Resumen para miembros: El duelo

Ne8h3_Rg

No hay expertos, no hay nada nuevo bajo el sol y los meses de hoy son las décadas de ayer. En cuanto se olvida alguna de estas cuestiones, una empresa se encuentra en una nueva situación de desventaja. Tal es la historia del lanzamiento de Quibi.

Este informe está destinado exclusivamente a Miembros ejecutivos, para facilitarle la afiliación, puede hacer clic a continuación y acceder a cientos de informes, a nuestra lista DTC Power List y a otras herramientas que le ayudarán a tomar decisiones de alto nivel.

Únete aquí

Member Brief: DTC’s Second Life

7X07O8yw

I opened the freezer and for the first time, sealed cups of Daily Harvest outnumbered all other products. The prepared foods brand owned our freezer. A growing number of Americans will soon say the same. This report explains.

Este informe está destinado exclusivamente a Miembros ejecutivos, para facilitarle la afiliación, puede hacer clic a continuación y acceder a cientos de informes, a nuestra lista DTC Power List y a otras herramientas que le ayudarán a tomar decisiones de alto nivel.

Únete aquí

Member Brief: Quibi and VC-Subsidized Media

Quibi-header

In March of 2009, Uber launched in San Francisco to great fanfare. At the time, the mobility company’s Chief Executive, Travis Kalanick, had a goal that seemed simple enough: first attract the higher rungs of society and then dominate the world by capturing marketshare. Except, to do so, he’d have to adjust the prices. Uber was too expensive for everyday users. Over the next decade, Uber would employ a tactic that has been popular throughout Silicon Valley circles — deploying hundreds of millions in venture capital to subsidize the cost of the product, which in Uber’s case is rides.

Este informe está destinado exclusivamente a Miembros ejecutivos, para facilitarle la afiliación, puede hacer clic a continuación y acceder a cientos de informes, a nuestra lista DTC Power List y a otras herramientas que le ayudarán a tomar decisiones de alto nivel.

Únete aquí