Nº 253: Siete urbanitas que deberían animar a Amazon

SocialPost_5681651_twitter

La campaña HQ2 de Amazon es una prueba de Rorschach para su política personal. Pero como ocurre con todo en política, siempre habrá un lado positivo que acompañe al negativo y viceversa. Esto es lo que un reciente artículo de política en CNN tenía que decir sobre la parte perturbadora de la campaña HQ2 de Amazon:

Pero hay una parte de la competición por la sede central 2 de Amazon que es profundamente preocupante: enfrentar a una ciudad contra otra en una guerra de ofertas derrochadora y económicamente improductiva por incentivos fiscales y de otro tipo. Como una de las empresas más valiosas del mundo, Amazon no necesita -y no debería ir detrás- del dinero de los contribuyentes, que podría utilizarse mejor en escuelas, parques, transporte público, vivienda u otros bienes públicos muy necesarios.

Quizá haya algo de cierto en ello. Pero al aceptar que una de estas ciudades será el hogar de 50.000 nuevos puestos de trabajo con un salario medio de ~ 100.000 dólares, hay tremendos aspectos positivos a tener en cuenta. Aquí están las siete personas que conoces que amarán el HQ2 en su ciudad:

Es probable que Amazon se traslade a una zona en la que el mercado inmobiliario sea asequible y, al mismo tiempo, se revalorice. La vivienda de esta persona se revalorizará con la afluencia de propietarios de clase media-alta y las inversiones en su ciudad para mantener a miles de profesionales de cuello blanco.

El promotor residencial | Todos conocemos a una persona que se pasa el día comprando multiunidades abandonadas en las subastas del sheriff y convirtiéndolas en alquileres de 2.000 dólares al mes. Si este amigo puede encontrar el flujo de caja para hacerlo, su negocio se expandirá bastante.

El jefe del departamento de impuestos de la ciudad | Éste se explica por sí mismo. Los sueldos superiores a 100.000 dólares son muy importantes para las ciudades en crecimiento, ya que estos ciudadanos tienen menos probabilidades de recibir devoluciones de impuestos. Una afluencia de este tipo significa más dinero para gastar en infraestructuras.

El propietario del equipo de la MLS de la zona | Los tres grandes deportes rara vez tienen crisis económicas. Pero para un club de la Major League Soccer, añadir cientos, si no miles, de nuevos abonados y aficionados en general podría hacer más viable su inversión.

El administrador de escuelas independientes de élite | Con la urbanización llega una cruda realidad, la mayoría de los sistemas escolares urbanos están fracasando. Y las escuelas concertadas de la mayoría de las 20 principales ciudades no están mucho mejor. Dada la demografía de un millennial acomodado, los que tienen hijos probablemente invertirán en educación en colegios privados.

Enhorabuena a este joven por aumentar sus posibilidades de encontrar un buen trabajo técnico nada más salir de la escuela.

El director de la agencia de branding | Lo que la mayoría no sabe de Amazon es que es uno de los mayores negocios publicitarios de Estados Unidos. Según algunas estimaciones, el negocio publicitario de Jeff Bezo es mayor que el de Twitter y Snapchat. Es de esperar que Amazon se haga con el talento de las agencias locales a medida que avanza en su conquista del mercado de la publicidad digital.

La campaña de Amazon en favor de una nueva ciudad sede es una apuesta arriesgada para el responsable político que determine el paquete de incentivos. Pero si Amazon cumple lo prometido, un gobierno local estará preparado para los próximos 5-7 años. Resulta que cumplir es lo que mejor se le da a Bezos.

Más información sobre el tema aquí

Nº 252: 10 a observar en Contenido y Comercio

SocialPost_5422506_twitter

Quien controle la oferta y la demanda dominará Internet. Los editores reconocen que deben convertirse en ecosistemas completos para prosperar y el comercio es un componente clave (de nuevo).

El movimiento "contenido y comercio" se daba por muerto cuando Ben Lerer (Thrillist) y Jason Ross (JackThreads) decidieron separarse. Este fracaso (pista: en realidad no fue un fracaso) animó a muchos en el mundo editorial a proclamar que el comercio no funcionaba.

