनका उपयोग करने वाले खुदरा विक्रेता की प्रगति में बाधा बन सकते हैं। एकीकृत, सुविचारित मार्केटिंग और इन्वेंट्री SaaS समाधानों के लिए इससे बेहतर समय नहीं हो सकता।

मैकिन्से एंड कंपनी की एक हालिया रिपोर्ट बताती है कि लगभग 80 प्रतिशत सीपीजी सीईओ अपने मार्केटिंग चैनलों के माध्यम से विकास की तलाश में हैं। एसोसिएट पार्टनर मिशेल चोई लिखती हैं: "ऐसा करने के लिए, सीपीजी कंपनियों को एक एआई इंजन, उपभोक्ताओं का 360-डिग्री व्यू और सही समय पर, सही उपभोक्ता तक, सही संदेश पहुँचाने के लिए एक उपयुक्त मार्केटिंग टेक्नोलॉजी स्टैक की आवश्यकता होती है।" औसत ब्रांड मालिक इस स्तर की परिष्कृतता को अकेले प्रबंधित नहीं कर सकता। केला के साथ मेरी बातचीत में, उद्योग की इसी परिपक्वता ने असेंबली को ऐसे समाधान बनाने के लिए प्रेरित किया जो ग्राहकों को ये जानकारियाँ प्रदान कर सकें। और अगर वे इसे इन-हाउस नहीं बनाते हैं, तो वे इसे अधिग्रहित कर लेते हैं। कंपनी ने तीन प्रदर्शन क्षेत्रों में कई कंपनियों का अधिग्रहण किया है: बाज़ार प्रदर्शन, सामाजिक प्रदर्शन और प्रदर्शन विश्लेषण। वे 2 बिलियन डेटा पॉइंट्स, सामग्री शिक्षा और व्यापारियों की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए उपलब्ध कराए गए भागीदारों की फ़ेलोशिप के माध्यम से प्रदर्शन को अंतर्दृष्टि के साथ जोड़ते हैं। 2019 में अपनी स्थापना के बाद से असेंबली द्वारा किए गए उल्लेखनीय अधिग्रहणों का चयन यहां दिया गया है।

  • बोजन गजिक के नेतृत्व में, हीलियम 10 उन ब्रांडों की सहायता करता है जो उत्पाद अनुसंधान, बिक्री प्रवृत्तियों, लाभप्रदता अनुमान, ग्राहक अंतर्दृष्टि, कीवर्ड अनुकूलन, इन्वेंट्री आवंटन संरक्षण, बाजार ट्रैकिंग और खोज शब्द विश्लेषण के आसपास की प्रक्रियाओं में सुधार करना चाहते हैं।
  • बेन एल्डर्न के नेतृत्व में, प्रेज़्टोज़ोन की कहानी दो पूर्व अमेज़न विक्रेताओं से शुरू होती है, जिन्होंने कीवर्ड बोली अनुकूलन के लिए अपने सिद्ध, आंतरिक उपकरणों को अपनी कंपनी में बदलने का फैसला किया। वे बताते हैं कि उनका प्लेटफ़ॉर्म "अमेज़न विक्रेताओं द्वारा अमेज़न विक्रेताओं के लिए शुरू से ही" बनाया गया था। कंपनी पे-पर-क्लिक (पीपीसी) डेटा के लिए अपनी श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन और बोली अनुकूलन के लिए एक मालिकाना एल्गोरिदम का दावा करती है।
  • क्रिस्टिन हैरिसन के नेतृत्व में, ऑर्डरमेट्रिक्स किसी ब्रांड के आय और लागत केंद्रों से जुड़कर उसके लीडर को मौजूदा और संभावित लाभप्रदता को समझने में मदद करता है। वे ऐसा Shopify, Google Analytics और Facebook जैसे कार्यक्रमों से जुड़कर करते हैं। यह किसी ब्रांड की वित्तीय स्थिति का एक स्पष्ट दृष्टिकोण प्रदान करता है।
  • एलेक्स मार्कोव के नेतृत्व में, रेफरसियन ब्रांड्स के प्रचार नेटवर्क का प्रबंधन करता है। एक बीटा उत्पाद के रूप में शुरू हुआ यह प्लेटफॉर्म एक ऐसे प्लेटफ़ॉर्म के रूप में विकसित हुआ है जो कथित तौर पर 16,000 से ज़्यादा ब्रांड्स और लगभग 6,00,000 सहयोगियों के लिए एफिलिएट और इन्फ्लुएंसर मार्केटिंग संबंधों का प्रबंधन करता है।

जबकि आम मीडिया आमतौर पर उद्योग के ब्रांड पक्ष पर केंद्रित रहता है, इतिहास बताता है कि हम सोने के खनिकों की तुलना में औज़ार बनाने वालों को ज़्यादा याद रखते हैं। सोने की होड़ के बिना लेवीज़ डेनिम, वेल्स फ़ार्गो बैंक या मार्क ट्वेन की रचनाएँ नहीं होतीं।

ई-कॉमर्स उद्योग सोने की होड़ जैसी तीव्रता के दौर से गुज़र रहा है, जिसमें हर दिन नई बाधाएँ आ रही हैं। व्यापारियों, बाज़ारों और सकल व्यापारिक मात्रा की संख्या हर हफ़्ते बढ़ रही है। अवसर मौजूद हैं, तो बाधाएँ भी। एक हफ़्ते iOS 14.5 के कारण Facebook के विज्ञापन पिक्सेल को नुकसान, फिर आपूर्ति श्रृंखला की समस्याएँ, और फिर रसद या श्रम की लागत।

उद्योग जगत के आम जानकारों को यह शायद रोमांचक न लगे, लेकिन इस दर्शक वर्ग के लिए, बिल्डरों का एक समूह अवसरों की पहचान और उन्हें पूरा करने के लिए पैमाने तलाश रहा है। आर्बिट्रेज के अवसर किसी भी व्यवसाय के भाग्य की दिशा बदल सकते हैं। इन्हें खोजने के लिए, आपको सोने के खनिकों की तरह ही सही उपकरणों और अंतर्दृष्टि की आवश्यकता होती है।

जिस काम के लिए इंट्यूट वित्तीय सहायता प्रदान करता है, असेंबली डीटीसी के लिए वही काम करने की कोशिश कर रही है। यह देखना रोमांचक होगा कि असेंबली आगे क्या करती है क्योंकि आधुनिक ब्रांडों के बढ़ते वर्ग के लिए ओमनीचैनल विकास ही आगे का रास्ता बनता जा रहा है।

वेब स्मिथ द्वारा | संपादक: हिलेरी मिल्नेस