Nota: La Casa Tipo

Agrupar y desagregar, agrupar y desagregar, agrupar y desagregar, pero generando beneficios en ambos. No eran sus palabras exactas, pero ese era el mensaje. En una frase, mi padre describió su industria. A los 12 años, estaba sentado en un cubículo en un parque industrial de Houston, como becario no oficial de su división Time Warner Communications. Pasaría a trabajar las semanas de trabajo tradicionales, cada verano, entre ese año y el de mi graduación en el instituto. Me pagaban en perspectiva, y lo digo sinceramente.

Por aquel entonces, mi padre era el principal ejecutivo a cargo de un incipiente proyecto de Internet de banda ancha llamado "RoadRunner". (Más tarde pasaría a alimentar las necesidades de internet residencial de Texas, pero esa es otra historia). Sus palabras fueron trascendentales para mí porque explicaban que el valor de un producto podía amplificarse por la forma en que se empaquetaba.

A estas alturas, ya habrás oído hablar de la moda de los influencers de TikTok (puede que incluso hayas sentido una punzada de cansancio por el ímpetu de todo ello. Hay una nueva terminología, movimientos de baile e implicaciones políticas globales a las que hay que seguir el ritmo, junto con el excesivo tiempo de pantalla necesario para digerirlo todo). Esta plataforma creativa ha popularizado aún más el concepto de "casa colaborativa", popularizado por los creadores de YouTube David Dobrik (Vlog Squad) y Jake Paul (Team 10). Para la más comercial de estas casas, la plataforma empezó a importar menos. Dobrik, videógrafo y filántropo que empezó en YouTube, casi duplicó la magnitud de su audiencia en TikTok en apenas un mes. Los nuevos miembros se unen, los antiguos se van a medida que sus perfiles crecen. Los grupos de colaboración recuerdan al intríngulis de la industria del cable: agrupación , desvinculación, agrupación, desvinculación.

En la tierra de TikTok, la Hype House es un grupo particular de creadores de contenidos veinteañeros que viven en Los Ángeles o sus alrededores; muchos de ellos cohabitan. El grupo incluye a varios de los mejores y más brillantes creadores del espacio, incluidos los antiguos miembros Charli D'Amelio y su hermana Dixie. Juntas, las hermanas han acumulado decenas de millones de suscriptores en TikTok, YouTube, Twitter e Instagram. Algunos analistas del sector afirman que la familia D'Amelio es el próximo clan Kardashian. Objetivamente hablando, esa unción es el becerro de oro de los medios de comunicación y las oportunidades comerciales.

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La familia D'Amelio es la nueva familia Kardashian.@charlidamelio + @dixiedamelio + @marcdamelio + @heididamelio

La casa TikTok parece existir en un universo mediático totalmente diferente al del boletín electrónico, pero hay más similitudes de las que parece. Los críticos del sector de los boletines informativos dicen que le faltan los marcos mencionados: casas colaborativas, agrupación, desagregación, crecimiento agnóstico de la plataforma y el poder del comercio impulsado por los medios de comunicación. No hay muchas empresas financiadas con fondos de riesgo con tanto potencial en bruto como Charli D'Amelio o David Dobrik. En ambos casos, los jóvenes empresarios dominan la física de los nuevos medios. A su manera, el sector de los boletines informativos espera coronar a sus propios ganadores. Esos ganadores conseguirán lo mismo.

Considere la inevitabilidad de la "fatiga de suscripción". Es un estribillo común hecho por los críticos de la floreciente industria de los boletines, uno que Substack ha ayudado a democratizar y Stratechery de Ben Thompson ha ayudado a inspirar. En 2019, Laurie Wurster de Gartner escribió:

En 2020, todos los nuevos participantes y el 80% de los proveedores históricos ofrecerán modelos de negocio basados en la suscripción.

Pero el temor a la fatiga de las suscripciones de pago puede ser exagerado. Hay dos categorías de suscripciones mensuales:

Categoría nº 1: entretenimiento, distracción o enriquecimiento ligero.

Categoría nº 2: ayuda a construir un nuevo mundo al permitir la educación, el crecimiento profesional o las oportunidades de creación de redes.

Cada una de nuestras suscripciones de pago puede colocarse, principalmente, en una de las categorías anteriores. La primera categoría tiene una elasticidad de demanda decreciente. Esto puede explicar el problema actual de Quibi: los consumidores sólo pueden tolerar un número determinado de distracciones. Hay infinitos sustitutos para el entretenimiento, el sensacionalismo, los golpes de dopamina. El ecosistema de las suscripciones se vuelve finito en cierta medida. Esta categoría incluye servicios de streaming, juegos, entretenimiento digital.

