Member Brief: The Pivot to Tradition

Pioneers get the arrows, settlers get the gold. The DNVB sells their products through their own online cart. Historically, these brands have a price advantage over traditional retailers and competitors – to include Amazon. They accomplish this by cutting out the middleman and marketing directly to consumers. The DNVB must achieve five criteria:

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Member Brief: The Toy Report

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The toy consumer gap. There are scenes from two very popular films of old: the piano scene from Tom Hanks’ Big and the “Dunkin’s Toy Chest” scene from Macaulay Culkin’s Home Alone 2. These two stand out to me because as a child, unless you lived in the metropolitan New York are, you never once felt the joys of experiential retail while toy shopping. Don’t get me wrong, Toys R Us was great. But like Walmart and Target are today, the primary toy store of many of our childhoods was less a destination and more of a warehouse. Consumers want experiential retail for toys. And BuzzFeed’s latest off-shoot hopes to address it.

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Informe para miembros: La estrategia china

A medida que aumentan los costes de captación de clientes, las marcas de venta directa al consumidor más jóvenes huyen de las limitaciones de la publicidad en línea para buscar formas no convencionales de llegar a nuevos consumidores. Se ha hablado mucho del comercio físico como alternativa a la captación de clientes. Con la ayuda del Grupo Alibaba, hemos orientado a algunas marcas adecuadas hacia una de las oportunidades de crecimiento más prometedoras: El comercio electrónico chino. En este informe, detallamos por qué el comercio chino debe ser una prioridad para las marcas cualificadas que buscan expandirse.

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