En todas las redacciones, de costa a costa, muchos ejecutivos de la industria editorial ignoraron la inversión en comercio electrónico entre 2014 y 2017. Se dio prioridad a los equipos de marketing de afiliación sobre los de ventas de anuncios y, como resultado, los artículos bien escritos pasaron de ser escaparates literarios a collages de productos para comprar. A medida que las ventas de anuncios siguen disminuyendo y las ventas de afiliados se mantienen en terreno inestable, muchos de los editores digitales más saludables tuvieron una especie de cambio de paradigma:

  • ¿Cómo nos independizamos de plataformas como Facebook?
  • ¿Cómo protegerse contra la caída de las ventas de publicidad y el debilitamiento del mercado de afiliados?
  • ¿Cómo fomentamos la comunidad entre nuestros lectores?

Para muchas publicaciones digitales, tanto de suscripción como de no suscripción, el merchandising se ha utilizado para abordar cada una de estas cuestiones. Al crear comunidad, las publicaciones se convierten en un destino. Digiday cubrió este fenómeno: "La historia detrás de esa bolsa de mano del New Yorker".

El símbolo imprescindible de la sofisticación urbana en 2017 no fueron los Yeezys ni los vaqueros rotos. Fue un bolso de mano que The New Yorker regala a los nuevos suscriptores.

La bolsa en sí no es nueva -ha sido un regalo que la revista ha dado desde 2014-, pero gracias a Donald Trump y a un diseño icónico, la bolsa se convirtió en un éxito. El departamento de marketing de la revista ha distribuido más de 500.000 entre los nuevos suscriptores y los ya existentes, que pronto empezaron a pedir sus propias bolsas.

Continuar leyendo "Nº 252: 10 a observar en contenidos y comercio" →.

Nº 251: Diez reflexiones para 2018

maxresdefault

Introducción en el nuevo año. En los próximos meses, 2PM empezará a probar nuevos formatos de contenido a medida que la plataforma siga mejorando. Mientras tanto, aquí van algunas de las primeras predicciones. Siga @2PMInc para este hilo y otras actualizaciones.

  • Marca: Nike logrará pequeños avances frente a Adidas copiando el libro de jugadas de los "creadores" de la marca alemana (pincha arriba), pero Adidas seguirá siendo la marca de los rebeldes y el mensaje resonará mejor en 2018, ya que los consumidores rehúyen del statu quo.
  • Comercio electrónico: Los podcasts seguirán madurando sus operaciones de comercio electrónico. Habrá más ejemplos de tiendas refinadas y juegos de marca de alta calidad en mercancías.
  • Medios digitales: Netflix está en algo y puede asustar a cadenas como AMC y Cinemark en 2018. Will Smith se anotó una gran victoria con 11 millones de visitas en la primera semana. Esto es de los 53 millones de suscriptores de Netflix. Espera que el servicio de streaming redefina lo que significa Netflix aprovechando el impulso crítico de "Mudbound" y el éxito de audiencia de "Bright."
  • Comercio electrónico: Amazon recortará sus gastos de afiliación en más de un 40% en 2018. Esto afectará probablemente a los grupos de medios independientes y a algunos de los esfuerzos más recientes de BuzzFeed.
  • Medios digitales: 2018 será el año en que los influencers de Youtube se apropien de sus presencias en eCommerce y acudan en masa a servicios de guante blanco totalmente verticales.
  • DNVB: Walmart comprará 1-2 marcas nativas verticales digitales más en 2018. También probará una tienda urbana más pequeña, con otro nombre, para sus marcas de gama alta.
  • Marca: Las marcas con productos perennes reducirán el gasto en Google SEM y se pasarán a los productos de búsqueda de Amazon. Recuerde que Amazon es ahora un negocio publicitario de más de 1.000 millones de dólares.
  • Comercio electrónico: Impulsado por la confianza de GGV Capital en el sector del comercio chino, las marcas empezarán a dedicar un tiempo considerable a trabajar con las plataformas chinas de comercio electrónico basadas en la tecnología móvil para crecer a través de canales internacionales. En 2008, fue el SEM. En 2012, fueron las redes sociales. En 2016, fue el Soho pop-up. En 2018, serán las exportaciones estadounidenses en China.
  • Comercio electrónico: Shopify desarrollará un mercado "destacado" para sus mejores usuarios de Shopify y Shopify Plus, y competirá con empresas como Wish y otras. Se espera que se lance en forma de aplicación móvil con compras con un solo clic. Tobi, Harley y su equipo también lanzarán la primera de las muchas marcas blancas que aparecerán en esta aplicación de mercado.

Vea más del número 251 aquí.

Nota del editor. Los informes semanales y el contenido in situ de 2PM han recorrido un largo camino desde enero de 2018, gracias por aguantarnos. (2/19/2019)