Resumo do membro: O duelo

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Não há especialistas, não há nada de novo sob o sol, e os meses de hoje são as décadas de ontem. Assim que qualquer uma dessas questões for esquecida, um empreendimento estará em uma nova desvantagem. Essa é a história do lançamento da Quibi.

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Member Brief: DTC’s Second Life

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I opened the freezer and for the first time, sealed cups of Daily Harvest outnumbered all other products. The prepared foods brand owned our freezer. A growing number of Americans will soon say the same. This report explains.

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Resumo do membro: Quibi e mídia subsidiada por capital de risco

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Em março de 2009, a Uber foi lançada em São Francisco com grande alarde. Naquela época, o executivo-chefe da empresa de mobilidade, Travis Kalanick, tinha uma meta que parecia bastante simples: primeiro, atrair os estratos mais altos da sociedade e, em seguida, dominar o mundo capturando participação no mercado. Só que, para isso, ele teria que ajustar os preços. A Uber era muito cara para os usuários comuns. Durante a década seguinte, a Uber empregaria uma tática que se tornou popular nos círculos do Vale do Silício - a aplicação de centenas de milhões em capital de risco para subsidiar o custo do produto, que, no caso da Uber, são as viagens.

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