Resumo do membro: O Pivô para a Tradição

Os pioneiros recebem as flechas, os colonos recebem o ouro. A DNVB vende seus produtos por meio de seu próprio carrinho on-line. Historicamente, essas marcas têm uma vantagem de preço sobre os varejistas e concorrentes tradicionais, incluindo a Amazon. Elas conseguem isso eliminando o intermediário e comercializando diretamente para os consumidores. O DNVB deve atender a cinco critérios:

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Resumo do membro: O Relatório Toy

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A lacuna do consumidor de brinquedos. Há cenas de dois filmes muito populares do passado: a cena do piano do filme de Tom Hanks Grande de Tom Hanks, e a cena do "Dunkin's Toy Chest" do filme Home Alone 2 , de Macaulay Culkin . Essas duas cenas se destacam para mim porque, quando criança, a menos que você morasse na região metropolitana de Nova York, nunca sentiu a alegria do varejo experimental ao comprar brinquedos. Não me entenda mal, a Toys R Us era ótima. Mas, assim como o Walmart e a Target são hoje, a principal loja de brinquedos de muitas de nossas infâncias era menos um destino e mais um depósito. Os consumidores querem um varejo experimental para brinquedos. E a mais recente iniciativa do BuzzFeed espera atender a esse desejo.

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Resumo para membros: A estratégia da China

À medida que os custos de aquisição de clientes continuam a aumentar, as marcas mais jovens que trabalham diretamente com o consumidor estão fugindo das restrições da publicidade on-line no topo do funil e buscando formas não convencionais de alcançar novos consumidores. O varejo físico tem sido amplamente divulgado como uma alternativa para a aquisição de clientes no topo do funil. Com a ajuda do Grupo Alibaba, orientamos algumas marcas bem adaptadas para uma das oportunidades de crescimento mais promissoras: O comércio eletrônico chinês. Neste relatório, detalhamos por que o comércio chinês deve ser uma prioridade para as marcas qualificadas que desejam se expandir.

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