La segunda categoría tiene una elasticidad de la demanda que puede mantenerse. Este grupo de suscripciones también puede competir con la formación continua, los clubes sociales o las redes empresariales. Algunos boletines pueden mejorar o sustituir directamente ciertas funciones sociales o profesionales. Algunos de los mejores boletines también crean comunidades en torno a las ideas, las posibilidades y la navegación por el futuro del sector.

El sector de los boletines informativos tiene su propia marca de casa colaborativa. En ella se han ideado, concebido y ejecutado grandes ideas.

Fundada por Nathan Baschez, The Type House es un grupo de 40 editores de boletines: el antiguo asociado de A16Z Li Jin, Turner Novak, David Perrell, Sriram Krishnan, Lenny Rachitsky, Brett Bivens, Blake Robbins, Ian Kar, Alex Kantrowitz, Cherie Hu, Packy McCormick, Adam Keesling, Dan Shipper, Polina Marinova, Sari Azout, Nikhil Trivedi, Nikhil Krishnan, Brad Wolverton, Josh Constine, Sid Jha, Laura Chau, el director general de Morning Brew, Alex Lieberman, Dan Runcie de Trapital, Byrne Hobart, Allen Gannett, Sarah Nockel, Brett G, Paul Smalera, Trends.vc, Dru Riley, Justin Gage, Rui Ma, Cat Lee, Can Duruk, Alex Taussig, Seyi Taylor y yo mismo.

Agrupar y desagregar, agrupar y desagregar, agrupar y desagregar, pero generando beneficios en ambos.

El grupo es diverso en todos los sentidos del término. Dentro de él, se puede observar la mecánica del comercio impulsado por los medios de comunicación en funcionamiento. De los más destacados, considere a David Perrell. Este escritor reconvertido en profesor se ha monetizado con cursos educativos. Su empresa genera ahora siete cifras de ingresos anuales. Morning Brew es una de las empresas de boletines informativos más prometedoras de la actualidad. Dan Runcie ha pasado de los medios de comunicación a la consultoría de la industria del hip hop. De este modo, su producto Trapital se ha convertido en la parte superior del embudo para proyectos de consultoría lucrativos. 2PM sigue navegando con éxito por la consultoría de alto nivel y el crecimiento de su propia comunidad pagada de altos ejecutivos, artistas, científicos y pensadores independientes. Polymathic se acerca a su primer año de existencia. Pero, tal vez, el mayor indicio de lo que está por venir es un recuerdo de mi época en el cubículo de Houston. Agrupar y desagregar, agrupar y desagregar.

Entre las oportunidades más brillantes de Substack para consolidar su lugar en el ecosistema de los creadores, el Everything Bundle comenzó como un experimento entre Nathan Baschez y Dan Shipper. Desde entonces ha crecido hasta incluir el trabajo de Adam Keesling, Li Jin y Tiago Forte. Al agrupar sus esfuerzos individuales, han desarrollado una rueda de negocios que los ha impulsado a la famosa tabla de clasificación de Substack. Aunque cada uno de ellos es muy capaz de autopromocionarse, son sus trabajos colectivos los que parecen impulsar a nuevos consumidores a inscribirse por 20 dólares al mes o 200 dólares al año. Con cada nueva propiedad que se añade a Everything, se produce una nueva oleada de suscripciones. He comparado el giro con la construcción por parte de Basche y Shipper del Athletic de los negocios y el intelectualismo. Y puede que funcione.

El valor de la escritura prolífica y la creatividad es que siempre estás en un patrón de pensamiento. Constantemente estás evaluando creencias y diseñando caminos para avanzar en tu comprensión de un tema. Cuando los pensadores emprendedores comienzan un boletín de noticias en la plataforma que eligen, lo hacen por pura pasión. Sus mentes siempre están pensando en el enriquecimiento, la mejora, el desarrollo y el progreso. Al igual que los videógrafos de YouTube de ayer, o las mentes de TikTok de hoy, o cualquier creador de mañana, el arte rara vez está contenido por la plataforma. El gran secreto de la creatividad es que puede evolucionar. Muchas de las empresas más brillantes de hoy fueron proyectos de ayer convertidos en aventuras.

Hay un gran potencial para que cualquier empresa de medios de comunicación por suscripción crezca más allá de sus primeras intenciones. Cuando la fatiga de las suscripciones empiece a dificultar el crecimiento de la industria de los boletines, los mejores y más brillantes identificarán nuevos medios para su mensaje y sus comunidades comprometidas les seguirán. Desde YouTube hasta Vine y TikTok, esto es lo que siempre han hecho los grandes creadores digitales. Han superado el cansancio. Ya es hora de incluir a los empresarios de boletines informativos en esta codiciada categoría.

Por Web Smith | Editor: Hilary Milnes | Arte: Andrew Haynes | Sobre 2PM